キンバック都市開発公社取締役会長ダン・タン・タム氏：「冬眠」するのではなく、行動を起こさなければなりません。
「大規模な投資の流れがベトナムに向かっている」と辰年生まれの実業家ダン・タン・タム氏は語り、2024年はより多くの投資とビジネスチャンスがもたらされる一方で、企業に大きな変化が求められる年になると予想し、2024年への期待を語った。
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| キンバック都市開発公社取締役会長ダン・タン・タム氏 |
1.
ダン・タン・タム氏をはじめとする多くのビジネスパーソンにとって、2023年はまだ遠い未来のように思えます。ロシアとウクライナの紛争は激化し、その費用は増大し、イスラエルとハマスの間で深刻な武力衝突が発生しています。 世界はさらに揺さぶられ、ビジネス界は多くのリスクと不確実性に直面しています。
こうした状況において、タム氏はベトナムにはいくつかの有利な要因があると考えている。特に、米中貿易摩擦により、米国への輸出品に高関税が課されるリスクを回避するため、中国からベトナムを含む他国への投資が急増している。
「これはベトナムへの外国投資が一定のペースを維持するのに役立つ」とタム氏は自信たっぷりに述べた。しかし同時に、恩恵を受けるのはごく一部の企業であり、多くの企業、特に住宅不動産への投資は困難に直面するだろうとも認めた。キンバック都市開発公社は、こうしたあらゆる状況に寄り添っている。
キンバックは、この1年間の苦難を乗り越え、恩恵を受けた企業の一つと言えるでしょう。タム氏は容易な道のりではなかったと明言しましたが、様々なシナリオを想定した包括的な計画によって、同社はこれらの成果を達成しました。
楽観的であろうと悲観的であろうと、企業は具体的な政策指針と戦略を策定する必要があります。これは、困難に直面した際に、企業が積極的に調整を行い、損失を最小限に抑えるために不可欠です。
2023年、タム氏はキンバック社の経営陣と協議し、この融資は非常に堅実なキャッシュフロー計画に基づいていたにもかかわらず、社債債務を前倒しで返済するための資金を調達することに合意しました。2023年6月22日までに、キンバック社は3兆9,000億ドンの社債債務を全額返済しました。
実際、投資家は企業に信頼を寄せれば、投資をためらいません。キンバック社の早期社債買戻しプログラムでは、債券保有者の約半数が社債を早期に売却しませんでした。これは、同社への信頼を抱き、満期日まで利息全額の受け取りを待つことを希望したためです。そのため、キンバック社は既に低金利から費用を賄うための資金を確保していたため、財務コストの損失も被りました。
計画を策定した後は、それをどのように実施するか（十分な人材と健全な財源の確保を含む）を決定し、提案された行動計画を果断に実行していくことが次のステップとなります。
彼はまた、休眠状態ではなく行動を起こすことが必要だという見解を隠さなかった。実際、多くの企業は何もしないことでこの危機を乗り切ることを選んでいる。不確実な何かに取り組むよりも、何もしない方が良いと考えているのだ。
「これは企業の損失を防ぐかもしれないが、社会的観点から見ると大きな損害をもたらす。企業は雇用を創出しないばかりか、多くの労働者を失業させ、社会的な製品も生み出さない。特に、好条件が整うと、それを捉えるための人材や既成の解決策がないのだ」とタム氏は意見を述べた。
もちろん、変化するビジネス環境への適応も必要です。特に工業地帯近郊の人々の真の住宅ニーズに応えるため、高級住宅の建設から低所得者向け住宅の建設へと事業を転換するなど、事業の多角化を選択する企業もあります。
「社会住宅、労働者向け住宅、低所得者向け住宅を建設することが、私たちの目標でもあります」と辰年生まれの実業家ダン・タン・タム氏は語った。
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2.
タム氏は、米国、ドイツ、日本など世界中の多くの先進国で工業団地と都市の一体型モデルが実施されていると説明した。ASEAN地域では、シンガポールやマレーシアなどの国も、資源、技術、生産能力が集中した工業団地と都市のエコシステムを開発している。
具体的な防衛戦略を策定する必要があります。それに基づき、柔軟な判断を行い、 
ベトナムにおいて、キンバックは工業団地と都市圏のインフラを一体化したモデルの構築においてリーディングカンパニーの一つです。同社はこれまでに4,000戸の社会住宅を建設しており、これは全国の社会住宅ストック（約62,700戸）の7%に相当します。
注目すべきは、リエンチュウ工業団地（ダナン）と共同で開発されたバウ・トラム・レイクサイド・グリーン・アーバンエリア・プロジェクトで、総面積46ヘクタールに3,358戸の高層マンション10棟が建設される予定です。同様に、クアンチャウ工業団地と併設して開発されたエバーグリーン・バクザン社会住宅団地は、3,334戸の社会住宅を提供し、約1万2,000人の労働者の住宅ニーズを満たすことが期待されています。
トラン・ドゥエ労働者住宅・商業サービス都市圏の一部であるこの社会住宅プロジェクトは、トラン・ドゥエ工業団地と連携して開発されています。建設は2023年第2四半期に開始され、工業団地の5万人以上の労働者にサービスを提供する2,538戸の社会住宅が含まれます。
実際には、工業団地と都市のエコシステムの構築は、国の社会住宅開発の方向性と合致し、労働者の安定した住居と雇用を確保するだけでなく、工業団地における安定した労働力の維持という課題も解決します。これにより、特に自然災害や疫病などの不可抗力が発生した場合でも、競争力が高くダイナミックな投資環境が創出され、労働者の住居が確保され、企業の生産活動の中断を防ぐことができます。
タム氏は、キンバック社が社会住宅事業の実施において克服しなければならなかった困難や障害について、記事の中でほとんど触れていません。しかし、他の投資家や不動産業界の企業との会話の中で、社会住宅の建設を選択する際には、企業は非常に強いコミットメントを持たなければならないことが明らかです。
キン・バックが実施する社会住宅プロジェクトの特徴は、独立した社会住宅プロジェクトではなく、商業住宅プロジェクトの一部であるため、土地の20%が商業用地として割り当てられていないことです。そのため、投資資本、プロジェクト規模、住宅品質が同じであるにもかかわらず、キン・バックの社会住宅プロジェクトは、他の独立した社会住宅プロジェクトと比較して、販売価格、賃貸価格、リース・トゥ・オウン価格が高くなっています。
これにより、投資家の利益はごくわずかとなり、ダン・タン・タム氏によると、1平方メートルあたり100万ドンにも満たない。しかし、キン・バックは最善を尽くすという決意の下、多くの困難を乗り越え、社会住宅への大規模投資を行う決意を固めている。
3.
タム氏は2024年について、「過度に楽観視すべきではない」と述べた。「具体的な防衛戦略を策定する必要がある。それに基づき、柔軟な判断を行い、政治、社会、経済の動向を注意深く監視する必要がある」とタム氏は述べた。
特に、彼は国際舞台におけるベトナムの立場を引き続き強調し、ベトナム企業にとっての機会を創出しました。具体的には、ベトナムと米国、そして日本との関係が最高レベルに引き上げられることで、大きなチャンスが生まれます。ベトナムの企業と製品は、世界最大の市場への輸出の力強い成長を遂げることができます。米国はまた、ベトナムの半導体産業の発展と環境保護の強化を支援することを約束しています。
「こうした状況を踏まえ、米国は世界最大の資本市場であるため、特に金融投資を中心に、米国からベトナムへの大規模な投資流入が期待されます。これにより株式市場が活性化し、より低コストでの資金調達が可能になり、ひいては生産活動や事業活動の改善につながるでしょう」とタム氏は評価した。
特に、彼は現在の経済が直面する大きな課題にも言及しました。ベトナムは世界第2位のレアアース埋蔵量を有するにもかかわらず、深層処理技術が不足しています。半導体・チップ製造業の誘致で後れを取らないためには、ベトナムはこの分野の人材育成のための政策と研修プログラムが必要です。
キンバック工業団地においては、同社はインフラ整備と土地確保を継続し、工場、特に半導体やチップ製造といったハイテク工場へのさらなる投資を歓迎する態勢を整えています。タム氏はまた、工場の屋根に太陽光パネルを設置し、クリーンエネルギーの20%を追加供給する計画についても詳細を明らかにしました。これにより、キンバック工業団地で製造される製品に使用されるクリーンエネルギーの割合が増加します。
「我々は開かれつつある大きなチャンスを生かし、欧米市場への商品輸出に最も有利な条件を整えたい」とタム氏は語った。
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