ペトロベトナムは、結論第76号の精神に則り、国家エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。
ペトロベトナム、デジタル変革とエネルギー転換の新たな原動力を模索
ペトロベトナムは、結論第76号の精神に則り、国家エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。
12月14日午前、ホーチミン市で「ベトナム国営石油ガスグループにおけるデジタル変革とエネルギー転換におけるベトナム石油ガスグループの政治組織の役割」セミナー開催。ベトナム・ブンタウ省で、ペトロベトナム党委員会常任副書記のトラン・クアン・ズン氏は、経済の柱であるエネルギー産業グループとして、ペトロベトナムは、2024年4月24日付政治局結論第76-KL/TW号(KL76)「2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展の戦略的方向性と2035年までのビジョン」の精神に基づき、従来の原動力を刷新し、再生可能エネルギーに関連する新たな原動力を創出するよう努めていると述べた。
ペトロベトナムは、結論第76号の精神に則り、国家エネルギー産業グループとなることを目標に、デジタル変革とエネルギー転換を成功させるための人材の再生に努めています。その中で、ペトロベトナム全体の各部門は、この変革ロードマップを満たすために人材育成の質の向上に引き続き注力しています。
Petrovietnam は、デジタル変革とエネルギー転換のロードマップに対応するために、人材育成の質の向上に引き続き注力しています。 |
現在、ペトロベトナムはグループ全体、特にVietsovpetro、Binh Son Refining、Petrochemical Joint Stock Companyなどのメンバーユニットにおいて、デジタル変革とエネルギー転換において大きな変化を遂げています。特に、2023年3月以降、石油技術サービス公社(PTSC)は、契約額20億ドルを超える33の洋上風力タービン基地の設計と建設の入札を獲得しました。
台湾(中国)の彰化沖合風力発電所の洋上風力タービン基地プロジェクトの副責任者であるNgo Manh Thang氏は、PTSCは現在、パートナーのOrsted(デンマーク)向けに33基の洋上風力タービン基地を製造する契約を結んでおり、24基の堤防基地を完成させたと語った。計画によれば、2025年6月に引き渡しが行われる予定だ。
PTSCは、洋上風力発電プロジェクト用の交流変電所10基の契約も締結している。さらに、PTSC はシンガポールへの風力発電輸出プロジェクトも実施しており、現在は沖合調査段階にあります。
2023年5月19日にオーステッドとの最初の契約を締結して以来、2024年12月1日までにPTSCがこの分野で締結した契約の価値は20億米ドルを超え、約2年間で3,000人以上のPTSC従業員と100社近くの下請け業者に雇用を創出しました。
PTSC は、これらの大規模プロジェクトを実行するために、洋上風力発電サプライ チェーンにおけるパートナーと下請け業者のシステムを構築し、関係者全員の施設、人材、技術が最も効果的に活用されるようにしています。
しかし、PTSCは、ベトナムでは洋上風力発電は比較的新しいタイプのエネルギーであるため、洋上風力発電プロジェクトの実施は一般的に、特に技術とエンジニアリングの面で多くの課題に直面しているとも述べた。リソースと容量について。
ベトナムの洋上風力発電プロジェクトは、一般的に、不完全な法的枠組み、さらなる発展が必要な支援政策、より迅速な認可手続き、改正された電気法に関する詳細なガイダンスなど、依然として法的および政策的な障壁に直面しています。 |
デジタル変革の観点から、Vietsovpetro代表のホアン・カン・ソン氏は、ベトナムの石油・ガス探査・開発におけるデジタル変革は、技術の応用が依然として断片化され、接続性が欠如し、普及や経験の交換がほとんど行われていないため、依然として多くの課題に直面していると述べた。さらに、専門的なデータベースは小さく、ローカルです。それぞれの分野に特化しており、統合が難しい。
また、石油・ガスの探査と開発の分野におけるデジタル変革ロードマップに影響を与える、通信インフラ、データ保護、サイバーセキュリティ、環境、法的な障壁など、共通の国家障壁も存在します。
これらの課題を克服するために、Vietsovpetro はデジタル変革戦略 2025-2030 を構築しました。デジタルプラットフォーム上での生産活動を総合的にデジタル化することを目指しています。現在のデジタルプラットフォームとインフラストラクチャを最大限に活用して運用管理活動を最適化します。デジタル機能を通じて効果的なビジネス モデルを革新します。
ホアン・カン・ソン氏によると、このデジタル変革は、Vietsovpetroが年間平均280万トンの安定した石油・ガス生産量を維持し、ビジネスモデルを拡大し、石油・ガス開発以外の石油・ガスサービス、洋上風力発電投資、洋上風力発電サービスなどの他の事業セグメントの貢献率を高めること(2025年末までに15%、2030年末までに30%、2035年末までに60%に達する)を目的としている。
現在、Vietsovpetro は生産および事業活動において次の 4 つのデジタル イニシアチブを実施しています。石油およびガスの探査と開発における作業を自動化するために人工知能と機械学習を適用すること。海洋構造物の統合保守・修理システムは、海洋構造物上の設備の保守・修理活動を制御・管理し、材料、設備、保守・修理要員の使用を制御し、機械設備の状態、損傷を制御し、保守・修理管理プロセスをデジタル化し、事務作業の時間を節約します。 ERPビジネス管理システムをアップグレードし、関連する管理業務を構築して完成させます。電子医療記録イニシアチブ。
セミナーで講演したペトロベトナム退役軍人協会会長ファム・クアン・ドゥン氏は、デジタル変革とエネルギー転換はインダストリー4.0の時代において客観的に避けられないものであると断言した。ペトロベトナム全体、特に同グループ内の政治組織は、こうした傾向と責任から外れているわけではない。
デジタル変革とエネルギー転換がペトロベトナムの生産と事業戦略に深く影響を及ぼし、石油とガスの採掘の質に直接影響を及ぼしているという事実を踏まえると、ペトロベトナムの各集団と個人の意識と行動を高め、「一つのチーム、一つの目標」の精神でグループに政治組織が参加することが、この変革ロードマップを実現し、2024年4月24日付政治局通達第76-KL/TW号(KL76)の精神に沿って国家エネルギー産業グループになるために非常に重要です。
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出典: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html
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