តើយុទ្ធសាស្ត្រ និងតម្រូវការលំនៅឋានសង្គមនៅក្នុងប្រទេសអាស៊ីខ្លះកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងដូចម្តេច?

ទីផ្សារវៀតណាមនៅតែខ្វះការផ្គត់ផ្គង់

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ Cushman & Wakefield បានឱ្យដឹងថា វៀតណាមនឹងឈានដល់ចំនួនប្រជាជន 100 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2023 ក្លាយជាប្រទេសដែលមានប្រជាជនច្រើនជាងគេលំដាប់ទី 3 ក្នុងតំបន់អាស៊ាន បន្ទាប់ពីប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី និងហ្វីលីពីន និងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 15 ទូទាំងពិភពលោក ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អត្រានគរូបនីយកម្មរបស់ប្រទេសបានកើនឡើងពី 20% ក្នុងឆ្នាំ 1993 ដល់ច្រើនជាងពីរដងក្នុងឆ្នាំ 2022 នៅ 41.7% ។ នគរូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សរួមចំណែកដល់ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែក៏ពង្រីកគម្លាតរវាងអ្នកមាននិងអ្នកក្រផងដែរ។

បច្ចុប្បន្នតម្លៃផ្ទះនៅប្រទេសវៀតណាមគឺខ្ពស់ជាងចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗប្រហែល 20 ដង ដែលធ្វើអោយប្រជាជនវៀតណាមមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការមានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួន។ ស្ថានភាពនេះតម្រូវឱ្យមានដំណោះស្រាយដែលមានតុល្យភាពឡើងវិញ ជាពិសេសការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានសង្គមជាឧបករណ៍មួយដើម្បីធានាសន្តិសុខសង្គម និងលើកកម្ពស់និរន្តរភាពនៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យ។

តើយុទ្ធសាស្ត្រ និងតម្រូវការលំនៅឋានសង្គម នៅក្នុងប្រទេសអាស៊ីកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ខ្លះមានរបៀបណា? រូបភាពទី 1 — លំនៅដ្ឋានសង្គមក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងត្រូវបានលើកកម្ពស់ជាមួយនឹងគោលដៅនៃផ្ទះល្វែងចំនួន 1 លាន។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក គោលនយោបាយ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ និងជួយប្រជាជនលើកកម្ពស់គុណភាពជីវិតរបស់ពួកគេ ជាធម្មតា៖ គម្រោងសាងសង់លំនៅដ្ឋានសង្គមចំនួន 1 លានយូនីត និងលំនៅដ្ឋានរបស់កម្មករ។ កញ្ចប់ឥណទានចំនួន 120,000 ពាន់លានដុង ដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គម និងលំនៅដ្ឋានកម្មករ; វិសោធនកម្មច្បាប់លំនៅឋានឆ្នាំ 2014 ដើម្បីបន្ថែមគោលនយោបាយបើកចំហជាច្រើន និងការលើកទឹកចិត្តដ៏ទាក់ទាញ។ និងគោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានសង្គម។

គិតត្រឹមត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2023 វៀតណាមបានបញ្ចប់គម្រោងលំនៅឋានសង្គមចំនួន 301 នៅក្នុងតំបន់ទីក្រុង និងគម្រោងលំនៅដ្ឋានកម្មករនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មដែលមានទំហំសរុបជិត 156,000 យូនីត។ គម្រោងប្រមាណ ៤០១ កំពុងរៀបចំសាងសង់ ដែលមានទំហំសរុបប្រមាណ ៤៥៤ ០០០ យូនីត។ ទោះជាយ៉ាងណាការផ្គត់ផ្គង់លំនៅឋានប្រភេទនេះមិនទាន់បានបំពេញតម្រូវការនៅឡើយទេ។

យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ ក្រសួងសំណង់ តម្រូវការលំនៅឋានសង្គមសម្រាប់កម្មករដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មមានប្រហែល 2.4 លានយូនីតសម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2030 ។ ជាក់ស្តែង ប្រសិនបើយើងគណនាទាំងការផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបញ្ចប់ និងការផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគត ទីផ្សារនឹងនៅតែខ្វះខាតច្រើនជាង 1 លានយូនីត ស្មើនឹង 51% នៃតម្រូវការសរុប។

ជាពិសេសការផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបញ្ចប់ដែលមានស្រាប់ និងការផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគតនឹងបំពេញបានតែប្រហែល 20-30% នៃតម្រូវការសរុបប៉ុណ្ណោះ។ ជាធម្មតា គំរូលំនៅឋានសង្គមនៅវៀតណាមត្រូវបានសាងសង់ជាពីរទម្រង់៖ អាផាតមិន និងផ្ទះជាប់នឹងដី។ សម្រាប់អាផាតមិន នឹងមានតំបន់បីប្រភេទដែលត្រូវនឹងចំនួនបន្ទប់គេង ក្នុងនោះអាផាតមិន 1 បន្ទប់គេង មានទំហំប្រហែល 46 ម 2 អាផាតមិន 2 ដល់ 3 បន្ទប់គេងមានតំបន់ជាច្រើនដូចជា 46-51-57-69 ម 2 ។ សម្រាប់ផ្ទះល្វែងនឹងត្រូវសាងសង់ពី១ជាន់ដល់៣ជាន់ ហើយផ្ទៃដីប្រហែល៥០ទៅ៧៥ម២។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លំនៅឋានសង្គមត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុមអចលនៈទ្រព្យអាទិភាព ដូច្នេះហើយ មិនមែនមនុស្សទាំងអស់អាចទិញ និងធ្វើជាម្ចាស់វាបានទេ។

យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រទេសអាស៊ី

ក្នុងនាមជាតំបន់ដែលមានចក្ខុវិស័យ រដ្ឋាភិបាលហុងកុង (ចិន) អនុវត្ត "យុទ្ធសាស្ត្រលំនៅឋានរយៈពេលវែង" ដើម្បីជំរុញការផ្គត់ផ្គង់លំនៅដ្ឋានសង្គម។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះផ្តោតលើកត្តាដូចជា៖ ការផ្តល់ជម្រើសជួលក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់។ បង្កើនកម្មសិទ្ធិលំនៅដ្ឋានសង្គមតាមរយៈការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ការផ្គត់ផ្គង់នាពេលអនាគត។ គ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ដី និងតម្រូវការ ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពកម្មសិទ្ធិសាធារណៈ/ឯកជននៅក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន។

គួរកត់សម្គាល់ថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ហុងកុងក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឆ្នាំ 2018 របស់ខ្លួនបានបង្កើនសមាមាត្រកម្មសិទ្ធិសាធារណៈ/ឯកជននៃការផ្គត់ផ្គង់លំនៅដ្ឋានពី 60:40 ដល់ 70:30 ជាមួយនឹងគោលដៅនៃលំនៅដ្ឋានសាធារណៈចំនួន 301,000 ចន្លោះពីឆ្នាំ 2023-2024 និង 2032-2033។

មិនដូចប្រទេសវៀតណាមទេ ដោយសារមូលនិធិដីមានកម្រិត អាផាតមិនសង្គមនៅហុងកុងត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង៖ អាផាតមិន "ពី 1 ទៅ 2 នាក់" នឹងមិនលើសពី 18 ម 2 ។ ផ្ទះល្វែង "ពី 2 ទៅ 3 នាក់" នឹងមិនលើសពី 22 m2; អាផាតមិន 1 បន្ទប់គេងនឹងមិនលើសពី 31 ម 2 និងបន្ទប់គេង 2 មិនលើសពី 40 ម 2 ។

តើយុទ្ធសាស្ត្រ និងតម្រូវការលំនៅឋានសង្គម នៅក្នុងប្រទេសអាស៊ីកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ខ្លះមានរបៀបណា? រូបភាពទី 2 — ការរចនាធម្មតានៃលំនៅដ្ឋានសង្គមនៅហុងកុង

នៅក្នុងការប្រៀបធៀប លំនៅដ្ឋានសង្គមក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានប្រភេទផ្ទះទីប្រជុំជនបន្ថែម ដោយសារនៅមានដីច្រើន ហើយមានជម្រើស និងរចនាសម្ព័ន្ធជាច្រើនដែលសមរម្យសម្រាប់គោលបំណងជាច្រើន និងតម្រូវការប្រើប្រាស់។ លើសពីនេះ ហុងកុងកំពុងលើកកម្ពស់សមាមាត្រលំនៅដ្ឋានសាធារណៈ និងឯកជនដល់ 70:30 ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់សរុប ដើម្បីធានាបាននូវប្រភពវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទីផ្សារវៀតណាមនៅតែមិនមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ណាមួយអំពីសមាមាត្រនេះទេ។

នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ដែលជាប្រទេសមួយនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ រដ្ឋាភិបាលមានយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ពីរសម្រាប់កម្មវិធីលំនៅដ្ឋានសង្គម៖ លទ្ធភាពប្រើប្រាស់ទាក់ទងនឹងតម្លៃ និងគុណភាព។ សុវត្ថិភាពសហគមន៍ និងប្រាក់ចំណូល។

ភាពងាយស្រួលនៃតម្លៃ និងគុណភាពគឺជាគោលដៅក្នុងការផ្តល់នូវទ្រព្យសម្បត្តិដែលធានាគុណភាពក្នុងតម្លៃដែលអាចចូលដំណើរការបានតាមរយៈកម្មវិធីជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អ្នកទិញ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយមូលបត្របំណុលរបស់រដ្ឋាភិបាល ហើយត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ឬឧបត្ថម្ភធនដល់បុគ្គលដែលត្រូវការជំនួយ។

សន្តិសុខសហគមន៍ និងប្រាក់ចំណូលត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការវិនិយោគលើមធ្យោបាយសាធារណៈ និងកូតាចំនួនប្រជាជន។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការពិនិត្យឡើងវិញជួយចាត់ថ្នាក់តម្រូវការលំនៅដ្ឋានទៅនឹងការផ្គត់ផ្គង់លំនៅដ្ឋានបានកាន់តែត្រឹមត្រូវ

ការប្រៀបធៀបបទប្បញ្ញត្តិរបស់ប្រទេសសឹង្ហបុរី និងប្រទេសវៀតណាម បង្ហាញថាសិង្ហបុរីកំពុងជំរុញឱ្យមានគម្រោងលំនៅឋានធំជាង និងខ្ពស់ជាង ជាមួយនឹងសម្ភារៈសាធារណៈសម្រាប់អ្នករស់នៅ ដោយសារមូលនិធិដីមានកម្រិត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វៀតណាមកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយស្តីពីដែនកំណត់ការសាងសង់លំនៅឋានសង្គមនៅក្នុងគម្រោងលំនៅដ្ឋាន រួមទាំងអាផាតមិន និងផ្ទះល្វែង។

លើសពីនេះ សិង្ហបុរីមានបទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹងជាងប្រទេសវៀតណាមលើកម្មវិធីលំនៅដ្ឋានសង្គម ជាមួយនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ពិនិត្យអ្នករស់នៅ និងរបបកម្មសិទ្ធិរយៈពេល 99 ឆ្នាំ ដើម្បីជួយរដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីជ្រើសរើសតម្រូវការលំនៅដ្ឋានដែលត្រូវនឹងការផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្រាប់។'

តើយុទ្ធសាស្ត្រ និងតម្រូវការលំនៅឋានសង្គម នៅក្នុងប្រទេសអាស៊ីកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ខ្លះមានរបៀបណា? រូបភាពទី 3 — ទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំសម្រាប់លំនៅឋានសង្គមក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរីមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ដែលជំរុញឱ្យតម្លៃផ្ទះល្វែងកើនឡើងផងដែរ។

នៅប្រទេសកូរ៉េ រដ្ឋាភិបាលក៏ទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃប្រព័ន្ធលំនៅដ្ឋានសង្គមផងដែរ។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 លំនៅដ្ឋានកូរ៉េត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមឈ្មោះបច្ចុប្បន្ន Korea Land & Housing (LH) ។

គិតត្រឹមឆ្នាំ 2018 ក្រុមហ៊ុនមានចំណែក 75% នៃចំនួនលំនៅដ្ឋានសង្គមសរុបសម្រាប់ជួលក្នុងប្រទេសកូរ៉េ ហើយបានអនុវត្តគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដីទីក្រុងដោយផ្ទាល់ ដើម្បីសាងសង់ និងផ្តល់លំនៅដ្ឋានសង្គមសម្រាប់លក់ ឬជួលក្រោមតម្លៃទីផ្សារ។ ជាពិសេស លំនៅដ្ឋានសង្គមសម្រាប់លក់គឺមានតម្លៃត្រឹមតែប្រហែល 80% នៃតម្លៃទីផ្សារ ចំណែកផ្ទះជួលវិញមានតម្លៃត្រឹមតែ 50 ទៅ 80% នៃតម្លៃទីផ្សារ អាស្រ័យលើប្រភេទ។

ទាក់ទងនឹងការរចនារដ្ឋាភិបាលកូរ៉េមិនមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ទេលើកលែងតែតំបន់ផ្ទះល្វែងមិនលើសពី 85 ម៉ែត្រការ៉េ។ ដូច្នេះមានជម្រើសជាច្រើន៖ ចាប់ពីអាផាតមិនទោល (21 ម 2) អាផាតមិនសម្រាប់គូស្វាមីភរិយា (31 ម 2) ដល់អាផាតមិនគ្រួសារ (44 ម 2) សម្រាប់គូស្វាមីភរិយាវ័យក្មេងនិងកូន។

បើប្រៀបធៀបភាពខុសគ្នា គេអាចមើលឃើញថាប្រទេសកូរ៉េបែងចែកប្រជាជនរបស់ខ្លួនជាក្រុមចំណូលចំនួន 10 ក្រុមដែលក្រុមទីមួយជាក្រុមដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប និងក្រុមទី 10 គឺជាក្រុមដែលមានជាងគេ។ ការគាំទ្រត្រូវបានបែងចែកទៅតាមក្រុមដែលមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោមៈ ក្រុមមិនអាចបង់ថ្លៃជួល (ក្រុមទី 1 ក្រុមទី 2) ។ ក្រុមដែលមិនមានលទ្ធភាពទិញផ្ទះ (ក្រុមទី 3 ក្រុមទី 4) ។ ក្រុមទិញផ្ទះដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋ (ក្រុមទី 5, 6) និងក្រុមទិញផ្ទះដោយខ្លួនឯង (ក្រុមទី 7, 8, 9, 10) ។

នីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានសង្គមនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើផែនការគម្រោងត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនោះ នីតិវិធីច្បាប់ពាក់ព័ន្ធជាង 30 ផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ ជាពិសេសនៅដំណាក់កាលរៀបចំឯកសារ និងការអនុវត្ត។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានសង្គមក្នុងប្រទេសវៀតណាមនឹងត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដ៏យូរ ហើយផលចំណេញត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 10% ឬតិចជាងនេះ។

ទាក់ទងនឹងគំរូអាផាតមិន កូរ៉េ និងវៀតណាមមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់លើប្រភេទ និងទំហំផ្ទះល្វែង ប៉ុន្តែមិនមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់លើប្លង់ផ្ទះល្វែងស្រដៀងនឹងសិង្ហបុរី និងហុងកុងទេ។

ប្រភព

Kommentar (0)

Top -Interessen

Neueste

No data