ベトナム国営海運会社（ VIMC ）は、ベトナムとインド間の輸出入を促進するために包括的なサービスチェーンと効果的な接続を開発することを目指しています。
インド・ニューデリーで最近開催されたワークショップ「インドの港湾システム、海上輸送、物流のビジョンと投資の可能性」で講演したベトナムのグエン・タン・ハイ駐インド大使は、ベトナムとインドは文化と文明のつながりで結ばれていると語った。
ワークショップでは、駐インドベトナム大使のグエン・タン・ハイ氏が開会の辞を述べた。
両国は、前世紀の独立闘争においても、そして今日の国家発展においても、常に互いに支え合ってきました。ベトナムとインドの二国間関係は、包括的戦略的パートナーシップ協定の下、多くの分野で力強く発展しています。
グエン・タン・ハイ大使によると、ベトナムのファム・ミン・チン首相による最近のインド国賓訪問は、二国間関係の更なる促進に向けた大きな弾みとなった。首相の指示の一つは、両国間の貿易と投資の売上高を倍増させることである。
大使は、海上連結性、貿易、投資における港湾システム、海上輸送、物流の重要な役割を評価し、二国間の海上連結性は依然として十分ではなく、両国のニーズや潜在力に見合っていないと述べた。
同氏によれば、インドの港湾システム、海上輸送、物流への投資は経済交流を直接促進し、海上輸送サービスを多様化し、両国に利益をもたらすだろう。
インベスト・インディアの報告によると、インド経済は2023～2024年度に8.3%という驚異的な成長率を記録し、世界の主要経済国をリードすると予想されている。
同国は2027年までに世界第3位の経済大国になるという目標を掲げ、特に港湾インフラ、海運、物流の分野で魅力的な投資環境を整備している。
インドの貿易額は2023年に7,760億米ドルに達し、2030年までに2兆米ドルを超えると予想されており、物流分野に大きな成長余地があることを示しています。これらの数字は、VIMCのような海運企業にとって、その優位性を活かし、効率的なサプライチェーンを構築し、14億人を超えるベトナム市場と直接繋ぐ絶好の機会となります。
ベトナム国営海運会社（VIMC）の副総裁、レー・クアン・チュン氏は、港湾インフラシステムへの投資においてインドのパートナーとの協力を拡大したいと考えている。
ワークショップで、ベトナム国営海運会社（VIMC）のレー・クアン・チュン副総裁は、VIMCの目標は二国間の輸出入を促進するために包括的なサービスチェーンと効果的なつながりを構築することだと強調した。
チュン氏は、既存の航路を維持するだけでなく、海上航路を拡大し、インドのパートナーと協力して適切な港湾・物流インフラシステムへの投資を行いたいと表明した。そこから、包括的な物流エコシステムを構築し、両国間の双方向の物品輸送を促進したいと述べた。
Trung氏によると、現在、VIMCの会員企業であるVIMC Linesは、2021年と2022年からハイフォン（インド）とクアロ（コルカタ）間の直通コンテナ航路を実施している。
これらの航路は輸送時間を短縮するだけでなく、サプライチェーンの安定性を高め、両国の輸出入ビジネスを強力に支援します。VIMCラインズは、インドのチェンネイル港とカトゥパリ港への航路をさらに開設する予定です。
VIMCは将来、インドに「ベトナムハウス」と呼ばれる物流センターの建設を目指しています。これは、保管、配送、貨物輸送までを統合したサービスを最適な効率性と競争力のあるコストで提供するプラットフォームとなり、両市場の企業の高まるニーズに応えます。
Trung氏は、このワークショップはVIMCの潜在的市場での事業拡大につながるだけでなく、持続可能で長期的な協力関係の基盤を築くものでもあると断言した。
VIMCの代表者は、インド港湾・海運・水路省本部で同省のラマチャンドラン副大臣と会談し、ベトナムとインド間のサービスチェーンを完結するために港湾開発と物流の分野で投資協力を拡大する機会を企業が研究する際に、同省から新しいサービスルートの維持と開発の取り組みや政策とメカニズムの支援を引き続き受けたいという希望を表明した。
ラマチャンドラン副大臣は、VIMCの善意と開発の幅広さと深さの両面における戦略を歓迎し、投資中の数多くのプロジェクトとインドで広く適用されている入札方式を紹介した。
ラマチャンドラン副大臣は、VIMCが直接評価を行い連携できるよう、港湾、船会社、大手メーカーのリーダーを紹介することを約束した。また、インドにおける事業実施中に生じるあらゆる問題についてVIMCに耳を傾け、支援する意向を表明した。
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出典: https://www.baogiaothong.vn/ong-lon-hang-hai-vimc-tim-kiem-co-hoi-o-thi-truong-an-do-192241129175914975.htm
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