トー・スアンの伝統的な市場を転換することの有効性

トースアン地区では現在26の伝統的な市場が運営されており、そのうち15の市場を市場管理委員会モデルから管理、事業、活用企業へと転換した。転換後の市場は、取引活動の効率を向上させるほか、地域内の公社新農村区、先進新農村区、模範新農村区の建設における農村取引インフラの基準の完成にも貢献している。

トースアンの伝統的な市場を転換することの有効性ネオマーケットで販売する食品は別エリアでの販売を予定しております。

以前、管理と開発のために企業に引き渡される前、バクルオンコミューンのネオ市場のインフラは貧弱でした。市場内のテントはすべて仮設のもので、売買活動はすべて地上で行われます。雨期には地面が柔らかくなり、水が滞留します。そのため、市場でのあらゆる売買活動が非常に困難になり、環境衛生が保証されません。さらに、市場で販売されている商品は非常に質が悪く、配置や構成も合理的かつ科学的ではありません...そのため、ネオマーケットは商品を売買したり交換したりする多くの人々を引き付けていません。

2014年、ネオ市場は市場管理委員会モデル（各レベルの人民委員会の管轄）から、管理、事業、活用を行う企業へと転換されました。転換後、バクルオン村にあるヴィンヒエン株式会社が管理・開発ユニットとなり、環境衛生を確保し、企業がより便利にビジネスを行えるようにし、同時にグレード3の農村市場の基準を確保する商品を備えた市場を構築するために70億ドン以上を投資しました。

ネオ市場管理会社のオーナーであるレ・ヴァン・ヴィン氏は次のように語った。「同社は6,763平方メートルの敷地に、管理人宅、守衛所、周囲のフェンス、市場内の地下排水システムなどの建築物のほか、8列のメイン市場棟と補助市場棟の建設などの新しい項目にも投資してきました。」各事業領域は製品グループごとに分かれています。各エリアの間には幅5mのコンクリート歩道があり、移動や買い物に便利です。市場には 148 の屋台と 48 のキオスクがあります (各屋台の面積は 12 平方メートル、各キオスクの面積は 16 平方メートル)。同社は、顧客、常駐販売者、飛び入り販売者向けに 3 つの独立した駐車場を建設することに投資し、販売者と購入者が市場に参入する際に迅速かつ便利に車両を駐車および回収できるようにしています。一般に、市場にあるアイテムは、クラス 3 市場の基準に準拠するように投資および構築されます。

ネオマーケットは2018年から食品の安全と衛生の市場として認められており、この地域の大きな市場であり、この地域の農産物と食品の主要な供給元です。

ネオ市場で長年食品を販売してきた食品商のレ・ティ・レさんは次のように語った。「市場が転換されてからの10年間で、商活動は是正され、秩序が保たれ、もはや恣意的な拡張や歩道への侵入といった状況は見られなくなりました。ブースやキオスクが合理的に配置され、料金が公に透明に設定されているため、小規模な商人が安定したビジネスを行うことができます。

経営、ビジネス、市場活用モデルの変革は避けられない発展の傾向です。そのため、この政策を効果的に実施するために、トースアン郡は、市場のある地域を転換ロードマップに導き、宣伝を促進し、市場経営モデルを事業所に転換する政策を広めることに重点を置いています。同時に、転換後の市場運営計画を公表し、透明性を確保します。一方、中小事業者からの提言や提案を検討し合理的に解決し、企業と商店街の利益の調和を確保する。さらに、地区は行政手続き、投資手続きなどにも有利な条件を整え、地区内外の経済部門が投資や市場インフラシステムの開発に参加するよう誘致しています。これまでに、トー・スアンでは 15/26 の市場で経営およびビジネスモデルが転換されました。

トースアン郡経済インフラ部の副部長レ・ディン・ハオ氏は、最近の郡内の市場モデルの転換の有効性を評価し、次のように述べた。「十分に投資されたインフラに加え、クラス3市場の基準を確保し、転換後の市場はすべて管理と利用の効率が向上し、多くの世帯がビジネスや取引を行うために市場に引き寄せられています。」市場インフラへの投資は、県内の公社における新農村地区、先進的新農村地区、模範的新農村地区の建設において、農村貿易インフラの基準を満たすことに貢献します。同時に、変革ロードマップにある市場のある地区全体と各コミューンおよび町の社会経済発展に貢献します。特に、市場モデルへの転換には国家予算を投入する必要がありません。

文と写真：ミン・リー

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