マイ・キエウ・リエン氏の言葉は、ビナミルクの「本質」を的確に表している。

（ダン・トリ新聞）－マイ・キエウ・リエン氏は、数十億ドル規模のヴィナミルク・ブランドにとって不可欠な存在であり、彼女の多くの哲学は、ベトナムを代表する乳製品会社の「本質」となっている。

ベトナム起業家の日（10月13日）に際し、最近「フォーチュン誌が選ぶアジアで最も影響力のある女性2024」に選出され、またベトナムで数少ない女性起業家として党と国家から三等独立勲章を授与されたマイ・キエウ・リエン氏の、印象的で刺激的な名言をいくつか振り返ってみましょう。

2013年、ビナミルクは、数億ドルもの投資を行い、ベトナムに初の乳製品工場2つを同時に立ち上げ、アジアおよび世界の乳製品業界に強い印象を与えました。「ベトナムの乳製品業界を世界に知ってもらいたい」という当時のリエン氏の野心的な発言は、彼女の戦略的ビジョンを反映しており、ベトナムの牛乳の夢を実現することから世界的な名声を目指すことへとビナミルクが転換点となったことを示しています。牛乳のほぼすべてを輸入していた国から、ビナミルクは徐々に権威ある地域および世界のランキングに名を連ねるようになりました。ブランド価値も​​着実に上昇し、企業の規模拡大に比例して世界トップ10入りを果たしました。

マイ・キエウ・リエン氏は、そのキャリアのすべてを一つの企業、すなわち中核事業に捧げてきた、並外れたビジネスウーマンです。乳製品業界の第一人者である彼女にとって、市場におけるビジネス目標を超えて、ビナミルクは特別な使命を象徴する存在です。ロシア留学中、彼女は乳製品加工を専攻することになりました。当時、ベトナムでは比較的馴染みのない分野でした。専攻の選択に迷った彼女は、父親に助言を求めました。父親の「戦後、子供たちの栄養失調を克服し、人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という言葉は、彼女が乳製品業界を追求する決意を固めただけでなく、ビナミルクでの半世紀近い道のりを通して、彼女の指針となりました。彼女は献身と情熱をもって、「どうすれば人々の、特に子供たちの栄養状態と健康を改善できるのか」という問いに答えるために、あらゆる努力を注ぎ込みました。

先日、ビナミルクは新しいブランドアイデンティティを発表し、それに続く「グリーンソーシャルメディア」キャンペーンを開始しました。この画期的な出来事について、ビナミルクのCEOは次のように述べています。「創業1周年以来、ビナミルクは何度も自己改革を行ってきました。今回も例外ではありません。これは単なるブランド改革ではなく、ビナミルクは包括的な変革を遂げているのです。」

ヴィナミルクが国内外の市場で成功を収めてきた秘訣について尋ねられると、ヴィナミルクの女性リーダーは常に3つの核となる要素、すなわち品質、価格、サービスを挙げます。中でも品質は最優先事項です。「私たちは食品会社として、すべての人に食品と飲料を提供しています。まるで自分の大切な家族のために作るかのように、最高の製品を作らなければなりません。」これは、彼女がチームメンバーに、消費者に提供する新製品の研究開発を始める際に常に言い聞かせていることです。今日に至るまで、ヴィナミルクは市場における栄養トレンドをリードする企業であり続けています。特筆すべき例としては、ベトナムで初めて欧州のオーガニック基準を満たした生乳と乳児用粉ミルク製品、そして世界で初めて安全性と純度に関するクリーンラベルプロジェクトの認証を取得した生乳製品などが挙げられます。

1990年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって最も魅力的な市場の一つであり、外国企業との合弁事業が流行していました。ほとんどの合弁事業では、FDI企業が株式の70%を保有し、経営権を握っていました。しかし、リエン氏と彼女の同僚たちは、ビナミルクには十分な資金力と市場理解力があり、自立できると確信し、合弁事業を行わず、ベトナムブランドを守ることを決断しました。長年の時を経て、彼女は今でもこう確信しています。「ビナミルクの今日の成功は、あの決断のおかげです。」

大胆さと決意は、2023年に新しい企業アイデンティティを発表した際に、Vinamilkが自社ブランドを表現するために使用したキーワードであり、「1976年と変わらない」と断言しています。これは、Vinamilkの個性を明確に反映した声明の1つであり、1997年に力強い女性CEOがベトナムの乳製品輸出部門の最初の礎を築きました。イラク政府の石油食料交換プログラムに参加するため、Vinamilkはイラクの子供たちのために粉ミルク2コンテナを寄付しました。品質チェックと工場視察の後、イラク政府はVinamilkに3か月で300トンの牛乳を供給するよう要請しました。Vinamilkはこれに同意し、今日ではVinamilkの製品は62の国と地域で入手可能であり、この数は増え続けています。

戦後、ビ​​ナミルクは粉ミルク工場をゼロから引き継ぐという任務を負った。設計図も、投資資金も、専門家もいない状況だった。この工場の再建はほぼ不可能に近い作業で、外国のコンサルティング会社による費用見積もりは270万～300万ドルだった。しかし、マイ・キエウ・リエン氏とそのチームは、持ち前の強い意志と成功への執念で、国内の技術者とともに機械の修理と生産再開の解決策を見出し、1988年3月26日に最初の粉ミルクの生産に成功した。この粉ミルクの生産は、「鉄の女」マイ・キエウ・リエン氏が言うように、不可能はないことを証明した。

マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期戦略ではあるものの、ゆっくりと進めればよいという意味ではない。むしろ、ビナミルクのリーダーである彼女は、ビナミルクは常に迅速に行動し、目標を先取りして達成する必要があると考えている。持続可能な開発という概念がベトナムでまだ広く普及していなかった頃、ビナミルクは財務報告書とは別に持続可能な開発に関する報告書を作成していた（2012年）。ベトナムが2050年までに温室効果ガス排出量実質ゼロを達成することを約束した際、ビナミルクはこの目標へのコミットメントを表明した先駆的な企業の1つだった。現在までに、ビナミルクはPAS2060:2014規格に基づきカーボンニュートラル認証を取得した事業所を3つ（工場2つと農場1つ）有している。

マイ・キエウ・リエン氏は、若い頃から包括的なデジタル変革を積極的に推進してきたリーダーとして、企業の成否は最終的には人材にかかっていると考えています。Vinamilkが「ベトナムで最も働きがいのある企業」としてしばしば記憶され、採用市場で高い人気を誇っているのは偶然ではありません。人材育成に重点を置くVinamilkは、ベトナムの乳製品加工および酪農業界における多くの専門家を育成し、惹きつける場となっています。現在、多くのマネージャー、農場長、工場長は、Vinamilkがスポンサーとなっている集中的な研修プログラムや海外研修プログラムの卒業生です。

従業員1万人以上を抱える企業を率いる、力強く有能な女性経営者というイメージとは裏腹に、リエン氏はその質素さと誠実さでも知られています。かつて彼女は、家族に家政婦がいないことを明かし、周囲を驚かせました。その代わりに、家族全員で家事を分担し、協力してこなしているのです。彼女にとって、家事をすることは仕事と生活のバランスを保つ上で役立ち、また子供たちが他人に依存しないようにする効果もあると言います。

Dantri.com.vn

出典：https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nhung-cau-noi-cua-ba-mai-kieu-lien-lam-nen-chat-vinamilk-20241013112329083.htm