世界的な交流拠点となるという志から始まった。

ベトナムは徐々に、ツアープログラムの正式な開催地として定着しつつある。華やかな舞台の裏には、組織力、戦略的ビジョン、そして国家文化を統合の流れの中に位置づけようとする意欲が試されている。

Báo Sài Gòn Giải phóng•02/03/2026

ニャンダン新聞の編集長、レ・クオック・ミン氏はかつて、「ベトナムを公式に位置づけたい」という願望を語ったことがある。「公式」とは、単にツアー日程に載るという意味ではなく、市場規模、国民の購買力、公演インフラ、そして国際的な要件を満たすセキュリティと技術水準を確保できる能力が認められることを意味する。ある国が企画段階からツアー日程に組み込まれるということは、その国が世界の文化産業のバリューチェーンにおける安定した一員として認識されていることを意味するのだ。

国際ツアーはどれも長期にわたる事業です。著名なアーティストを招くためには、主催者は何年もかけて準備を進め、地域のツアールートに合わせてスケジュールを調整し、コストを最適化する必要があります。ツアーを個別に企画すると、投資額と財務リスクが増大します。そのため、企業間、さらには地域内の国々同士が連携し、インフラや資源を共有する協調的な姿勢が不可欠です。文化産業は一時的なインスピレーションだけでは成り立たず、多角的なアプローチがこれまで以上に重要になります。

ニャンダン新聞社が共催し、人気バンド「シークレット・ガーデン」の公式ツアーをフィーチャーした「グッドモーニング・ベトナム」プログラムは、芸術と慈善活動、そして観光振興を融合させたものでした。国際的なアーティストが社会的に意義のあるプロジェクトに名を連ねることで、イベントの価値が高まり、国のイメージが自然かつ持続的に広まっていくのです。

戦略的な観点から言えば、課題はベトナム文化をグローバルな流れの中に位置づけることです。国際ツアーの開催は必要不可欠ですが、単なる「会場提供」に留まるべきではありません。より重要なのは、風景や伝統音楽から人々の物語に至るまで、ベトナムの要素を国際的なアーティストが体験し、作品に取り入れる機会を創出することです。そうすることで、それぞれの公演がソフトな広告チャネルとなり、国家ブランドの構築に貢献するでしょう。