ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្ត ESG៖ ច្រកផ្លូវទៅកាន់ការធ្វើសមាហរណកម្មសកល។

(កាសែត Dan Tri) - ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយបង្កើនផលិតភាព កាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង ESG គឺជាស្តង់ដារដែលអាជីវកម្មនានាបញ្ជាក់ពីតម្លៃប្រកបដោយចីរភាពរបស់ពួកគេចំពោះវិនិយោគិន ដៃគូ និងអ្នកប្រើប្រាស់។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជានិន្នាការមួយទៀតទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងយុគសម័យសព្វថ្ងៃនេះ ដោយជួយអាជីវកម្មឱ្យបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការប្រើប្រាស់កម្មវិធី ឬដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនោះទេ។ វាកំពុងត្រូវបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរយៈពេលវែងបន្តិចម្តងៗ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទិន្នន័យដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិតក្នុងការវិភាគនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់ ឬប្លុកឆេនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ - ទាំងអស់នេះកំពុងក្លាយជា "ស្តង់ដារថ្មី" សម្រាប់អាជីវកម្មទំនើប។

ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពង្រឹងសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម) គឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាំបាច់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីចូលទៅក្នុងឆាកពិភពលោក។ ESG មិនមែនគ្រាន់តែជារបាយការណ៍ទំនួលខុសត្រូវសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ វាបានក្លាយជាសូចនាករនៃនិរន្តរភាព និងតម្លាភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់វិនិយោគិនអន្តរជាតិ។

ទីផ្សារដូចជាសហភាពអឺរ៉ុប សហរដ្ឋអាមេរិក និងជប៉ុន កំពុងរឹតបន្តឹងបទប្បញ្ញត្តិលើស្តង់ដារ ESG នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ យន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូន (CBAM) របស់សហភាពអឺរ៉ុប គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ ដែលបង្ហាញថា អាជីវកម្មក្នុងស្រុកត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរទៅជាបៃតង ប្រសិនបើពួកគេមិនចង់ត្រូវបានទុកចោលឱ្យនៅក្រៅហ្គេមដើម្បីរស់រានមានជីវិត។

ក្រៅពីទិដ្ឋភាពបរិស្ថាន ESG ក៏រួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាក់ទងនឹងសិទ្ធិបុគ្គលិក សមភាពយេនឌ័រ ភាពចម្រុះ និងអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព។ កត្តាទាំងនេះជួយអាជីវកម្មកសាងរូបភាពម៉ាកយីហោដែលមានទំនួលខុសត្រូវ បង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយអតិថិជន និងដៃគូ និងទាក់ទាញដើមទុនវិនិយោគបៃតង ដែលកំពុងទទួលបានចំណែកគួរឱ្យកត់សម្គាល់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។

លោក Vo Van Huy Hoang នាយកផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្រុមហ៊ុនទឹកដោះគោសណ្តែក Vinasoy វៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា គ្មានវិស័យណាមួយជាករណីលើកលែងនោះទេ។ មិនថាក្នុងវិស័យផលិតកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ ឬសេវាកម្មទេ ESG ជួយអាជីវកម្មឱ្យដំណើរការប្រកបដោយតម្លាភាព ការទទួលខុសត្រូវ និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

តាមពិតទៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG មិនមែនជាដំណើរពីរស្របគ្នានោះទេ ប៉ុន្តែអាចគាំទ្រ និងបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្នកជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងការប្រឹក្សាយោបល់អំពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ជឿជាក់ថា ESG ដើរតួជាកម្លាំងណែនាំ ខណៈពេលដែលឌីជីថលូបនីយកម្មផ្តល់នូវកម្លាំងចលករដើម្បីជួយអាជីវកម្មឱ្យបង្កើនល្បឿន។

នៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពដោយផ្អែកលើស្តង់ដារ ESG បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ដោយគាំទ្រដល់អាជីវកម្មនានាក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយតម្លាភាព និងវាស់វែងសូចនាករ ESG បានត្រឹមត្រូវ។ ជាលទ្ធផល អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ទីផ្សារ និងអ្នកវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនរយៈពេលវែង ដោយភ្ជាប់អត្ថប្រយោជន៍ សេដ្ឋកិច្ច ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវសង្គម។

ជាពិសេស ឌីជីថលូបនីយកម្មជួយអាជីវកម្មវាស់វែងប្រសិទ្ធភាព ESG កាន់តែត្រឹមត្រូវ ចាប់ពីសារពើភ័ណ្ឌការបំភាយកាបូន និងការត្រួតពិនិត្យប្រភពវត្ថុធាតុដើមប្រកបដោយចីរភាព រហូតដល់ការបង្ហាញព័ត៌មានប្រកបដោយតម្លាភាពស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ផ្ទុយទៅវិញ ESG ក៏លើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មឱ្យកែលម្អដំណើរការ វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាស្អាត និងអនុម័តគំរូផលិតកម្មឆ្លាតវៃផងដែរ។

អាជីវកម្មធំៗមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានចាប់ផ្តើមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំទាំងពីរនេះ។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ ដែលជាវិស័យមួយដែលប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទាក់ទងនឹងការបំភាយឧស្ម័ន និងកម្លាំងពលកម្ម អាជីវកម្មជាច្រើនបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធ ERP ផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ និងបានអនុម័តស្តង់ដារដូចជា WRAP និង BSCI ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់ដៃគូអន្តរជាតិ។

ទោះបីជាមានសក្តានុពលដ៏ធំធេងក៏ដោយ ដំណើរនៃការរួមបញ្ចូលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG មិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើន (SMEs) នៅតែមើលឃើញថា ESG ជា «បន្ទុកអនុលោមភាព» ខណៈដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែជា «ភាពប្រណីត»។

យោងតាមការស្ទង់មតិ SEA CFO Agenda 2025 ដែលទើបចេញផ្សាយថ្មីៗនេះដោយកម្មវិធី Southeast Asia CFO របស់ Deloitte ទោះបីជាយល់អំពីសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់របស់ ESG ក៏ដោយ មានតែ 23% នៃអ្នកឆ្លើយតបប៉ុណ្ណោះដែលបាននិយាយថាពួកគេបានរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងគំរូប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ហើយភាគច្រើនគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលរុករក ឬពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះ។ 80% នៃហេតុផលសម្រាប់ការពិតនេះកើតចេញពីឧបសគ្គទាក់ទងនឹងធនធាន និងបុគ្គលិក ក៏ដូចជាស្តង់ដារសម្រាប់វាស់ស្ទង់ផលប៉ះពាល់នៃ ESG។

បន្ទាប់ពីភាពជោគជ័យនៃវេទិកា ESG វៀតណាមលើកដំបូង កាសែត Dan Tri បានបើកដំណើរការវេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ ២០២៥ ជាផ្លូវការ ដោយមានប្រធានបទ " វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព"។

វេទិកានេះនឹងផ្តោតលើធាតុផ្សំសំខាន់ៗមួយសម្រាប់លើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងយុគសម័យថ្មី៖ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកានេះ នៅថ្ងៃទី ២៤ ខែមិថុនា នៅ ទីក្រុងហាណូយ កាសែត Dan Tri បានរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយក្រោមប្រធានបទ "ដំណោះស្រាយនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្ត ESG - គន្លឹះក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មអាជីវកម្មទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសកល"។ នេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបមួយក្នុងចំណោមព្រឹត្តិការណ៍ផ្កាយរណបដែលកំពុង "បង្កើនកំដៅ" វេទិកា ESG វៀតណាមឆ្នាំ ២០២៥។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-thuc-hanh-esg-canh-cua-huong-den-hoi-nhap-toan-cau-20250622113426029.htm