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フーホア青年協同組合がグリーン農業を主導

アンザン省:試験的なモデル事業から始まったフーホア青年協同組合は、事業範囲を拡大し、アンザン省における高品質米のサプライチェーンを牽引する組織へと成長した。

Báo Nông nghiệp Việt NamBáo Nông nghiệp Việt Nam10/11/2025

2011年に設立されたフーホア青年農業サービス協同組合(アンザン省タンホイ村)は、現在600ヘクタール以上の稲作地を所有し、320名の組合員が参加しています。数十年にわたる発展を経て、この協同組合は、新たな農村地域の建設、総合的病害虫管理(IPM)の実施、「3つの削減、3つの増加」および「1つの必須、5つの削減」の原則の適用、気候変動に適応した大規模圃場モデルの構築、原材料地域の連携、乾湿交互灌漑など、多くの地域運動の先駆者であり続けています。

Anh Nguyễn Văn Huỳnh (giữa), Giám đốc Hợp tác xã Dịch vụ nông nghiệp Thanh niên Phú Hòa cùng lực lượng thanh niên đo lượng phát thải tại cánh đồng tham gia Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao. Ảnh: Trung Chánh.

フーホア青年農業サービス協同組合のグエン・ヴァン・フイン理事長(中央)が、青年ボランティアとともに、100万ヘクタールの高品質米プロジェクトに参加している田んぼで排出量を測定している。写真:チュン・チャン。

2030年までにメコンデルタ地域で100万ヘクタールの高品質かつ低排出型の稲作を持続可能な形で開発し、グリーン成長を促進するプロジェクトが開始された際、この協同組合はアンザン省の農業部門によって、パイロットプログラムに参加する最初の組織の一つとして選ばれた。

協同組合の理事長であるグエン・ヴァン・フイン氏は、同組合がこのプロジェクトに参加する動機は、組織的な生産面積の拡大、投入コストの削減、単位面積当たりの利益の増加、そして何よりも環境保護という明確なメリットにあると述べました。協同組合の運営理念は、「各自が自分のために働く」というアプローチから、規律あるバリューチェーンへと移行しました。具体的には、種子の標準化、IPHM(総合作物健康管理)の適用、季節ごとのスケジュール遵守、排出量を削減する米生産プロセスの導入などです。同時に、投入資材の供給や製品の購入を保証する企業と契約を締結し、市場リスクや価格リスクを軽減しています。

この協同組合のインフラは「チェーン」として機能するように設計されています。農業資材サービスチームが資材を取り扱い、機械化チームが耕うん機、収穫機、噴霧器を担当します。収穫、乾燥、倉庫保管チームは製粉工場と連携し、品質管理チームは圃場記録を管理し、出荷状況を追跡します。チェーンのいずれかの段階で不具合が発生した場合、協同組合の経営陣が速やかに介入し、進捗状況と品質基準が確実に満たされるようにします。

Lực lượng khuyến nông cộng đồng tham gia chuyển giao kỹ thuật IPHM trên cánh đồng thí điểm Đề án 1 triệu ha lúa chất lượng cao tại Hợp tác xã Dịch vụ nông nghiệp Thanh niên Phú Hòa. Ảnh: Trung Chánh.

地域農業普及員が、フーホア青年農業サービス協同組合の100万ヘクタールに及ぶ高品質米プロジェクトの試験圃場で、IPHM技術の移転に参加している。写真:チュン・チャン。

フーホア青年農業サービス協同組合は、総合的病害虫管理(IPHM)プログラムの「知識ハブ」としての役割も果たしており、専門家、技術スタッフ、農家をつないでいます。稲の生育段階に合わせて調整された各農民研修会(FFS)と、対照区とIPHM区を比較する各実証圃場を通して、協同組合員は、種子の使用量を減らしても同等以上の生産性が得られること、病害虫が防除基準値に達すれば効果的に管理できること、肥料と農薬の使用量を減らすことで米の品質がより均一になることなど、様々な違いを実感できます。IPHMプログラムが生産現場で実践されるようになれば、コストは15~20%削減され、利益が増加し、米の品質がより安定し、食品安全基準を満たす製品が生まれます。これが農家を説得する最も実践的な方法です。

フーホア協同組合の特筆すべき点は、若者の役割です。若い従業員たちはテクノロジーを素早く習得し、農薬散布用のドローンやスマートポンプステーションを巧みに操作し、圃場データを管理し、害虫管理のためのスマート害虫監視ステーションを導入しています。また、彼らは地域社会における「変革の使者」として、農民協会、青年会、婦人会のあらゆる会合に活気と若々しいエネルギーをもたらし、新しい生産基準に躊躇していた世帯を巻き込んでいます。

他の多くの農業協同組合と同様に、フーホア青年農業サービス協同組合も生産資金の「ボトルネック」に直面している。組合自身の資金は限られており、農民組織向けの銀行からの優遇融資へのアクセスも依然として制限されている。そのため、組合はインフラ投資、機械化設備、そして経営陣の経営能力向上のための研修強化について、地方自治体からの継続的な支援を求めている。同時に、市場の変動の中でも生産チェーンの安定性を確保するため、企業、銀行、農業保険会社との連携も求めている。

パイロットプロジェクトを経て、フーホア青年農業サービス協同組合におけるIPHM(統合型植物性穀物管理)の適用モデルが拡大されました。同協同組合の経験から、IPHMを持続的に拡大するには、市場の需要に適した品質の認証種子の安定供給、栽培技術の習得に至るまでの継続的な研修と指導、土地の準備、播種、管理、収穫、乾燥に至るまでの包括的な機械化、そして企業、農業団体、参加組合員間の利益分配方式が明確な透明性の高い購入契約という4つの条件が必要であることが分かりました。

IPHMの適用モデルが広く普及するにつれて、アンザン省の100万ヘクタールに及ぶ高品質米プロジェクトは確固たる運営体制を確立し、農家は十分な利益を上げ、協同組合は主導的な役割を果たし、企業は標準化された原材料を入手できるようになり、政府はグリーン成長目標を達成するだろう。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-tac-xa-thanh-nien-phu-hoa-dan-dat-canh-tac-xanh-d782540.html


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