ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌចង់បង្កើនភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងលើវត្ថុធាតុដើម។

ខណៈពេលកំពុងរង់ចាំលទ្ធផលទាក់ទងនឹងពន្ធទៅវិញទៅមក អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមជាច្រើនកំពុងពន្លឿនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេឡើងវិញ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមនាំចូល បង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងបង្កើនការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កំពុងពន្លឿនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនឡើងវិញ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការវិនិយោគលើវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក ដើម្បីបង្កើនការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង - រូបថត៖ ក្វាងឌិញ

អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់យល់ស្របថា ពួកគេមិនអាចបន្តពឹងផ្អែកលើគំរូការងារបែបប្រពៃណី ឬពឹងផ្អែកលើប្រភពវត្ថុធាតុដើមខាងក្រៅបានទេ។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ពួកគេត្រូវតែសម្របខ្លួន និងផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងឱ្យកាន់តែរឹងមាំ។

ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយភាពសកម្ម

យោងតាមលោក Tran Nhu Tung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនវាយនភណ្ឌ វិនិយោគ និងជួញដូរ Thanh Cong (TCM) បានឱ្យដឹងថា ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបិទជិត ដែលផលិតដោយខ្លួនឯងចាប់ពីការនាំចូលកប្បាស ការវិល ការត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ រហូតដល់ការកាត់ និងដេរ ដោយហេតុនេះមិនចាំបាច់ពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមពីប្រទេសជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ក្រុមហ៊ុនអាចបញ្ជាក់ពីប្រភពដើមក្នុងស្រុកនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន ដែលជាកត្តាសំខាន់មួយក្នុងការកាត់បន្ថយហានិភ័យពន្ធ។

លោក ទុង បានមានប្រសាសន៍ថា «ប្រសិនបើអាចបញ្ជាក់បានថា វត្ថុធាតុដើម 100% មានប្រភពមកពីប្រទេសវៀតណាម ពន្ធនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងច្រើន» ប៉ុន្តែលោកបានទទួលស្គាល់ថា អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ក្នុងស្រុកភាគច្រើនគឺជាសហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យម ដូច្នេះហើយនៅតែដំណើរការក្នុងសមត្ថភាពកែច្នៃសុទ្ធសាធ ខណៈដែលវត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុរបស់ពួកគេនៅតែពឹងផ្អែកលើការនាំចូល។

ដោយមានទស្សនៈដូចគ្នា លោក ផាម ក្វាង អាញ នាយកក្រុមហ៊ុន Dony Garment Company បានវាយតម្លៃថា នៅក្នុងបរិបទនៃអស្ថិរភាព ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ កាន់តែកើនឡើង ការវិនិយោគលើការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជា «តម្រូវការចាំបាច់»។ យោងតាមលោក ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងនឹងក្លាយជាអាវុធយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅចំពោះមុខការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

លោក ក្វាង អាញ បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល «ព្យាយាមធ្វើ» នៅឡើយ មិនទាន់ស្ថិតក្នុងដំណាក់កាល «ត្រូវធ្វើ» នៅឡើយទេ។ ប៉ុន្តែមានតែនៅពេលដែលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះ ទើបមនុស្សអាចសម្រេចបាននូវរឿងមិនធម្មតា» ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកបានសួរសំណួរថា «ប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះទេ តើពេលណាយើងនឹងសម្រេចគោលដៅ?»

«តម្លៃទាប» លែងជាគុណសម្បត្តិទៀតហើយ។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមមានគោលបំណងបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម។ (នៅក្នុងរូបថត៖ អ្នកលក់សម្លៀកបំពាក់នៅផ្សារ Ben Thanh ទីក្រុងហូជីមិញ) - រូបថត៖ TU TRUNG)

ដោយមើលពីទស្សនៈរបស់សមាគមឧស្សាហកម្ម លោក ផាំ វ៉ាន់ វៀត អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសមាគមវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និងប៉ាក់ទីក្រុងហូជីមិញ ជឿជាក់ថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកការធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងស្រុក ដោយមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមនាំចូលពីទីផ្សារបរទេសដែលអាចមានហានិភ័យ។

លោក វៀត បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសលើគំរូ "ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក្នុងស្រុកជិតៗ" - ការអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មបិទជិតនៅក្នុងប្រទេស ដែលរួមបញ្ចូលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីអំបោះ ការត្បាញ ការជ្រលក់ពណ៌ និងការបញ្ចប់រហូតដល់ភស្តុភារកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុបៃតង។ ទីក្រុងហូជីមិញ ជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងធនធានដែលមានស្រាប់របស់ខ្លួន អាចនាំមុខគេដោយការបង្កើតឧទ្យានឧស្សាហកម្ម ម៉ូដ បៃតងដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ ESG ដោយរួមបញ្ចូលមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យគុណភាព ភស្តុភារកម្ម ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក និងឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុកាបូន។

លោក វៀត បានវិភាគថា «ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់មិនអាចបន្តរក្សាគំរូ FOB (Free On Board) ដែលមានអត្រាប្រាក់ចំណេញទាប ហើយងាយនឹងជំនួសដោយប្រទេសដែលមានតម្លៃទាបជាងដូចជា បង់ក្លាដែស និងមីយ៉ាន់ម៉ា»។ ដូច្នេះ ផ្លូវរស់រានមានជីវិតសម្រាប់អាជីវកម្មគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរពី FOB ទៅ ODM (Design to Order) ហើយបន្ទាប់មកទៅ OBM (Building and Selling Own Brands in the Global Market)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរនេះ លោក វៀត ជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយលើគោលនយោបាយ និងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង គឺត្រូវការជាចាំបាច់។ រដ្ឋត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីតួនាទីគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល ទៅជាការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមួយដែលអាជីវកម្មមិនត្រូវបានញែកដាច់ពីគេ ប៉ុន្តែត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធចាប់ពីវត្ថុធាតុដើម ផលិតកម្ម ការរចនា រហូតដល់ភស្តុភារ និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។

លោក វៀត បានបញ្ជាក់ថា «យើងមិនអាចបន្តជាមួយវិធីចាស់ៗបានទេ។ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាមត្រូវតែចូលដល់ដំណាក់កាលថ្មីមួយ គឺសកម្ម ច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយចីរភាព។ មានតែនៅពេលដែលយើងស្ទាត់ជំនាញលើម៉ាកយីហោ បច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងពិតជាអាចបញ្ចេញសំឡេងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោកបាន»។

ការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់រក្សាបាននូវសន្ទុះកំណើនស្ថិរភាព។

បើទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមក្នុងរយៈពេលប្រាំខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៥ ទាក់ទងនឹងតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងពន្ធគយក៏ដោយ ការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នៅតែមានកំណើនស្ថិរភាព។ យោងតាមសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម តម្លៃនាំចេញសរុបនៃឧស្សាហកម្មនេះបានឈានដល់ជិត ១៧,៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង ៩% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។ ការនាំចេញសម្លៀកបំពាក់តែមួយមុខបានឈានដល់ ១៣,៨២ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (កើនឡើង ១១,៦%) ការនាំចេញក្រណាត់បានកើនឡើង ៦% ខណៈដែលការនាំចេញជាតិសរសៃបានថយចុះបន្តិច។

សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែជាទីផ្សារនាំចេញធំជាងគេដែលមានទឹកប្រាក់ជិត ៧ ពាន់លានដុល្លារ (កើនឡើង ១៧%)។ ទីផ្សារសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដូចជាសហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន និងអាស៊ាន សុទ្ធតែបានកត់ត្រាកំណើនពីរខ្ទង់។ បច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផលវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់វៀតណាមមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីចំនួន ១៣២។ អ្នកជំនាញបានសន្មតថាសមិទ្ធផលនេះដោយសារតែកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របខ្លួនប្រកបដោយភាពបត់បែនរបស់អាជីវកម្មនានាក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកដែលមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង។

ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីចំនួន ១៧ ដែលបានចុះហត្ថលេខា (ក្នុងចំណោមនោះ ១៦ កំពុងមានប្រសិទ្ធភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ន) អាជីវកម្មនានាកំពុងពន្លឿនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបំពេញតាមច្បាប់ប្រភពដើមទំនិញ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីពន្ធអនុគ្រោះ។ អាជីវកម្មជាច្រើនរំពឹងថានឹងសម្រេចបានពីរភាគបីនៃគោលដៅប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេនៅក្នុងត្រីមាសទីបី ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រែប្រួលទីផ្សារនាពេលខាងមុខ។

ត្រឡប់ទៅប្រធានបទវិញ

ញ៉ាតសួន

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/det-may-muon-tang-tu-chu-nguyen-lieu-20250710080626073.htm