資格と能力の向上に重点を置く

「部隊は分隊長の能力、資質、責任感の向上のためにどのような取り組みを行ってきましたか？」という質問に対し、第165連隊（第1軍団第312師団）のグエン・フイ・コイ中佐は次のように答えました。「分隊長と砲兵隊長が任務の要求を満たすため、これまで党委員会と連隊司令部は、優秀な人材を選抜し、新兵訓練で高い成果を上げ、彼らを分隊長・砲兵隊長の訓練に派遣するよう努めてきました。訓練終了後、部隊は検査を行い、各同志の長所と短所を適切に評価しました。その上で、軍の思想の理解、訓練の組織と維持の方法に重点を置いた、限定された内容、つまり核心的な内容の再訓練を実施しました。訓練後、彼らは任務遂行のため部隊に配属されました。」

分隊長の資質と能力を向上させるために、部隊内では、分隊長がより良い資質と能力を持つように学校での訓練時間を増やす必要があるという意見が多く出ている。訓練後は、分隊長を部隊に異動させ、新兵訓練で慣れ親しんだ環境で管理プロセスや業務を円滑に進め、能力を高めるための勉強に派遣すべきである。

第1大隊第2中隊第11火力小隊の分隊長、ファム・カック・トゥオン軍曹（第141連隊第312師団）が隊列訓練で兵士を指導している。

参謀部第312師団軍事補佐のレ・ホン・クアン少佐は、「分隊長の訓練期間が短いため、新兵が既に訓練済みの内容を再度教えるのではなく、部隊の実情や分隊長の責任と任務に関する必要な内容、新たな内容を学生に教え込むことに重点を置く必要があります。特に、指揮方法の訓練と実践、兵士の訓練と実践の維持に重点を置く必要があります。」と述べました。

軍事学校での訓練後、第165連隊の各部隊で勤務した分隊長と砲兵隊長の質に関する報告書では、次のような勧告もなされている。「実践的な訓練時間を増やし、模範的な動作や分隊の維持方法の訓練に重点を置き、内容を実践する必要がある。射撃、体力、規律に関する追加訓練を推進する必要がある。管理と作業を円滑にするために、軍事学校で訓練を受けた部隊を部隊が受け入れるための条件を整えることを提案する。」

第141連隊副政治委員のド・ヴァン・キエン中佐によると、小隊長が任務、任務、権限を明確に理解し、責任を果たすための定期的な訓練と教育に加え、小隊以上の幹部は、小隊長が任務を円滑に遂行できるよう、奨励と好ましい環境づくりに留意する必要がある。小隊長、中隊長、大隊長は常に最大限に付き添い、随伴し、支援するが、代わりに行動したり、交代したりするのではなく、小隊長が任務を遂行できるよう、小隊の管理・運用に関する知識と能力を高める機会を創出しなければならない。

第165連隊、第141連隊、そして第312師団の一部部隊を視察した際、部隊が丹念に調査・収集・編集し、各分隊長と砲兵隊長に配布した文書システムに大変感銘を受けました。これらの小冊子はポケットに入れて持ち運べるほどで、分隊長チームにとって非常に貴重な資料となっています。例えば、「分隊長の兵士管理・指揮経験」「分隊長・砲兵隊長のためのライフスキル訓練ハンドブック」「分隊長秘密ハンドブック」などです。これらの文書には、分隊長が負うべき責任、任務、知っておくべきこと、部隊内でよくある状況、そして分隊長がどのように対処するかなど、あらゆる情報が記載されています。実際、第312師団の砲兵隊長は長年にわたり、これらの小冊子に書かれた知識を習得し、兵士の管理、指揮、訓練に効果的に応用してきました。

分隊長のヴー・フイ・ホアン（右から2番目）と第4大隊第2中隊第4小隊（第312師団第165連隊）の兵士たちが休憩時間に雑談している。

実践的な励ましでやる気を引き出す

312師団の多くの将校に尋ねたところ、皆同じ答えが返ってきました。分隊長のモチベーションを高めるには、教育と意識向上、責任感の醸成に加え、部隊将校が分隊長の日常業務において常に寄り添い、思いやり、情報共有、そして協力することが最も重要だということです。特に、上級将校は分隊長を軍国主義的な言葉で叱責したり侮辱したりすることは絶対に避け、分隊長が常に自信、熱意、献身性を維持し、潜在能力を最大限に発揮できるよう、真摯に尊重し、環境を整え、称賛し、適切なタイミングで励ましを与えなければなりません。

第165連隊政治委員のレー・ヴァン・ハ中佐と第141連隊副政治委員のド・ヴァン・キエン中佐によると、部隊は小隊長と中隊長の士気を高めるため、規定に基づいて正しい制度と基準を確保するほか、勤務中に功績のあった同志と定期的に会い、賞賛し、速やかに報いることに留意し、予備役将校の選抜と訓練、キャリア指導を優先し、入党の人材の選抜、育成、創出に留意し、試験対策や士官学校や学校への入学登録が必要な場合には有利な条件を整えている。

現在、分隊長と砲兵隊長は下士官や兵士と同様の待遇と基準を享受しており、基本的には兵士よりも高い階級手当が支給されるのみです（現在、曹長の分隊長は月額894,000ドン、一等兵は月額670,500ドンの手当が支給されています）。つまり、分隊長の手当は兵士とそれほど変わりませんが、業務量と責任ははるかに大きいのです。

しかし、いくつかの現場部隊の幹部と話し合った結果、小隊長も兵士と同様に兵役義務があるため、小隊長手当の増額は実施が難しく、また必ずしも必要ではないという意見が出た。

しかし、多くの意見は、分隊長や砲兵隊長に対する優遇政策の検討と実施の必要性を示唆しています。例えば、士官学校や陸軍士官学校への入学試験や出願における優遇ポイントの引き上げ、兵士に比べて休暇の付与期間の延長などです。これらの優遇措置は些細なものではありますが、大きな動機付けの意義を有しています。分隊長は職務においてより誇りと誇り、そして安心感を抱き、任務遂行における役割と責任を自覚し、より積極的に行動するようになります。同時に、優れた資質と能力を持つ兵士が分隊長や砲兵隊長になるための学習に登録する動機付けにもなります。

記事と写真：DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM