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プーホア青年協同組合がグリーン農業をリード

アンザン省 パイロットモデルから、プーホア青年協同組合は活動地域を拡大し、アンザン省の高品質米チェーンの代表的な組織となりました。

Báo Nông nghiệp Việt NamBáo Nông nghiệp Việt Nam10/11/2025

2011年に設立されたフーホア青年農業協同組合(アンザン省タンホイ村)は、600ヘクタールを超える稲作地を所有し、320人の組合員が参加しています。数十年にわたる発展を経て、この協同組合は、新たな農村地帯の構築、IPM(総合的病害虫管理)の実践、「3削減3増」「1必須5削減」の適用、気候変動に適応した大規模圃場モデルの構築、原料地帯の連携、湛水と乾燥の交互利用など、多くの地域活動において常に先駆的な役割を果たしてきました。

Anh Nguyễn Văn Huỳnh (giữa), Giám đốc Hợp tác xã Dịch vụ nông nghiệp Thanh niên Phú Hòa cùng lực lượng thanh niên đo lượng phát thải tại cánh đồng tham gia Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao. Ảnh: Trung Chánh.

フーホア青年農業協同組合のグエン・ヴァン・フイン理事長(中央)と若者グループが、100万ヘクタールの高品質米プロジェクトに参加している圃場で排出量を測定している。写真:チュン・チャン

2030年までにメコンデルタでグリーン成長に関連した100万ヘクタールの高品質で低排出の稲作の持続的開発プロジェクトが開始されたとき、協同組合はアンザン農業セクターによってパイロットに参加する最初のユニットの1つに選ばれました。

協同組合のグエン・ヴァン・フイン理事長は、当組合がプロジェクトに参加する動機は、生産面積の拡大、投入コストの削減、単位面積当たりの利益の増加、そして何よりも環境保護という明確なメリットにあると述べた。協同組合の経営理念は、すべてを自前で行うのではなく、規律あるバリューチェーンへと移行した。標準化された品種の導入、IPHM(総合的植物健康管理)の適用、作付けカレンダーの遵守、そして排出量削減型の米生産プロセスなどである。同時に、企業と契約を結び、投入資材の供給、生産物の消費、そして市場や価格に関連するリスクの軽減を図っている。

協同組合のインフラは、農業チェーン全体を運営するために設計されています。農業資材サービスチームは投入資材の管理を担当し、機械化チームは鋤、収穫機、噴霧器の管理を担当します。収穫・乾燥・倉庫管理チームは精米所と連携し、品質管理チームは圃場の記録を保管し、出荷状況を追跡します。チェーンのどの段階でも問題が発生した場合は、協同組合執行委員会が迅速に介入し、進捗状況と品質基準を確保します。

Lực lượng khuyến nông cộng đồng tham gia chuyển giao kỹ thuật IPHM trên cánh đồng thí điểm Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao tại Hợp tác xã Dịch vụ nông nghiệp Thanh niên Phú Hòa. Ảnh: Trung Chánh.

フーホア青年農業サービス協同組合における100万ヘクタール高品質米プロジェクトの試験圃場で、地域農業普及員がIPHM技術の移転に取り組んでいる。写真:チュン・チャン

フーホア青年農業協同組合は、専門家、技術スタッフ、そして農家の間でIPHMの知識を共有する「中継基地」でもあります。稲の生育段階に応じたFFS(農家フィールドスクール)の指導や、対照圃場とIPHM圃場を比較する各展示圃を通して、組合員は違いを実感できます。例えば、種子の量を減らしても同等かそれ以上の収量が得られ、病害虫は予防基準値に達した時点で管理され、肥料や農薬の使用量を減らしても米の品質はより均一になります。IPHMプログラムが生産の習慣化されると、コストは15~20%削減され、利益は増加し、米の品質は均一になり、製品は食品安全基準を満たします。これは、農家を説得する最も実践的な方法です。

フーホア協同組合のハイライトは、若者の役割です。若い力は技術を素早く習得し、農薬散布ドローンやスマートポンプステーションを巧みに操作し、圃場データを管理し、スマート害虫監視ステーションを活用して害虫を管理しています。彼らは地域社会の「変革大使」でもあり、農民協会、青年連合、女性連合の会合に活気と若々しいエネルギーをもたらし、ためらう世帯を新たな生産基準へと導いています。

他の多くの農業協同組合と同様に、フーホア青年農業協同組合は生産資金の「ボトルネック」に直面しています。組合独自の資金は依然として限られており、農業団体が銀行から優遇融資を受けるための条件も整っていません。そのため、組合は地域に対し、インフラや機械化設備への投資を継続的に支援し、指導部の管理能力向上のための研修を強化することを推奨します。同時に、市場変動によって生産チェーンが途絶えることのないよう、企業、銀行、農業保険を連携させる必要があります。

パイロット作物の後、フーホア青年農業協同組合におけるIPHM適用モデルは拡大されました。協同組合の経験から、持続可能なIPHMの普及には4つの条件が求められます。安定した認証種子源、市場需要に適した米の品質、熟練した適用までの農業技術に関する継続的な研修と指導、土地の準備、播種、管理から収穫、乾燥までの同期的な機械化、そして透明性の高い消費契約と、企業、農業団体、参加組合員間の明確な利益分配方式です。

IPHM応用モデルが強力に普及すれば、アンザン省の100万ヘクタール高品質米プロジェクトは強固な運営体制を築き、農家は大きな利益を上げ、協同組合は重要な役割を果たし、企業は標準的な原材料を手に入れ、政府はグリーン成長目標を達成できるだろう。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-tac-xa-thanh-nien-phu-hoa-dan-dat-canh-tac-xanh-d782540.html


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