ホーおじさんは、 ビンフック省ビントゥオン郡ラックチュン村で、コミューンの指導者や農業協同組合の理事会と土地計画について話し合った（1961年1月25日）。写真アーカイブ
ホー・チミン主席は生前、人事業務に多大な注意を払いました。彼は繰り返し、人事こそがあらゆる業務の根源であると強調しました。
権力が適切に行使されるかどうかは、主に幹部にかかっています。優れた幹部を育てるには、まず幹部の仕事がしっかり行われなければなりません。
スタッフはすべての仕事の根源です。
ベトナム革命の実践は、党の地位、威信、力、高低、強弱は主に政治システムにおける党幹部によって決まることを証明した。
ベトナム革命を指導する過程で、わが党が強かったのは、中央から地方に至るまで、あらゆる面で強力な幹部チームを常に育成してきたからである。
幹部活動と幹部チームの育成は、我が党が常に重視し、主導し、指示する特に重要な政治課題です。我が党は繰り返し強調してきました。党の育成は重要な課題であり、幹部チームの育成は「鍵の中の鍵」です。
ホーチミン国家政治アカデミー社会学・発展研究所副所長のレ・ティ・タン・ハ准教授は、これは完全に正しく、ホーチミンの思想に理論的根拠があると主張した。
ホー・チミン主席は生涯を通じて何度も「幹部はすべての仕事の根源である」「すべての成功や失敗は幹部の良し悪しによって決まる」と強調したが、同時に、権力が適切に使用されるかどうかは幹部に大きく左右される。
なぜなら、「幹部は機械の鎖です。鎖がうまく機能せず、動かなければ、たとえエンジンが正常で、たとえエンジンが動いたとしても、機械全体が麻痺してしまいます。幹部は、政府や組織の政策を国民に伝える存在です。幹部が悪ければ、良い政策は実行できません。」
優秀な幹部を育てるには、まず幹部活動に力を入れなければなりません。ホー・チ・ミン主席のこれらの思想は、現在の状況においても依然として価値と意義を保っています。
第13回党大会（2021年1月25日から2月1日）は「党の意志と民心の統一」を促し、国を新たな発展段階へと導いた。写真： VNA
第13回党大会は、「幹部育成における党建設を強化する。各レベル、特に戦略レベルにおいて、十分な資質、能力、威信を備え、任務にふさわしい幹部集団の育成に重点を置く。幹部活動に関する制度・規則、称号基準、基準、幹部評価メカニズムを整備する。何よりもまず、強い政治的意志、清廉な倫理観、卓越した能力を備え、常に革新的で創造的であり、大胆に考え、大胆に行動し、大胆に突破し、大胆に責任を引き受け、高い威信を持ち、真の先駆者であり、模範的であり、団結の核となる幹部集団を育成する。」と宣言した。
第14回党大会人事小委員会の初会合において、グエン・フー・チョン書記長は、人事活動においては「徳と才能を兼ね備え、徳を根源とする」人材を客観的かつ的確に選抜しなければならないと強調した。「党大会の人事活動は極めて重要であると同時に、極めて複雑で困難で、負担も大きい。中央執行委員会、政治局、書記局、そして政治システム全体が、国家、党、人民の利益を何よりも優先し、極めて高い責任感と強い決意と努力をもって、真に公正、客観的、かつ科学的なアプローチで取り組む必要がある」と述べた。
ホーチミン政治学院ホーチミン研究所のレ・チュン・キエン博士と党幹部は、幹部活動を党の主要活動とし、幹部の訓練を党の基本活動と位置づける中で、彼が生前に説いた問題は今日でも依然として重要性を保っていると強調した。
金正恩委員長は、幹部と党員一人ひとりが倫理的責任を伴う政治的責任を明確に認識し、指導や管理の地位に就く際には「権力は人民のもの」であり、人民が彼らに栄誉ある任務の責任を託していることを理解する必要があるため、幹部一人ひとりが心から祖国と人民に奉仕する力を持つことを自覚しなければならないと要求した。
生涯を通じて革命的な倫理を実践する
准教授のレ・ティ・タン・ハ博士は、幹部、公務員、公務員の大多数は、確固とした思想的立場、純粋な道徳観、質素で模範的な生活、訓練と努力の精神、割り当てられた任務の適切な遂行、行動力と創造性、統合の傾向への迅速な適応、国際的な環境で働く能力を備えていると述べた。
特に、あらゆるレベルの党と国家の指導者、特に革新的な思考力と政策を立案し、その実施を指導・指揮する能力を備えた戦略レベルの幹部は、能力、資質、威信を備えていなければなりません。
しかし、政治体制における幹部は数は多いものの、まだ力量は十分ではありません。幹部の能力にはばらつきがあり、場合によっては限界もあります。一部の幹部や党員は倫理に違反し、責任感に欠け、深刻な結果をもたらしています。
原因は多岐にわたり、客観的な原因と主観的な原因の両方があります。主観的な原因が主な原因であると仮定し、レ・ティ・タン・ハ准教授は、現在、多くの幹部や党員が退廃し、変質し、理想を失い、意志を失い、個人主義と集団利益を助長し、模範的な行動を欠き、家父長制的で官僚主義的になり、人民から遠ざかり、真の人民への愛着を失っており、党と人民に対する義務を果たせていないと指摘しました。
レ・チュン・キエン博士は自身の見解を共有し、現在の人事活動は系統的、綿密、慎重、科学的に行われており、各個人および集団の強み、資格、能力、資質を促進してきたと断言しました。
それは、イノベーションプロセスを推進する過程を通じて、国に大きな成果と繁栄をもたらし、党と政権に威信と栄光をもたらします。
それは知性、創造性、熱意に富んだ集団的リーダーシップの結果であり、また、大会期間中に個人の功績を示す献身と貢献でもあります。
ホー・チミン主席が大学や専門学校の教授や講師と会談する様子（1958年12月）。写真：アーカイブ
しかし、Le Trung Kien 博士によると、達成された結果の他に、主観的および客観的な要因に起因する避けられない制限や欠点も存在します。
最も重要な原因は、政治思想、道徳、生活習慣の堕落、自制心の欠如、生涯にわたる自己修養の欠如、革命精神と決意の維持の失敗の現れであり、これが近年、一部の幹部と党員による遺憾な違反と欠点につながっています。
ホー・チミンの人事思想を現代に効果的に応用し、研究するために、レ・チュン・キエン博士は、ホー・チミン指導者が党と現在の幹部・党員チームに残した最も重要なことは、生涯を通じて革命的倫理を実践し、祖国と人民に奉仕するために「言葉と行動を一致させる」という革命的性質を維持することであると強調しました。
レ・ティ・タン・ハ准教授によると、仕事を具体的に定義する方向で幹部を評価する基準を明確にする必要があり、割り当てられた職務とタスクの完了の質と有効性が幹部の資質と能力を評価する主な基準となるようにする必要がある。
しかしながら、中央の規定を地方、機関、組織の実情に合わせて柔軟に適用することも必要である。同時に、多様な情報チャネルを活用し、幹部評価のための民主的、客観的、科学的なメカニズムとプロセスを構築し、幹部評価における指導者の責任を強化する必要がある。
機関・部署の長は、評価基準と評価の根拠を明確に理解する必要があります。各機関・部署は、機能、任務、職位に基づき、幹部職員と公務員に対し、主要な任務遂行計画を策定し、各個人に具体的な任務を割り当てることを義務付けています。これは、割り当てられた任務の成果を評価するための重要な根拠となります。
特に、献身的で、資質があり、徳と才能に恵まれた指導者を選抜し、革新と創造性を促進し、共通の利益のために敢えて考え、敢えて行動し、敢えて突破口を開く幹部を保護するための環境と条件を整備し、権限委譲、責任の拘束を伴う任務を割り当て、分散させるとともに、検査、監督、権力管理を強化し、違反を厳格に処理し、共通の利益のために敢えて考え、敢えて行動し、敢えて責任を取り、敢えて困難や挑戦に立ち向かい、断固として行動する幹部を保護するためのメカニズムを構築する必要があります...
ホー・チミン主席は、人事において「人を巧みに活用する」ことで、誰もがそれぞれの強みと能力を伸ばせるようにすべきだと助言しました。「人にはそれぞれ長所と短所があることを忘れてはなりません。長所を活かし、短所を改善できるよう支援しなければなりません。人を使うことは木材を使うようなものです。熟練した職人は、状況に応じて、大きな木材も小さな木材も、まっすぐな木材も曲がった木材も使い分けることができます。」幹部を巧みに活用することは、幹部の世代を正しく組み合わせる方法を知ることにも表れています。
ベトナム+によると
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