更新日: 2025年12月5日 11:27:13
DTO - 戦闘幹部は新たな価値観の空間を創造することに貢献する人々である - と国会副議長レ・ミン・ホアンは述べた。
レ・ミン・ホアン国会副議長（元農業農村開発大臣）（右表紙）とチャウタン省および地区の指導者らがチャウタン農産物祭りの物産展示活動を視察した。写真：マイ・ニャン
壊れた橋と地図の番人の物語
少し前に、私はコミューンの若い幹部と一緒に遠隔地への出張に行きました。小さな村へ続く道には腐った木の橋があり、その半分は雨で流されてしまった。彼は立ち止まり、混乱し、携帯電話を取り出して衛星地図を見た。
私は尋ねました。「何を見ているんですか？」
彼はこう答えた。「はい、人々がもっと短い迂回路をたどって川を渡れるかどうか確認しました。」
それから彼は人口データを開き、静かに言った。「この村には38世帯ありますが、そのうち12世帯は高齢者で孤独です。向こう岸の市場に行けないなら、何日分の食料が必要か計算しなければなりません。」
コミューンの役員を見ると、ただの役員にしか見えません。マップホルダーが開発されているのを見ました。決意を記憶するだけでなく、その決意を使って人々の一歩一歩に触れる人。それが私が「戦闘幹部」と呼ぶイメージです。
オープンスペース、オープン思考
行政単位の統合は単に機構を再編成するだけの問題ではない。草の根スタッフにとっても大きな試練です。行政の境界が曖昧になるにつれて、管理空間は拡大し、人口は増加し、問題はより複雑になり、期待は高まります。そして、その新しい空間では、古い考え方や古いやり方を続けることはできません。
自分の地域、自分の人々、自分の「業界」に慣れている多くの幹部は、今や、コミューン間、業界間、主題間のネットワークで働く方法を学ぶ必要がある。コミューン内の課題を解決するだけでなく、地域全体を繋いで発展させます。成長の余地は、私たちがどこに立っているかだけではなく、どこを見ているかにもあります。
新しいスペースは、数十平方キロメートルの追加エリアではなく、統合です。保存する必要がある生態学的価値を統合します。活用する必要がある経済的機会を統合します。文化的アイデンティティを育み、コミュニティの絆を新たにする必要がある。そのためには、草の根レベルの幹部が経済、文化、社会、心理学、人間の行動を理解しなければなりません。
時代遅れのツールでは広大な未来を管理することはできません。それをうまくやるには、幹部には熱意以上のものが必要です。体系的な思考、統合スキル、批判的思考能力、そして特に継続的に学ぶ謙虚さが必要です。
ホーおじさんはかつてこう言いました。「私たちは勉強しなければならない。たくさん勉強しようと努力しなければならない。一生懸命勉強しなければ、私たちは進歩しない。進歩しなければ、私たちは退化する。」
戦闘士官
決議当局者は文面を暗記しているが、橋が壊れているときに市場への道を尋ねる老人に出会ったら混乱するかもしれない。戦闘員は「知る」だけでなく「理解する」、また「理解する」だけでなく「行動する」のです。草の根幹部は行動幹部、戦闘幹部でなければなりません。
現場の担当者は、報告書を人々にとってわかりやすい言葉で表現し、行政地図を生活、貿易の流れ、接続のボトルネックを示す生きた地図に変え、人々が耳を傾け、意見を述べ、寄り添うことができるような、人々との誠実な対話へと政策を転換することができます。
ホーおじさんはかつてこうアドバイスした。「聞こえは良いが実行できない大規模なプログラムを立ち上げるのはやめた方がいい。」
そしてビッグデータと人工知能の時代において、役人には、人の心を読むようにデータを読み取る方法を知るという新たなスキルが必要です。草の根レベルは人民に最も近いレベルであり、人民の心の中に生き、人民とともに活動し、発展を創造します。
プログラミングの知識は必要ありませんが、適切な質問をする方法、デジタルマップを使用する方法、社会経済開発指標を読み取って、どの地域がまだ苦戦しているのか、どの世帯が支援を必要としているのか、どのリソースが無駄になっているのか、どの取り組みがコミュニティで静かに花開いているのかを知る方法は知っておく必要があります。人工知能が公務員に取って代わるわけではないことを深く理解する必要があるが、人工知能を理解していない公務員は、彼らが奉仕している国民から取り残されることになるだろう。
国会副議長のレ・ミン・ホアン氏（元農業農村開発大臣、ドンタップ省党委員会書記）が、タップムオイ郡ミードンコミューンのミードン2農業サービス協同組合のスマート稲作モデルを視察しました。写真：マイ・ニャン
新たな時代をリードするために自分自身を刷新する
場所を管理することと、発展のための空間を創出することの違いは、一方は物事を安定させることであり、もう一方は前向きな変化を生み出すことである。単にアウトプットの規模で測るのではなく、前向きな変化だけが新たな開発スペースを切り開く機会を生み出します。
草の根レベルの幹部が直ちに専門家になることを期待するのは不可能だ。しかし、新たな姿勢、つまり、快適な場所から踏み出す意志さえあれば、地図の調べ方、人の話を聞く方法、ネットワークに接続する方法、デジタルプラットフォームで作業する方法、そして何よりも、あらゆる小さなことに心を込める方法を知っている、あの日橋のそばにいた若い士官のような人がもっとたくさん増えるだろう。
現場の警察官は、コミュニティを忘れずに、一人ひとりの意見に耳を傾ける方法を知っています。草の根レベルで活動する中で、ある警官がこう打ち明けるのを聞いたことがある。「報告書にはデータや目標が記されているが、各村落や各家庭を訪問してみると、一人ひとりがそれぞれの悩みを抱えていることがわかる。同じ人は二人としていないのだ。」
それは正しい。幹部として、すべての科目に対してアプローチを「コピー」することは不可能です。 「それぞれの木にはそれぞれの花があり、それぞれの家にはそれぞれの状況がある」ということを私たちは知る必要があります。
現場の警察官は単純な事実を理解する必要があります。それは、ある人たちは、よく知られた例を聞くだけで理解できるということです。隣人がそうするのを見て初めて信じる人もいる。圧倒されないように、段階的に指導する必要がある人もいます。以前の政策で失敗した人もいるため、信頼を再構築するには忍耐が必要です。
草の根レベルの幹部は、貧困率が5％以下や10％以下という数字ではなく、パーセンテージではなく実際の数字にアプローチし、地域に貧困世帯がどれだけいるのか、彼らの具体的な家庭環境はどのようなものか、どこに住んでいるのか、生産手段は何かなどを明確に把握する必要がある。
それは行動心理学であり、人々が取るべきだと思う道ではなく、人々が実際に取る道に応じて政策を設計する方法を知ることです。
人々に信じてもらいたかったら、彼らとともに最後までやり遂げなければなりません。人々に理解してもらいたいなら、日常的な言葉で話さなければなりません。人々に何かをしてもらいたいなら、彼らが小さなことから始められるような条件を作り出さなければなりません。
パーソナライズされているが孤立していない
パーソナライゼーションは全員が単独で行うということではありません。パーソナライゼーションとは、一人ひとりを理解して、すべての人をコミュニティの力へと導くことです。きちんとした栽培をしたことがない貧しい農家に対しては、最初から基準を満たすように強制するのではなく、小さな畑で試して、徐々に規模を拡大できるように支援します。人々に実際の結果を見せ、本当の喜びを感じてもらいましょう。かつて業者に騙されて協同組合に入りたくなかった世帯は、「協力が足りなかった」と人を責めるのではなく、恐怖を克服して成功した同じような人の話を共有してください。そのとき、政策はもはや言葉ではなく共感に関するものになります。
誰も一人で大きな変化を起こすことはできません。実践的な幹部とは、各人を個人主義的な考え方から引き離し、各家族をコミュニティネットワークに結び付け、ホールではなくオープンなコミュニティスペース（庭の一角、ポーチ、クラブハウス、農業普及カフェの一角など）で共に暮らす方法を知っている人のことです。スペースが自然に近ければ近いほど、人々の心は開きます。
草の根レベルの活動家は、人々の間に次のような認識を広める存在です。農業は単に食料を得るためだけではなく、より良い生活を共にするためのものであり、各家庭がつながりとなって、共にバリューチェーンを形成するのです。あらゆる良い言葉とあらゆる正しい行動は、集団の信頼を築くレンガとなります。コミュニティは、誰もが同じである場所ではなく、人々が違いを受け入れて一緒に前進する場所です。
実践的な役員とは、既成の解決策を持ち込む人ではなく、適切な問題を提起し、適切な時に適切な質問をし、模範を示し、あえて主導権をコミュニティに返すことができる人です。実践的な幹部は押し付けるのではなく、行動を設計し、人々が徐々に変化できる環境を作り出す方法を知っています。
新天地への「艀」
どれだけ優れた政策でも、人々の心に届かなければ、それは単なる文書に過ぎません。戦闘士官には、知識、データ、スキルなど多くのものが必要です。しかし、最も重要なことは、一人ひとりが一つの世界であり、集団の願望は導かれる必要のある川であるということを理解するために心を開くことです。私たちは「人口」を管理しているわけではありません。私たちは、一人ひとりの人、それぞれの夢、それぞれの向上心をサポートします。
人々は私たちがどの椅子に座ったかは覚えていません。覚えているのは、誰がどのランプに火を灯したかだけです。新たな発展空間には、人々の生活の隅々まで、人々の静かな希望を照らす小さな灯りのような幹部が必要です。各幹部が新たなスキルを学び、物事の新しいやり方に挑戦し、人々の立場に立って考えることができれば、その解決策は紙の上に留まらず、コミュニティの心と信念の中に生き続けるでしょう。
レ・ミン・ホアン氏は、2025年2月末より国会副議長を務めている。同氏は党中央委員会委員であり、第12期および第13期を務める。彼は2021年から2025年の任期で農業農村開発大臣を務めた。彼は省人民委員会の委員長でもあった。ドンタップ省党委員会書記。 現地で活動していた頃、レ・ミン・ホアン氏は「シッチ・ロー」のペンネームで、地方開発戦略や工業化期における農民の役割について懸念を表明した多くの記事を執筆したことでも知られていました。 |
レ・ミン・ホアン
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出典: https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx
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