繊維産業は税制上の不利益に反応する

ホアトー縫製工場（クアンガイ省）での繊維生産。 — ホアトー縫製工場（クアンガイ省）での繊維生産

米国の新たな税制政策の影響を受けて、企業は市場の動向について積極的に議論し、対応策を提案してきました。

ベトナムは、米国市場における多くの直接的な競合国と比べて税率が不利な国の一つです。そのため、企業は雇用と労働者の収入を確保するための解決策を開発するとともに、改善の兆しがあるときには輸出を増やす必要があります。

あらゆる変化に柔軟に対応

ベトナム国営繊維・縫製グループ（Vinatex）のレ・ティエン・チュオン取締役会長は、ホワイトハウスが相互税調整に関する政令を発表した直後、システム内の企業は米国の顧客と協議し、市場動向を把握し、生産および事業活動への影響を評価したと述べた。8月7日午前0時1分以前に船積みされ、米国への最終輸送中であり、10月5日午前0時1分（米国時間）以前に通関手続きを済ませた貨物は、引き続き旧税率が適用され、通過貨物には40%の追加税が課されるほか、詳細は未発表のいくつかの規制も適用される。こうした状況を踏まえ、企業は雇用を維持し、労働者の収入を確保するため、生産を適切に調整する必要がある。また、受注と顧客を維持するために、財務を積極的に管理し、価格面で柔軟に対応する必要がある。同時に、企業は競争が激化する中で、生産と輸出を拡大するため、新たな市場の調査、拡大、開発に努める必要がある。

競争が激しいだけでなく、年末は市場が不安定になる時期です。そのため、各部門は人員を安定させ、確定した注文に対応するために設備の見直しとアップグレードを行う必要があります。さらに、生産性と製品品質の向上に全力で取り組まなければなりません。これらは顧客を維持し、市場の回復に備えるための重要な要素だからです。関税「市場は日々変化し続けるため、各部署は積極的に情報を定期的に更新し、注意深く分析して、タイムリーで効果的なソリューションを用意する必要がある」とレ・ティエン・チュオン氏は強調した。

Vinatex取締役会のホアン・マイン・カム事務局長によると、米国が8月1日の朝に発表した相互税率は、基本税率10％という良好な税率を享受している主要繊維・衣料品輸出国がないことを示している。そのため、今後、米国における繊維・衣料品の需要は価格上昇により減少するだろう。衣料品だけでなく他の品目も増税による価格上昇のリスクがあり、米国の消費者支出に影響を及ぼす。ベトナムに適用されている20％の税率は、トルコ（15％）、カンボジア、インドネシア（ともに19％）よりも高く、直接の競合相手であるバングラデシュ（20％）と同率で、インド（25％）よりも低い。特に、アフリカ地域（繊維製品を非常に安価に生産する地域）には、ベトナムよりもはるかに低い10～15％の税率を享受している国が数多くある。しかし、これらの国の生産能力や市場シェアはまだ限られているため、短期的には商品に大きな影響は及ばないでしょう。繊維輸出ベトナムの輸出は依然として厳しい状況にあります。しかし、税率の高い国からの受注が一部流出するリスクは避けられません。企業はあらゆる状況に対応できるソリューションを用意するとともに、製品設計、市場、顧客の多様化を図り、輸出を拡大する必要があります。

ベトナム国家大学ハノイ校学際科学芸術学部のグエン・フー・クン講師は、米国は現在ベトナムの主要な輸出市場であると述べた。しかし、一部の大規模市場の影響を抑えるためには、新たな市場を研究し、拡大していく必要がある。相互税は一定のプレッシャーを生み出す一方で、企業にとって適応力を高め、国家バリューチェーンを高度化し、持続可能な成長モデルを変革する機会にもなる。

生産とビジネスの促進

紛争の激化、複雑な関税政策によるサプライチェーンの混乱など、世界情勢が変動し続ける中、企業は生産活動を維持し、労働者の雇用と収入を確保するために、柔軟にさまざまなソリューションを適用して輸出を加速し、設定目標を早期に達成しています。

8-3 Textile一人有限責任会社のビエン・ミン・ダオ社長は、過去7か月間の生産および営業実績は糸が6,832トンで51.7％に相当し、収益は年間計画の50％に相当し、7か月の累積利益は8億ドンに達し、平均収入は1人あたり月1,320万ドンに達したと述べた。

上記の成果を達成するために、当社は生産量の最適化、品質の安定化、原材料品質の向上、連続生産時間の維持など、日々の生産量を大幅に向上させました。また、効果的な製品の生産と消費に重点を置き、コスト分析、販売価格、製品ごとの損益の把握などを行うことで、市場構造比率を変革しました。

8-3 Textileは、年間目標を達成し、従業員の安定した雇用と平均所得を確保するため、生産組織の能力向上、市場と顧客の拡大を継続します。人材と技術を投入し、生産ラインのあらゆる段階で検査・点検を行い、特定製品の品質安定化に努めます。さらに、マガジン巻き取り機の改良、綿花引き裂き・混合ラインの増設、除塵装置との同期化など、自動化と徹底的な投資を行い、製品品質の向上と競争力強化を目指します」と、ビエン・ミン・ダオ社長は明言しました。

ホアトー縫製工場（クアンガイ省）のグエン・ティ・モン・ホアイ副工場長は、近年、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック後、多くの困難に直面し、市場の変動により顧客数が激減し、効率が要件を満たしていないと付け加えた。生産と事業を促進するための多くの解決策が適用され、過去7か月の売上高は850億ドンに達し、年間計画の59％に達し、平均収入は1人あたり月980万ドンで、既存の注文は10月まで、一部の顧客は2026年3月まで注文している。しかし、労働競争の激化、市場の変動、特に関税政策の変更により、工場は引き続き多くの困難に直面している。今後、年間輸出目標1450億ドンを達成するため、近代的な機械設備への投資、コスト削減、および新規市場の拡大と開拓を継続する。

出典: https://baolangson.vn/nganh-det-may-ung-pho-truoc-bat-loi-ve-thue-5056038.html