2026年は、国家戦略の展開にとって極めて重要な年となる。
国家統一から半世紀以上が経った今も、その精神は衰えることなく、平和の時代において新たな形へと変貌を遂げた。それは、発展への希求、自己実現への希求、そして知的向上への希求である。戦時において不屈の愛国心と団結の力で勝利を収めたように、平和の時代においては、 科学技術とイノベーションが未来への道を切り開く。そして、その流れの中で、「メイク・イン・ベトナム」はデジタル時代の新たな国家精神の象徴として台頭しつつある。
戦略的なレベルでは、「メイク・イン・ベトナム」は、加工と組み立てに基づく成長モデルから、技術、デザイン、そして市場を掌握するモデルへの必然的な転換を意味します。それは、ベトナム人の知性と創意工夫から生まれた製品、そして徐々に確立されていくベトナムブランドを象徴するものです。
2026年は、ベトナムが科学技術革新とデジタル変革の発展において、制度改革から実施へと焦点を移す重要な年と位置づけられており、非常に具体的な目標が掲げられています。すなわち、あらゆる取り組みは成果によって評価されなければなりません。これは、「政策立案」から「成果創出」、「方向性」から「実施」への根本的な転換を示しています。これこそが、「メイク・イン・ベトナム」が単なるスローガンを超え、国家開発戦略の中心テーマとなるための重要な基盤となるのです。
設定された目標は非常に高い。行政業務ファイルの100%を電子的に処理すること、対象となる行政手続きの少なくとも80%をオンラインで提供すること、そして人口の70%が5Gの通信エリアを確保することである。「ワンタイムデリバリー」の原則は引き続き推進され、企業のコストと時間の削減に貢献している。
2026年計画では、半導体チップ、5Gネットワーク機器、産業用ロボット、人工知能、無人航空機（UAV）など、少なくとも5つの戦略的技術製品の商業化を目指しています。同時に、科学予算の少なくとも15%を基幹技術の研究に充てます。これは、「ベトナム製」構想が「生産能力」から「技術の習得」へと転換するための基盤となります。
重要な焦点の一つは、革新的なスタートアップ・エコシステムの構築です。スタートアップの数を30%増加させ、30～50社のスピンオフ企業を創出するという目標は、研究と市場を結びつける明確な方向性を示しています。
特に、「一人企業」モデルの試験運用が行われており、個人がスタートアップエコシステムに参加する機会が広がっています。これに加え、 ハノイ、ダナン、ホーチミン市に設置されたイノベーションセンターとサンドボックスメカニズムは、アイデアから製品化までの期間短縮に貢献します。これは、2045年までに10人に1人が起業するという目標の実現に向けた重要な一歩です。
効果的なアプローチの一つは、国家、教育機関、企業という「三者連携」です。このモデルは、研究、訓練、生産を結びつけ、閉鎖的なバリューチェーンを構築するのに役立ちます。UAV、AI、デジタル空間の分野におけるプロジェクトはこの方向で実施されており、アイデアから製品化までの時間を大幅に短縮できる可能性を示しています。「メイク・イン・ベトナム」エコシステムでは、テクノロジー企業が中心的な役割を担っています。Viettel、FPT 、VNPT、Bkavといった企業は、多くの戦略的なテクノロジー分野で主導的な役割を果たしています。
ベトテル・グループの会長兼CEOであるタオ・ドゥック・タン中将は、ベトテルは5Gや半導体チップから航空宇宙技術に至るまで、コア技術の習得に尽力していると述べた。これらの技術は経済発展に貢献するだけでなく、国防と安全保障にも寄与する。
一方、FPTグループのゼネラルディレクターであるグエン・ヴァン・コア氏は、FPTは研究と実務上の問題を結びつけることを目指し、人工知能製品、大規模なベトナム語モデル、および仮想アシスタントの開発に注力していると述べた。
現実には、ベトナム企業は技術習得において目覚ましい進歩を遂げている。AIカメラ、5Gネットワーク、UAV（無人航空機）などの分野では、コア技術の65～85%を既に習得している企業もある。人工知能の分野では、多くの企業が数千個のGPU（人工知能で広く使用されている、非常に強力な並列処理能力を持つグラフィックス処理ユニット）に投資し、大規模なベトナム語モデルの開発に取り組んでいる。これは、外国技術への依存度を低減するだけでなく、ベトナム語とベトナム文化に適した製品を生み出すことにもつながる。
デジタル時代におけるベトナムの地位を確固たるものにする
さらに、ゴールデングローブ賞やVIFOTEC賞といった国内の科学賞から、VinFuture賞といった国際的な賞に至るまで、ベトナムは国際的な科学技術エコシステムにおける先駆的な存在へと着実に変貌を遂げています。これは、知識分野における「メイク・イン・ベトナム」精神の最も明確な表れであり、そこでは価値は製品だけでなく、人類への貢献能力によっても測られるのです。
1975年、つまり国家統一の年に生まれた人々にとって、4月30日は歴史的な節目であるだけでなく、思い出の一部であり、人生の原動力でもある。Bkavテクノロジーグループの会長であるグエン・トゥ・クアン氏も、まさにこの精神を体現する一人だ。
彼は、家族や教師から語り継がれた戦争の物語を通して、国家への誇りと責任感が育まれたと語った。そして、それがベトナム人は技術を習得し、世界と正々堂々と競争できる能力を十分に備えているという、揺るぎない信念を形成したのだという。
1990年代にアンチウイルスソフトウェアの開発を開始して以来、Bkavは国際的な巨大企業との競争に直面してきた。しかし、彼らは劣等感を抱くのではなく、挑戦に立ち向かうことを選んだ。実際、ベトナム人エンジニアによって開発された多くの製品は、海外のソフトウェアが苦戦する問題を解決するだけでなく、同等の性能を発揮している。
1975年4月30日は、意志の力と愛国心の勝利でした。しかし、現代においては、「戦場」は技術、知識、そして創造力の競争です。グエン・トゥ・クアン氏は、ベトナム人エンジニアが書いたコードの一行一行、ベトナムの名を冠した世界への技術製品の一つひとつが、先人たちへの敬意の表れだと考えています。
その信念は単なる感情論ではない。実際、ベトナム人が世界のテクノロジー分野をリードする能力を十分に備えていることは証明されている。人工知能、ビッグデータ、その他の分野におけるベトナム人科学者の主要プロジェクトへの貢献は、世界地図におけるベトナムの知的地位を徐々に確固たるものにしている。
さらに重要なのは、今日の若い世代は以前とは違うということです。より自信に満ち、より積極的で、自分の価値をよりよく認識しています。かつては「才能はあるが、その才能に気づいていない」という人もいましたが、今日のベトナム人は、自分の立ち位置と、どこまで行けるのかを理解しています。
そして最も重要なのは、「メイク・イン・ベトナム」構想が、製品や技術だけでなく、開発に関する考え方の転換をもたらすということです。ベトナムは「技術利用者」から「技術創造者」へ、「後追い」から「共同操縦」へ、そして徐々にいくつかの分野で「主導」へと移行しつつあります。
もちろん、前途には多くの課題が待ち受けています。質の高い人材の確保、基礎研究能力の向上、標準化システムの整備、そして長期的な技術蓄積能力の維持は、依然として困難な問題です。しかし、既に確立された基盤に加え、政治的な意思と企業の参画があれば、「メイク・イン・ベトナム」は効果的な産業政策ツールとなる可能性を秘めています。
戦争において愛国心と団結によって勝利を収めたならば、平和な時代には知性と創造性によって未来を切り拓く。そして、その道のり、すなわち「メイク・イン・ベトナム」の道のりは、ベトナムの物語の新たな一章となる。それは、ベトナム国民の信念、不屈の精神、そして国家の力への強い願望によって支えられ、決して途切れることのない物語なのだ。
4月30日の英雄的な精神から今日の技術革新に至るまで、ベトナム国民の自立心、不屈の意志、そして進歩への強い願望という共通の糸が通っています。「メイク・イン・ベトナム」は、科学技術と自己実現への欲求から生まれる、新たな成長の原動力です。
「メイク・イン・ベトナム」は、単なる産業開発戦略ではなく、ベトナムをグローバル・バリューチェーンの一参加者から、複数の分野で主導的な地位を築く国へと変革するという、新たなビジョンの表明でもあります。2030年までにイノベーションとテクノロジー・ユニコーン企業育成において世界トップ40入りを目指すという目標のもと、ベトナムは世界のテクノロジー地図上で着実に存在感を高めています。
デジタル変革、スタートアップエコシステム、そしてコアテクノロジーの習得という基盤の上に築かれた「メイク・イン・ベトナム」の取り組みは、ベトナムの知性を中核資源とし、イノベーションを持続的な成長の原動力とする新たな発展の場を切り開いています。これは単なる経済戦略ではなく、デジタル時代における発展を目指す国家の願望に応えるものでもあります。
出典：https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html
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