ペトロベトナムにおけるスリムで強固な組織の再編と整備

「石油・ガス船」の再編と刷新

2015年から2020年にかけては、 ペトロベトナムにとって60年以上にわたる建設と発展の歴史の中で最も困難な時期であったと言えるでしょう。深刻な原油価格下落、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格低迷による「二重の危機」が相次ぎ、探査、探鉱、投資分野における困難と課題に直面し、グループ全体の事業運営に大きな打撃を与えました。幹部、党員、従業員の心情は揺さぶられ、ペトロベトナムの評判、イメージ、ブランドは低下しました。これらの要因が大きな障害となっています。この現実から、ペトロベトナムは「改革」を迫られ、石油・ガス産業の新たな発展ニーズに対応するための新たな活力と勢いを創出する必要に迫られています。

組織の再構築と再編成により、ペトロベトナムは安定的かつ効率的に事業を運営し、多くの成果を達成しました（イラスト写真）

この問題を認識し、国有企業の再編、革新、効率性の向上を継続することに関する第12期党中央委員会第5回会議の決議12-NQ/TW、 政治体制の機構の革新と再編を継続し、合理化し、効果的かつ効率的に運営することに関するいくつかの問題に関する第12期党中央委員会第6回会議の決議18-NQ/TWを実行し、「2025年までのベトナム石油ガス産業の発展戦略と2035年までのビジョン」に関する政治局決議41-NQ/TWに定められた目標を効果的に実行するために、グループの指導が完了した後、合理化と効率性に向けた機構の再編と再編成の作業を断固として実行し、非常に高いコンセンサスを得ました。

ペトロベトナムは2018年初頭から組織再編と再配置を実施し、わずか1年足らずでグループ組織における主要部署・事務所の数はほぼ半減しました。多くの役員が職務を異動し、あるいは上位職から下位職に異動しました。しかし、社内で問題が発生せず、長期にわたる苦情も一切発生していません。これは、グループ全体の政治体制への参加によるものです。誰もが明確に認識しているのは、合理化されコンパクトな管理体制の構築のみが効率的な運営を可能にし、それがグループの持続的な発展に不可欠であるということです。

持続可能な発展の基盤を強固にし、構築するため、ペトロベトナムは人事にも細心の注意を払っています。執行委員会の組織再編と並行して、グループは各専門部署の機能、任務、組織体制に基づき、能力と経験に基づき、各部署に指導的人材を毅然と配置・配置しました。同時に、党委員会、役員会、取締役会を補佐するスタッフの機能と任務を見直し、明確化し、業務処理における重複や重なりを解消しました。これにより、1人が複数の業務を担うことは可能となりますが、1つの業務は1つの組織、1人の担当者が主宰し、主として責任を負うことになりました。

幹部の動員・ローテーション活動は綿密に進められ、有望な若手幹部や企画幹部が実務研修を受けられる環境が整えられ、幹部業務の閉鎖的状態が回避された。グループは、グループ内の若手企画幹部を積極的に動員・ローテーションさせ、研修・実務開発の場として各部署に派遣するとともに、実践経験を有する末端組織や海外との合弁企業出身の幹部をグループ傘下の機関や大企業、特に重要プロジェクトにおいて指導的地位に就かせている。

スタッフと党員の合意と一致がグループの改革の目標達成を助けた（イラスト写真）

グループはイデオロギー活動にも力を入れており、組織の再編・再編成の過程における職員の育成は、公開、透明性、民主性に基づき、規則と手続きを遵守して実施されます。これにより、全職員、党員、従業員の間に団結と合意が形成されます。さらに、ペトロベトナム加盟組織における組織の再編・再編成作業は、抜本的かつ効果的に実施されています。

機構の再編と組織化は、グループ全体の活動に新たな活力と精神をもたらしたと言える。専門部署・室の縮小と、機構内の各個人と組織の機能、任務、責任の明確化は、当初は依存、責任回避、業務処理の遅延といった状況を打開した。幹部、党員、そして従業員は、グループへの信頼と仕事への安心感を表明し、困難を乗り越え、グループの指導部と各部署と共に、与えられた目標と任務を着実に遂行するために尽力している。

装置の「改革」から生まれた「甘い果実」

前述の通り、組織再編と組織再編、特に人事改革により、停滞と停滞期にあった「石油ガス船」は、新たな活力を得て、高い志と闘志、そして高い適応力を備えました。任命、配置、そしてローテーションされた幹部たちは、速やかに業務に着手し、企業の経営運営に良好な成果を残しています。彼らは専門能力が高く評価されているだけでなく、志と闘志に満ち、「敢えて考え、敢えて行動し、敢えて責任を負う」という姿勢を持つ幹部であり、特に石油ガス業界における様々な課題を乗り越え、鍛え上げられ、成熟してきました。こうした優れた資質によって、ペトロベトナムのあらゆる活動に新たな息吹が吹き込まれました。グループから加盟企業に至るまでの各段階と連携は、「一つのチーム、一つの目標」の精神に基づき、安定的かつ継続的に運営され、強大な団結力を生み出し、「石油ガス船」を「成長への志」を掲げて広く世に送り出しています。

その精神と勢いのおかげで、ペトロベトナムは2020年に新型コロナウイルス感染症のパンデミックと原油価格の低下の影響によって引き起こされた「二重の危機」にしっかりと効果的に対応しました。ペトロベトナムは、収益を上げている世界でも数少ない石油・ガス企業の一つであり、約20兆ドンの黒字を達成し、経済成長に重要な貢献をしています。

Vietsovpetroの労働者たち。

その成果を継続し、成長回復の道を歩み、「変動の管理 - トレンドの予測 - リソースの連携 - テクノロジーの促進 - 投資の促進 - 持続可能な開発」を行動指針として、ペトロベトナムは2022年に生産と事業で多くの新記録を樹立しました。具体的には、グループ全体の総収入は通期計画を4か月前倒しで完了し、931.2兆ドンに達し、通期計画の67%を超え、2021年と比較して48%増加し、ペトロベトナムの歴史に新たな記録を樹立し、原油価格と生産量に好機が多かった2012年の記録を上回りました。グループ全体の国家予算の支払いは通期計画を6か月前倒しで完了し、2022年には170.6兆ドンに達し、通期計画の2.64倍を超え、2021年と比較して52%増加しました。

ペトロベトナムは、これまでの成果に満足することなく、国への最大かつ最高の貢献を果たすという目標を掲げ、成長目標と高い成長率を設定しました。2023年には、「変動への対応、規模の拡大、デジタル変革の加速、モデルの転換、生産性の向上、事業の再生」をモットーに、生産と事業において新たな記録を更新し続けました。2023年のグループ総売上高は942兆8000億ドンに達し、年間計画の39%を上回りました。これは、2022年の記録（931兆2000億ドン）を11兆6000億ドン上回り、ベトナムのGDPの9.2%に相当します。グループの国家予算への貢献総額は151.8兆ドンに達し、2023年の計画を94%上回り、2023年の国家予算収入総額の約9%を占めました。これらの好ましい結果は、国の復興と社会経済発展に大きく貢献しました。あらゆる状況において、ペトロベトナムは常にエネルギー安全保障の確保、マクロ経済のバランス調整と市場安定化への参加、国防と安全保障、国の生活と経済のための燃料供給において重要な役割を果たしており、国内のガソリン需要の75%以上、肥料需要の73%以上、LPG市場シェアの75%以上、ガソリン事業の国内市場シェア20%を満たしています。グループは、国内のすべての地域の社会保障に7,500億ドンを費やしました。

成長目標を着実に追求し、「波動管理 - 新たな動機の追加 - 旧動機の更新 - 新たなエネルギー源の創出 - 新たな高みへ」を行動指針として、2024年の最初の11か月で基本生産目標を達成し、年間計画を上回りました。特に、原油採掘量は通年で977万トンに達し、年間計画を19%上回る見込みです。ガス採掘量は64.3億立方メートルに達し、年間計画を26%上回る見込みです。ガソリン生産量（NSRPを除く）は通年で672万トンを超え、年間計画を16%上回る見込みです。窒素肥料生産量は通年で182万トンに達し、年間計画を4%上回る見込みです。当社グループは成長を目標に、翌年の目標が常に前年を上回るよう努めています。これまで、同グループは企業国家資本管理委員会と取締役会が割り当てた計画に基づき、2024年通期の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3～5か月早く目標を達成し、2023年と比較して5～31％の成長を遂げています。特に、ペトロベトナムは2024年にグループ全体の総収益1兆ベトナムドンを達成し、新記録を達成することを目指しています。

近年、ペトロベトナムは生産と事業において継続的に新記録を樹立するとともに、いくつかの重要プロジェクトにおける困難や問題にも対処し、解決してきたことを強調しておく必要があります。具体的には、タイビン2火力発電所とソンハウ1火力発電所を「復活」させ、稼働を開始、年間100万トンのチーバイLNG港湾倉庫を開設、ニョンチャック3・4火力発電所プロジェクトの進捗を加速させました。そして特に、ペトロベトナムは長年の準備期間を経て、ロットB-オーモンガス-発電プロジェクトチェーンを着工しました。

ブロックB – Oモンガス – 発電プロジェクトチェーン。

新たな状況下、グループの発展に向けた現実的な要求に直面しているペトロベトナムは、組織構造の革新と企業をスリムでコンパクトな組織へと再構築し、労働生産性を向上させることが、極めて必要かつ緊急の課題であり、早急に取り組むべきであると認識しています。ペトロベトナムの党書記兼取締役会長であるレ・マン・フン同志は、ベトナム石油ガス産業伝統記念日63周年記念会議において、次のように述べています。「国家発展の時代へと確実に踏み出すためには、ペトロベトナムは市場の変化に合わせて事業モデルを転換し、同時にガバナンスモデルを再構築し、組織体制を合理化し、リソースを最適化して生産性、有効性、効率性を向上させ、今後のグループの発展に貢献する必要があります。」

党と国家の組織合理化政策を効果的に推進するため、ベトナム石油ガスグループ2025年再編計画に関する結論76-KL/TWの精神に基づき、グループ党委員会常務委員会は最近、「組織機構の革新とスリム企業への再編、労働生産性の向上について」という専門決議を発布しました。そして、グループにおける第二の「改革」を推し進める上で最も重要なのは、石油ガスグループの幹部、党員、従業員一人ひとりの合意、上から下までの明確な意思、そして理解です。そのため、グループ全体の組織、政治組織、社会組織は、グループの情報と政策を積極的に宣伝、動員し、十分に周知徹底させ、幹部、党員、従業員が明確に理解し、同意できるようにしなければなりません。

ペトロベトナムは、63年以上の伝統を継承し、「ワンチーム・ワンゴール」の精神のもと、労働生産性向上に関連する組織の再編、再構築、合理化といった目標を必ず達成します。これはまた、新たな勢いを生み出す力となり、ペトロベトナムを新たな時代へと導き、モデル変革とエネルギー変革に注力し、国営産業・エネルギーグループへと発展させていきます。

タン・ゴック - ヒエン・アン

出典: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4