Dawaco អនុវត្តប្រព័ន្ធប្រាក់ខែផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ។

DNVN - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ទឹកដាណាង (Dawaco) បានប្រកាសនៅថ្ងៃទី 9 ខែកញ្ញាថា ខ្លួនបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ BrainMark Vietnam ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង "ការកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃផ្អែកលើការអនុវត្ត (KPI - BSC)"។

Tạp chí Doanh Nghiệp•10/09/2025

យោងតាមលោក Ho Minh Nam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dawaco នេះគឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយ ដោយបើកដំណាក់កាលថ្មីមួយនៅក្នុងដំណើរការនៃការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដែលបញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ តម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

Tổng giám đốc Dawaco Hồ Minh Nam ký kết triển khai dự án “Xây dựng hệ thống đánh giá theo hiệu quả công việc (KPI – BSC)” cùng đại diện BrainMark Việt Nam.

លោក ហូ មិញណាំ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Dawaco បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង "ការកសាងប្រព័ន្ធវាយតម្លៃផ្អែកលើការអនុវត្ត (KPI – BSC)" ជាមួយតំណាងមកពីក្រុមហ៊ុន BrainMark វៀតណាម។

លោក ហូ មិញ ណាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «ប្រព័ន្ធនេះជួយបុគ្គលិកម្នាក់ៗបង្កើនសមត្ថភាព ភាពច្នៃប្រឌិត និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ វាក៏ជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទំនើបសម្រាប់អាជីវកម្មនានាក្នុងការវាស់វែង វាយតម្លៃ និងបែងចែកធនធានមនុស្ស តាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព»។

លោក ណាំ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុន Dawaco គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹករបស់ប្រទេសវៀតណាម ក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ KPI-BSC តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុន BrainMark Vietnam (សមាជិកនៃ BrainGroup ដែលមានជំនាញខាងប្រឹក្សាយោបល់ និងបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មលើការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង BSC-KPI ធនធានមនុស្ស អាជីវកម្ម ទីផ្សារ និងការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជសញ្ញា...)។

ការសហការជាមួយ BrainMark Vietnam មិនត្រឹមតែផ្តល់ឱ្យ Dawaco នូវសិទ្ធិចូលប្រើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ខ្លួន ដោយមានគោលបំណងសម្រាប់យន្តការផ្តល់សំណងទំនើប និងយុត្តិធម៌។ នេះក៏ជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីភ្ជាប់សិទ្ធិរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការអនុវត្តការងារផងដែរ។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការចុះហត្ថលេខា អ្នកជំនាញ BrainMark បានណែនាំកម្មវិធីការងារ និងផែនការអនុវត្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធ KPI-BSC ដល់ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងកណ្តាលរបស់ Dawaco។ ខ្លឹមសារផ្តោតលើបញ្ហាជាក់ស្តែងដូចជា៖ ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ; ការភ្ជាប់សូចនាករការអនុវត្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទាំងមូល; និងការកសាងយន្តការផ្តល់សំណងដែលមានតម្លាភាពដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង។

លោក ហូ មិញណាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «គម្រោងនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងដំណើរនៃការច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Dawaco។ តាមរយៈការអនុវត្ត KPI – BSC យើងរំពឹងថានឹងកសាងវប្បធម៌ការងារដែលមានតម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព ដោយរួមចំណែកដល់ការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងពង្រឹងជំហររបស់យើងជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាតនៅក្នុងតំបន់កណ្តាល»។

ហៃ ចូវ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348