加工からマスタリングまで：ベトナム産業の避けられない道

（ダン・トリ） - 世界最大のスチールドーム製造会社であるダイ・ズン・グループの会長兼社長であるチン・ティエン・ズン氏は、ベトナム企業のチャンス、課題、新たな運命について語った。

本日（10月10日）、ハノイで第1回民間経済パノラマ（ViPEL 2025）が開幕し、4つの専門委員会による対話セッションが行われました。テーマは、イノベーション、製造・加工産業、金融、貿易・サービスなど、主要な産業グループや分野にまたがっています。

委員会3では、「製造業における官民連携メカニズム」というテーマに焦点が当てられ、対話が行われました。ダイ・ズン・グループの取締役会長兼総裁であり、本会議の議長でもあるチン・ティエン・ズン氏は、開会の辞で、委員会3は党と政府に戦略的な意見を提供するとともに、産業界が意見交換を行い、経験を共有し、解決策を提案するためのフォーラムを創設するために設立されたと述べました。

同氏は、委員会の活動精神は「官民共創」という目標に向けて、建設し、前向きなエネルギーをもたらし、具体的な解決策を提案することにあると強調した。これは、大胆なプロジェクト構築、主要産業を牽引するリーディングカンパニーの育成、そして中小企業が裾野産業を育成するための環境整備を意味する。長期的なビジョンは、ベトナムを地域における産業の中心地とし、国の経済発展に貢献することである。

委員会3は加工製造業グループに焦点を当てています（写真：Hai Long）。

ズン氏によると、ベトナムの製造業は近年急速に発展しているものの、付加価値は依然として化学、電子機器、機械といった分野に集中している。一方、運輸や貿易といった他の多くの産業は、その潜在能力をまだ十分に発揮できていない。製造業は、ESG（環境・社会・ガバナンス）やCBAM（企業統治）に関する厳格な要件、輸出における外国直接投資企業への依存、そして高まる成長圧力など、多くの新たな課題に直面している。

ベトナムの企業は新たな段階を迎える準備ができている。

ダイ・ズン・グループの取締役会長兼社長であるチン・ティエン・ズン氏は、大規模、中規模、小規模の企業の数が増えていることから、ベトナムは将来的に産業の力強い発展を助けるのに十分な影響力を持っていると考えています。

「国家発展の時代において、サプライチェーンの変化と技術革新の潮流に直面し、私たちは課題と大きなチャンスの両方に直面しています。ベトナム企業は飛躍の時を迎える準備ができています」と彼は強調しました。

ズン氏は演説の中で、官民連携メカニズムを活用し、国内の支援メーカーのネットワーク構築を提案しました。ダイ・ズン氏自身のストーリーがその証です。わずか20人の従業員を抱える機械工場から始まった同社は、数々の大規模プロジェクトで実績を積み重ねています。2015年以降、ダイ・ズンは海外プロジェクトにも進出し、規模を拡大しています。

チン・ティエン・ズン氏は現在、ベトナムの「鉄骨ドームのボス」として知られている。同氏が率いる企業は、カタールで開催される2022年ワールドカップの2つのスタジアムに34,000トンの鉄骨を供給したほか、国家博覧会センター（ハノイ、ドンアン）の世界最大の24,000トンの鉄骨ドームも供給している。

ダイ・ズン・グループの取締役会長兼社長であるチン・ティエン・ズン氏が、ベトナム企業の課題と機会について語る（写真：BTC）。

ズン氏は、ベトナムの産業には輸送インフラ、深水港、若い労働力、近代技術へのアクセス機会など多くの利点があると分析した。

しかし、この業界は依然として多くのボトルネックに直面している。国内企業向けのきれいな土地の不足、工業団地の賃貸料が中国の2～3倍も高いこと、特に中小企業がグリーン化に転換する際に資本にアクセスすることが難しいこと、持続可能な人材を養成するための学校や研究機関との緊密な連携が欠如していることなどだ。

これを克服するために、彼は機械工向けの専門工業団地の開発、支援エコシステムの統合、自動化、クリーンエネルギーを提案した。大企業が主導権を握り、中小企業が供給役を担うことで、ベトナムを地域における工業輸出の柱とすることを目指すべきだと彼は述べた。具体的な解決策としては、制度の改善、クリーンランド基金の拡充、インフラ整備、企業・教育機関・学校間の連携強化、産業クラスターの形成などが挙げられる。

「ビジネスにおいてお金は重要だが、人生の意味はもっと重要だ」

ハネルPTのトラン・ティ・トゥ・トラン会長は、事業提携を通じて製造業における現地調達率の向上について語りました。「25年前、多くのパートナーが部品を注文したにもかかわらず、当社には在庫がありませんでした。しかし今では、適正な価格と品質保証で部品を提供できることを大変誇りに思っています」と、起業家としての道のりを振り返りました。

ハネルPT取締役会長のトラン・ティ・トゥ・トラン氏が、エレクトロニクス事業の25年に及ぶ創業の道のりと、製造・加工産業の発展の物語を語る（写真：ハイ・ロン）。

トラン氏によると、今後10年間のベトナムにとっての大きな課題は、アウトソーシングから加工・製造へ、「雇用」から技術習得へとどのように移行するかである。世界がサプライチェーンを再構築する中で、これはベトナムにとって自らの立場を確立する絶好の機会となる。

「製造業はGDPの約25%を占めていますが、原材料の輸出は依然として70～80%を占めており、多くの国が半製品の輸出に切り替えています。過去9ヶ月間で、電子機器の輸出は国全体の売上高の33%に達しましたが、国内市場への輸出額は依然として非常に低い」と彼女は指摘した。

彼女は、発展の余地は大きいと考えているものの、障壁となっているのは意識だ。この産業の真の価値は「雇用労働」ではなく、研究開発にある。しかし、ベトナムは現状、研究開発に十分な資金を投入していない。「雇用労働は、それがうまく機能する限り良いことだと言えるでしょう。同時に、国産品を開発し、ベトナムの工場をベトナムの発明家に育て上げなければなりません。そうでなければ、私たちは常に付加価値の低い、チェーンの頂点に留まってしまうでしょう」と彼女は強調した。

彼女が提案した解決策には、国内連携の構築、研究開発への積極的な投資、「官民連携による国家建設」の精神に基づく次世代PPPの実施、国による実証実験のためのサンドボックスの開設、そして同時に企業がイノベーションへの投資を主導することなどが含まれる。さらに、スーパーマーケット、輸出業者、加工・製造企業、そして農家を同一のバリューチェーン内で連携させ、オープンな市場感覚を持つことも必要だ。

「ビジネスにおいてお金は重要ですが、人生の意味の方がもっと重要です。ベトナムのビジネスは弱いわけではありませんが、私たちは共に成長し、強くなってきていません」と彼女は語った。

ベトナムの民間経済情勢における10の新たな価値

紹介報告では、シティコム株式会社の取締役会長兼総裁であり、ベトナム機械工学協会の副会長でもあるレ・フン・タン氏が、ViPELの設立の経緯について言及しました。

ViPEL は、国家の能力を構築する必要性、決議 68 から得られる機会、中核的な課題、そして、インフラや戦略的産業、画期的なテクノロジーなどの主要分野に重点を置く党と国家の政策を実現するためのメカニズムを必要とする緊急性など、新たな時代の緊急性の中で誕生しました。行政モデルを改革するという決意のもとに...

ViPELの10の新しい価値観には、新しい代表者、新しい考え方、新しい行動、新しい包括性、新しい継続性と規則性、新しいリソース接続チャネル、ダイナミックな地域を認識し尊重するための新しいチャネル、典型的な企業を発見し尊重するための新しいチャネル、決議68の新しい直接的なコミュニケーションチャネルが含まれます。特に、新しい考え方は、「誰もが一人でやる」から「官民の共創」への転換として強調されています。

国内企業、国内起業家、地域開発を尊重することが、このモデルのハイライトの 1 つです。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm