ペトロベトナム、デジタル変革とエネルギー転換の新たな原動力を模索

ペトロベトナムは、結論76号の精神に基づき、国家エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。

ペトロベトナム、デジタル変革とエネルギー転換の新たな原動力を模索

ペトロベトナムは、結論76号の精神に基づき、国家エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。

12月14日午前、ブンタウ市で行われたセミナー「ベトナム国営石油ガスグループのデジタル変革とエネルギー転換におけるベトナム石油ガスグループの 政治組織の役割」において、ペトロベトナム党委員会常任副書記のトラン・クアン・ズン氏は、エネルギー産業グループとして、また経済の支柱として、ペトロベトナムは、2024年4月24日付政治局結論第76-KL/TW号（KL76）「2035年までのビジョンを伴う2025年までのベトナム石油ガス産業の発展の戦略的方向性に関する結論」の精神に基づき、再生可能エネルギーに関する伝統的な原動力を刷新し、新たな原動力を創出するよう努めていると述べた。

ペトロベトナムは、結論76の精神に基づき、国営エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。その中で、ペトロベトナムの各部門は、この変革ロードマップを満たすために人材育成の質の向上に引き続き注力しています。

Petrovietnamは、デジタル変革とエネルギー転換のロードマップに対応するため、人材育成の質の向上に引き続き注力しています。

現在、ペトロベトナムはグループ全体、特にVietsovpetro、Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Companyなどのメンバーユニットにおいて、デジタル変革とエネルギー転換において大きな変化を遂げており、その中で、Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC )は、2023年3月以降、契約額が20億ドルを超える33の洋上風力タービン基地の設計および建設の入札を獲得しています。

台湾（中国）彰化沖合風力発電所向け洋上風力タービン基地プロジェクト副所長のゴ・マン・タン氏は、PTSCがパートナーであるオーステッド社（デンマーク）向けに洋上風力タービン基地33基の製造契約を締結し、既に24基の基地を完成させたと述べた。引き渡しは2025年6月に完了する予定である。

PTSCは、洋上風力発電プロジェクト向けの交流変電所10基の契約も締結しました。また、PTSCはシンガポールへの風力発電輸出プロジェクトも実施しており、現在、洋上調査段階にあります。

2023年5月19日にオーステッドと最初の契約を締結して以来、2024年12月1日までにPTSCがこの分野で締結した契約額は20億米ドルを超え、約2年間で3,000人以上のPTSC従業員と100社近くの下請け業者に雇用を創出しました。

PTSC は、これらの大規模プロジェクトを実行するために、洋上風力発電サプライ チェーンにおけるパートナーと下請け業者のシステムを構築し、関係者全員の施設、人材、テクノロジーが最も効果的に活用されるよう努めています。

しかし、PTSCは、ベトナムでは洋上風力発電は比較的新しいタイプのエネルギーであるため、洋上風力発電プロジェクトの実施は一般的に、特に技術や手法、資源や容量の面で多くの課題に直面しているとも述べた。

ベトナムの洋上風力発電プロジェクトは全般的に、法的枠組みの不完全さ、さらなる発展を必要とする支援政策、ライセンス取得プロセスの迅速化、改正された電力法に関する詳細なガイダンスなど、依然として法的および政策的な障壁に直面しています。

デジタル変革の観点から、Vietsovpetro代表のホアン・カイン・ソン氏は、ベトナムの石油・ガス探査・開発におけるデジタル変革は、技術の適用が依然として断片化しており、連携が欠如し、普及と経験の共有が不十分であるなど、依然として多くの課題に直面していると述べた。さらに、専門データベースは規模が小さく、地域限定で、狭い分野に特化しているため、統合が困難である。

また、石油・ガスの探査と開発の分野におけるデジタル変革ロードマップに影響を及ぼす、通信インフラ、データ保護、サイバーセキュリティ、環境、法的障壁といった共通の国家障壁も存在します。

これらの課題を克服するために、Vietsovpetro は、デジタル プラットフォーム上で生産活動を包括的にデジタル化し、現在のデジタル プラットフォームとインフラストラクチャを最大限に活用して運用管理活動を最適化し、デジタル機能を通じて効果的なビジネス モデルを革新することを目的としたデジタル変革戦略 2025-2030 を策定しました。

ホアン・カイン・ソン氏によると、このデジタル変革は、Vietsovpetroが年間平均280万トンの安定した石油・ガス生産量を維持するのに役立つことを目的としており、同時にビジネスモデルを拡大し、石油・ガス開発以外の石油・ガスサービス、洋上風力発電投資、洋上風力発電サービスなどの他の事業セグメントの貢献率の向上を確実に図ります（2025年末までに15％、2030年末までに30％、2035年末までに60％に到達）。

現在、Vietsovpetro は生産と事業活動において 4 つのデジタル化イニシアチブを実施しています。これには、石油とガスの探査と開発における作業を自動化するための人工知能と機械学習の適用、海洋構造物の設備の保守と修理活動を制御および管理し、資材、設備、保守と修理要員の使用を制御し、機械と設備の状態、損傷を制御し、保守と修理管理プロセスをデジタル化して、書類処理の時間を節約するための海洋構造物の統合保守と修理システム、ERP 企業管理システムのアップグレードと関連する管理業務の構築と改善、電子医療記録のデジタル化イニシアチブが含まれます。

セミナーで講演したペトロベトナム退役軍人協会会長のファム・クアン・ズン氏は、デジタルトランスフォーメーションとエネルギー転換はインダストリー4.0時代における客観的な必然であると断言した。ペトロベトナム全体、そして特にグループ内の政治組織は、この潮流と責任から外れているわけではない。

デジタル変革とエネルギー転換がペトロベトナムの生産・事業戦略に深く影響を及ぼし、石油・ガス採掘の品質に直接影響を及ぼしているという事実を踏まえ、この変革ロードマップを実現し、2024年4月24日付政治局通達第76-KL/TW号（KL76）の精神に沿って国家エネルギー産業グループとなるためには、ペトロベトナムの各集団および個人の意識と行動を高め、「ワンチーム、ワンゴール」の精神でグループに政治組織が参加することが非常に重要です。

出典: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html