ペトロリメックス・カインホア社は2024年に事業を完了し、2025年に向けた主要課題を設定

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2025年1月19日、ニャチャン市にて、フー・カン石油会社（ Petrolimex Khanh Hoa/会社）が2024年度業務総括と2025年度労働代表会議を開催しました。

会議には、ベトナム国営石油グループ（Petrolimex/グループ）の党書記兼取締役会長のファム・ヴァン・タン氏、同グループの副総裁グエン・シー・クオン氏、ベトナム国営石油労働組合のグエン・タン・ソン会長、同グループの監査役会会長ダン・クアン・トゥアン氏、および同グループの諮問委員会の代表者らが出席した。

会社側からは、党書記兼会長兼取締役のドゥオン・ディン・ロン氏をはじめ、党執行委員会、会社・支部の取締役会、労働組合執行委員会のメンバー、人民監査局長、青年組合書記、会社・支部機能部門の責任者、および会社全体の従業員680名以上を代表する112名の代表者が出席した。

党書記、フー・カン石油会社の会長兼取締役のドゥオン・ディン・ロン氏が会議で講演した。

2024年は、地政学的紛争、市場競争の激化、商標権侵害、原産地不明の商品、低品質の商品など、石油事業活動に悪影響を与える要因が多数存在する年です。しかし、グループと会社の指示に従って効果的な解決策とともに実行された柔軟な事業方針と、全従業員の努力と尽力により、Petrolimex Khanh Hoaは割り当てられた生産および事業の目標と計画を無事に達成し、それを上回る成果を上げました。

2024年のPetrolimex Khanh Hoaの業績は、生産高、利益、従業員の給与収入の面で、すべて2023年と比較して増加しました。具体的には、ガソリンの生産量は453,554 m³に達し、グループが割り当てた計画の112.5％を達成し、2023年の同時期と比較して106％に相当します。その他の商品とサービスの生産量/収益は計画を上回りました。潤滑油は990トンに達しました。ガスはグループが割り当てた計画の108％に達し、2023年の実施と比較して110％に相当します。保険は同時期に6％増加しました。税引前利益は1410億VNDを超え、計画の129％に相当します。2024年の平均小売労働生産性は54 m³/人/月に達し、2023年の同時期と比較して105％に相当します。労働者の収入が向上しました。

当社の成功と発展への努力と貢献が認められ、多くの団体や個人が企業国家資本管理委員会から表彰されました。2024年には、ベトナム石油労働組合傘下のフー・カイン石油会社労働組合が、ベトナム産業貿易労働組合から「2024年における良き労働のための模範運動と強力な労働組合組織の構築における卓越した功績」を称えられ、模範旗を授与されました。

ベトナム国営石油グループの党書記兼取締役会会長のファム・ヴァン・タン氏とグループ副総裁のグエン・シー・クオン氏は、企業における国家資本管理委員会の委員長の許可を得て、2022年から2023年にかけて優れた業績を挙げた集団に功労賞状を授与した。

ベトナム国営石油グループの党書記兼取締役会会長のファム・ヴァン・タン氏とグループ副総裁のグエン・シー・クオン氏は、企業における国家資本管理委員会の委員長の許可を得て、2022年から2023年にかけて優れた業績を挙げた個人に功労賞状を授与した。

ベトナム産業貿易組合常任委員会委員、ベトナム石油労働組合会長グエン・タン・ソン氏は、ベトナム産業貿易組合の模範旗をフー・カイン石油会社労働組合に贈呈する権限を与えた。

ファム・ヴァン・タン党書記兼グループ取締役会会長は、ペトロリメックス・カインホアが2024年に達成した成果とグループへの重要な貢献を祝福し、承認し、高く評価しました。ファム・ヴァン・タン氏は、ペトロリメックス・カインホアが団結の精神と決意をもってあらゆる困難を乗り越え、機会を捉え、組織を合理化し、与えられた任務を着実に遂行し、グループ設立70周年を祝う成果を上げていくと確信しています。

ベトナム国営石油グループ会長の指示を受け、当社党書記兼会長兼取締役のドゥオン・ディン・ロン氏は、ペトロリメックス・カインホア社がより力強く発展し、具体的な計画を実行し、効果的に運営し、ペトロリメックスの共通の発展のために常に団結の精神を維持し、促進していくと断言した。

当社は、2025 年の状況の評価と予測に基づき、いくつかの重要なタスクを設定し、割り当てられたタスクを成功裏に完了するよう努めます。

（１）あらゆる面において絶対的な安全を絶対に確保する。

（2）市場の動向を綿密に追跡し、ガソリンの供給を確保するための解決策を柔軟に組織し、同期して実施する。

（３）事業活動のあらゆる面の推進に重点を置き、引き続き石油事業を中核事業の軸と位置づけ、ガソリンスタンドシステムの近代化・高度化への投資と合わせた持続可能な小売システムを継続的に発展させる。

（4）引き続きイノベーションを推進し、テクノロジープラットフォームとデジタル変革を通じて業務効率を向上させ、グループの方向性に沿ってグリーンでクリーンなプロジェクトを実施します。

（5）人材育成に重点を置き、職員、労働者、従業員の能力と専門性を向上させ、職員の創造性を奨励し、動機付け、割り当てられた任務を遂行する能力を高めるための解決策を講じる。決議第18号の精神に基づき、「洗練・スリム・強靭・効率的・効果的・実効的」な職員チームを構築する。

（６）倹約の習慣を強化し、無駄をなくす。

（7）重点プロジェクトの進捗を加速するために資源を集中させる：カムラン石油港倉庫の建設、会社事務所の建設、ニントゥアン石油支店事務所、ニャチャン・カムラム高速道路休憩所、ペトロリメックストラックサービスステーション（カインホア店34番地）、ペトロリメックス（ニントゥアン店229番地）

会議の様子をいくつか写真でご紹介します。