ディープインテグレーションの時代において、知的財産権は企業ブランドの構築において不可欠な「盾」となっています。ブランドを構築する前に、企業は知的財産を保護する必要があります。これにより、企業はブランドと市場における地位を段階的に構築し、ブランドと市場を失うリスクを最小限に抑えることができます。
知的財産:市場を制覇するための「ソフトウェポン」
科学技術省知的財産局副局長トラン・レ・ホン氏によると、知的財産権、特に商標や商号は、企業ブランドの開発戦略においてますます重要な役割を果たすようになっている。
知的財産部副部長 トラン・レ・ホン氏 |
「知的財産は法的根拠を生み出すだけでなく、国内外の市場における価値を高め、製品の地位を確固たるものにするツールでもある」と彼は強調した。
ベトナム知的財産庁の統計によると、現在ベトナムには約100万件の商標が登録されています。これは、企業がブランドの構築と発展において知的財産ツールの活用をますます意識するようになっていることを明確に示しています。
国内での保護に留まらず、多くのベトナム企業は積極的に海外での商標登録を行っています。世界知的所有権機関(WIPO)のデータによると、2022年にベトナムから海外の機関に提出された商標出願件数は4,900件を超え、2018年と比較して1.6倍増加しました。そのうち、1,000件を超える出願件数が最も多かったのは米国市場で、次いで韓国、日本、オーストラリア、EUとなっています。
しかし、トラン・レ・ホン副局長は次のようにも率直に指摘した。「ベトナムにおける国際登録申請件数はまだ少なく、主にビングループ、エースコック、ヌティフードなどの大企業に集中しています。大多数の中小企業は、自社のブランドを世界に展開することにまだあまり興味がないか、まだ戸惑っています。」
「海外での知的財産の登録は、多くの人が考えるほど難しくはありません。最大の問題は、知的財産をビジネス戦略に不可欠な要素として捉えるという認識です」とホン氏は述べた。
高額なブランド喪失事例から学ぶ教訓
企業が知的財産の保護を怠った結果の典型的な例の一つは、「世界最高」の称号を獲得したST25米の事例です。ベトナム国内だけでなく国際的にも有名なST25米の品種を表す「オン・クア・ライス」というブランドは、既に米国の多くの団体によって保護登録されていました。
エンジニアのホー・クアン・クア氏 - 世界最高の米、ST25米の「父」 |
その結果、この米の品種を開発した民間企業であるホー・クアン・トリ社は、正式に輸出したいと考えているものの、長期にわたる法的紛争や評判への深刻なダメージのリスクにも直面している。
ST25品種の「父」であるにもかかわらず、海外市場で商標が他者に取得されれば、「ミスターカニライス」は製品の正式な販売権を失います。知的財産権を適切なタイミングで保護できなかっただけで、研究と生産の努力がすべて水の泡になってしまう可能性があります。
米だけでなく、コーヒー、胡椒、海産物などベトナムの多くの産業も、国際商標の登録が遅れたために「苦い果実を味わう」ことになった。
トラン・レ・ホン氏によると、「どの国で登録された商標も、その国で保護されます」。企業がベトナムでのみ登録した場合、製品は海外で保護されず、商標が「盗まれる」リスクが非常に高くなります。
グローバル化の時代において、企業は国内での保護に留まることはできません。市場拡大を目指すならば、海外における知的財産登録のための体系的な投資計画の構築は必須です。
トラン・レ・ホン氏は、企業はブランド開発活動を知的財産戦略や事業計画全体と密接に結び付ける必要があると述べた。保護登録は単なる行政手続きとみなされるべきではない。
特に、EU、米国、オーストラリア、日本といった要求の厳しい市場へ輸出する場合、企業はこれらの国の知的財産保護基準が非常に高いことを理解する必要があります。最初から綿密な準備を怠ると、保護が拒否されたり、紛争に巻き込まれたりすることで、財務面と評判の両方に大きな損害を与えることになります。
実際、国際商標登録の費用は、市場浸透にかかる総コストと比較して、もはやそれほど高くはありません。特に、マドリッド制度(ワンストップ国際出願)などの支援メカニズムは、手続きの大幅な簡素化に貢献しています。
さらに、知的財産庁は、ベトナム企業が海外で知的財産保護を登録する際の利便性を最大限に高めるために、多くの国際協定の交渉と署名にも取り組んでいます。
企業への警告
知的財産保護は「やらなければならない」ものではなく、ブランド構築の段階から戦略の重要な一部となるべきです。すべての企業は自問自答する必要があります。海外でブランドの所有権を失った場合、事業全体と輸出計画は存続できるでしょうか?
知的財産庁は、企業や社会の意識を高めるために、関係機関と連携し、知的財産保護に関する多くのコミュニケーション活動を実施してきました。 |
ST25米から得られた教訓は、企業が商標の保護に手間取ると、市場だけでなく顧客の信頼も失う可能性があるという多くの例のうちの1つにすぎません。
知識経済の時代において、強力なブランドは優れた製品に依存するだけでなく、知的財産による強固な法的基盤も必要とします。
上記の現実から、国内から国際への各戦略的ステップにおいて、ベトナム企業はブランド構築は必ず知的財産の保護から始めなければならないということを覚えておく必要があることがわかります。 |
出典: https://congthuong.vn/xay-thuong-hieu-phai-bat-dau-tu-bao-ho-tri-tue-385679.html
コメント (0)