内部の強さに加えて専門家のサポートが必要

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7月26日、VOV電子新聞（ベトナムの声）が主催したワークショップ「国有企業のデジタル変革：機会と課題」が開催され、デジタル変革（DT）プロセスをレビューし、将来の課題を指摘し、特に国有企業の発展、そして一般的には経済社会の発展におけるデジタル変革の役割、重要性、緊急の要件を強調することを目的としていました。

ワークショップには、デジタル変革の分野で大きな成功を収めた専門家、企業、事業体、経験豊富な人々、先駆者たちが参加しました。

情報通信省などの国家管理機関、ベトナムデジタル通信協会傘下のデジタル変革戦略研究所、VNPT、Viettel、FPTなどのデジタル変革を専門とする企業、さらにはRang Dong Light BulbやVacuum Flask Companyなどデジタル変革に成功した企業の代表者が、機会と課題に関する論文を発表するとともに、国営企業におけるデジタル変革の内容に関する提案や解決策を提示した。

ワークショップでは、Voice of Vietnamの副総局長であるVu Hai Quang氏が開会の辞を述べた。

ワークショップの開会式で、Voice of VietnamのVu Hai Quang副総裁は、デジタル変革は現代の避けられない流れであり、世界中の地方自治体や企業が第4次産業革命で台頭するための前例のない機会を開き、各国政府がより効果的かつ透明性の高い運営を行うことを支援すると述べた。

したがって、国有企業におけるデジタル変革に関するワークショップは、企業が専門家、科学者、そしてデジタル変革に成功した企業の経験からより多くの助言を得る上で、非常に必要かつ有意義な活動です。また、このワークショップは、今後の党と国家のデジタル変革に関する主要政策の具体化にも貢献します。

デジタルトランスフォーメーションが国有企業にもたらす機会について共有した情報通信省情報通信技術産業局のグエン・タン・トゥエン副局長は、デジタルトランスフォーメーションは企業に高い成長の可能性をもたらし、データとインテリジェント分析を統合し、顧客にとっての価値を生み出し、従来のビジネスモデルを変え、接続性と相互作用を増やし、競争力を維持するために継続的に革新すると述べました。

トゥエン氏は、これらの要素が社会と経済のデジタル変革を推進する原動力となるだろうと強調した。

さらに、グエン・タン・トゥエン氏は、現在、デジタル変革は依然として多くの困難に直面していると述べました。例えば、デジタル変革への投資コストが高いこと、「第一の問題は資金がどこにあるかだ」、また、企業には変革が難しいビジネス習慣があること、リーダーのコミットメントが不足していること、「上層部が指示するが下層部は耳を傾けず、従業員のコミットメントが不足している」といった状況、社内の人材不足、インフラ不足、デジタル技術情報の不足、明確なデジタル変革ロードマップの欠如などです。これらすべての要因が、企業におけるデジタル変革プロセスを妨げています。

ベトナムデジタルコミュニケーション協会、デジタルトランスフォーメーション戦略研究所（DTSI）所長、Le Nguyen Truong Giang 氏。

ワークショップで講演したベトナムデジタル通信協会デジタル変革戦略研究所（DTSI）所長のレ・グエン・チュオン・ザン氏は、国有企業はデジタル変革のプロセスにおいて多くの課題に直面していると述べた。

まず第一に、法的な課題があります。国有企業は非常に厳格な規制、規則、管理方法を有しており、これらが障壁となり、デジタル変革プロセスは多くの制約にさらされ、成功は容易ではありません。

デジタル変革における業務の転換も大規模な投資を生み出すが、国有企業部門における投資意思決定プロセスは非常に遅く、階層化されているため、急成長モデルに従ってデジタルイニシアチブを構築したり、テスト用の新しい投資エコシステムを構築したりすることが困難になっている。

デジタル変革には包括的な視点と包括的なアプローチが必要であり、変革のあらゆる要素が連携して総合的な効果を発揮することで初めて成功と効果が得られます。しかし、これは国有企業における意思決定メカニズムにおける大きな障害となっています…

上記の課題に対処するため、デジタル変革戦略研究所は、企業のデジタル変革のための基盤となるデータアーキテクチャを構築し、プラットフォーム戦略を構築・開発してきました。

レ・グエン・チュオン・ザン氏は、すべての企業や組織に適した特定のデジタル変革モデルや手法は存在しないと強調しました。デジタル変革は思考の革命であり、企業はデジタル変革プロセスのルールと原則の枠組みに基づいて積極的に革新と創造を行い、事業特性に適した戦略とモデルを策定する必要があります。

グエン・ドゥック・キエン氏 - ベトナム郵政電気通信グループ、VNPT 情報技術会社副社長。

討論セッションに参加したベトナム郵政電気通信グループ傘下のVNPT情報技術会社のグエン・ドゥック・キエン副社長は、国有企業はデジタル変革への決意が必要だと述べた。

新時代の経済発展過程、特にデジタル変革を進める企業にとって、企業と国家の連携は極めて重要です。企業リーダーは強い決意を持ち、果敢に考え、果敢に行動する必要があります。同時に、国家は綿密な監視と管理に加え、企業の発展のための条件を整備する必要があります。

ワークショップには、デジタル変革の分野で専門家、企業、経験豊富な人々、先駆者、大きな成功を収めた人々が参加しました。

ワークショップの閉会式でスピーチをしたベトナムの声の副総局長のヴー・ハイ・クアン氏は、ベトナムは2021年から2030年にかけての包括的なデジタル変革のための強固な基盤を築くために、2016年から2020年にかけての最重要課題の一つとして電子政府の構築、デジタル政府、デジタル社会、デジタル経済の実現を掲げていると語った。

デジタル政府、デジタル社会、デジタル経済を構築するには、企業が経営、運営、生産、ビジネスにデジタル技術を適用しなければ不可能であり、国有企業がその原動力となって民間企業を先導し、経済全体をリードしなければなりません。

ベトナムの声の副総局長は、企業がデジタル変革を成功させるには、リーダーの内部努力と決意に加え、デジタル変革を専門とする専門家や企業の支援と指導が不可欠であると断言した。

フォン・タオ

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