អាជីវកម្មវៀតណាមងាកទៅមុខទៀតពេលនាំចេញ

Các sản phẩm của Tập đoàn Xuân Nguyên đang hướng đến xuất khẩu bền vững. — ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group មានបំណងនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ប្ដូរទៅមិនអកម្ម

មុនខែមេសា ឆ្នាំ 2025 សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាទីផ្សារនាំចេញដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុន Ca Men Foods Co., Ltd. ខណៈដែលប្រទេសកាណាដាគ្រាន់តែដើរតួនាទីជាទីផ្សារបន្ទាប់បន្សំជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញតូចៗបម្រើសហគមន៍វៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិកមានរបាំងពាណិជ្ជកម្ម និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង ការគ្រប់គ្រងរបស់ Ca Men Foods ត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីរក្សាផលិតកម្ម និងជៀសវាងការរំខានដល់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

សម្រាប់លោក Le Trong Don នាយកក្រុមហ៊ុន Ca Men Foods ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ទីផ្សារកាណាដាមិនមែនគ្រាន់តែជា "ការជៀសវាងហានិភ័យ" នោះទេ ប៉ុន្តែជាចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ជំនួសឱ្យការបន្តនាំចេញក្នុងបរិមាណតិចតួចតាមរយៈវៀតណាមក្រៅប្រទេស Ca Men Foods បានសម្រេចចិត្តវិនិយោគជាប្រព័ន្ធបន្ថែមទៀត ដោយធ្វើការជាមួយអ្នកចែកចាយក្នុងស្រុក រៀបចំការសាកល្បងផលិតផល ចូលរួមក្នុងពិព័រណ៍ម្ហូបអាហារ និងជាពិសេសរួមបញ្ចូលជាមួយព្រឹត្តិការណ៍នានាដើម្បីផ្សព្វផ្សាយវប្បធម៌វៀតណាម - ពីតន្ត្រីប្រពៃណី អូដាយ ដល់បបរក្តៅក្នុងព្រិលត្រជាក់។

លោក Le Trong Don បាននិយាយថា មានជនជាតិវៀតណាមជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសកាណាដា ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេជ្រើសរើសផលិតផលវៀតណាមក្នុងចំណោមផលិតផលបរទេសរាប់ពាន់មុខ គឺមិនអាចពឹងផ្អែកលើស្នេហាជាតិតែម្នាក់ឯងបានទេ។ ត្រូវតែមានភាពស្មោះត្រង់ និងអត្តសញ្ញាណបន្តិច ដើម្បីឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ទាក់ទងគ្នា។ សូមអរគុណចំពោះវិធីសាស្រ្តរំជួលចិត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ ត្រឹមតែពាក់កណ្តាលដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ផលិតផលបបរភ្លាមៗរបស់ Ca Men Foods មានវត្តមាននៅក្នុងផ្សារទំនើបធំៗចំនួន 15 នៅតូរ៉ុនតូ និងម៉ុងត្រេអាល់ ដែលជាកន្លែងសហគមន៍វៀតណាមធំជាងគេ។ ការប្រើប្រាស់សរុបឈានដល់ជិត 30,000 កញ្ចប់ ដែលខ្ពស់ជាង 3 ដងនៃឆ្នាំ 2024 ។ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងឈានដល់ផលិតផលចំនួន 60,000 នៅក្នុងប្រទេសកាណាដានៅឆ្នាំនេះ ហើយបន្តពង្រីកទៅខេត្តមួយចំនួនទៀត។

យោងតាមលោក Le Trong Don សម្រាប់ទីផ្សារត្រជាក់ អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវការភាពងាយស្រួល និងអាហារូបត្ថម្ភ។ នោះគឺជាឱកាសសម្រាប់អាហារកែច្នៃរបស់វៀតណាមដើម្បីបញ្ជាក់ជំហររបស់ពួកគេ ប្រសិនបើពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរទៅរកការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងបរិបទប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លានាពេលបច្ចុប្បន្ន។

Sản phẩm của Cà Mèn Foods được yêu thích tại thị trường Canada. — ផលិតផល Ca Men Foods កំពុងពេញនិយមនៅក្នុងទីផ្សារប្រទេសកាណាដា។

មិនត្រឹមតែ Ca Men Foods ប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាសនាំចេញជាច្រើនទៀតក៏ត្រូវបង្ខំចិត្តកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់ខ្លួនយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងកត្តាការពារ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងកើនឡើង។ ជាពិសេសនៅក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group ដែលជាសហគ្រាសនាំចេញទឹកឃ្មុំក៏ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកដោយសារអត្រាពន្ធប្រឆាំងការបោះចោលនៅអាមេរិកកើនឡើងដល់ 60% បូកនឹងពន្ធប្រផ្នូលថ្មី 20% ដែលបានប្រកាសកាលពីខែមេសា ឆ្នាំ 2025។ សហគ្រាសនេះបានពង្រីកភ្លាមៗទៅកាន់ទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុប បង្កើនការចែកចាយក្នុងស្រុក និងជាពិសេសផលិតផលទឹកឃ្មុំសុទ្ធដែលផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ទឹកឃ្មុំរមៀត...

លោក Lu Nguyen Xuan Vu អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Xuan Nguyen Group បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងអាជីវកម្ម បាវចនារបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ "មិនអាចដាក់ស៊ុតទាំងអស់ក្នុងកន្ត្រកតែមួយបានទេ"។ ដោយសារតែនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឧស្សាហកម្មទឹកឃ្មុំ ប្រសិនបើទិន្នផលត្រូវបានរារាំង វានឹងនាំឱ្យមានហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ ចាប់ពីការមិនអាចប្រើប្រាស់ផលិតផល រហូតដល់ការបញ្ឈប់ការទិញទឹកឃ្មុំពីកសិករ។ ដូច្នេះនៅពេលទីផ្សារមួយត្រូវបានរឹតបន្តឹង ត្រូវងាកទៅទិសផ្សេងភ្លាមៗ។ ផលិតផលណាដែលមិនសមស្រប ត្រូវតែកែប្រែឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារនីមួយៗ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ គោលដៅចុងក្រោយគឺរក្សាខ្សែសង្វាក់ប្រតិបត្តិការរលូន រក្សាកសិករ និងរក្សាអាជីវកម្ម។ សូមអរគុណចំពោះការផ្តួចផ្តើមក្នុងអាជីវកម្ម ប្រាក់ចំណូលរបស់ Xuan Nguyen នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 បានកើនឡើងបន្តិច បើទោះបីជាទីផ្សារអាមេរិកធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ។

ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក ដើម្បីកុំឱ្យមានភាពអសកម្ម

ជំនួសឱ្យការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងទីផ្សារថ្មីក្នុងអំឡុងពេលមានការធ្លាក់ចុះ នៃសេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jean Company Limited (Vitajean) បានបង្វែរទៅបណ្តាញលក់ឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ យោងតាមលោក Pham Van Viet អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vitajean អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះមានទំនោរស្វែងរកផលិតផលដែលអាចប្រើប្រាស់បានយ៉ាងងាយស្រួល តម្លៃសមរម្យ និងតម្រូវតាមតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តផ្តោតលើផលិតផលជាមូលដ្ឋាន ងាយស្រួល និងងាយស្រួលពាក់ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមអាយុ 18-40 ឆ្នាំ។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏អនុវត្តតម្លៃដែលអាចបត់បែនបានផងដែរ ចាប់ពី 200,000 ដុង ដល់ជាង 1 លានដុង ដែលជួយម៉ាកយីហោឈានដល់ផ្នែកអតិថិជនជាច្រើន - ពីនិស្សិតរហូតដល់បុគ្គលិកការិយាល័យ។

Những sản phẩm may mặc ngày càng đa dạng để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. — ផលិតផលកាត់ដេរមានភាពចម្រុះកាន់តែខ្លាំងឡើង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជនទាំងអស់។

លោក Pham Van Viet បានបន្ថែមថា “យើងមិនត្រឹមតែផលិតផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការចែកចាយ បុគ្គលត្រឹមត្រូវ ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ តម្រូវការត្រឹមត្រូវ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុករបស់ Vitajean ក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 បានកើនឡើងប្រហែល 40% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា ហើយក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងឈានដល់ 250 ពាន់លានដុងសម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំ ដែលជិតទ្វេដងនៃឆ្នាំ 2024”។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថារឿងរ៉ាវអាជីវកម្មរបស់ Vitajean, Xuan Nguyen ឬ Ca Men Foods សុទ្ធតែបង្ហាញរឿងមួយដូចគ្នា៖ អាជីវកម្មវៀតណាមបាននិងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើភាពងាយស្រួលនៃទីផ្សារប្រពៃណី។

ការស្ទង់មតិនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ធនាគារ UOB បានបង្ហាញថា 60% នៃអាជីវកម្មវៀតណាមមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះទស្សនវិស័យអាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងឆ្នាំខាងមុខនេះ។ គួរកត់សម្គាល់ថា 46% មានផែនការពង្រីកទីផ្សារនាំចេញរបស់ពួកគេ ខណៈដែលជិត 70% មានផែនការជំរុញពាណិជ្ជកម្មក្នុងអាស៊ាន ដែលជាទីផ្សារដែលមានហានិភ័យតិច ប៉ុន្តែកើនឡើងជាលំដាប់។ លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារ UOB វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានឆាប់រហ័ស និងសកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនឹងក្លាយជាកត្តាសំខាន់ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មវៀតណាមមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងដំណាក់កាលប្រែប្រួលនេះ។

ដោយយល់ស្របនឹងមតិខាងលើ បណ្ឌិត Dau Thien Anh Tuan សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់នៅសាលា Fulbright នៃគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រង បាននិយាយថា ក្នុងបរិបទនៃពាណិជ្ជកម្មសកលដែលកាន់តែមានភាពមិនច្បាស់លាស់ដោយសារជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និន្នាការគាំពារនិយម របាំងមិនពន្ធ និងស្តង់ដារ ESG ដ៏តឹងរឹង សហគ្រាសវៀតណាមមិនអាចបន្តពឹងផ្អែកលើការចំណាយទាប ឬទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងលើកទឹកចិត្តដោយសេរីនោះទេ។ នាពេលខាងមុខ ដើម្បីរក្សាបាននូវកំណើនរយៈពេលវែង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការកែច្នៃទៅជាកម្មសិទ្ធិផលិតផល ពីការនាំចេញឆៅទៅជាការកែច្នៃស៊ីជម្រៅ ពីគុណសម្បត្តិតម្លៃទាបទៅជាគុណសម្បត្តិម៉ាកយីហោ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវសកម្មក្នុងការចរចា និងកែសម្រួលគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីការពារឧស្សាហកម្មងាយរងគ្រោះ ដូចជាផលិតផលកសិកម្ម វាយនភ័ណ្ឌ និងអេឡិចត្រូនិក។

លើសពីនេះ បើតាមលោក Anh Tuan នេះជាពេលវេលាសម្រាប់វៀតណាមមានយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព មិនត្រឹមតែអាចរស់រានមានជីវិតក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹកនាំការប្រកួតក្នុងរយៈពេលវែង។ សហគ្រាសវៀតណាមអាចចាប់ផ្តើមដោយការបង្កើនអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម តភ្ជាប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងតំបន់ វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងកសាងម៉ាកយីហោជាតិដោយតម្លៃពិតប្រាកដ។

baotintuc.vn

ប្រភព៖ https://baolaocai.vn/doanh-nghiep-viet-chuyen-huong-de-di-xa-hon-khi-xuat-khau-post878795.html