トースアン郡では現在26の伝統的市場が運営されており、そのうち15の市場は市場管理委員会方式から企業経営へと転換され、管理・営業・開発が行われている。転換後の市場は、取引活動の効率性を向上させるだけでなく、管内各村の新農村、先進的新農村、模範的新農村の建設における農村貿易インフラの基準達成にも貢献している。
ネオマーケットで販売する食品は別エリアでの販売を予定しております。
かつて、企業に管理・開発が委ねられる前、バクルオン村のネオ市場はインフラが貧弱でした。市場内のテントはすべて仮設で、売買はすべて地面で行われていました。雨季には地面が柔らかくなり、水が滞留するため、市場でのあらゆる売買活動は非常に困難で、環境衛生も保証されていませんでした。さらに、市場で販売されている商品は質が悪く、陳列も合理的かつ科学的ではありませんでした。そのため、ネオ市場は多くの人にとって、商品の売買や交換の場として魅力的ではありませんでした。
2014年、ネオ市場は市場管理委員会（各レベルの人民委員会の管轄）から管理・運営・開発を行う企業へと転換されました。転換後、バクルオン村に拠点を置くヴィンヒエン株式会社が管理・開発部門となり、70億ドン以上を投資して、環境衛生の確保、企業の事業利便性の向上、そして第三級農村市場の基準を満たす商品を扱う市場の構築に取り組んでいます。
ネオ市場管理会社のオーナー、レ・ヴァン・ヴィン氏は次のように語っています。「6,763平方メートルの敷地に、管理人宅、守衛所、周囲のフェンス、市場内の地下排水システムなどの建物を建設したほか、8列のメイン市場棟と補助市場棟の建設などの新設備にも投資しました。各営業エリアは商品グループごとに独立しています。各エリアの間には幅5メートルのコンクリート歩道があり、移動や売買に便利です。市場には148の屋台と48の売店（うち各屋台の面積は12平方メートル、売店は16平方メートル）があります。同社は、顧客、常駐販売者、一時販売者用の3つの独立した駐車場の建設に投資し、市場に入る際に売り手と買い手が車両を素早く便利に駐車および取り出せるようにしています。一般に、市場の設備は第3級市場の基準を満たすように投資・建設されています。」
ネオマーケットは2018年から食品の安全と衛生の市場として認められており、この地域の大きな市場であり、この地域の農産物と食品の主要な供給元です。
ネオ市場で長年食品を販売してきた食品商のレ・ティ・レさんは次のように話した。「市場が移行してからの10年間で、商活動は是正され、秩序が保たれ、歩道への恣意的な拡張や侵入はなくなりました。屋台やキオスクは合理的に配置され、料金は公開され透明であるため、商人は安定した商売ができるようになっています。」
市場の管理、経営、利用モデルの転換は、避けられない発展の潮流です。そのため、この政策を効果的に実施するため、トースアン区は市場のある地域を転換ロードマップに位置付け、宣伝活動を行い、事業者に市場経営モデルの転換政策を周知することに注力しています。同時に、転換後の市場運営計画を透明性の高い形で公表します。同時に、事業者の提言や提案を検討し、合理的に解決することで、企業と事業者の利益の調和を確保します。さらに、区内外の経済界が市場インフラシステムへの投資と発展に参加できるよう、行政手続きや投資手続きなどに有利な条件を整備しています。現在までに、トースアン区には15/26の市場があり、市場経営、経営、利用モデルの転換が完了しています。
トースアン郡経済インフラ部のレー・ディン・ハオ副部長は、これまでの郡における市場モデルの転換の有効性を評価し、次のように述べた。「インフラへの投資が十分に行われ、第3級市場の基準が確保されたことに加え、転換後の市場はすべて管理・活用効率が向上し、多くの世帯が市場に引き寄せられ、取引や売買が行われるようになりました。市場インフラへの投資は、郡内の各社による新農村、先進新農村、モデル新農村の建設において、農村貿易インフラの基準が達成されることに貢献しています。同時に、郡全体、そして転換ロードマップにある市場のある各社・町の社会経済発展にも貢献しています。特に、市場モデルの転換には、国家予算を投入する必要はありません。」
文と写真：ミン・リー
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