ប្រធាន EVN និយាយអំពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីគម្រោង 500 kV Line 3

ពីលទ្ធផលនៃការសាងសង់ 500 kV ខ្សែទី 3 EVN បានកំណត់ពីរបៀបវិនិយោគក្នុងការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខដើម្បីឱ្យ "កាន់តែប្រសើរ - លឿនជាងមុន - កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន" ។

ប្រធាន EVN និយាយអំពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃពីគម្រោង 500 kV Line 3

ពីលទ្ធផលនៃការសាងសង់ 500 kV ខ្សែទី 3 EVN បានកំណត់ពីរបៀបវិនិយោគក្នុងការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខដើម្បីឱ្យ "កាន់តែប្រសើរ - លឿនជាងមុន - កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន" ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនអគ្គិសនីវៀតណាម (EVN) លោក Dang Hoang An បាននិយាយថា ប្រសិនបើខ្សែ 500 kV ខ្សែទី 1 ត្រូវបានវិនិយោគ និងសាងសង់ដោយស្មារតីហ៊ានធ្វើ និងទទួលខុសត្រូវនោះ ខ្សែ 500 kV ខ្សែទី 2 ដោយស្មារតីលើកកម្ពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុង និង ភាពពឹងលើខ្លួនឯងរបស់ជាតិនោះ ខ្សែ 500 kV ខ្សែទី 3 ទាំងមូលរបស់រដ្ឋាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តន៍។ ក្រសួង សាខា អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងប្រជាពលរដ្ឋដែលបានចូលរួម និងបានជម្នះរាល់ការលំបាកទាំងអស់ជាឯកច្ឆ័ន្ទ និងបង្កើតវិធីថ្មីក្នុងការងារ ដើម្បីនាំគម្រោងនេះទៅដល់ទីបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ។

មេដឹកនាំ EVN/EVNNPT ពិនិត្យមើលការដ្ឋានសំណង់ជាក់ស្តែង

EVN ក៏បានទាញមេរៀនដ៏មានតម្លៃចំនួន 6 ពីដំណើរការនៃការវិនិយោគលើការសាងសង់ខ្សែបណ្តាញ 500 kV និងកំណត់ដោយខ្លួនឯងនូវទិសដៅ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការអនុវត្តការវិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗផ្សេងទៀត និងដំណើរការនាពេលខាងមុខឱ្យកាន់តែប្រសើរ-លឿន-មានប្រសិទ្ធភាព និងសុវត្ថិភាពជាងមុន ជាពិសេសគម្រោងដែលបានកំណត់ក្នុងផែនការថាមពលទី VIII ។

ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិសដៅថាមានតួនាទីសំខាន់ ទូលំទូលាយ និងជាប់លាប់ក្នុងការកំណត់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងនីមួយៗ។ ត្រូវរៀបចំឱ្យបានហ្មត់ចត់នៅគ្រប់អង្គភាព ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងកម្មាភិបាល និងនិយោជិតនីមួយៗនូវស្មារតី "ការគិតច្បាស់លាស់ ការតាំងចិត្តខ្ពស់ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ សកម្មភាពសម្រេចចិត្ត ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការបញ្ចប់ការងារនីមួយៗ ការចាត់តាំងមនុស្ស ភារកិច្ច ទំនួលខុសត្រូវ ពេលវេលា ផលិតផល និងលទ្ធផល ងាយស្រួលក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ជម្រុញ និងវាយតម្លៃ" ដើម្បីបំពេញបេសកកម្មប្រកបដោយស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាពអគ្គិសនី។ ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងជីវភាពរស់នៅប្រចាំថ្ងៃរបស់ប្រជាជន។

គម្រោង 500 kV Line 3 ត្រូវបាន EVN ប្រគល់ឱ្យ EVN NPT ជាអ្នកវិនិយោគ ដែលមានប្រវែងសរុប 519 គីឡូម៉ែត្រ បង្គោល 1,177 បង្គោល 513 យុថ្កា ឆ្លងកាត់ 211 ឃុំ/សង្កាត់ នៃ 43 ស្រុក ក្នុងខេត្តចំនួន 9 ជាមួយនឹងទុនវិនិយោគសរុបជាង 22,300 ពាន់លានដុង។

ដើម្បីបញ្ចៀសបញ្ហា និងភាពខ្វះខាតក្នុងដំណើរការអនុវត្តគម្រោង សាជីវកម្មជាតិបញ្ជូនថាមពល (EVNNPT) និងសាជីវកម្មថាមពលទាំង៥ ត្រូវតាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមន្ទីរផែនការ និងវិនិយោគ និងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មខេត្ត ដើម្បីចូលរួមផ្តល់យោបល់ក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តផែនការខេត្ត។

EVN ក៏ទទួលបានបទពិសោធន៍ក្នុងការចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថាមពលជាតិ ដោយធានានូវបញ្ជីគម្រោងពេញលេញ រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផែនទី ដ្យាក្រាមបណ្តាញអគ្គិសនី និងការបែងចែកដីសម្រាប់គម្រោងនានា។

លើសពីនេះទៀត មានការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពស្របគ្នានៃគម្រោងបណ្តាញអគ្គិសនីរវាង EVNNPT និងសាជីវកម្មថាមពល។ ការពង្រឹងក្រោយការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃនៃការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងវឌ្ឍនភាពនៃការវិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងបណ្តាញអគ្គិសនីសមកាលកម្មរវាង EVNNPT និងសាជីវកម្មថាមពល។

សម្រាប់ការរៀបចំការវិនិយោគ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងសាជីវកម្ម ចូលរួម និងគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃផលិតផលប្រឹក្សា និងជាពិសេសកែលម្អគុណភាពនៃការរាយការណ៍ទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

ជាមួយនឹង គម្រោងសមាសភាគចំនួន 4 មាន កញ្ចប់ដេញថ្លៃចំនួន 226 នៅក្នុងគម្រោងខ្សែ 500 kV សៀគ្វីទី 3 រួមទាំងកញ្ចប់ដេញថ្លៃសំណង់ និងការដំឡើងចំនួន 93 ។ កញ្ចប់ដេញថ្លៃផ្គត់ផ្គង់បង្គោលដែកចំនួន៧៥; 36 កញ្ចប់ដេញថ្លៃផ្គត់ផ្គង់ខ្សែអុបទិក និងខ្សែអុបទិក; 17 កញ្ចប់ដេញថ្លៃផ្គត់ផ្គង់អ៊ីសូឡង់; 5 កញ្ចប់ផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងសម្ភារៈធន់ទ្រាំបឋម អនុវិទ្យាល័យ និងអគ្គិសនី។

ក្រៅពីនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ធ្វើរបាយការណ៍យ៉ាងសកម្ម និងទៀងទាត់ជូនក្រសួង ស្ថាប័ន គណៈកម្មាធិការដឹកនាំរដ្ឋអំពីកម្មវិធីជាតិសំខាន់ៗ ការងារ និងគម្រោង វិស័យថាមពលសំខាន់ៗអំពីការលំបាក និងបញ្ហានានា ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយភ្លាមៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំរុញការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការរៀបចំការវិនិយោគ។

មេរៀនដែលបានរៀននៅក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការគឺដើម្បីចាប់យកទីផ្សារ រៀបចំផែនការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការសមស្រប ប្រើប្រាស់ឯកសារដេញថ្លៃគំរូស្តង់ដារ រៀនពីគម្រោងជាច្រើន និងអនុវត្តការដេញថ្លៃតាមអ៊ីនធឺណិត 100% សម្រាប់កញ្ចប់។

ផ្តោតលើធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការរៀបចំការវាយតម្លៃការដេញថ្លៃ និងការចរចាកិច្ចសន្យាស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពីការដេញថ្លៃ។

ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ការពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការនៅតាមអង្គភាព ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញគោលនយោបាយ និងច្បាប់ស្តីពីការដេញថ្លៃ លើកកំពស់សមត្ថភាពជំនាញ និងស្តង់ដារគុណភាពបុគ្គលិកដែលធ្វើការដេញថ្លៃ។

ដើម្បីបំពេញការងារបានល្អនៃការបោសសំអាតទីតាំងដើម្បីបំពេញតាមវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិនិយោគ/គម្រោងត្រូវរាយការណ៍យ៉ាងសកម្មដល់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អំពីទំហំ និងសារៈសំខាន់នៃគម្រោង ព័ត៌មានអំពីតំបន់ប្រើប្រាស់ដី ព្រៃឈើ វឌ្ឍនភាពគម្រោង និងការលំបាក និងបញ្ហាក្នុងដំណើរការអនុវត្ត ដើម្បីចាប់យកព័ត៌មានដើម្បីដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងការងារសំណងបោសសំអាតទីតាំង។

គម្រោងនេះលាតសន្ធឹងលើខេត្តចំនួន 9 ដែលមានផ្ទៃដីធំនៃសំណង និងការបោសសំអាតទីតាំង ដោយមានផ្ទៃដីសរុបប្រមាណ 183 ហិកតា ប៉ះពាល់ប្រជាពលរដ្ឋចំនួន 5,248 គ្រួសារ និងអង្គការចំនួន 96 និងតម្រូវឱ្យ 167 គ្រួសារត្រូវផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៃការវាស់វែង ការទាញយកផែនទី ការរៀបចំឯកសារស្នើសុំដីឡើងវិញ និងជាពិសេសការលើកកម្ពស់គុណភាពនៃគណនេយ្យភាពដល់មន្ទីរ និងសាខាមូលដ្ឋាន។

សម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងការងារឃោសនា និងបំផុសបំផុល ដើម្បីជួយប្រជាជនឱ្យយល់អំពីសារៈសំខាន់នៃគម្រោង គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ដើម្បីទទួលបានការឯកភាពខ្ពស់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រគល់ដីឱ្យទាន់ពេលវេលា និងការជួលដីបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ការសាងសង់។

សម្របសម្រួលជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន ធ្វើកិច្ចការតាំងទីលំនៅថ្មីឱ្យបានល្អ មិនធ្វើឱ្យប្រជាពលរដ្ឋជួបការលំបាក ប៉ុន្តែត្រូវអនុវត្តតាមគោលការណ៍ថា កន្លែងរស់នៅថ្មីត្រូវតែស្មើ ឬប្រសើរជាងកន្លែងរស់នៅចាស់។

អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន/មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដីធ្លី ដែលមានតួនាទីជាអធិបតីក្នុងការអនុវត្ត និងការសម្រេចចិត្តលើការងារទាក់ទងនឹងសំណង និងការតាំងលំនៅថ្មី បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល យ៉ាងសកម្ម ដើម្បីជួយសហគ្រាស ធានានូវវឌ្ឍនភាពគម្រោង និងសុខដុមរមនាផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋ និងគោរពតាមគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋ។

ក្នុងការងារសាងសង់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានលើកឡើងពីការងារដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។

នោះគឺការបែងចែកការងារត្រូវតែច្បាស់លាស់ចំពោះបុគ្គលនិងការងារ; កិច្ចការត្រូវតែផ្តោតអារម្មណ៍; កិច្ចការនីមួយៗត្រូវតែបំពេញឱ្យបានហ្មត់ចត់។ ការប្រឹងប្រែងត្រូវតែខ្ពស់ ការតាំងចិត្តត្រូវតែអស្ចារ្យ។ កុំនិយាយថាទេ កុំនិយាយថាពិបាក កុំនិយាយថាបាទ ប៉ុន្តែកុំធ្វើវា។

នៅជិតការដ្ឋានសំណង់ ដើម្បីតាមដានការងារ និងវឌ្ឍនភាព។ ដឹកនាំ គ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហាទាន់ពេលវេលា។

ការពង្រឹងការងារត្រួតពិនិត្យគុណភាពរបស់គម្រោង និងដំណើរការ HSES តាមរយៈឧបករណ៍ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ និងបទប្បញ្ញត្តិ និងដំណើរការរបស់ EVN ដូចជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងការវិនិយោគសំណង់ IMIS ។ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃសំណង់; ការត្រួតពិនិត្យការប្រឹក្សា; បទប្បញ្ញត្តិ ១៤៣ ស្តីពីការវិនិយោគសំណង់; ដំណើរការគ្រប់គ្រងគុណភាព; ដំណើរការទទួលយក; សម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងរាយការណ៍ជាប្រចាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីសម្របសម្រួល និងជួយដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហានានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា។

ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពសាទរ លើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់រង្វាន់ដល់កម្មករភ្លាមៗ ការងារព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ដើម្បីបង្ហាញពីមនុស្សល្អ និងអំពើល្អនៅលើការដ្ឋានសំណង់ បង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជន និងផ្សព្វផ្សាយពីផលវិជ្ជមាននៃការងារ និងគម្រោងនានា ក៏ត្រូវបានលើកឡើងដោយប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ EVN ផងដែរ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html