បញ្ហាប្រឈមនៃការទទួលបានទេពកោសល្យផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា៖ ដំណោះស្រាយពីក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។

រលកនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបច្ចុប្បន្នកំពុងរីករាលដាលដល់មូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែដូចជាខេត្ត និងទីក្រុងជាច្រើនទៀត Dak Lak ត្រូវបានជាប់គាំងក្នុងវដ្តដ៏កាចសាហាវមួយ៖ ការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញអាជីវកម្មធំៗ ដោយសារកង្វះបុគ្គលិក និងបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យជ្រើសរើសចាកចេញដោយសារតែខ្វះបរិយាកាសសមរម្យ។ ដូច្នេះតើបញ្ហានេះត្រូវដោះស្រាយដោយរបៀបណា?!

Báo Đắk Lắk•11/12/2025

ភាពផ្ទុយគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា "តំបន់ស"

តាមពិត ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យានៅ Dak Lak ភាគច្រើនជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច ហើយមានទំនោរផ្តោតលើសេវាកម្ម និងការដំឡើងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាជាង R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍)។ នេះបង្កើតគម្លាតយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈ។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែក IT ប្រឈមមុខនឹងជម្រើសមួយ៖ ស្នាក់នៅ និងធ្វើការក្នុងវិស័យដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងជំនាញរបស់ពួកគេ ឬផ្លាស់ទៅទីក្រុងធំៗ។

ពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ លោកស្រី Nguyen Minh Hai នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Aletech Technology Solutions Joint Stock Company (Aletech) ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិតសូហ្វវែរដ៏ជោគជ័យនៅ Dak Lak ដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលជាង 1 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ខេត្តបានអត្ថាធិប្បាយថា "ខ្ញុំមិនគិតថាយុវជនចង់ចាកចេញទេ ប៉ុន្តែ Dak Lak មិនបានផ្តល់ហេតុផលគ្រប់គ្រាន់ឱ្យពួកគេស្នាក់នៅនោះទេ។"

អន្ទាក់ "ពលកម្មថោក"

នៅក្នុងផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មភាគច្រើន ការផ្លាស់ទីលំនៅទៅខេត្តនានា ជារឿយៗត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បី "រឹតបន្តឹងខ្សែក្រវ៉ាត់" ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតម្លៃប្រតិបត្តិការទាប និងកម្លាំងពលកម្មថោក ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោកស្រី Hai ទស្សនៈនោះគ្រាន់តែជាការពិតពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ ហើយគ្រោះថ្នាក់ពាក់កណ្តាលទៀតគឺជា "អន្ទាក់" ដែលបណ្តាលឱ្យគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងស្រុកជាច្រើនត្រូវបរាជ័យមុនកាលកំណត់។ នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីរូបនេះបានអះអាងដោយបញ្ជាក់ពីទស្សនវិជ្ជារបស់នាងថា "យើងអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរាល់ការចំណាយ លើកលែងតែធនធានមនុស្ស"។

នាយកប្រតិបត្តិ Nguyen Minh Ha

លោកស្រី Hai បានវិភាគថា អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតនៃតំបន់គឺតម្លៃទាបបំផុតនៃការជួលការិយាល័យ និងសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធ ដែលមានត្រឹមតែពាក់កណ្តាលនៃទីក្រុងធំៗប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការដាក់ហោប៉ៅភាពខុសគ្នានោះជាប្រាក់ចំណេញ Aletech បានជ្រើសរើសប្រើ "អតិរេក" នេះដើម្បីវិនិយោគឡើងវិញនៅក្នុងមូលនិធិប្រាក់ខែ។ អ្នកស្រី Hai បានបន្ថែមថា "ខ្ញុំមិនដែលប្រើលេសថា ប្រាក់ខែគួរតែទាបជាងនៅ Dak Lak" ទេ។

រក្សាបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់ខែ រក្សាភាពប៉ិនប្រសប់ជាមួយយន្តការ។

យោងតាមនាយកប្រតិបត្តិ លោក Nguyen Minh Hai ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែងអាចជាសំបុត្រដ៏ទាក់ទាញមួយដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលិក ប៉ុន្តែតើវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទិញភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលដែលមានជំនាញដែរឬទេ? សម្រាប់បុគ្គលិកវរជន តម្រូវការជាមូលដ្ឋានដូចជាអាហារ និងសម្លៀកបំពាក់គឺជារឿងចាំបាច់។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេ "ចង់បាន" ឆាកដ៏ធំមួយ ដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះ លោកស្រី Hai បានច្រានចោលនូវវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញនៃការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ ហើយជំនួសមកវិញដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ នៅទីនេះ បន្ទាត់រវាងអ្នកចាត់ចែងកិច្ចការ និងអ្នកដែលប្រតិបត្តិវាត្រូវបានធ្វើឱ្យព្រិល ជំនួសដោយវប្បធម៌នៃ "សហកម្មសិទ្ធិ" ។ បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យម្នាក់ៗត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចពេញលេញដើម្បីដឹកនាំគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយឯករាជ្យក្នុងការសម្រេចចិត្តលើដំណោះស្រាយ បុគ្គលិក និងសូម្បីតែវប្បធម៌ក្រុម។

ដំណើរការដោយឈរលើគោលការណ៍ "សមត្ថភាពកាន់តែខ្ពស់ សិទ្ធិអំណាចកាន់តែធំ" អ្នកស្រី Hai ដាក់តួនាទីសហការីរបស់គាត់ជា "សហអ្នកបង្កើត"។ សម្រាប់នាង ការលះបង់និងភាពឆ្លាតវៃរបស់ពួកគេគឺជាទម្រង់ពិសេសនៃ "ការរួមចំណែកដើមទុន" ដែលជាទ្រព្យសកម្មអរូបីដែលមានតម្លៃលើសពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុណាមួយ។ ហើយជាការពិតណាស់ "ការរួមចំណែកដើមទុន" កាន់តែច្រើន "ការត្រឡប់មកវិញ" កាន់តែខ្ពស់។ បុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានទទួល "ការផ្តល់ជូនការវិនិយោគ" នេះ។ នេះជាការធានាចំពោះបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យថា ពួកគេមិនដែលមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុង«កសាងក្តីសុបិនរបស់អ្នកដទៃ»ទេ ប៉ុន្តែជាការកសាងទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ខ្លួនពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកប្រតិបត្តិក៏បានទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ផងដែរ៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទៃក្នុងទាំងនេះបានត្រឹមតែជួយក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយបញ្ហានៃ "ការរក្សាទេពកោសល្យ" នៅក្នុងវិសាលភាពរបស់ខ្លួន។ ដើម្បីឱ្យទីក្រុង Dak Lak ប្រែក្លាយទៅជាគោលដៅបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតែម្នាក់ឯងរបស់ Aletech មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ វាត្រូវការក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរកាន់តែច្រើនដែលពិតជាមានឆន្ទៈក្នុងការបណ្តាក់ទុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល បង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជាជីវៈក្រាស់គ្រប់គ្រាន់។ មានតែពេលនោះទេដែលបញ្ហានៃការទាក់ទាញទេពកោសល្យក្នុងកម្រិតទូលំទូលាយនឹងមានដំណោះស្រាយដែលពេញចិត្ត។

Gala Dinner - ព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដើម្បីជំរុញស្មារតីក្រុមនៅ Aletech ។

រង់ចាំ "ការជំរុញ" ពីយន្តការ។

នៅពេលពិភាក្សាអំពីទស្សនវិស័យរយៈពេលវែងនៃវិស័យបច្ចេកវិទ្យារបស់ខេត្ត នាយកប្រតិបត្តិលោក Nguyen Minh Hai បានមានប្រសាសន៍ថា ការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយខ្លួនឯងរបស់អាជីវកម្មបុគ្គលដូចជា Aletech គ្រាន់តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីឱ្យ Dak Lak ក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ ជាជាងគ្រាន់តែជាចំណុចឆ្លងកាត់សម្រាប់ធនធានមនុស្ស មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំពីរដ្ឋាភិបាលគឺចាំបាច់ណាស់។ នាយកប្រតិបត្តិរូបនេះបានមានប្រសាសន៍ថា "យើងមិនរំពឹងថានឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្តដ៏ធំដូចអ្នកនៅក្នុងតំបន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ថ្នាក់ជាតិនោះទេ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មក្នុងស្រុកកំពុងស្វែងរកការលើកទឹកចិត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងខ្លាំងទាក់ទងនឹងយន្តការ" ។

បើតាមលោកស្រី Hai ការគាំទ្រមិនចាំបាច់ត្រូវចាក់ដើមទុនផ្ទាល់ទេ។ ខេត្តអាចបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលតាមរយៈគោលនយោបាយអានុភាពជាក់លាក់៖ ការគាំទ្រកន្លែងធ្វើការរួមគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ឬជាក់ស្តែងជាងនេះទៅទៀត ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធជាក់លាក់សម្រាប់អាជីវកម្មកម្មវិធីក្នុងស្រុក និងផ្តល់អាទិភាពកាន់តែធំដល់អាជីវកម្មដែលអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា "ពី Dak Lak" ។

“ក្រៅពីទាក់ទាញការវិនិយោគពីបរទេស សហគមន៍អាជីវកម្មសូហ្វវែររបស់ខេត្តក៏សង្ឃឹមថានឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងយន្តការគាំទ្រសមស្របដើម្បីបណ្តុះគ្រាប់ពូជបច្ចេកវិជ្ជាដែលកំពុងរីកចម្រើននៅទីនេះ។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មក្នុងស្រុករឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនឹងបង្កើតបានដោយធម្មជាតិ” - CEO Nguyen Minh Hai អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Aletech Technology Solutions Joint Stock Company ។

ប្រភព៖ https://baodaklak.vn/kinh-te/202512/bai-toan-thu-hut-nhan-luc-it-loi-giai-tu-doanh-nghiep-trieu-do-f9b05b4/