| CPTPP市場における貿易促進の強化とベトナムブランドの構築。2022～2023年にかけて強力なベトナムブランドを表彰。 |
しかし、世界規模でベトナムのブランドを増やすためには、海外直接投資（OFDI）に関する仕組みや政策を改革する時期が来ています。
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| 米国にあるビナミルクのドリフトウッド乳製品工場。（写真：ミン・ティ） |
注目すべき業績
ベトナム企業の対外直接投資（OFDI）を規制する政令22/1999/ND-CP（政令22号）の公布以来の「世界への進出」の全行程を振り返り、 計画投資省外国投資局元局長で国際投資研究所（ISC）取締役会長のファン・フー・タン博士は、その行程は4つの段階に分けられると語った。
具体的には、第1フェーズ（1999～2004年）において、ベトナムの海外直接投資（OFDI）活動が活発化し始めました。政令22号により、企業がOFDIプロジェクトを実施するための法的枠組みが整備されました。第2フェーズ（2005～2010年）は、2005年投資法の成立と、ベトナム企業による海外直接投資（OFDI）を規制する政令78/2006/ND-CP号の公布を受け、OFDIが爆発的に増加した時期でした。
この期間中、ベトナムの海外直接投資（OFDI）総額の46.5%を占める341件のプロジェクトが進行中でした。登録資本金は約101億米ドルで、これはベトナムの海外直接投資（OFDI）総額の46.5%を占めました。第3期（2010～2016年）では、512件のプロジェクトが進行中で、OFDIは高水準を維持しました。第4期（2017～2022年）では、OFDIプロジェクト数は前期に比べて大幅に増加したものの、登録資本金はわずか27億3,000万米ドルにとどまり、ベトナムのOFDIは減少しました。
ファン・ヒュー・タン博士によると、過去24年間、ベトナムは法的枠組みの構築と完成、外国直接投資（FDI）の誘致促進の取り組みに加え、商品市場の拡大、戦略的資産の活用、外国の先進的な経営経験と技術の吸収、地域社会との関係拡大、人的外交の促進を目的として、国内企業の海外投資を許可し、国全体の社会経済発展、特にベトナム企業の発展に貢献してきた。
この道のりで、多くの企業が国際舞台でベトナムのブランドを確立し、徐々に認知させ、ベトナムの世界経済へのより深く効果的な統合に貢献し、世界の友人と協力して平和で繁栄した世界を築いてきました。
ベトナムにおけるOFDI（海外直接投資）について語る際に、代表的な企業の一つがFPTグループ（FPT）です。同社は、世界4大陸29の国と地域に290の本社、オフィス、支店を擁するネットワークを有しています。同社は、様々な分野で数百社に及ぶ大企業の主要パートナーであり、エアバス、シーメンス、マイクロソフト、アマゾン ウェブ サービスなどのハイレベルな技術パートナーでもあります。
FPTの2022年の収益は44兆100億ドンに達し、そのうち海外市場からの収益は41.2%を占めた。
2022年、FPTは米国、デンマーク、日本、タイに4つの新しいオフィスを開設し、500万ドル以上のプロジェクトを31件所有し、海外市場で10億ドルの売上を達成しました。
THグループにとって、OFDI（海外直接投資）の道のりは、ロシアの大規模農業への投資（2016年5月）によって正式に重要な節目を迎えました。7年以上にわたる事業展開を経て、THグループのハイテク酪農・乳加工複合施設（総投資額27億米ドル）は、大きな進歩を遂げました。
THグループの創設者であり戦略評議会議長でもある労働英雄タイ・フオン氏は、ロシアにおいて、偉大で慈悲深いロシアへの感謝の気持ちを胸に、THは継続的にプロジェクトを実施してきたと述べました。ロシアにおけるTH製品が、ベトナム企業が製造するロシアの国民的ブランド製品として、消費者に信頼され、受け入れられることを願っています。
オーストラリアにおいても、THは同国に投資する最大のベトナム企業としての地位を確固たるものにしています…
すべてが順風満帆というわけではありませんが、経験、ハイテク酪農の強み、そして国際的に認証された製品を多数持つベトナムのブランドとして、TH は OFDI の道を自信を持って進んでいます。
現実には、ベトナム企業の海外市場への投資には明るい面と暗い面が混在しています。しかし、共通点は、予測不可能で複雑な地政学的状況に積極的かつ迅速に対応するために、事業戦略を綿密に調査・実行している点です。
グローバル統合における「二重の課題」
ファン・フー・タン博士は、長年にわたりベトナムの企業が「世界へ進出」し、国際的にベトナムのブランドを確立・確立する旅を管理、同行、支援し、企業が直面する困難や障害を理解し共有してきた経験から、OFDIは数え切れないほどの困難と苦難に満ちた旅であると述べました。
FPT、Viettel、Vinamilk、THなど、ブランドイメージをしっかりと確立した成功した企業以外にも、多くの企業が困難に直面しており、適応力の欠如、ホスト国の法律や市場情報に関する知識不足など、さまざまな理由により、一時的に事業を停止したり、解散したりしなければならなかった企業もあります。
したがって、ベトナムへの効果的なFDI誘致とベトナムのOFDI（海外直接投資）の促進を両立させるという目標を掲げ、ベトナムのOFDIについてより深い調査を行うべき時が来ています。これは、特に多くの不確実性と複雑性に直面している現在の世界経済において、ベトナムが国際投資活動を行う上で達成すべき「二重の課題」です。
タン氏がこの点に言及したのは今回が初めてではない。2023年5月31日に開催された書籍『ベトナムの海外およびミャンマーへの直接投資』の出版記念会で、同書編集委員長を務めるファン・フー・タン博士は、地域経済および世界経済への深い統合を目指す発展途上国にとって、慎重さは不可欠であると述べたことを思い出してほしい。
しかし、ベトナム企業は依然として、自国の経済規模と発展レベルに対する不安と自信喪失に悩まされている。これまで、法制度や政策制度の調整における過度の慎重さ、そして対外直接投資（OFDI）活動に対する政府の管理の限界が、ベトナム企業の「グローバル市場への進出」への意欲を萎縮させ、発展を鈍化させ、OFDIの効果を低下させてきた。
そのため、ファン・ヒュー・タン氏によれば、ベトナムにおける対外直接投資（OFDI）の成功と失敗の双方の理由を、現在の投資状況や企業の生産・業績などから明らかにし、綿密な調査を行い、適切な解決策を提案する必要があるという。
具体的には、公表されている海外直接投資（OFDI）データには、OFDI資金の受益企業の収益、財務状況、および税負担に関する具体的な評価が欠けています。そのため、専門の投資調査機関は、ベトナム企業におけるOFDIの現状を完全かつ包括的に評価することが非常に困難であると考えています。
さらに、ベトナムおよび受入国における海外直接投資（OFDI）に関する法的枠組みを明確に分析し、OFDIを実施する際の企業にとってのメリットとデメリットを特定し、現在から2030年以降までのベトナムの社会経済開発戦略と整合させる必要があります。
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