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インテルは新たなスタートに向けて、大規模な組織改革を実施する。

激化する競争と長期にわたる一連の戦略的ミスに直面し、アメリカのテクノロジー業界の巨人であるインテルは、新CEOのリップ・ブ・タンのリーダーシップの下、歴史的な改革に着手しようとしている。

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ26/07/2025

Intel - Ảnh 1.

リップ・ブ・タンCEOは4月29日、カリフォルニア州サンノゼで開催された会議で講演を行った。(写真:ロイター)

大規模な組織再編は、ここ数年で最大規模の人員削減から始まった。ロイター通信によると、インテルは7月24日、全世界の従業員の約15%(約2万4000人に相当)を削減する計画を正式に発表した。

大手術を行う

計画されている人員削減は、業績の継続的な悪化とますます激化する競争の中で行われる、同社史上最も抜本的な組織再編策の一つとみなされている。

インテルのCEO、リップ・ブ・タン氏は全従業員宛てのメモで、投資に関する考え方を根本的に転換するというインテルの決意を強調した。「白紙委任状はもう使いません。すべての投資には明確な経済的根拠が必要です。お客様が必要とするものを、必要な時にのみ開発し、一貫したパフォーマンスを通じてお客様の信頼を取り戻していきます。」

インテルは、自主退職やその他の措置を通じて、今年末までに従業員数を7万5000人にまで削減することを目標としている。これは2024年末時点と比較して22%の減少となる。

最高財務責任者のデビッド・ジンスナー氏によると、今回の大規模な組織再編は「外科手術」のようなアプローチを採用しており、業務の効率化と意思決定の迅速化を図るため、中間管理職層の削減に重点を置いている。

インテルは、CEOのリップ・ブ・タン氏主導による大規模な人員削減と並行して、一連の大規模なリストラ策を実施している。具体的には、ポーランドとドイツでの工場拡張計画を中止し、オハイオ州(米国)の主要工場の建設を減速させている。

同時に、インテルはコスト最適化とグローバルサプライチェーンの柔軟性向上を図るため、コスタリカにあるチップパッケージング施設をベトナムとマレーシアの既存施設と統合する。

インフラ整備に加え、今回の再編計画には、Panther Lakeなどの社内製品向けに特化した18Aプロセス(1.8ナノメートルチップ)の生産ロードマップを加速させることも含まれている。一方、14Aプロセス(1.4ナノメートルチップ)については、外部顧客が十分に確保できれば開発を継続するが、そうでなければインテルはこの受託チップ製造事業から撤退する可能性がある。

リップ・ブ・タンCEOは、技術戦略が過去の過ちを繰り返さないよう、重要なチップ設計はすべて自ら確認し承認すると発表した。同氏は、こうした包括的な改革によってインテルに新たな活力が吹き込まれ、よりスリムで規律正しく、効率的な企業となり、急速に変化するテクノロジー業界で効果的に競争できるようになると期待している。

諸刃の剣

「急速に変化する市場と競争環境の中で、インテルがこれほど大規模な組織再編を行う必要性を感じているのは懸念すべきことだ」と、テクノロジー企業NeXt Curveの創設者であるレナード・リーは述べた。

7月22日にTech News Worldに掲載された記事の中で、IT専門家のロブ・エンダーレ氏は、組織再編期に大規模な人員削減を実施することは、改革の有効な手段と見なされることが多いと述べている。しかし、目先のメリットの裏には、この措置が企業の内部力に重大なリスクをもたらすという側面がある。特に、業績回復を目指すインテルのようなテクノロジー企業にとっては、そのリスクは大きい。

インテルは以前、約1万5000人の従業員(2024年8月時点)を対象とした大規模な人員削減を実施した。今後も大規模な人員削減が続けば、従業員の忠誠心が損なわれ、半導体のように絶え間ないイノベーションが求められる業界では不可欠な優秀な人材の確保が困難になる恐れがある。

専門家はまた、「サバイバー症候群」という現象についても警告している。これは、度重なる人員削減の後も残った従業員が、長期にわたるストレス、混乱、そして仕事への意欲の低下を経験し、生産性や企業文化に直接的な影響を与える現象である。

さらに、「諸刃の剣」になり得るもう一つの要因は、インテルが人工知能(AI)マーケティングをテクノロジーコンサルティングおよびサービスプロバイダーであるアクセンチュアにアウトソーシングする方向にシフトしていることである。

AIにマーケティング活動を委任することで、インテルは人件費を削減し、テクノロジーを活用して業務を最適化できるかもしれないが、ブランドのパーソナライズが失われ、ユーザーとのつながりが薄れ、競争優位性を失う可能性もある。

ロイター通信によると、インテルは内部リスクに加え、今年第2四半期だけで従業員の再編に19億ドルの費用を投じている。戦略は明確に発表されているものの、インテル自身もロードマップはまだ進行中であり、それぞれの決定には数十億ドルの費用と数年にわたる調査が必要であることを認めている。

首位奪還をかけた戦い。

CEOのリップ・ブ・タン氏は、インテルがピークを過ぎ、 世界の半導体企業トップ10から外れたことを率直に認めた。アナリストらは、この衰退は長年の停滞と経営の失敗の結果であり、インテルが現在NVIDIAが支配するAIチップ業界での地位を失った原因だと考えている。

同時に、AMDやTSMCといった長年のライバル企業は、パーソナルコンピュータ、サーバー、受託製造チップの分野でインテルから着実に市場シェアを奪っている。しかし、リップ・ブ・タン氏は再編の見通しに自信を示し、「時間はかかるだろうが、競争力の向上、収益性の向上、そして長期的な株主価値の創造に向けた明確な機会が目の前にある」と述べた。

ハートと陽

出典:https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm


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