Dawaco អនុវត្តប្រព័ន្ធប្រាក់ខែផ្អែកលើការអនុវត្ត

DNVN - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាត Da Nang (Dawaco) បានប្រកាសកាលពីថ្ងៃទី 9 ខែកញ្ញាថា ខ្លួនបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជាមួយ BrainMark វៀតណាម ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង "កសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត (KPI - BSC)" ។

យោងតាមអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dawaco លោក Ho Minh Nam នេះជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ បើកដំណាក់កាលថ្មីក្នុងដំណើរការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស បញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dawaco លោក Ho Minh Nam បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងអនុវត្តគម្រោង "ការកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត (KPI - BSC)" ជាមួយតំណាងក្រុមហ៊ុន BrainMark វៀតណាម។

លោក Ho Minh Nam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ប្រព័ន្ធនេះជួយមន្ត្រី និងនិយោជិតម្នាក់ៗបង្កើនសមត្ថភាព ភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទំនើបសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការវាស់វែង វាយតម្លៃ និងបែងចែកធនធានមនុស្ស តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ រួមចំណែកលើកកំពស់ផលិតភាពការងារ បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព”។

លោក Nam បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុន Dawaco ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹកវៀតណាម ដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ KPI - BSC តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ BrainMark Vietnam (សមាជិកនៃ BrainGroup មានឯកទេសក្នុងការប្រឹក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មលើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង BSC-KPI ធនធានមនុស្ស អាជីវកម្ម ទីផ្សារ ម៉ាកយីហោ។ល។)។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ BrainMark Vietnam មិនត្រឹមតែជួយ Dawaco ទទួលបានឧបករណ៍គ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ឆ្ពោះទៅរកយន្តការប្រាក់ខែដ៏ទំនើប និងយុត្តិធម៌។ នេះ​ក៏​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ​ឈាន​មុខ​មួយ​ដើម្បី​ភ្ជាប់​អត្ថប្រយោជន៍​របស់​បុគ្គលិក​ជាមួយ​នឹង​ប្រសិទ្ធភាព​ការងារ។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចុះហត្ថលេខា អ្នកជំនាញ BrainMark បានណែនាំកម្មវិធីការងារ និងផែនការអនុវត្តប្រព័ន្ធ KPI – BSC ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងកណ្តាលរបស់ Dawaco ។ ខ្លឹមសារផ្តោតលើបញ្ហាជាក់ស្តែងដូចជា៖ ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។ ការភ្ជាប់សូចនាករការអនុវត្តបុគ្គលជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរួមរបស់សហគ្រាស; កសាងយន្តការប្រាក់បៀវត្សរ៍តម្លាភាពដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

លោក Ho Minh Nam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “គម្រោងនេះគឺជាជំហានដំបូងដ៏សំខាន់ក្នុងដំណើរឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិតអភិបាលកិច្ចរបស់ Dawaco។ តាមរយៈការអនុវត្ត KPI – BSC យើងរំពឹងថានឹងកសាងវប្បធម៌ការងារប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព រួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពនៃសេវាផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាត និងពង្រឹងជំហររបស់យើងជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាតនៅតំបន់កណ្តាល”។

ហៃចូវ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348