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| ルー・ビン・ニュオン博士は、賃金と所得が労働と創造性の「てこ」であると主張した。 |
給料は創造性の原動力
彼によれば、公務員に献身と心からの取り組みが欠けているのなら、給与や収入は彼らを奨励する主観的な理由になるのだろうか？
公務員や公務員が職務に全力で取り組めない理由は、給与、収入、政策、報酬など、様々な要因に起因します。なぜなら、全力で取り組むことは、模範を示すこと、責任感、そして職業倫理にも関連しているからです。
第二に、多くの人が言及しているように、職場環境は非常に重要です。リーダーが従業員をサポートし、ケアし、規則に従って公平に評価・分類する組織では、従業員は間違いなく全力で仕事に取り組みます。
現在、 科学技術は急速に発展しており、その応用により労働条件が改善され、労働者は能力、強み、専門知識を十分に発揮できるようになりました。
理由は様々ですが、私の考えでは、給与と収入は一つの問題に過ぎませんが、非常に重要な問題です。なぜなら、ある観点から見ると、給与と収入は、物質的・精神的な報酬と並んで、労働と創造性を刺激し、やる気を引き出す非常に強力な「てこ」となるからです。
では、公務員の質の向上を目的とした給与政策改革の実施状況をどのように評価しますか。
先ほど申し上げたように、給与の問題は、従業員がより一層努力し、所属する部隊の運命と評判をより大切にするよう動機付ける「てこ」となります。これは、従業員の責任感を高め、職業への愛着を深め、献身性を高めるための解決策を考案する上で、重要なテーマの一つです。
したがって、賃金制度と政策の改革と革新は、労働者にとって最良の労働条件を創出する上で、最も重要な要素の一つ、あるいは最重要要素の一つとなるでしょう。労働者はこれを、卓越性を目指すための目標の一つと捉え、仕事における飛躍的進歩や創造性を追求することさえあるでしょう。
実際のところ、人事管理が根本原因なので、人事組織、昇給、給与改革に関してどのような打開策が必要なのでしょうか？
給与を引き上げたいのであれば、まず人材問題に取り組まなければなりません。人材問題を解決するには、給与予算の均衡を図る必要があります。したがって、これら2つの問題は密接に絡み合っており、給与を議論せずに人材を議論することはできず、人材を議論せずに給与を議論することもできません。
昇給を検討する際には、全員に対して場当たり的で恣意的な昇給や、刺激を与えるための一律の昇給であってはなりません。給与は仕事のパフォーマンスと直接関係しています。したがって、まず考慮すべきは、生産性、品質、効率性です。この仕事は、特定の専門スキルや職務に結びついている必要があります。
したがって、給与制度の改革・現代化には、人事制度の改革も不可欠です。そのためには、人材の質と量の適切なバランスを確保するための人事管理体制の検討、そして、各階層における責任とマネジメント能力を十分に担える人材の選抜が不可欠です。つまり、人材を合理的に配置し、専門性や職能に応じて個々の能力を最大限に発揮できるよう、人材を効果的に活用していくことが重要です。
給与の引き上げが場当たり的に実施されると、公平性が確保されず、組織内の不信感や不和を招きます。このように、給与の引き上げは時に「罠」となり、部署や組織自体に悪影響を及ぼす可能性があります。
才能ある人材を引きつけ、確保するための戦略が必要です。
「いつになったら給料だけで生活できるようになるのか」という問いに対して、彼はどんな懸念を抱いているのか。また、公務員が「片足を踏み入れ、片足を外に出す」状態になるのをどう防ぐことができるのか。
給与は、生産性、品質、業務効率、 経済状況、そして経営者のリーダーシップなど、多くの要因に左右されます。例えば、給与を支払うために借入をする勇気のない会社経営であれば、たとえ従業員に高額な給与を支払っていたとしても、高い利益を生み出す価値ある革新的な製品を生み出すことができる優秀な人材を確保することはできません。したがって、給与は、投入された労働に対する報酬としてだけでなく、投資としても捉えるべきです。
私の意見では、国家も企業のように行動すべきです。優れた業績と強力な国家を築くためには、国民への投資が不可欠です。より正確には、多額の投資が必要であり、その投資の一つは、給与や住宅、手当、研修、専門能力開発といった労働者への政策を通じて行われるべきです。
「前払いは賢く」という原則を給与の支払いにも活かせば、質の高い労働力を創出できる。画期的な新しい給与の仕組みを構築することで、労働者は賃金で生活でき、仕事に安心感を持てるようになる。このように考えれば、「いつになったら賃金で生活できるようになるのか」というギャップは徐々に縮まっていくだろう。
成果に応じて賃金を支払う、あるいはお金があるときは高い賃金を支払い、お金がないときは低い賃金を支払うという考え方を続ければ、労働者は本当の意味で賃金で生活することは決してできないでしょう。
社会が発展し、需要が高まっている今、「今日食べ物がなくても明日は食べられる」、つまり給料だけで生活できるという考えはもはや通用しません。人々は物質的価値と精神的価値の両方を含む、より高い価値に基づいて生活できなければなりません。したがって、給料は投資と捉えるべきです。そうして初めて、私たちは給料だけで生活できるようになるのです。
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| 高い給与を支払うことで、優秀な労働力が確保されます。（出典：NLĐ） |
プロフェッショナルで有能、そして勇気のある公務員や公務員のチームを作るために、何かアドバイスはありますか?
党と国家には数多くの規則があり、各機関や企業にもそれぞれの状況、機能、任務、組織構造に合わせて人員を選抜し、配置するための独自の規則があります。
人事を効果的に管理するためには、機関、部署、そしてより上位のレベルでは州が、人事戦略と職務配置計画を策定する必要があります。そこから、優秀な人材、特に優秀な人材を育成し、育成し、活用し、人材を引きつけ、維持する方法を熟知する必要があります。
しかし現実には、現在の「優秀な人材の確保と確保」のシステムは机上の空論に過ぎないと言えるでしょう。実際には、各省庁は党の政策や国家の人材評価・活用に関する法律を未だ実施しておらず、より正確に言えば、この問題は依然として放置されていると言えるでしょう。例えば、国会議員のレ・タン・ヴァン氏はかつて、国会に人材評価・活用に関する法律を制定すべきだと提言しましたが、今日に至るまで、この問題の実現は依然として遠い道のりです。一方で、高度な技術力を持つ海外在住の優秀なベトナム人人材の評価・活用については、多くの法文書に言及されており、規制さえも存在します。
例えば、ホーチミン市では、特別メカニズムに関する決議54号が発布された後、基本的に給与を引き上げるための政策が実施されましたが、才能のある人材の誘致と活用という点では、これまで真の効果を上げていません。
ハノイ、ホーチミン市、ダナンといった地域では、画期的な成果を創出し、特別なメカニズムを導入するためのプロジェクトを支援するために、優秀な人材を活用する必要があります。各機関や部署は、それぞれの機能と責任において優れた成果を上げ、その役割を全うできる、力強く意欲的な人材を育成するために、戦略を策定する必要があります。私たちは既に人材戦略を策定していますが、部署システム内でのその実施は、具体的な状況に基づいて行う必要があります。
政府は、決議第27-NQ/TW号に基づき、2024年7月1日から施行される新たな給与政策の包括的な改革案を中央委員会と国会に提出する予定です。公務員や優秀な人材の確保という観点から、この新たな給与政策にどのような期待をお持ちですか？
これは非常に健全な政策だと考えています。しかし、これまでにも同様の政策が数多く存在してきたため、この決議にのみ依存すべきではありません。この決議は、この問題を促し、具体化し、活性化させるという政策の実践における次のステップに過ぎません。人事戦略や人事管理に関する全く新しい決議ではありません。
この決議だけに頼るべきではなく、政策、指針、法規制などあらゆる側面を考慮する必要があります。特に、現状と状況を踏まえた上で決定を下し、適切な指導者を任命しなければなりません。指導者が不適格であれば、優れた職員チームを編成することは不可能です。したがって、指導者や部署長は慎重に検討し、適切に任命し、真にふさわしい人材を的確に選抜しなければなりません。
ありがとうございます！
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