 |
| ルー・ビン・ニュオン博士は、給与と収入は労働と創造性の「てこ」であると主張しました。 |
給料は創造性の原動力
あなたによれば、役人や公務員が献身的で心から献身しておらず、役人を励まさなければ、給与や収入は主観的な原因になるのですか?
公務員、公務員、そして公務員にとって、給与、収入、政策、報酬といった問題を含め、真摯に仕事に取り組めない理由は数多くあります。なぜなら、真摯であることには、模範を示すという意識、責任感、そして職業倫理も含まれるからです。
第二に、多くの人が労働環境について言及しました。条件を整え、配慮し、評価し、規則に従って分類し、公正なリーダーがいる機関では、労働者は必ずや心から働くでしょう。
現在、科学技術は力強く発展しており、科学技術の応用により良好な労働条件が創出され、労働者が能力、強み、専門知識を促進するのに十分な条件を得られるようになっています。
理由は様々ですが、私の意見では、給与と収入は一つの問題に過ぎませんが、非常に重要な問題です。なぜなら、給与と収入、物質的および精神的な報酬制度は、ある側面において、労働と創造性を刺激し、やる気を引き出すための非常に強力な「てこ」となるからです。
職員や公務員の質の向上に向けた給与政策改革の実施をどのように評価しますか?
先ほど申し上げたように、給与問題は、従業員を刺激し、努力を促し、所属する組織の運命と評判をより大切にするための「てこ」となります。これは、従業員の責任感、仕事への愛着、そして献身性を高めるための解決策を創出する上で重要な課題の一つです。
したがって、給与制度と政策の改革と革新は、最良の労働条件を創出するための最も重要な要素の一つ、あるいは最も重要な要素の一つとなるでしょう。労働者は、優れた業績を目指し、さらには仕事における創造的な飛躍を目指すことを目標の一つとしています。
やはり人事が根本にあるわけですから、人事組織、昇給、給与改革の面でどのような打開策が必要なのでしょうか。
給与を引き上げたいなら、まず人材問題を抱えている必要があります。人材問題を解決するには、給与基金のバランスを取る必要があります。つまり、これら2つの問題は密接に関連しており、給与抜きで人材を語ることはできませんし、人材抜きで給与を語ることはできません。
給与を上げたい場合、一度に全員に上げたり、全員に均等に分けたりして盛り上げるべきではありません。給与は仕事と密接に関係しています。したがって、まず第一に、生産性、品質、そして仕事の効率性について話し合う必要があります。これらの仕事は、それぞれの専門分野や職位と関連している必要があります。
したがって、給与制度の改革・革新は人事制度の革新を伴わなければなりません。幹部職員の業務を量と質の観点から合理的に捉え、各レベルの職務を遂行・管理できる能力のある人材を選抜しなければなりません。つまり、適切な専門分野・職能を持つ人材を活用し、それぞれの強みを伸ばせるよう、人員・労働力を合理的に配置する必要があるのです。
昇給計算を「水に浮いた」ようなやり方で行えば、公平性が確保されず、組織内に疑念や不和が生じやすくなります。そのため、昇給は時に「罠」となり、部署や組織自体に悪影響を及ぼす可能性があります。
「優秀な人材を採用する」という戦略があるはずだ
「いつになったら給料だけで生活できるようになるのか」という疑問について、あなたはどんな懸念を抱いていますか。また、公務員が「片方の足がもう片方より長く外にいること」をどう避けることができるでしょうか。
給与は、生産性、品質、労働効率、経済状況、経営者のリーダーシップなど、多くの要因に左右されます。例えば、借入をせずに会社を経営し、従業員に高額な給与を支払ったとしても、価値ある製品や大きな利益を生み出す画期的な製品を生み出す優秀な人材を確保することはできません。したがって、給与は単に従業員の労働に対する報酬であるだけでなく、投資としても捉えるべきです。
私の意見では、国家も企業のように行動すべきです。優れた業績を達成し、強力な国家となるためには、人々に投資しなければなりません。より正確に言えば、多額の投資を行う必要があります。そして、その投資の一つが、労働者への給与や住宅政策、手当、研修、能力開発といった政策です。
給与支出を含め、「まずはお金、賢く使う」という意識があれば、優秀な人材を育成できます。給与所得のブレイクスルーに向けた新たな仕組みを作れば、働く人は給与で生活でき、安心して働けるようになります。そう考えれば、「いつになったら給与だけで生活できるのか」という格差は徐々に縮まっていくでしょう。
働きに応じて支払う、お金があれば高い賃金を支払い、お金がなければ低い賃金を支払うという考え方を続ければ、労働者は本当の意味で賃金だけで生活することは決してできないでしょう。
社会はますます発展し、要求も高まっています。今日食べるものがなくても明日は食べるものがある、などということはあり得ません。つまり、人々は給料だけで生活できるということです。人々は物質的価値と精神的価値の両方を含め、より高い価値観に基づいて生きなければなりません。ですから、給料は投資と捉えるべきです。そうすれば、私たちは給料だけで生活できるようになるでしょう。
 |
| 賃金を支払うことで、優秀な労働力が生まれます。（出典：NLĐ） |
専門知識、能力、勇気を備えた公務員チームを作るために、どのような提案がありますか?
党と国家には多くの規則があり、各機関や企業にもそれぞれの状況、機能、任務、組織構造に合わせて人員を選抜し配置するための独自の規則があります。
人的資源を配置するためには、機関、部門、さらには国家が、人材と職位に関する戦略を持ち、そこから人材、特に優秀な人材を訓練し、育成し、有効活用する方法を知り、「優秀な人材を採用する」方法を知っていなければなりません。
しかし現実には、現在の「優秀な人材を採用し、彼らを厚遇する」という体制は、机上の空論に過ぎないと言えるでしょう。実際には、各省庁は党の政策や国家の有能な人材の雇用に関する法律を、いまだ実践・実施できていないと言えるでしょう。より正確に言えば、この問題は依然として…未解決です。例えば、国会議員のレ・タン・ヴァン氏はかつて、国会で有能な人材の雇用と活用に関する法律を制定すべきだと提案しましたが、今のところ、この問題の実現はまだまだ遠い道のりであることは明らかです。一方で、多くの法文書にもこの問題について言及されており、高度な技術を持つ海外在住の優秀なベトナム人の雇用に関する規制さえ存在します。
例えばホーチミン市では、特別メカニズムに関する決議54号が発行された後、基本的に給与を上げるという方針がありましたが、才能ある人材の登用という点では、今のところあまり効果が出ていません。
ハノイ、ホーチミン市、ダナンなどの地域では、画期的な成果を生み出すプロジェクトや特別なメカニズムの導入に、優秀な人材を活用する必要があります。優れた成果を上げ、機能と任務を完遂する意欲を持つ強力なチームを構築するためには、機関や部署が戦略を策定する必要があります。私たちは既に人材戦略を策定していますが、部署システムにおいてそれを具体化するには、具体的な状況に基づいて実施する必要があります。
政府は、2024年7月1日より、決議第27-NQ/TW号に基づき、新たな給与政策の包括的な改革の実施について中央議会および国会に提出する予定です。公務員や優秀な人材の確保において、この新たな給与政策にどのような期待をお持ちですか？
それは非常に正しい政策だと思います。これまでも多くの政策があり、この決議だけに頼っているわけではありません。この決議は、この問題を促し、具体化し、温めていくという政策を実行するための次のステップに過ぎません。人事戦略や人事業務に関する全く新しい決議ではありません。
この決議だけに頼るのではなく、政策、指針、法規制の観点からあらゆる問題を検討しなければなりません。特に、実情を踏まえて適切な指導者を配置しなければなりません。指導者が適任でなければ、優れた幹部チームを編成することはできません。したがって、指導者やトップは慎重に検討し、適切に配置され、適切な人材が選出されなければなりません。
ありがとう！
[広告2]
ソース
コメント (0)