ヴー・ドゥック・ザン氏： Viet Tien社、May 10社、An Phuoc社のような繊維・アパレル企業の観点から見ると、これらの企業は国内で確固たる地位を築いていると言えるでしょう。また、国際市場においても確固たる地位を築いています。例えば、Viet Tien社はラオスに流通網を有しており、ラオスとASEAN諸国におけるViet Tienブランドの15周年を祝ったばかりです。 
出典: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htmベトナム繊維協会会長ヴー・ドゥック・ザン氏
5月10日はAmazonシステムで販売されています。さらに、 Viet Tien 、Nha Be、An Phuocなど、多くの繊維・アパレル企業も同様のオンラインシステムで販売しています。これは、ベトナムブランドを世界市場に展開する企業のアプローチです。しかし、ブランド戦略の観点から見ると、ブランドの本質はもはや企業ではなく、国家のものであることを理解する必要があります。ベトナム繊維協会は、政府に対し、国内市場に影響を与え、普及し、世界的な地位を持つ有名ブランドを数多く育成するための解決策を計画するよう繰り返し提案してきました。しかし、実際には、これまで私たちは主に国内市場に焦点を当ててきました。ベトナムのファッションブランドの国際市場における育成は、政府の管理機関から十分な配慮を受けていません。例えば、このブランドが欧米市場やASEAN市場にどのように注力すべきかといった問題は、これまで一度も提起されていません。彼によると、ベトナムのファッションが認知度が高く、国際市場を形成する力を持つ国民的ブランドを築くためには、どのような根本的な解決策を実施する必要があるのでしょうか？私の意見では、まず第一に、国家管理機関は、国家ブランドの構築と世界市場への展開において、どの製品を含めるかを計画する必要があります。当該セクターを管轄する省庁および部門は、ブランド選定計画について政府に報告しなければなりません。繊維・アパレル産業に関しては、 商工省がこれを担う必要があります。 商工省は、どの企業のどのブランドを「育成」すべきか、そして今後5年、10年、20年、さらには50～100年を見据えた発展戦略を策定するための具体的な計画を政府に提出する必要があります。具体的なブランドを選定する際には、政府は財政支援やブランドを「育成」するための条件を計画し、同時に具体的な目標を設定する必要があります。例えば、今後5年間のブランド育成方法、収益目標、今後10年間の展開方法、どの地域市場を支配すべきかといったロードマップを示す必要があります。 商工省は、ブランドを世界市場に浸透させるための規制を整備する必要があります。ベトナムのファッションブランドを国際市場で位置づけたいと何度もおっしゃっていますが、ファッションデザイナーのための「遊び場」を作ることが非常に重要だと。これはどのように実現できるでしょうか？私の意見としては、国産ファッションブランドを計画する際には、 政府はファッションデザイナーのための「遊び場」を作るためのガイドラインを早急に発行すべきです。デザイナーたちがパフォーマンスを披露し、世界市場にデザインを紹介できる「遊び場」が必要です。5月10日ブランドのファッション商品の一部が同社ウェブサイトに掲載
Zara、H&M、アディダスといった有名ブランドを育成するためには、国や地方自治体、特にホーチミン市とハノイが、ベトナムのファッション産業発展のためのセンター、そしてファッションデザイン産業のためのクリエイティブなアイデアを生み出すセンターを建設する必要があります。現在、世界のファッション産業にはこうしたセンターが存在します。例えば、韓国のファッション産業は、ソウルや一部の大都市にサンプル開発センターを設置し、デザイナーのための「遊び場」を提供しています。中国、アメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどにも同様に、デザイン開発センターがあります。ベトナムはこの点に重点を置いていません。原材料の自給自足ができないことは、ベトナムの繊維産業にとって大きな弱点であり、今後も大きな弱点となるでしょう。今後、ファッション産業を真に発展させたいのであれば、この問題をどのように克服すべきだとお考えですか？ファッション産業の発展を語るには、国内の原材料を積極的に活用する必要があります。私たちは、他国の素材を使ってファッションを作っています。例えば、ベトナムの生地製造業は世界のファッション産業のトレンドに追いついておらず、生産に必要な材料を輸入に頼らざるを得ません。ベトティエンブランドのファッション商品の一部が同社のウェブサイトに掲載されている
ブランド構築の根幹は原材料にあり、言い換えれば、原材料がなければ、どのようにしてブランドを構築できるのでしょうか。これを克服するには、中央レベルから地方レベルに至るまで、明確な戦略が必要です。ベトナムの繊維・履物産業を2030年まで、そして2035年までのビジョンで発展させるための戦略は、2022年末に政府によって発表され、原材料開発にも言及されていますが、今のところ実践には至っていません。この戦略が「生き残る」ためには、商工省が政府に報告し、政府が地方で計画を「実行」する必要があります。 繊維・アパレル工業団地のある地方は、工業団地が継続的に拡大できるような条件を整備するか、明確な計画を立てるべきです。中部地域には織物と染色の分野を持たなければならない工業団地が多くあり、南部と北部も同様です。また、A、B、C地域など、明確な計画を立てる必要があり、工業団地の発展のための条件を整備する必要があります。これらの工業団地は、不足している繊維・染色部門への投資を喚起するために、排水処理基準を満たす排水処理施設を建設する必要があります。さらに、ベトナムのファッションブランドを国際市場に位置付けるには、紡績産業、繊維・染色産業、アパレル産業を連携させる戦略を立て、ベトナムのファッションブランドを計画するための基準を設定することが必要かつ十分な条件です。私たちはベトナムの基準と威信を築き上げなければなりません。国は、環境法の条件を遵守し、社会的責任、グリーン、持続可能な開発に関する政策を遵守することを約束します。ブランドとして「育まれ」、あらゆる基準を遵守し、達成することで、特にベトナムの消費者、そして世界中の消費者がそのブランドを大切にし、尊敬してくれるようにしなければなりません。ありがとうございます！
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