多くのガールズグループの国内と海外での評判が対照的であるというパラドックスは、将来のエンターテインメント企業の長期的な持続可能性に関する戦略的方向性について重要な疑問を提起している。
多くのK-POPガールズグループの国内での評判が低下している。
コリア・タイムズは、最近の業界レポートでは多くのK-POPガールズグループの国内市場が縮小していることが示されていると報じた。新人ガールズグループも既存のガールズグループも、アルバム売上、音楽チャートの順位、ファンのエンゲージメントが大幅に低下している。
例えば、YGエンターテインメントの「Baby Monster」は、メロントップ100にランクインするのに苦戦した。一方、JYPエンターテインメントのITZYとNMIXXは最新作の売上が急激に減少した。同様に、LE SSERAFIMの最新ミニアルバムも初週の売上が20%減少した。
しかし、国内の暗い状況とは対照的に、K-POPガールズグループは国際的に前例のない成功を収めており、米国、日本、その他多くの国など世界のトップ音楽市場で人気を集めている。
最近、ニュージーンズは米国のビルボード・ウィメン・イン・ミュージック・アワードでグループ・オブ・ザ・イヤーを受賞した。 NewJeansとLE SSERAFIMは日本ゴールドディスク大賞でも新人賞を受賞した。 TWICEは、米国ビルボード200アルバムチャートでトップを獲得した史上3番目のK-POPガールズグループとなった。
パラドックスの原因
専門家は、K-POPガールズグループが国内のファンコミュニティから距離を置く原因には多くの根本的な要因があると指摘している。
K-POPグループはデビュー当初は国内ファンと交流することが多いが、収益性の高い市場、特に日本、米国、欧州に重点を置き、海外活動を優先するグループが増えている。
この変化は国内のファン層の弱体化につながり、K-POPガールズグループにとって最大の消費市場である中国でのファン数を大幅に減少させた。
サークルチャートのキム・ジンウ主任研究員も「英語の歌詞や欧米の作曲家の参加を増やし、海外活動を拡大するなど、国際市場を狙う傾向が、これらのグループを国内の注目から遠ざけているようだ」と指摘した。
K-POPマネジメント会社の幹部は、グループは短期的にアルバムの売り上げを伸ばすためにファンサイン会に頼っているが、それは「持続可能なモデルではない」と語った。
YGとJYPの業績不振は、意思決定権を持つ幹部の高齢化も原因の一つとされている。
「企業は年を重ねるにつれて、変化への感度が鈍くなることがあります。HYBEがミン・ヒジン氏をNewJeansのリーダーとして迎え入れることに成功したように、革新を起こすために才能ある若いプロデューサーを継続的に採用することが重要です」と、あるK-POP企業の幹部は述べた。
解決
業界専門家は、K-POPガールズグループが海外市場で着実に成長しているため、危機を宣言するのは時期尚早だと考えている。
しかし、国内での業績低下を克服するために、マネジメント会社はK-POPガールズグループの寿命と活力を確保するための戦略を再評価する必要がある。
音楽評論家のキム・ドフン氏は、「最近、新人ガールズグループの増加は市場の飽和と停滞を招いている。そのため、ファンサイン会などを通じてアルバム販売の競争を緩和し、新人ガールズグループのデビュー頻度を減らす必要がある」と提言した。
一方、K-POPガールズグループが現在直面している課題は、エンターテインメント企業が状況に適応するために革新を起こすきっかけになるかもしれない。
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