クロンボン地区：多くの協同組合は低いレベルで運営されている

しかし、いくつかの効果的な運営モデルがある一方で、困難に直面し、運営が行き詰まり、長期的な方向性を欠いている協同組合も依然として多く存在します。

2020年、Cu Dramコミューンにおける地域力、バリューチェーンに結びついた生産、ブランド構築、パイナップル製品開発を促進することが期待され、10名の会員によってCu Dramパイナップル農業サービス協同組合が設立されました。当初の生産面積は250ヘクタールでしたが、現在ではパイナップルの栽培面積は500ヘクタールにまで増加しています。

2022年、当協同組合は知的財産局（科学技術省）が発行した団体商標「Cu Dram - Krong Bong Pineapple」の使用登録を行いました。以来、当組合はVietGAP基準を満たすパイナップル生産モデルを積極的に展開しています。

当ユニットでは、生のパイナップルの販売だけでなく、パイナップルジャム、パイナップルワイン、パイナップルケーキなど、パイナップルの加工品も多数開発しています。同時に、地区内外での製品の宣伝と展示を積極的に行い、製品の安定した生産につなげています。

Cu Dramパイナップル農業サービス協同組合（クロンボン地区）は、新鮮なパイナップル製品の糖度検査と測定を行っています。

しかし、運営開始からほぼ5年が経過した現在でも、協同組合は機械設備への投資、工場の建設、生産規模の拡大などを行っておらず、組合員は連携しておらず、依然として独自の活動を行っており、製品は主にトレーダーの購買力に依存し、価格は不安定で、生産量も不安定です。

クドラムパイナップル農業サービス協同組合の理事長トラン・ティ・レン氏は、組合員が協同組合に加入した際に、協同組合のモデルをほとんど理解または把握していないことがこの組合の最大の難しさであると語った。一方で、人々は運動として参加するため、当初は活動は利益を生まず、一部の組合員は落胆し、他の方向を模索した。

それに加えて、経営陣の能力には限界があり、長期的かつ持続可能な生産計画を立て、方向づける専任のリーダーが不在です。そのため、約2年間、協同組合は特殊な製品の加工を一時的に停止せざるを得ず、組合員は個別に生産を行っており、組合は事実上名ばかりの存在となっています。

一方、エア・トゥル農業協同組合も事業継続の問題に苦しんでいます。この協同組合は2017年に設立され、組合員は32名で、そのうち70%は少数民族です。農業資材の売買、廃棄物収集、灌漑などの分野で事業を展開しています。当初は事業運営が非常に順調で、人々の信頼を獲得し、組合員に利益をもたらしていました。

しかし、2020年から現在に至るまで、当ユニットの農業資材事業は、業者が積極的に人を探し出し、資金や農業資材を貸し付け、収穫期には自宅まで買い付けに来るなど、困難に直面しています。そのため、業者は製品の価格を無理やり押し下げ、高金利で資金を貸し付け、農業資材の品質も保証されていません。さらに、多くの少数民族世帯は意識が低いため、業者からの圧力に晒され、経済生活は依然として困難を極めています。

Cu Dram Pineapple Agricultural and Service Cooperative（クロンボン地区）のメンバーは、今でも独自の活動を行っています。

持続可能な生産において常に人々の寄り添い、支援したいと願ってきたエア・トゥル農業サービス協同組合ですが、投資資金の不足により、作物の収穫期前に資金、農業資材、生産サービスの提供ができず、途方に暮れていました。「設立当初、協同組合は地域モデルとして発展し、少数民族である組合員の収入を安定させ、生活を向上させるという大きな期待を抱いていました。しかし現実には、資金調達と市場競争をはじめとする多くの困難に直面しています。農業資材取引グループと廃棄物収集グループはすべて活動を停止せざるを得ませんでした。現在、コミューン内の3つの灌漑施設を管理する草の根灌漑グループのみが活動を続けています。主な任務は、水路の浚渫と補修、そして作物の灌漑用水源の確保です。このため、長年にわたり、協同組合は「名前を守る」ためだけに活動を続けてきました」と、エア・トゥル農業サービス協同組合の理事長兼取締役であるゴ・ヴァン・ナム氏は語りました。

クロンボン郡農業環境局によると、現在、同地域には農業協同組合を中心に19の協同組合があり、そのうち6つの協同組合は一時停止中である。多くの組合は低いレベルで運営されており、地域の潜在力と利点をまだ活かしていない。その理由は、市場価格と製品生産量の難しさ、低い定款資本金、施設投資の不足、小規模生産、長期戦略の欠如などである。多くの協同組合は典型的な製品を扱っているものの、個別に運営されており、生産物を消費したり、加工、包装、ブランド化によって製品価値を高めたりする能力がない。さらに、経営陣は適切な訓練を受けておらず、管理に依然として混乱している。協同組合には発展への意欲が欠けており、多くの協同組合は形式的な方法で設立されている。

協同組合が流行ではなく、真のニーズに基づいて確立されるよう、各地域は生産物の潜在力を再評価し、大規模な専門分野の開発に注力し、バリューチェーンを構築しています。これにより、生産量の安定化と製品価値の向上が実現し、人々が安心して働き、生産活動に取り組むことができるようになり、より持続可能な協同組合の形成に貢献します。

出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/huyen-krong-bong-nhieu-hop-tac-xa-hoat-dong-cam-chung-5f11266/