 |
| ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល របស់ VPBank ឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ |
បង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់សម្រាប់រយៈពេល 2 ឆ្នាំខាងមុខ កុំទិញភាគហ៊ុនរតនាគារ
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកដែលបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី 27 ខែមេសា) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ VPBank បានបង្ហាញម្ចាស់ភាគហ៊ុននូវផែនការទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ 5% ។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Ngo Chi Dung បាននិយាយថា ជាង 3 ឆ្នាំមុន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ VPBank បានប្រកាសថា ខ្លួននឹងរក្សាគោលនយោបាយទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ជាបន្តបន្ទាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំ ស្មើនឹងការចំណាយ 20,000 ពាន់លានដុង ដើម្បីទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ កាលពីមុន សម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំ ចាប់ពីឆ្នាំ 2010 ដល់ឆ្នាំ 2022 VPBank មិនបានបង់ភាគលាភជាប់លាប់ ដើម្បីផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ធនាគារ។ សូមអរគុណដល់នោះ VPBank សម្រេចបាននូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាំងទំហំ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។
"ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 តទៅ យើងនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃគោលដៅកំណើនរយៈពេលវែង និងតម្រូវការសមហេតុផលរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ VPBank បានរក្សាការទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ ដោយចំណាយប្រហែល 4,000 ពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំលើសកម្មភាពនេះ។ ការទូទាត់ភាគលាភត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនខណៈពេលដែលធានាថាធនាគារនៅតែមានដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាបាននូវយុទ្ធសាស្រ្តនៃកំណើនឆ្នាំទី 3 នេះ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ យើងនឹងបន្តរក្សាគោលនយោបាយភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្រិតនៃការទូទាត់ជាក់លាក់នឹងអាស្រ័យលើស្ថានភាពអាជីវកម្ម ស្ថានភាពប្រមូលទុន និងកំណើនប្រចាំឆ្នាំ។
នៅក្នុងបរិបទនៃតម្លៃភាគហ៊ុនទាបដូចបច្ចុប្បន្ន ម្ចាស់ភាគហ៊ុនមួយចំនួនបានស្នើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពិចារណាជម្រើសនៃការទិញភាគហ៊ុនរតនាគារមកវិញ។
ទាក់ទិននឹងបញ្ហានេះ លោក ង៉ោ ជីយុង មានប្រសាសន៍ថា យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ធនាគាររដ្ឋ ប្រសិនបើទិញភាគហ៊ុនរតនាគារនឹងត្រូវកាត់ចេញពីដើមទុន ចំណែកធនាគារត្រូវបង្កើនដើមទុន។ ដូច្នេះការទិញភាគហ៊ុនរតនាគារត្រូវគិតគូរឱ្យបានហ្មត់ចត់។
"នៅពេលដែល VPBank ចូលរួមក្នុងគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាមួយ GPBank គោលដៅធំបំផុតមិនមែនជាគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុទេ ប៉ុន្តែជាគោលដៅនៃកំណើនឥណទាន 35% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ កំណើនទំហំគឺជាតម្រូវការលេខ 1 របស់ VPBank ។ ធនាគារមានតុល្យភាពទាំងការបំពេញតម្រូវការរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងតម្រូវការដើមទុននៃកំណើន។ ផ្នែកមួយនៃដើមទុនត្រូវបានបង់ទៅឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាភាគហ៊ុនរបស់ VPBank ។ បានពន្យល់។
បំណុលអាក្រក់ របស់ Novaland កំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ សមតុល្យមូលបត្របំណុលមិននៅសល់ច្រើនទេ។
ទាក់ទិននឹងសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីបំណុលអាក្រក់អចលនទ្រព្យ ក៏ដូចជាបំណុលសញ្ញាប័ណ្ណសាជីវកម្ម អគ្គនាយក Nguyen Duc Vinh មានប្រសាសន៍ថា បំណុលអាក្រក់ដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភគឺបំណុលអាក្រក់ជាចម្បងទាក់ទងនឹងគម្រោងនានា រួមទាំងគម្រោងរបស់ Novaland ផងដែរ។
យោងតាមលោក Vinh គម្រោងរបស់ Novaland បានកែលម្អផ្នែកខ្លះនៃឯកសារច្បាប់ (ប្រហែល 30%) នៅសល់ក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការ និងកំពុងដំណើរការជាមួយធនាគារ។
អ្នកដឹកនាំរបស់ VPBank ជឿជាក់ថា ជាធម្មតា បំណុលអាក្រក់នៅឆ្នាំ 2025 នឹងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ហើយនឹងមានស្ថេរភាពជាងមុននៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ។
ទោះបីជាបំណុលអាក្រក់ទាក់ទងនឹងអចលនទ្រព្យបង្ហាញសញ្ញានៃការកើនឡើងក៏ដោយ នាយកប្រតិបត្តិ VPBank ជឿជាក់ថាអចលនទ្រព្យនៅតែជាវិស័យដ៏សំខាន់ជាពិសេសនៃ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម។ ធនាគារនឹងសិក្សាពីបទពិសោធន៍កន្លងមកជាមួយគម្រោងអចលនទ្រព្យរមណីយដ្ឋាន ហើយផ្ទុយទៅវិញផ្តោតលើការចូលរួមក្នុងគម្រោងល្អ និងអ្នកវិនិយោគដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅក្នុងទីផ្សារ។
"ជាមួយនឹងឥណទានអចលនទ្រព្យ VPBank បន្តរក្សាបាននូវកំណើនក្នុងក្របខ័ណ្ឌដែលធនាគាររដ្ឋអនុញ្ញាត។ នេះនៅតែបន្តជាតំបន់មួយដែល VPBank នឹងបន្តយកចិត្តទុកដាក់ និងអភិវឌ្ឍប្រាក់កម្ចីដែលនៅសល់។ ជាពិសេស VPBank នឹងផ្តោតលើការគាំទ្រអ្នកទិញផ្ទះ (បច្ចុប្បន្នមានច្រើនជាង 40% នៃប្រាក់កម្ចីអចលនទ្រព្យសរុបរបស់ VPBank) ។
ទាក់ទងនឹងបំណុលសាជីវកម្ម លោក Vinh បានជម្រាបថា បច្ចុប្បន្ននេះ បំណុល សាជីវកម្ម នៅ VPBank មានត្រឹមតែក្រោម 10,000 ពាន់លានដុងប៉ុណ្ណោះ បើរាប់បញ្ចូលទាំង VPBanks វាមានប្រហែល 18,000 ពាន់លានដុង ដែលតូចណាស់បើធៀបនឹងបំណុលសរុបរបស់ធនាគារ។
លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ទីផ្សារមូលបត្រសាជីវកម្មមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែរដ្ឋាភិបាលនៅតែមានគោលនយោបាយជំរុញទីផ្សារនេះ។ នាពេលខាងមុខ ធនាគារ VPBank នឹងបន្តជ្រើសរើសសហគ្រាសដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ដើម្បីចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារនេះ ដើម្បីបង្កើតប្រភពទុនផ្សេងៗសម្រាប់សហគ្រាស”។
GPBank នឹងទទួលបានផលចំណេញនៅឆ្នាំនេះ ការពង្រីកបន្ទប់ដល់ 49% គឺជាឱកាសដ៏ល្អ
ទាក់ទងនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ GPBank ប្រធាន VPBank បាននិយាយថា នៅក្នុងគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ Global Petroleum Commercial Bank Limited (GPBank) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិបានរៀបចំយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ហើយរហូតមកដល់ពេលនេះបានបញ្ចប់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។ ប្រធាន VPBank ក៏មានទំនុកចិត្តលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយជោគជ័យរបស់ GPBank ។
"មុនពេលការផ្ទេរ GPBank បានបាត់បង់ជាមធ្យមជាង 1,000 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទោះបីជាវាទើបតែត្រូវបានផ្ទេរទៅ VPBank (ខែមីនា 2025) ក៏ដោយ នៅឆ្នាំនេះ VPBank ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញដោយសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញអប្បបរមាចំនួន 500 ពាន់លានដុង។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអាចធានាបានថា VPBank បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដោយជោគជ័យ។ GPBank បាននិយាយ។
សូមអរគុណចំពោះការចូលរួមក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ GPBank អ្នកដឹកនាំរបស់ VPBank បាននិយាយថាធនាគារត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើនបន្ទប់របស់ខ្លួនដល់ 49% ។ បច្ចុប្បន្ននេះបន្ទប់បរទេសរបស់ VPBank នៅផ្សារហ៊ុនមិនទាន់អស់ទេ ប៉ុន្តែបន្ទប់នោះអាចអស់នៅពេលណាក៏បាន ប្រសិនបើម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចប្រសើរឡើងចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ មូលនិធិបរទេសអាចត្រលប់មកវិញ និងទិញបានយ៉ាងលឿន។
លោក Dung បានមានប្រសាសន៍ថា "ដូច្នេះការពង្រីកបន្ទប់ដល់ 49% គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ព្រោះវាអាចប្រើដើម្បីបង្កើនបន្ទប់បន្ទាប់ពី 30 - 49% ដែលជាឱកាសដើម្បីបង្កើនភាពជាម្ចាស់នៃដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត ឬអញ្ជើញដៃគូថ្មី។ នេះជាឱកាសរបស់យើង"។
ការរំពឹងទុកក្នុងការនាំយកឥណទាន FE ត្រឡប់ទៅយុគសម័យមាសរបស់ខ្លួនវិញ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការផ្តល់សេវាទ្រព្យសកម្មឌីជីថលនោះទេ។
ទាក់ទងនឹង FE Credit ឆ្នាំនេះ VPBank មានគោលបំណងបង្កើនប្រាក់ចំណេញក្នុងកម្រិតមួយសមរម្យ។ យោងតាមលោក Nguyen Duc Vinh ធនាគារ FE Credit កំពុងបន្តបង្រួបបង្រួម និងកែលម្អបរិក្ខាររបស់ខ្លួន សំដៅរក្សានិរន្តរភាពរយៈពេលវែង ទន្ទឹមនឹងនោះ ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃការទូទាត់ ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2025 គឺជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ FE Credit ដើម្បីធ្វើការបំបែកនៅពេលដែលផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីថ្មីនឹងចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធភាព ខណៈដែលផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីចាស់បន្តធ្លាក់ចុះ និងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។
លោក Vinh បានមានប្រសាសន៍ថា "VPBank មានគោលបំណងរក្សាប្រាក់ចំណេញរបស់ FE Credit ក្នុងកម្រិតសមហេតុផល និងដោះស្រាយបញ្ហាជាមូលដ្ឋានរបស់អង្គភាព។ ធនាគារសង្ឃឹមថានឹងនាំយកប្រាក់ចំណេញរបស់ FE Credit ត្រឡប់ទៅកម្រិត 3,000-4,000 ពាន់លានដុងដូចកាលពីឆ្នាំមុន" ។
ទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយសាកល្បងរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារទ្រព្យសកម្មគ្រីបតូ នាយកប្រតិបត្តិ VPBank បាននិយាយថា នេះគឺជាវិស័យដែលមានហានិភ័យសក្តានុពលជាច្រើន ប៉ុន្តែថាតើពួកគេចង់បានឬអត់ ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុក៏ដូចជា VPBank មិនអាចនៅឆ្ងាយពីវាបានទេ។
ធនាគារ VPBank ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចូលរួម ហើយកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ ការវិភាគ និងទំនាក់ទំនងយ៉ាងម៉ត់ចត់ជាមួយដៃគូ ខណៈពេលដែលកំពុងរង់ចាំការយល់ព្រមពីអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។ ធនាគារបាននិយាយថា ខ្លួនត្រូវវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល ហើយនឹងជូនដំណឹងនៅពេលសមស្រប។
ទាក់ទងនឹងគោលការណ៍នៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត អ្នកដឹកនាំរបស់ VPBank បាននិយាយថា ធនាគារកំពុងដំណើរការក្រោមគំរូសាជីវកម្ម ដូច្នេះដុំធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតគឺមិនអាចខ្វះបាន។
លើសពីនេះ ប្រសិនបើធនាគារសហការតែជាមួយដៃគូផ្សេងទៀត ដើម្បីចែកចាយការធានារ៉ាប់រង នោះវានឹងតែងតែអកម្មចំពោះផលិតផល គំរូអាជីវកម្ម និងជាពិសេសការគ្រប់គ្រង និងការថែទាំអតិថិជន។ ដូច្នេះ VPBank កំណត់ថាវាត្រូវតែសកម្មនៅក្នុងប្រភពអាជីវកម្ម ចាប់ពីផលិតផលរហូតដល់ឯកសារអតិថិជន និងដំណើរការកេងប្រវ័ញ្ច។
លើសពីនេះទៀត ការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត និងធនាគារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគំរូអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាអន្តរកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូរបស់អតិថិជន។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ក្នុងប្រតិបត្តិការ OPES អ្នកដឹកនាំជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតដែលបានបង្កើតឡើងនៅទីនេះនឹងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ប្រភព៖ https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html
Kommentar (0)