ベトジェット、飛行スペースを拡大
2025年5月下旬から6月上旬にかけて、ベトジェットは航空業界に劇的な「躍進」をもたらしました。同社は、元ドイツ副首相のフィリップ・ロスラー氏を取締役会に任命することを突然発表しました。ベトナム系アメリカ人で、政府運営の経験があり、ベンチャーキャピタル業界にも進出し、国際的な人脈構築にも豊富な経験を持つロスラー氏は、ベトジェットがヨーロッパ市場に体系的かつ効果的に進出するための「戦略的な架け橋」となることが期待されています。
2025年定時株主総会において、ベトジェット取締役会会長のグエン・ティ・フォン・タオ博士は、グローバル化のメッセージを強調しました。彼女は、ベトジェットは現在、パイオニア的な航空会社であるだけでなく、現代的で柔軟性が高く、統合への準備が整った多国籍航空会社ブランドになっていると述べました。
ベトジェットは継続的に拡大している飛行ネットワークにより、乗客の輸送だけでなく、ベトナムと世界の間の貿易、観光、投資の機会を開拓することを目指しています。
「私たちは、経済、地域社会、そして文化の成長の架け橋としての役割を担い続けることに尽力しています。何よりも、ベトジェットは、安全でフレンドリーな世界クラスのサービスと絶え間ない革新の精神をもって、空の旅の夢をすべての人に近づけるという崇高な使命を掲げています」とタオ氏は述べています。
ベトジェットの会長のメッセージは、国内市場に限定されず、長期的、計画的、専門的な戦略で積極的に世界へ進出するというものである。
実は、ベトジェットの海外進出は今年始まったわけではありません。約10年前、同社はタイに合弁会社タイ・ベトジェットを設立し、「航空輸出」モデルをひっそりと試していました。
ベトジェットは継続的に航空機を発注している - 写真:VJ
これは決して容易な問題ではありません。なぜなら、タイは東南アジアで最も競争の激しい市場と考えられているからです。10年近くを経て、タイ・ベトジェットはタイ国内で3番目に大きな市場シェアを持つ航空会社となり、バンコク・エアウェイズやタイ・ライオン・エアといった長年の競合相手を追い抜いています。タイ・ベトジェットは単なる海外の航空会社ではなく、ベトジェットのビジネスモデルの活用方法や運営方法を「ローカライズ」したものと言えるでしょう。
2025年5月現在、タイ・ベトジェットはエアバスA320とA321を18機保有しており、ボーインググループとの契約に基づき、さらにボーイング737 MAXを50機受領する予定だ。
ベトジェットは東南アジアに留まらず、2025年5月初旬、国内航空会社カザク航空の運営を引き継いで、カザフスタンにベトジェット・カザクスタンという新しい合弁会社を設立すると発表した。
計画によると、ベトジェット・カザフスタンはボーイング737型機を運航し、当初は少なくとも20機を保有する予定です。同航空会社は、カザフスタン国民の国内旅行ニーズに応えるだけでなく、この中央アジアの国とベトナム、東南アジア、そして世界の航空拠点を結ぶ架け橋となることを目指しています。
アジアとヨーロッパの中間に位置するカザフスタンは、大陸横断サプライチェーンと物流における戦略的な中継地点として台頭しています。ベトジェットは、旅客輸送の機会だけでなく、近い将来、貨物輸送・物流市場への進出の可能性も見出しており、この分野では多くの事業拡大計画を策定しています。
タイ・ベトジェットからベトジェット・カザフスタンまで、東南アジアから中央アジアまで、ベトジェットの歩みは、もはや自国の領土内に閉じ込められず、グローバルな「プレーヤー」として世界に「ベトナムの国民性」をもたらす準備ができているベトナムの航空会社の新たなイメージを示しています。
世界の空を征服しようと奮闘
ベトジェットは2025年第1四半期に国際化戦略を継続し、主に国際線を中心とする18路線を新規開設しました。これにより、運航網は国際線101路線を含む145路線となりました。今年初めにはベトナムと中国、インドを結ぶ路線を開設し、2025年6月にはロシアへの新規路線3路線の開設を準備しています。
ベトジェットは、米国への初便を就航させるとともに、A330neoワイドボディ機を20機追加購入する計画を発表し、大きな節目を迎えました。これにより、同社のA330の受注残は338機超のポートフォリオのうち40機となりました。現在96機を保有するベトジェットは、今年中に101機に増加する見込みです。
旅客輸送のほかに、ベトジェットは手荷物、食事、機内エンターテイメントなどの付帯サービスからの収益も増加させています。この部門は第1四半期に6兆2,000億ベトナムドン以上をもたらし、総収益の36%を占めました。
航空会社によると、国際線ネットワークを展開すると、特に手荷物、食事、座席指定などの付帯収入から、より高い収益効率がもたらされることが多いとのことだ。これは、ベトジェットのような格安航空会社が効果的に活用できる強みだ。
しかし、国際線の開設には、発着枠の確保、現地代理店システムの構築、現地メディアの導入、法規制の遵守、現地の法律に従った人材の運用など、多くの課題も伴います。
それぞれの国際的な目的地は、適切に解決する必要があるまったく新しい問題です。
ある航空専門家は、単に飛行機を購入し、路線を確保するだけでは不十分だと述べた。綿密な準備がなければ、多くの航空会社はいつ投資を回収できるかわからないまま、座席予約に資金を浪費してしまうだろう。
同氏によると、ベトナムの航空会社の世界展開は、単に市場シェアを拡大する戦略としてだけでなく、大胆な挑戦、異なるやり方への挑戦、そして世界の「巨大企業」との公正な競争に挑戦するベトナム企業の新たな精神の反映として捉える必要があるという。
出典: https://tuoitre.vn/vietjet-xuat-khau-mo-hinh-bay-gia-re-tu-thai-vietjet-den-giac-mo-xuyen-luc-dia-20250607093144927.htm
コメント (0)