「冬眠するのではなく行動しなければならない」

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キンバック都市開発公社取締役会長ダン・タン・タム氏：「冬眠」するのではなく、行動を起こさなければならない

「大規模な投資の流れがベトナムに向かっている」とドラゴンの実業家ダン・タン・タム氏は2024年について語り、同年はより多くの投資とビジネスチャンスをもたらす一方で、企業には大きな変化が求められると予想している。

キンバック都市開発公社取締役会長ダン・タン・タム氏

ダン・タン・タム氏をはじめとする多くのビジネスマンにとって、2023年はまだ終わりには程遠いように思われます。ロシアとウクライナの紛争は激化し、その費用は増大し、イスラエルとハマスの間でも深刻な武力紛争が発生しています。世界はより不安定になり、ビジネス界はリスクと不安に晒されています。

これに関連して、タム氏はベトナムにはいくつかの有利な要因があることを認めた。特に、米中貿易摩擦により、米国への輸出品に対する高関税のリスクを回避するため、中国からベトナムを含む他国への投資が急増している。

「これはベトナムへの外国投資が一定のペースを維持するのに役立つだろう」とタム氏は考えている。しかし同時に、恩恵を受けるのはごく一部の企業であり、他の多くの企業、特に住宅不動産への投資は困難に直面するだろうとも認めている。キンバック都市開発公社は全州に拠点を置いている。

キンバックは、この1年間の嵐をうまく乗り越え、恩恵を受けた企業群の一つと言えるでしょう。タム氏は容易なことではないと明確に認識していましたが、起こり得る事態を予測した綿密な計画のおかげで、この成果を達成できました。

楽観的であろうと悲観的であろうと、企業は具体的な方針と戦略の方向性を策定する必要があります。これが重要なポイントであり、困難に直面した際に、企業が積極的に対応し、損害を最小限に抑えることができるようになります。

2023年、タム氏はキンバック社の取締役会と協議し、この融資は非常に堅実なキャッシュフロー計画に基づいていたにもかかわらず、社債債務を満期前に返済するための資金を調達することに合意しました。2023年6月22日までに、キンバック社は3兆9,000億ドンの社債債務を返済しました。

実際、投資家は事業に信頼を寄せれば、投資をためらいません。キンバック社の社債早期買戻しでは、債券保有者の約半数が事業への信頼を抱き、満期日まで利息全額の受け取りを待とうと考えたため、早期売却をしませんでした。そのため、キンバック社は低金利の資金源を確保していたため、財務的な損失を被りました。

計画が策定されたら、次のステップは、計画をどのように実行するかを決定し（十分な人的資源と健全な財政能力の準備を含む）、提案された行動プログラムを積極的に実行することです。

彼はまた、休眠状態ではなく行動が必要だという見解を隠さなかった。現実には、多くの企業は何もしないことで危機を乗り切ることを選んでいる。不確実な何かを実行するよりも、何もしない方が良いと考えているのだ。

「これは企業の損失を防ぐかもしれないが、社会的観点から見ると、莫大な損失をもたらす。企業は雇用を創出せず、多くの労働者の失業を引き起こすだけでなく、社会的な成果も生み出さない。特に、好条件が整うと、それを捉えるための人材や利用可能な計画がないのだ」とタム氏は自身の意見を述べた。

もちろん、変化するビジネス環境への適応も必要です。特に工業団地周辺において、人々の真の住宅ニーズに応えるため、高級住宅建設から低所得者向け住宅建設へと事業転換を選択する企業もあります。

「これは私たちが目指す活動でもあります。社会住宅、労働者住宅、低所得者向け住宅を建設することです」とドラゴンの実業家ダン・タン・タム氏は語った。

タム氏は、工業団地と都市部を統合するモデルは、米国、ドイツ、日本など世界の多くの先進国で導入されており、ASEAN地域では、シンガポール、マレーシアなども、資源、技術、生産能力が高度に集中した工業団地と都市部のエコシステムを開発していると述べた。

我々は確固たる防衛戦略を構築しなければなりません。その上で、柔軟な判断を行い、政治、社会、経済の変化を注意深く見守る必要があります。

- 実業家ダン・タン・タム

ベトナムにおいて、キンバックは工業団地と都市インフラの複合モデル構築において、先導的な役割を担う企業の一つです。これまでに4,000戸の社会住宅を建設し、全国の社会住宅基金（約62,700戸）の7%に相当します。

中でも、ダナンのリエンチュウ工業団地と連携して開発が進められているバウ・トラム・レイクサイド・グリーン・アーバンエリア・プロジェクトは特筆すべきものです。総市街地面積は46ヘクタールで、3,358戸の高層マンション10棟が含まれます。同様に、クアンチャウ工業団地と連携して開発が進められているエバーグリーン・バクザン社会住宅複合プロジェクトは、3,334戸の社会住宅を備え、約1万2,000人の労働者の住宅ニーズを満たすことが期待されています。

また、トランドゥエ工業団地と同期して開発されたトランドゥエ労働者住宅・商業サービス都市部の社会住宅プロジェクトは、この工業団地の5万人以上の労働者にサービスを提供する2,538戸の社会住宅ユニットを含む、2023年第2四半期に建設が開始されました。

実際には、工業団地と市街地のエコシステムを構築することは、社会住宅を建設し、労働者の定住と雇用を確保するという国家の方針に合致するだけでなく、工業団地の労働力の安定化の問題を解決し、それによって競争力が高く活力のある投資環境を作り出し、特に自然災害や疫病などの不可抗力の場合でも、労働者の居住地が保証され、企業の生産が中断されることがなくなります。

タム氏は記事の中で、キンバック社が社会住宅プロジェクトの実施において克服しなければならなかった困難や障壁についてはほとんど触れていません。しかし、他の投資家や不動産業界の企業と話をしてみると、社会住宅の建設を選択する際には、企業が大きな「心」を持つことが不可欠であることがわかります。

キン・バックが実施する社会住宅プロジェクトは、商業住宅プロジェクトの一部であり、独立した社会住宅プロジェクトではないため、商業事業用の20%の土地基金は存在しません。そのため、同じ投資資金、プロジェクト規模、住宅品質において、キン・バックの社会住宅は、他の独立した社会住宅プロジェクトよりも販売価格、賃貸価格、割賦販売価格が高くなっています。

そのため、投資家の利益は極めて少なく、ダン・タン・タム氏によると1平方メートルあたり100万ドン未満です。しかし、キンバックは最善を尽くすという情熱を持ち、多くの困難を乗り越えて社会住宅への投資に尽力することを決意しています。

タム氏は2024年について、「楽観的になりすぎないようにすべきだ」と述べた。「我々は確固たる防衛戦略を構築する必要がある。その上で、柔軟な意思決定を行い、政治、社会、経済の変動を注意深く監視する必要がある」とタム氏は述べた。

特に、彼は国際舞台におけるベトナムの地位を引き続き強調し、ベトナム企業にチャンスをもたらすと述べました。具体的には、ベトナムと米国、そして日本との関係を最高レベルに引き上げることで、大きなチャンスが生まれるでしょう。ベトナムの企業と製品は、世界最大の市場への輸出において力強い成長を遂げることができるでしょう。米国はまた、ベトナムの半導体産業の発展と環境保護の強化を支援することを約束しました。

「こうした状況を踏まえ、米国は世界最大の資本市場であるため、特に金融投資を中心に、米国からベトナムへの大規模な投資流入が期待されます。そうなれば、株式市場はより活性化し、より低コストでの資本動員が促進され、ひいては生産活動や事業活動の改善につながるでしょう」とタム氏は見解を述べた。

特に、彼は現在の経済の大きな問題にも言及しました。ベトナムは世界第2位のレアアース埋蔵量を誇る国ですが、深加工技術が不足しています。半導体・チップ生産の誘致に遅れを取らないためには、ベトナムはこの分野の人材育成のための政策とプログラムが必要です。

キンバック社は、インフラ整備と土地ファンドの創設を継続し、半導体やチップ製造といったハイテク工場を中心とした工場投資の継続的な誘致に取り組んでいます。タム氏はまた、工場の屋根に太陽光パネルを設置し、クリーンエネルギーを20%追加供給する計画についても詳しく語り、キンバック工業団地で製造される製品のクリーンエネルギー利用率を向上させると述べました。

「我々は開かれつつある大きなチャンスを生かし、欧米市場への商品輸出に最も有利な条件を整えたい」とタム氏は語った。

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