相殺税と原産地問題：企業がサプライチェーンをアップグレードする機会

Wooju Industrial Vietnam Co., Ltd.は、輸出品目の透明性基準を満たすために内部原産地を管理し、サプライチェーン全体を再構築しました。

タインホア省では、この状況が繊維、電子機器、農産物加工品、家電製品などの主要輸出産業に明らかな影響を及ぼし始めている。大規模工業団地の多くの企業は、特に生地、付属品、加工用化学薬品など、取引先が各材料コードに至るまで原産地の透明性を要求しているため、米国への輸出注文が遅れたり、方向転換したりしていると述べた。毛布、カーペット、マットレス、輸出用衣料品などの製品の製造を専門とするウージュ・インダストリアル・ベトナム株式会社は、直接被害を受けた企業の一つである。これまで、同社の原材料の70％以上は、価格の安さと供給の安定性から中国から輸入されていた。しかし、2024年半ば以降、米国と韓国の主要パートナーは、調査対象国からの補助金がないことを確認するために、生地や糸、包装やラベルの各ロールの原産地に関する詳細な文書の提出を要求している。この厳しい要件に直面して、Wooju はサプライ チェーン全体を再構築し、より信頼性の高い ASEAN 諸国からの輸入に切り替え、透明性の基準を満たすために社内の原産地管理システムを再構築せざるを得なくなりました。これによりコストは大幅に増加するが、同社の代表者によれば、これは輸出市場を維持するために必要な価格だという。

このケースは特異なものではなく、タインホア省の繊維、履物、家電製品企業では一般的な傾向になりつつある。しかし、その課題の中にも、非常に明確なチャンスが存在します。企業が積極的にサプライチェーンを管理し、原材料を現地化し、体系的なトレーサビリティ システムを構築することによってのみ、国際市場での地位を維持することができます。したがって、サプライチェーンのアップグレードはもはや選択肢ではなく、新しい貿易秩序に適応するための重要な要件です。

ゴックラック県では、フックティン農林産物・農業資材加工株式会社に属するフックティンキャッサバ澱粉加工工場が目覚ましい進歩を遂げており、同工場は日本や韓国などの需要の高い市場へのキャッサバ澱粉の輸出を専門としている。同社は、特に東アジア市場で原産地への障壁がますます厳しくなっていることを認識し、ミンティエン、ゴックリエン、ミンソンの各コミューンの何百ものキャッサバ栽培世帯と積極的に連携し、VietGAP基準を満たす原材料エリアを構築してきました。そのおかげで、播種、植え付け、収穫、加工、包装までのチェーン全体が、各出荷に添付されたQRコードによって管理され、追跡可能になりました。この透明性と徹底した投資により、企業は主要パートナーとの長期契約を維持し、原産地調査や相互税適用のリスクを回避することができます。一方、他の多くの企業は、有効なサプライチェーンを証明できないため、国内市場に戻らざるを得ません。

フックティン農林産物・農業資材加工株式会社のゴ・ティエン・クアン副社長は、「今や輸出は製品の品​​質だけでなく、サプライチェーンの透明性とリスク管理も重要です。トレーサビリティが不明なまま、多くの供給元からキャッサバを輸入し続けると、相互課税のリスクによってコストが1.5倍に上昇し、競争上の優位性をすべて失う可能性があります。原材料の産地を連携させることは、品質の安定化に役立つだけでなく、大規模な市場への長距離輸送を可能にする『信頼できるパスポート』にもなります。」と述べました。

実際、タインホア社は国内サプライチェーンを構築し、アップグレードするための完全な基盤を備えています。工業と農業が急速に発展し、物流システムがますます充実する中、当省は加工工場、原材料産地、支援サービス企業間の連携チェーンを形成する大きな可能性を秘めています。ギソン経済区と大規模工業団地では、多くの外国直接投資投資家が、梱包、包装、輸送から半製品材料に至るまで、支援供給のエコシステムをもたらしています。これをうまく活用すれば、省内の企業は原産地リスクを伴う輸入供給源を置き換えるとともに、コスト管理と国際基準の確保に積極的に取り組むことができる。

しかし、サプライチェーンのアップグレードは、企業が自力で解決できる問題ではありません。多くの企業、特にタインホア省の中小企業は、原材料分野への投資資金の調達、トレーサビリティ技術の導入、戦略的パートナーとの連携において依然として困難に直面しています。一部の企業は、輸入市場における相互税制に関する最新情報をまだ持っていないため、適応するための長期戦略を持っていません。

その中で、地方自治体や業界団体の支援の役割が特に重要になります。優遇融資、原産地認証費用の支援、国際貿易に関する研修の開催、国内サプライヤーデータベースの構築などの政策は、ボトルネックの解消に役立ちます。同時に、大手企業が衛星チェーン全体を先導して基準を引き上げる産業クラスターを発展させることが、競争力を高め、規模のメリットを生み出し、輸出市場での交渉力を向上させる鍵となるでしょう。

ますます厳しくなる輸出情勢と絶えず変化する関税障壁に直面して、原産地税と相互税の問題は、企業の長期的思考の試金石となります。企業がプラットフォームに投資し、目先の利便性をあえて放棄して、透明かつ管理されたソリューションを選択するときにのみ、グローバルバリューチェーンで生き残り、上昇することができるのです。現在の潜在力と前向きな動きにより、タインホアは透明で持続可能なサプライチェーンの先駆者になることは間違いありません。そこでは、各製品に「ベトナム製」のラベルが貼られるだけでなく、統合の新しい時代におけるベトナム企業の熟練度と創造性が明確に実証されます。

文と写真：Chi Pham

出典: https://baothanhhoa.vn/thue-doi-ung-va-bai-toan-xuat-xu-co-hoi-nbsp-de-doanh-nghiep-nang-cap-chuoi-cung-ung-249570.htm