人事業務はますます同期的かつ緊密に実行されます。
近年、省の組織人事活動は目覚ましい成果を上げている。各クラスの職員は多方面で成長・発展し、資質もますます向上し、国の加速する工業化・現代化の時代の要求に徐々に応えている。省の組織人事活動は、常に新たな革命期における幹部の資質と要求を重視している。それは、強固な 政治的立場、清廉な道徳心、敢えて考え、敢えて行動し、敢えて責任を取り、敢えて革新し、敢えて共通の利益のために突破し、心から祖国と人民に奉仕し、常に国家の利益、人民の利益、そして人民の利益を最優先に考え、同時に、強い決意と勇気を持ち、個人の利益のために尽くし、犠牲にする覚悟ができていることである。果敢に先頭に立ち、革新を起こし、古いものや後進的なものを排除し、ボトルネックを解消し、実践上の困難や障害を解決し、職務とタスクの遂行に高い効率をもたらし、長年積み重なっている未解決の誤りを解決し、または規定がない、あるいは規定が重複し、矛盾していて実施が難しい新しい問題で突破口を開く。さらに、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーション、戦略的インフラ整備、行政手続きの徹底的な改革など、党の戦略政策を各部門、支部、地域で実践するための具体的な能力、組織、実施がなければならない。特に、ビントゥアン省は、社会経済発展、国家安全保障、国防の要求を満たす、資質、能力、威信を備えた幹部チームの構築を常に目指している。幹部チームの構築作業は、若い幹部、女性幹部、少数民族幹部の訓練、育成、重点化を通じて行われている。これに基づき、2020~2025年度に入ってから、省党委員会常務委員会は、中央委員会の人事活動に関する決議、指示、結論、規則、指示を具体的に示す規則、法令、指導、綱領、計画、プロジェクト、文書を公布し、省党委員会組織委員会に人事活動の各段階に関する専門的指導文書の公布を指示した。多くの下位党委員会、単位、地方は、人事活動に関する規則、法令、計画を全面的に、かつ同時に規定し、公布した。実施過程において、党委員会、単位、地方は、単位、地方の実情に即して規則や規定の見直し、修正、補充に注力した。これにより、人事活動の各段階は、ますます同期的かつ緊密に、手順に基づいて進められ、党による人事活動の統一的指導と職員管理の原則が確保され、人事任命活動の厳正な実施が継続して是正された。
人事業務の革新を強力に推進
幹部活動の実施過程において、各クラス党委員会の指導者は、中央、省委員会、省委員会常務委員会、省人民委員会の幹部活動に関する規定、規則、指示を厳格に執行し、所属組織の幹部活動における誤りを速やかに是正した。それ以来、省内の幹部、公務員、公務員は強化され、その資質は徐々に向上し、職名、職位の基準に基づいて徐々に標準化された。省内各クラス、各部門を指導・管理する幹部は、量的にかなり積極的な変化を遂げ、質的にも徐々に向上し、実務活動に対する指導能力と組織能力は絶えず向上し、割り当てられた任務の要求を満たしている。幹部の評価、計画、訓練、育成、ローテーション、配置などの幹部活動の各段階は徐々に連携している。人事活動の実施プロセスと手順は、厳格さ、客観性、そして実情への適合性を確保しなければならない。新時代、国家発展時代における人事活動の推進力を強化するため、省は政治体制組織機構の全体モデルを継続的に研究・整備し、「党の指導、国家の管理、人民の主導」のメカニズムを円滑に運用する。人事活動の革新を強力に推進し、各レベル、特に戦略レベルにおいて、十分な資質、能力、威信を備え、任務にふさわしい幹部集団を育成するという党の方針を具体化し、効果的に実行し、世代交代を継続的に着実に進める。優秀な人材を政治体制に引きつけ、採用するためのメカニズムと政策を構築し、勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って共通の利益のために責任を負う、活力と創造性に富む幹部を奨励し、保護するという党の方針を制度化する。規律の乱れた幹部、能力が限られ、威信が低下した幹部は、任期満了や任命期間満了を待たずに、速やかに交代させる。第三に、幹部の育成・配置と活用は、幹部の配置と活用と密接に関連している。党の政策と国家の法律を人民に伝える能力を持ち、優れた道徳観と確かな専門知識と技能を備えた幹部、特に末端幹部の育成・配置に重点を置く。幹部と党員に対する政治思想教育を強化し、革命倫理の教育・訓練を推進し、ホー・チミンの思想、道徳、作風を実践的に学び、体現するとともに、指導者の模範となること、そして各レベルの幹部育成に注力する。
出典: https://baobinhthuan.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-du-nang-luc-va-pham-chat-chinh-tri-trong-ky-nguyen-moi-130884.html
コメント (0)