ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីបច្ចេកវិទ្យាទេ វាជាអាជីវកម្ម និងអតិថិជន

ការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវតែចាប់ផ្តើមនៅកម្រិតទាបបំផុត។

ក្នុងសន្និសីទអន្តរជាតិ “Digitalize To Revolutionize – Shaping the Future Economic Image” ដែលរៀបចំដោយ MB Bank នាថ្ងៃទី 8 ខែវិច្ឆិកា នៅទីក្រុងហាណូយ សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers អ្នកជំនាញផ្នែកបំលាស់ប្តូរឌីជីថល ទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រជាន់ខ្ពស់សម្រាប់សាជីវកម្មឈានមុខគេលើពិភពលោកដូចជា Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC... និងស្ថាប័នជាច្រើនផ្សេងទៀត នៃការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មប្រកបដោយកិត្យានុភាព។ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលកើតឡើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

"ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែជាផលបូកនៃកត្តាពីរ៖ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងអង្គការ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះកត្តាទាំងពីរនេះ" សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers បានបញ្ជាក់។

សាស្រ្តាចារ្យ David L. Rogers បានស្នើផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលរួមមាន 5 ជំហាន៖ ការកំណត់ចក្ខុវិស័យរួម។ ការជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់បំផុត; ផ្ទៀងផ្ទាត់ការពិសោធន៍ថ្មី; គ្រប់គ្រងកំណើនទ្រង់ទ្រាយធំ និងការបង្កើនសមត្ថភាពជាបន្តបន្ទាប់។

សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers អះអាងថា ស្នូលនៃការបំប្លែងឌីជីថល មិនមែនគ្រាន់តែអំពីការបំប្លែងបច្ចេកវិជ្ជានោះទេ។ ដំណើរការនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការគិត និងការអនុវត្តការគិតថ្មីចំពោះស្ថាប័នរបស់អ្នកផ្ទាល់។ លើសពីនេះ អាជីវកម្មត្រូវតែគិតពីទិន្នន័យ ព្រោះវាជាទ្រព្យសកម្មដែលដើរតួនាទីស្នូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យធនាគារ លោកបានបញ្ជាក់ថា ដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលពិតជាមិនងាយស្រួលទេ នៅពេលដែលរហូតដល់ 70 - 80% នៃយុទ្ធនាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មមិនបាននាំមកនូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។

មូលហេតុទូទៅរួមមាន កង្វះចក្ខុវិស័យរួម។ កង្វះវិន័យក្នុងការកំណត់អាទិភាព; កង្វះនៃការពិសោធន៍; កង្វះភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងកង្វះកំណើនសមត្ថភាព។

tvv 4888.jpg — សាស្រ្តាចារ្យ David L. Rogers បានចែករំលែកការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ដោយសំដៅលើ ChatGPT, Metaverse… គាត់បាននិយាយថា ទាំងនេះគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយឱ្យអាជីវកម្មសម្រេចបាននូវគោលដៅនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។

សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers បាននិយាយថា "ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវបន្ត និងស្វែងរកបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយដោយអតិថិជន និងអាជីវកម្ម។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានទទួលជោគជ័យដោយការស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការអតិថិជន ដោយហេតុនេះបង្កើតមុខតំណែងឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារ"

សាស្ត្រាចារ្យ David J. Rogers បានសន្និដ្ឋានថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីបច្ចេកវិទ្យាទេ វាគឺអំពីអាជីវកម្ម និងអតិថិជន។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនគ្រាន់តែចាប់ផ្តើមពីក្រុមអ្នកដឹកនាំកំពូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែអនុវត្តពីកម្រិតទាបបំផុត និងភ្ជាប់ពីគ្រប់កម្រិតនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែនជាគម្រោងដែលមានការចាប់ផ្តើម និងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់នោះទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការបន្ត។"

“ជម្រើសជារបស់អ្នក”

នៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះដែរ សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar ដែលជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេក្នុងវិស័យច្នៃប្រឌិត និងសិល្បៈនៃជម្រើស បានធ្វើបទបង្ហាញលើប្រធានបទ "របៀបគិតឱ្យធំ"។

ដោយសួរទស្សនិកជនថា "តើយើងអាចរៀបចំផែនការជីវិតរបស់យើងបានដល់កម្រិតណា?" សាស្រ្តាចារ្យ Sheena Iyengar បានចែករំលែករឿងរ៉ាវជាច្រើនអំពីការលំបាកដែលខ្លួននាងផ្ទាល់បានជួបប្រទះ។ នៅអាយុ 3 ឆ្នាំនាងបានទទួលរងពីជំងឺភ្នែកឡើងបាយ។ នៅអាយុ 13 ឆ្នាំនាងបានបន្តប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាមួយនឹងបញ្ហាសុខភាពផ្សេងទៀត។

tvv 5236.jpg — *សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar គឺជាវាគ្មិននៅក្នុងសន្និសីទ។*

អ្នកជំនាញបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ជម្រើសគឺជារឿងតែមួយគត់ដែលយើងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ វាក៏ជាឧបករណ៍មួយដើម្បីជួយឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង ក៏ដូចជាអង្គភាពនាពេលអនាគត"។

ដោយណែនាំពីរបៀបអនុវត្តវិធីសាស្ត្រ Think Big សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar បានផ្តល់ដំបូន្មានថា៖ "បុគ្គល អាជីវកម្ម និងអង្គការត្រូវគិត "ក្រៅប្រអប់" ហើយមិនត្រូវដើរតាមគន្លងដែលគេវាយដំនោះទេ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ រៀន និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់ឡើងវិញ ដូច្នេះហើយស្វែងរក "យុទ្ធសាស្ត្រ" ថ្មី និងសមរម្យ។ នេះក៏ជាផ្លូវសាមញ្ញឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យរបស់មនុស្សដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ក៏ដូចជា "អ្នកធំ" ក្នុងវិស័យផ្សេងៗជាច្រើន។

នាងក៏បានផ្តល់នូវជំហានជាក់លាក់ចំនួនប្រាំមួយដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Think Big ។ រួមទាំងការជ្រើសរើសបញ្ហាមួយ; បំបែកបញ្ហា; ការប្រៀបធៀបបំណងប្រាថ្នា; ស្វែងរកក្នុង និងក្រៅក្របខ័ណ្ឌ; បង្កើតផែនទីជម្រើស និងភ្នែកទីបី - ដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នកដទៃដើម្បីពិនិត្យមើលជម្រើសដែលអ្នកបានធ្វើ។

សាស្ត្រាចារ្យស្រីវាយតម្លៃថា វៀតណាមមានសក្ដានុពលខ្លាំងក្នុងការបង្កើតថ្មី។ អ្វីដែលនៅតែត្រូវធ្វើគឺបង្កើតអនាគត និងបង្កើតប្រព័ន្ធ។ សាស្រ្តាចារ្យបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ជម្រើសនោះជារបស់អ្នក" ។

សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar មកពីសាលា Columbia Business School គឺជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេ លើពិភពលោក លើការច្នៃប្រឌិត និងសិល្បៈនៃជម្រើស។ ដកស្រង់ចេញពីទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានល្បី ៗ ជាច្រើនរបស់ពិភពលោកដូចជា The New York Times, Wall Street Journal, Fortune និង Times magazine, BBC ការស្រាវជ្រាវរបស់នាងត្រូវបានស្វាគមន៍ និងអនុវត្តនៅសាជីវកម្មឈានមុខគេជាច្រើនរបស់ពិភពលោកដូចជា Microsoft, Deloitte ។

សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers គឺជាអ្នកជំនាញការបំប្លែងឌីជីថល។ គាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ "The Digital Transformation Playbook" ដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក ហើយក្លាយជាសៀវភៅមួយក្នុងចំណោមសៀវភៅដែលមានតម្លៃបំផុតក្នុងការអានអំពីការពិតនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ប្រភព