ジャーナリズムにおけるデジタル変革は、メディア組織にとって重要な発展方向です。こうした状況の中、省レベルのメディア組織は、 デジタル時代に適応するために、テクノロジーを活用し、専門性の向上に努めてきました。
劇的な変化
現在、科学技術とデジタル技術の急速な発展により、多くの人々が情報にアクセスする新たな習慣が生まれています。これを踏まえ、 ビントゥアン新聞は過去数年間、読者の増大するニーズに応えるため、大きな変革を遂げてきました。デジタル変革の過程において、ビントゥアン新聞はモダンでユーザーフレンドリーなデザインを採用した新しいオンライン新聞インターフェースを導入しました。これは、ビントゥアン省政府と人々の声を国内外の幅広い読者に届けることに大きく貢献しています。
さらに、ビントゥアン新聞は、ビントゥアン新聞とビントゥアンオンラインの両方で、ニュース記事、写真、 動画の管理、編集、公開に便利な機能を備えたCMSソフトウェアを導入しています。CMSソフトウェアはパソコン、iPad、スマートフォンで使用できるため、インターネット接続があれば、どの部署でもいつでもどこでも新聞を発行できます。これは、2021年から2030年までの報道機関、ラジオ、テレビ、電子情報、出版施設のネットワーク開発計画（2050年を展望）を承認した首相決定案に示された目標を具体化するための、ビントゥアン新聞にとっての第一歩となります。
ビントゥアン新聞副編集長のブイ・タン・クアン氏は次のように述べています。「国家デジタル変革プログラムに沿って、ビントゥアン新聞は長年にわたりデジタルプラットフォームを構築し、編集室を電子的に管理してきました。私たちは、最新技術を統合した編集室を開発し、すべてのジャーナリズム業務をデジタル環境に統合しました。この統合された編集室環境を通じて、情報と世論を迅速に把握し、情報ニーズを把握し、読者の要望を適切なタイミングで満たすことができます。記者はもはや単に文章を書いたり写真を撮ったりするだけでなく、様々なジャーナリズム形式に精通した多才なジャーナリストとなるための訓練を受けています。記者は同時に情報収集、撮影、写真撮影を行い、マルチメディアジャーナリズム作品を独自に制作することができます。統合された編集室を構築することで、新聞社は利用可能なリソースを最大限に活用し、各記者と編集室全体の作業プロセスを効果的に監視することができます。記者の記事は、システムに登録された日時で更新され、編集室の編集プロセスを反映します。」ビントゥアン新聞は今後も資金と人材への投資を継続し、編集室を重要な情報チャネルへと発展させていきます。様々なデジタルプラットフォーム上の多くの情報フロントを掌握し、あらゆる側面において最速、最正確、そして最も効果的な情報を提供します。ビントゥアン省で起こるあらゆる出来事や、国内外で注目される重要な問題を、読者の皆様に迅速かつ迅速にお届けします。デジタル変革は、ビントゥアン新聞が読者の皆様とより密接につながる上で、間違いなく大きな力となります。
プロフェッショナル、人間的、モダン
ビントゥアン省人民委員会が最近発表した「2025年までのジャーナリズムデジタル変革戦略実施計画（2030年までのビジョンを含む）」では、以下の目標が掲げられている。ジャーナリズムのデジタル変革は、専門的、人道的、かつ現代的な方向性を持つメディア機関の構築を目指し、党の革命大義と国家の改革プロセスに貢献する情報・宣伝の使命を効果的に果たすことを目指す。同時に、世論誘導における主導的役割の確保、サイバー空間における情報主権の維持、新たな収益源の創出、そしてデジタルコンテンツ産業の発展促進も目指す。
上記目標を達成するため、グエン・ミン省人民委員会副委員長は情報通信局に対し、管轄範囲内で関係部局、機関、地方自治体を主導・調整し、ジャーナリズムのデジタル変革を促進する法的文書へのフィードバックを提供し、関連法的文書の策定に貢献する責任を委任した。同時に、情報通信局は地方メディア機関向けに国家デジタルプラットフォームを展開する。また、メディア機関のデジタル変革とデジタルジャーナリズム製品の開発を支援するためのデジタルプラットフォームの開発を主導し、メディア機関のデジタル変革の加速を支援するソリューションを実装する。さらに、ジャーナリズムのデジタル変革の要件を満たすメディア機関の人材の質を向上させるための研修および専門能力開発プログラムの組織を主導または調整する。
財務部は、各部署や機関の年間予算見積もりに基づき、国家予算法の規定に従い、地方の予算能力に合わせて計画を実施するための経常支出の配分を取りまとめ、省人民委員会に助言します。
省人民委員会副委員長は、ビントゥアン新聞、ビントゥアンラジオテレビ局、省芸術文学雑誌に対し、各メディア機関のデジタル変革計画を効果的に実施する責任を委任した。各メディア機関は、デジタル変革活動の実施に必要な施設と資金を配分し、各メディア機関の幹部、編集者、記者の間でデジタル変革に関する意識と知識を高めることとなる。
2025年までの具体的な目標としては、メディアの70％がデジタルプラットフォームでコンテンツを公開し（国内プラットフォームを優先）、メディアの50％が集中型データ分析・処理プラットフォームを使用し、人工知能を適用して業務を最適化し、メディアの80％が世界の先端科学技術の発展に合わせて統合型ニュースルームモデルを運用し、デジタルジャーナリズムのトレンドに合わせてコンテンツを制作し、メディアが収益源を最適化し、メディアの30％が収益を少なくとも20％増加させることなどが挙げられます。
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