企業は安価な労働力の利点だけに頼っているわけではありません。
6月6日午前、 商工省はベトナム生産性研究所(VNPI)と連携し、企業の生産性と品質の向上に向けた全体モデル適用の経験と成果の共有に関するワークショップを開催した。
ベトナム生産性研究所所長のグエン・トゥン・ラム氏がワークショップで講演した。写真:NH |
ワークショップで講演したベトナム生産性研究所所長のグエン・トゥン・ラム氏は次のように述べた。「世界経済が急速にデジタル化、グリーン化、サプライチェーンのグローバル化へと移行する中で、ベトナムの企業全般、特に工業・貿易部門の企業は多くの激しい競争圧力に直面しています。」
「企業が確固たる地位を築き、持続的に発展していくためには、安価な労働力や天然資源の優位性だけに頼るのではなく、生産性、品質、革新性に基づいた発展へと転換する必要がある」とグエン・トゥン・ラム氏は述べた。
実際、近年、商工省はベトナム生産性研究所と連携し、産業部門の企業を支援するための多くのプログラムを実施してきました。特に、TPI(Total Productivity Improvement:総合生産性向上)と略される「総合生産性向上モデル」の構築と改良に力を入れています。これは、企業の包括的かつ持続的な改善を支援するための戦略的ツールと考えられています。
Nguyen Tung Lam 氏によると、ISO 品質管理システム、カイゼン、リーン、5S などの個別の生産性向上ツールを適用するのではなく、TPI は戦略から行動まで、リーダーシップから各従業員まで、同期した生産性向上の統合システムです。
このモデルは、戦略、ガバナンス、テクノロジー、人材、生産プロセスに同期して影響を与えることで、持続可能な生産性の向上を目指す包括的、体系的かつ柔軟なアプローチを提供します。
工業生産活動の大部分が集中する産業・貿易セクターの企業にとって、高い品質基準、急速な技術革新、そしてますます厳格な顧客満足度が求められます。そのため、グエン・トゥン・ラム氏は、TPIモデルの導入は戦略的ソリューションであり、企業の社内生産性の向上、業務効率の改善、そして国内外市場における競争力の段階的な強化に役立つと考えています。
企業の生産性と品質を向上させるための全体モデルを適用した経験と結果を共有するワークショップが5月6日の朝に開催された。写真:NH |
TPIは民間経済発展の目標を支援する
グエン・トゥン・ラム氏によると、党と国家が民間経済セクターと中小企業に注目していることはますます明らかです。最近、 政治局は民間経済発展に関する決議第68-NQ/TW号を発布し、2030年までに民間経済セクターを経済の重要な原動力の一つと位置付けました。同時に、この決議では、2045年までに少なくとも300万社の企業が経済活動を行い、GDPの60%以上を占めるという目標も設定しています。
この目標を実現するために、多くの支援政策が実施されてきました。国民議会決議198/2025/QH15は、民間経済発展のための特別なメカニズムと政策を規定しており、民間経済セクターの企業がグリーン・循環型プロジェクトを実施し、環境・社会・ガバナンス(ESG)フレームワークを適用するための支援も含まれています。
その文脈において、TPI モデルは技術的なツールであるだけでなく、イノベーション、人主導、顧客価値主導に重点を置いた現代的なビジネス開発の考え方でもあります。
特に、グエン・トゥン・ラム氏によると、TPIモデルの導入により、企業は国家支援政策を効果的に活用し、生産性、製品品質、競争力を向上させることができ、党と国家が設定した民間経済発展目標の達成に貢献することになるという。
現在、TPIモデルは2018年から2021年にかけて、繊維、プラスチック、機械、化学、鉄鋼、履物、エネルギー、エレクトロニクスといった業界の21の企業に導入されており、その有効性と実現可能性は明確に実証されています。具体的には、TPIの適用により、労働生産性が15~30%向上し、コスト削減、利益増加、顧客満足度の向上が実現し、特に革新的な思考が組織内のあらゆる部門と従業員に浸透しました。
プロジェクトの第 2 フェーズでは、モデルと産業および貿易部門の 6 つの企業への適用が完了し、特に産業および貿易部門の企業、そして一般的な企業に対する全体的な生産性と品質の改善モデルの優位性と適合性が強化され続けています。
ワークショップの枠組みの中で、代表的な企業が、アプローチ、実装組織から達成された結果まで、TPI モデルの実装に関する実践的な経験を共有します。 |
出典: https://congthuong.vn/tpi-cong-cu-chien-luoc-giup-doanh-nghiep-cai-tien-toan-dien-391068.html
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