観光の先鋒から見たダナンの未来

過去 15 年間にわたり、高品質のプロジェクトと製品がダナン観光の輝かしい足跡の創造に貢献してきました。そして、観光の拠点への投資と観光の地位の向上こそが、ダナンが次の段階で新たな高みに到達するための「切り札」であり続けるのだ。観光のおかげで「王位が交代」 20年前、故郷のダナンでツアーの運営と海外からのゲストのガイドを専門とする若い女性、キム・オアンさんの思い出によると、ミーケビーチは美しかったものの、サービスが悪かったそうです。当時のバナは、ただ荒涼とした古いフランスの別荘で、家の基礎部分は鬱蒼とした植物の中にあっただけだった。この土地は大きな可能性を秘めているが、ホイアンやフエなどへ観光客を運ぶ「中継地点」としての役割しか果たしていない。そのため生活は困難で貧しく、多くの若者が生計を立てるために大都市や海外へ移住することを選んでいる。

Tương lai Đà Nẵng nhìn từ mũi nhọn du lịch — *バナはかつては体験をするにはあまり適さない場所でした。*

しかし、20年後、ダナンの「新しい姿」はキム・オアン氏を故郷に戻し、生活とビジネスを行うことを決意させた。キム・オアン氏の印象では、漢江沿いの街は今や「ダナンが毎年違う『コート』を羽織っているのを見るほどに変化しました。モダンで広々とした建物が立ち並び、レストラン、ホテル、そしてあらゆる種類のサービスが揃っています。必要なものはすべてここにあります。」

2008年にダナンを訪れた観光客の総数はわずか126万人で、ホーチミン市を訪れた観光客数の3分の1にも満たなかった。しかし、2019年までにダナンには約900万人の観光客が訪れました。この目覚ましい「王位交代」は、多額の投資を投じた一連の観光プロジェクトや観光商品の「侵略」のおかげである。ダナンの奇跡的な変貌を示す画期的な出来事は、サンワールド・バナヒルズ観光エリアがオープンした2009年でした。

次に、観光インフラに新たな様相を呈する高級プロジェクトの誕生です。例えば、「世界で最も豪華なリゾート」インターコンチネンタル・ダナン・サン・ペニンシュラ・リゾート、ハン川沿いの5つ星ホテル、ノボテル・ダナン・プレミア・ハン・リバー、プレミア・ビレッジ・ダナン・リゾート、現在のダナン・ダウンタウン複合施設であるアジアパークなどです。それに加えて、国際花火大会のブランドであるバナヒルズでは、大規模なイベントやフェスティバルが次々と開催され、ダナンは過去の通過点というイメージを払拭し、「誇りを持って」「アジアを代表するフェスティバルイベントの開催地」となっています。 2009年から2017年にかけて、ダナンの観光客の平均成長率は21.57%を超えました。 2008年から2018年の10年間で宿泊施設は5.4倍に増加しました。 2008年には同市の観光収入は約2兆VNDに過ぎなかったが、2023年までにこの数字は14倍の28兆VNDに達した。 2024年の最初の6か月間で、ダナンの観光収入は16兆VNDに達し、同時期に比べて28.4%以上増加しました。

観光のおかげで「人生を変える」観光はダナン市の経済成長の「切り札」としての地位を固め、ダナンの人々の「人生を変える」ことを助ける重要な分野でもあります。 2023年には、市内のこの分野で働く労働者は約50,700人になる予定だ。観光地、娯楽施設、リゾートの出現は、雇用の創出、安定した収入、生活水準の向上、人材の質の向上に貢献しています。 2008年には、この地域の1人当たり平均月収はわずか約140万ドンでしたが、2023年までにこの数字は全国と比較して25.4％以上増加し、中部地域をリードしました。バナヒルズで10年近く勤務する食品・飲料部門マネージャーのグエン・アン・サン氏は、次のように語りました。「私が働き始めた頃と比べて、バナヒルズの従業員数は10倍近く増えました。ほとんどが何十年もここで働いている地元の人たちです。私たちはここで仕事ができるだけでなく、生活の糧も得られ、一般の人々と比べてかなり良い収入があり、ダナンの観光開発にも貢献しているので、とても感謝しています。」ミン・トゥアン旅行社のトラン・ハン取締役は、韓国人観光客の団体客の相談に忙しく立ち回りながらも、会社の経営状況について尋ねられると、笑顔を忘れずにこう答えた。「10人中9人のお客様が『カウヴァンに行きたい』というキャッチフレーズを口にしています。私たち旅行代理店は、バナのような観光地がますます質の高いものになることを願っています。バナが発展すれば、私たちも発展できるのです。」

ホアヴァン地区の評価によれば、バナーヒルズは数百人の労働者に安定した現場雇用を創出し、食品、飲料、輸送、旅行などのサービス活動を支援することで間接的に数千の雇用を創出し、多くの地元住民が農業や林業で働くよりも安定した収入を得るのに役立っている。「バナーヒルズの存在により、ホアヴァンは国内外の多くの観光客に知られるようになりました。中部地域の人々はベトナムや世界でもトップクラスの観光・娯楽サービスを体験してきました」とホアヴァン地区の代表者は語った。主要な経済セクターの「刷新」と向上を継続します。 2030年までの目標は、ダナンの観光訪問者数を1,300〜1,400万人に増やし、観光のGRDPへの貢献を32〜34%に、一人当たり平均GRDPを約2億〜2億2,000万VNDにすることです。経済難と観光部門の競争激化という状況では、これは困難な数字です。実際、ダナンは新型コロナウイルス感染症のパンデミック後に再開して以来、商品やサービスを「刷新」し、観光開発のための資源を動員するためのインセンティブメカニズムを構築するという目標を掲げている。それ以来、バナヒルズは、タイムゲート、ムーンキャッスル、エクリプススクエアなどの印象的な建造物、最近ではサンクラフトビールブランドのクラフトビール工場の誕生、フェアリーブロッサムなどの精巧に投資されたショーシリーズ、バナバイナイトの夜の体験シリーズなどにより、観光商品に常に新しい風を吹き込んできました。総額39兆ドンに上る投資により、バナヒルズは、国際クラスの観光地にふさわしい体験と外観の両面でアップグレードされ続けます。同時に、市内中心部のアジアパークもダナンダウンタウンという名前で新たな装いを披露しました。特に「シンフォニー・オブ・リバーズ」による毎晩の目を引く花火大会など、一連の大規模なショーが開催されるエンターテイメントの世界です。これらすべてがダナン観光の主要商品の創出に貢献しています。

「商品」への投資は古典的な方向性ではあるが、観光産業の発展には常に一定の効果があると言えます。国際クラスの観光商品を持ち、「アジアの新しいシンガポール」の地位に到達するには、ダナンは引き続き資源を動員し、大手投資家を誘致し、維持する必要があります。経済専門家のヴォ・トリ・タン氏は次のように説明しています。「国内外の人々にとって、ダナンは訪れる価値、住む価値、投資する価値を持つ場所となる前に、まずは『ワシ』にとって訪れる価値、投資する価値を持つ場所でなければなりません。なぜなら、大企業の存在は、市場を上品で文明的、そして近代的な開発トレンドへと導くからです。これは、ダナンの発展に飛躍的な進歩をもたらすための前提条件です。」

VOV.VN

出典: https://vov.vn/doanh-nghiep/tuong-lai-da-nang-nhin-tu-mui-nhon-du-lich-post1113516.vov