ホーチミン市が今後も成長を続けるためには、人材の獲得と維持に対するアプローチを革新し、人的資源を飛躍的な発展のための最大の原動力へと変革する時が来ている。
経験と現実
経済成長は、資本、土地、技術だけで達成できるものではありません。これらの物質的・技術的要素は、人々によって組織化され、運営され、創造的に発展させられて初めて、その真価を発揮します。これは、すべての発展途上国にとって最大の制約であると同時に、最大の機会でもあります。世界の歴史は、根本的な法則を証明してきました。それは、あらゆる経済的飛躍は、国民の質から始まるということです。
日本は鉱物資源ではなく、優れた技術力と経営管理能力のおかげで経済大国へと成長した。かつて貧しく資源に乏しかった韓国は、グローバルな競争力には人材育成が不可欠であることをいち早く認識した。韓国の巨大テクノロジー企業は、国のニーズに密接に合致した厳格な人材育成システムを基盤として築かれた。シンガポールは資源こそ乏しいものの、人材を組織化し、国際的な人材を惹きつけ、高度な経営システムを備えることで強みを発揮している。
人材の質こそが成長の限界である。経済は、指導者、技術者、起業家、公務員、労働者の能力を超えることはできない。人材の質が発展の目標に追いつかない場合、成長は必然的に限界に達する。
懸念すべき点は、「有能な人材こそ国家の生命線」という認識が広く浸透しているにもかかわらず、現在の組織モデルの多くは、適切なタイミングで才能を見出し、育成する能力を欠いていることである。最大の制約は、選考プロセスが依然として、実際の能力よりも資格、勤続年数、および事務手続きに大きく依存していることである。真の能力とは、柔軟な問題解決能力、創造的な思考力、迅速な学習能力、そして成果を生み出す能力によって示される。この偏った評価システムは才能を見落とし、意図せずして機械的なシステムに適合する人材だけを選抜してしまう。
人材育成における連携不足もまた、ボトルネックとなっている。学校は研修を提供するものの、市場への理解が不足している。企業は人材を必要としているものの、研修に深く関与していない。経営機関は労働市場の変化に関するリアルタイムのデータを欠いている。その結果、必要とされる人材と訓練された労働力の間に大きなギャップが生じている。経済が半導体エンジニア、人工知能、スマートロジスティクス、デジタルファイナンス、あるいは国際的な看護師を必要とするようになったとしても、 教育システムが適応するには何年もかかるだろう。現在のモデルは受動的であり、多くの組織は優秀な人材が現れるのをただ待っているだけだ。さらに、このシステムはしばしば異なる視点を持つ人々を抑圧する。優秀な人材は批判的思考力があり、物事に疑問を持ち、非論理的なことをあまり受け入れないため、「組織文化に合わない」と判断されやすいのだ。
人材の獲得と維持の方法を革新し、人間の潜在能力を最大限に引き出すことが、ホーチミン市がさらなる発展を遂げるための足がかりとなる。（写真：ホアン・トリウ）
労働力を調整する「頭脳」が必要だ。
こうした構造的な制約を踏まえると、地域の人材育成センターは、単なる従来型の教育プロジェクトとして捉えるべきではなく、成長のための新たな戦略的機関として位置づけられるべきである。それは、学校や研究機関、あるいは既存の学部を拡張したものではなく、港湾システムや金融センターの計画と同様に、南部経済圏全体の「戦略的人材育成の中枢」となるべきである。輸送インフラが物資の流通を促進するならば、人材インフラは知識、技能、そしてイノベーションの流れを促進するものでなければならない。
最も適切な解決策は、市政府の直接指導の下、半自律的に運営される地域的な学際的機関を設立することです。この機関には、国、企業、大学、研究機関、国際企業の共同管理参加が必要です。南部経済圏全体と新たな開発拠点の将来の労働力を調整する中心的なハブとなるべきです。その核心的な目的は、単に多数の人材を育成することではなく、戦略的な人材を特定、選抜、育成を加速させ、的確に配置することです。言い換えれば、このセンターは「今後10年、20年で、ホーチミン市が二桁成長を維持するためにどのような熟練労働者が必要になるのか」という重要な問いに継続的に答えなければなりません。大量訓練後に就職斡旋を行うのではなく、センターは訓練を開始する前に需要を調査・予測し、戦略的な指示に従って人材を育成することを目指すべきです。
適切に運営されれば、このセンターは国の優秀な人材を発掘する高感度レーダー、信頼性の高い労働市場予測センター、そして卓越した才能を持つ人材のための専門的な育成機関として機能するでしょう。また、デジタル人材マップの構築、グローバル企業との強固な連携、教育・研修における画期的な仕組みの検証の場にもなります。何よりも、真に卓越した人材が、既存のシステムよりもさらに速く、より大きく成長できる、開かれた環境となるでしょう。
さらに深く掘り下げると、これはまさに「ブレークスルーの中のブレークスルー」と言えるでしょう。現在の成長戦略の多くは、依然として資本、土地、インフラ、優遇政策といった物質的要素を中心に展開されています。しかし、これらの資源は有限です。無限の指数関数的成長の可能性を秘めているのは、人間の知性だけです。卓越した専門家は、何十人もの一般労働者をはるかに凌駕する価値を生み出すことができます。優秀な経営者は、大企業全体の業績を向上させることができます。才能ある科学者は、新たな経済分野を開拓することができます。したがって、人材育成センターは、成長エンジンの尽きることのない燃料を供給し、その役割を担う人材を育成する場なのです。これこそが、今後数十年にわたって競争力の限界を押し上げる最短ルートと言えるでしょう。
出典：https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm
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