ダナン南部におけるスタートアップ支援ネットワークの形成

先日、フォンチャー区、タムキー区、バンタック区で同時に「ビジネス協会 - クリエイティブ・スタートアップ」が発足したことで、ホーチミン市南部の若手起業家コミュニティに新たな方向性が開かれました。これは重要な節目であり、革新と統合の精神に基づき、結束力のある充実したスタートアップネットワークを構築するという決意を裏付けるものです。

Báo Đà Nẵng•13/10/2025

会議では、フオン・チャー・ワード・クリエイティブ・スタートアップ企業協会（任期2025～2027年）の執行委員会が紹介されました。写真：ファン・ヴィン

起業家精神を広める

10月9日、10日、11日、それぞれフオンチャ区、タムキー区、バンタック区で、2025～2027年度のクリエイティブスタートアップ企業協会大会が開催されました。イベントは活気あふれる雰囲気の中で開催され、多くの企業、生産施設のオーナー、事業所、そして地域の若手スタートアップ企業が参加しました。

フオンチャ地区では、クリエイティブスタートアップ企業協会が設立され、初期会員は28社、会長はマイ・ヴァン・フン氏です。この会議では、デジタルトランスフォーメーション、クリエイティブスタートアップ、持続可能な開発に関する活動の方向性が決定されました。具体的な目標は、毎年2～5件のスタートアッププロジェクトを立ち上げ、会員がアイデアを練り、製品を商品化し、独自のブランドを構築するための環境を整えることです。

マイ・ヴァン・フン氏は次のように述べています。「協会は、起業家が集まる場であるだけでなく、地域社会に起業家精神を広める場でもあると考えています。今後、協会は専門団体と連携し、専門家やコンサルタントを招聘して、デジタル経済やハイテク応用に関連する革新的なスタートアップ企業の育成に重点的に取り組んでいきます。」

バン・タック区のクリエイティブ企業協会（スタートアップ）会員の製品を会議の傍らで展示。写真：ファン・ヴィン — 区レベルのクリエイティブビジネスおよびスタートアップ協会の設立は、民間経済の発展を促進し、草の根レベルでの貿易関係を強化するだろう。写真：ファン・ヴィン

タムキー区では、10月10日に第1回議会が開催され、50名を超える議員が参加しました。議会では、新たな執行委員会の選出に加え、「タムキー・スタートアップ・インキュベーター」の設立計画が承認されました。これは、市南部における創造的なアイデアの支援・育成を目的とした、区レベルでは初となるモデルです。

タムキー区人民委員会のド・ヴァン・ミン委員長によれば、この地域は、インフラ、資本、コンサルティング、市場の面で若い企業を支援する包括的なスタートアップエコシステムを形成することを目指しているという。

「政府は企業を支援し、オープンなメカニズムを構築し、イノベーションを奨励し、民間経済の発展に尽力しています。協会が政府、企業、そして人々をつなぐ架け橋となり、タムキーをスタートアップにとって魅力的な街にすることに貢献することを期待しています」とミン氏は述べた。

バンタック区では、10月11日に50名の中核メンバーによる大会が開催されました。BTグループプロダクション・トレーディングカンパニーリミテッドの取締役であるグエン・ティ・ビック・タオ氏が、同区のクリエイティブ企業・スタートアップ協会の会長に選出されました。

今後の会期では、協会は毎年少なくとも20人の新会員を育成するとともに、若いスタートアップ企業の経営スキル、デジタル変革、起業家精神の向上を目的とした10のフォーラムやセミナーを開催することを目指しています。

これらの一連の活動から、市南部のスタートアップシーンが徐々に緊密に連携したネットワークを形成しつつあり、その中で各クリエイティブビジネス・スタートアップ協会が知識、経験、リソースを共有する「結節点」となり、新たな時期のダナンの全体的な発展方向に関連する草の根のスタートアップ支援チェーンの基盤を構築していることがわかります。

スタートアップエコシステムのためのプラットフォーム

この動きについて、ソンハン・スタートアップ・インキュベーションセンターのリー・ディン・クアン所長は、「各区が同時にクリエイティブビジネスとスタートアップの協会を設立したことは、草の根レベルの積極的な姿勢を示す歓迎すべき兆候だ」と述べた。しかし、協会が実質的な成果を上げるためには、既存のボトルネックを真摯に見つめ直す必要がある。

「現在、一部の企業の革新的な思考は依然として限られており、支援体制とエコシステムの連携は未整備です。ビジネスリソースは脆弱で分散しており、現地のビジネスデータは一貫性がありません。特に、スタートアップ企業をサポートできる経験豊富なオンサイトコンサルタントやメンターのチームがまだ存在していません」とクアン氏は述べた。

こうした現実を踏まえ、クアン氏は多くの根本的な解決策を提案した。まず第一に、協会のリーダーは先駆者となり、大胆に考え、大胆に行動し、地域社会に技術知識と革新を広める必要がある。同時に、協会は「三家」（国家、学校、企業）を繋ぐ中心となり、同時に、成長意欲を持つ若い才能を育成し、育成のための環境を整える必要がある。