CMC議長グエン・チュン・チン氏：決議68号は、認識と開発思想の転換点となる

LTS:  ベトナムウィークリーは、決議68号に関する中央軍事委員会のグエン・チュン・チン委員長の意見をまとめた。

「長年のボトルネックのほとんどは解決されるだろうと信じている。」

決議68号は民間企業を経済最前線の「兵士」とみなし、民間経済の中心的役割を明確に定義した。これは成長思考における力強い前進です。これまで民間企業は警戒的に見られてきた状況において、今日の率直さは非常に歓迎すべきものである。

決議の内容が完全に実施されれば、長年の障害の大半は解消されるだろうと私は信じています。党から、国家から、そして経済界自身から、新たな勢い、新たな発展の精神が生まれるでしょう。

しかしながら、決議の精神を完全に制度化するには時間がかかるという事実もお伝えしたいと思います。制度はたった1日か2日で完成するものではありません。それでも、すぐに対処できる中核的な問題があり、そこに焦点を合わせる必要があります。

ビジネスマンの皆様には、時間をかけてこの決議を注意深く検討し、その精神を理解し、今後の政府に積極的にアイデアを提供し、寄り添っていただきたいと思います。さらに重要なのは、決議が出された後は、「こうあるべきだ、あああるべきだ」といった議論に時間を浪費するのではなく、決議をいかにして最も効果的に実施するかに焦点を当てるべきだということです。

グエン・チュン・チン氏：企業も人々ももはや受動的な主体ではなく、変化を生み出す主体にならなければなりません。写真: プレジデントクラブ

実施は党や政府だけの責任ではありません。研究者、企業、社会組織はすべて、このプロセスに実践的な貢献をすることができます。例えば、国会に提出する決議案の草案作成の段階から、私たちは意見を述べることに全面的に参加することができ、実際、草案は常に公開で参照されます。このステージを見逃さないでください。法律を制定し、その実施を導く法令を公布する段階が重要な瞬間です。

党の決議は大きな指針ではあるが、実施するためには国会の法律と政策によって可決され、政府が発行する法的文書を通じて施行される必要がある。企業や人々に直接影響を与えるのはこれらの文書です。

したがって、私と私のチームは個人的に、この進歩に対応するために時間とリソースの面で最大限の努力を注いでいます。また、多くの方々からより多くの知恵と協力を得て、具体的かつ実現可能で実効性のある実施政策の策定に貢献していきたいと考えております。

デジタル化、オープン性、透明性の促進

デジタル変革と、国家統治システムの透明性を促進する決議68号の役割に関する最新情報をいくつかお伝えします。

国家デジタル変革戦略における主要課題の1つは、広報力と透明性を高めることを目的として、部門、機関、国家組織を包括的にデジタル変革することです。すべてが 4 つのレベルでデジタル環境で運用されるように推進され、デジタル化率 99% を目指しています。

プロセス、データ、情報全体をデジタル化することは、技術的な目標であるだけでなく、ガバナンスの透明性を確保するための基本的なツールでもあり、それによって「要求と提供」のメカニズムを徐々に制限し、企業と人々の信頼を構築します。これは、政府が長年にわたって実施してきた国家デジタル変革プログラムの一貫した精神でもあります。

決議68では初めて、ビジネス界が懸念している主要な問題が完全に記録されました。これは非常に理にかなっています。ここから、発行されたポリシーと実際の実施を比較するための「尺度」が得られます。

テクノロジーのおかげで、決議68の精神に沿った現在の法的文書の検討と分析は、完全に機械で行うことができます。人工知能 (AI) は、競合、重複、複写、または省略を検出し、範囲と影響を明確に評価することもできます。

技術的な観点と実践的なアプローチから見ると、技術チームは非常に積極的であり、実装プロセスに直接参加する意欲があります。私たちは決意しました。これまでは提案や一般的なコメントのレベルで止まっていましたが、今こそ本題に入るべき時です。

その精神をもって、私はテクノロジービジネス分野を代表し、フィンテック、金融、その他の業界を問わず、あらゆる業界の企業が直面している現在の法的規制に関するすべての問題と欠陥を収集する責任を負いたいと思っています。企業がイノベーション、創造性、発展を妨げている問題を認識し、十分に反省することを期待します。

すべての寄稿は、いかなる利益団体にも影響されずに、独立した専門家チームによって真剣にまとめられ、分類され、分析されることを誓います。

私たちは、決議68の精神に沿ってタイムリーな解決策を提案しながら、具体的な行動ロードマップに含めるために、真に関連性があり実現可能な問題を選択します。

このプロセスは単なるフィードバック メカニズムではなく、ポリシーのフィードバックと改善のための積極的かつ体系的なメカニズムになります。それが、データ、行動、そして関係者の声に基づいて、根本から変化を推進する方法です。

人々とつながる

私は首相に対し、決議68の実施に役立つ実践的な意見を集めるために企業、団体、国民との公式な連携メカニズムを設立するという個人的な取り組みを提案した。

私たちのアプローチは、「それぞれの小さなケースを処理する」というやり方ではなく、テクノロジーを活用して、政策の入力、審査、分析の体系的なプロセスを設計し、強化します。

私は、決議68号について企業や人々の意見を聞き、伝えるための公式コラムの設置について、VietNamNet編集長と協議しました。

また、専門家協会は会員とより密接な仲介役を果たし、積極的に政策課題を収集し、統合する必要があると提案します。問題がある場合は発言し、提案がある場合はそれを記録する必要があります。今こそあなたの知性を発揮し、仲間としての役割を果たすときです。

政策の見直しに関しては、すべての提案が直ちに受け入れられるわけではないことは確かです。私たちは現実的になる必要があります。すぐに解決できる問題もあります。しかし、時間がかかり、法律を改正する必要がある問題もあります。

重要な点を強調したいと思います。企業も人々ももはや受動的な対象ではなく、変化を生み出す主体にならなければなりません。国家からの一方的な変化を期待することはできません。私たち関係者は、このプロセスを積極的に推進していかなければなりません。

決議68と以前の決議の主な違いは何ですか?以前の決議では、具体的な期限は設定されず、30～50 年の長期目標が設定されることが多かった。現在、決議57、66、68からは5年サイクルに移行しており、各期間の後に目標を見直し、調整する必要があります。これは重要な前進であり、政治的なコミットメントと明確な測定可能性を示しています。

しかし、これは省庁や支部に大きなプレッシャーをかけることにもなります。なぜなら、今はただ目標を設定して放っておくわけにはいかず、それを実行し、その効果を測定する必要があるからです。

任務の遂行は党と国家だけが責任を負うものではありません。ビジネスマンや協会はインサイダーです。現時点では、実用的、正確、かつ具体的な提案が最も価値ある貢献となるでしょう。

出典: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html