សហគ្រិនសម័យថ្មីត្រូវតែភ្ជាប់កំណើនជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គម

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ថាន់ភឿង នាយករងនៃបណ្ឌិត្យសភាធនាគារ សហគ្រិននៃយុគសម័យថ្មីត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវការរីកចម្រើនជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ អាជីវកម្មមួយគឺពិតជា "ធំ" នៅពេលដែលតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់វាដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃសីលធម៌ - ការគោរពចំពោះមនុស្ស ការអនុលោមតាមច្បាប់ តម្លាភាព និងនិរន្តរភាព។ នេះជារង្វាស់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិត្យានុភាពជាតិ។

សហគ្រិន - "អ្នកច្នៃប្រឌិត", "អ្នកបង្កើតស្ថាប័នជាក់ស្តែង"

- តាមគំនិតរបស់អ្នក ក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ប្រទេសនេះ តើសហគមន៍អាជីវកម្មមានតួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រអ្វីខ្លះ?

- ក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមបានហួសពីក្របខណ្ឌ “វិនិយោគិន” និង “អ្នកគ្រប់គ្រង” ប៉ុន្តែបានប្រែក្លាយបន្តិចម្តងៗទៅជា “អ្នកច្នៃប្រឌិត” និង “អ្នកបង្កើតស្ថាប័នជាក់ស្តែង”។ នៅពេលដែលដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW កំណត់វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជារបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រ សហគ្រិនបានក្លាយជាអ្នកដែលបានប្រែក្លាយបច្ចេកវិទ្យាដោយផ្ទាល់ទៅជាផលិតភាព ទិន្នន័យទៅជាចំណេះដឹង និងចំណេះដឹងទៅជាតម្លៃ សេដ្ឋកិច្ច ។

ពួកគេក៏ជាស្ពានដ៏សំខាន់មួយក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មអន្តរជាតិផងដែរ។ ក្នុងបរិបទនៃការពង្រីកឥតឈប់ឈរនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មជំនាន់ថ្មី សហគ្រិនគឺជាអ្នកដែលនាំម៉ាកយីហោវៀតណាមចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល - មិនត្រឹមតែតាមរយៈផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតាមរយៈស្តង់ដារ សីលធម៌ និងការប្រកួតប្រជែងផងដែរ។ ពួកគេគឺជា "អ្នកកំណត់ម៉ាកយីហោជាតិ" នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសកលភាវូបនីយកម្ម។

លើសពីនេះ សហគ្រិនក៏ជាស្នូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងស្រុកផងដែរ។ នៅពេលដែលប្រទេសឆ្ពោះទៅរកគំរូអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងតំបន់ តួនាទីរបស់សហគ្រាសឯកជនកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្បាស់៖ ពួកគេភ្ជាប់ធនធានក្នុងស្រុក - ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា កម្លាំងពលកម្ម ដើម្បីបង្កើតជាចង្កោមឧស្សាហកម្ម ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងបង្កើតជីវភាពរស់នៅប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នេះគឺជាមធ្យោបាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍រួម មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យសហគ្រាសមួយរីកចម្រើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់សហគមន៍ទាំងមូលផងដែរ។

ហើយសំខាន់បំផុត សហគ្រិននៃយុគសម័យថ្មីត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវការរីកចម្រើនជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ អាជីវកម្មមួយគឺពិតជា "ធំ" នៅពេលដែលតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់វាដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃសីលធម៌ - ការគោរពចំពោះមនុស្ស ការអនុលោមតាមច្បាប់ តម្លាភាព និងនិរន្តរភាព។ នោះមិនត្រឹមតែជារង្វាស់នៃវប្បធម៌សាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិត្យានុភាពជាតិក្នុងយុគសម័យសកលភាវូបនីយកម្មផងដែរ។

- ដូចដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង ដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW នឹងគាំទ្រសហគ្រិនឱ្យក្លាយជាអ្នកដែលបង្វែរបច្ចេកវិទ្យាដោយផ្ទាល់ទៅជាផលិតភាព និងតម្លៃសេដ្ឋកិច្ច។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអាជីវកម្មជួបប្រទះការលំបាកអ្វីខ្លះ?

- វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុង ពិភព ធុរកិច្ចវៀតណាម - ពីការគិតបែបអ្នកដឹកនាំរហូតដល់គំរូអាជីវកម្ម និងវិធីសាស្ត្របង្កើតតម្លៃ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​សង្កេត​ឃើញ​ច្បាស់​បំផុត​គឺ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ផលិតភាព និង​សមត្ថភាព​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត។ ដោយសារទិន្នន័យក្លាយជា "ទ្រព្យសកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ" ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឌីជីថលជួយឱ្យពួកគេត្រួតពិនិត្យដំណើរការក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ព្យាករណ៍ហានិភ័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿន។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត ខ្ញុំគិតថាវាមិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ និងវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាជា "បច្ចេកវិទ្យាការទិញ" ជំនួសឱ្យការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយនៃគំរូអាជីវកម្ម អង្គការ និងវប្បធម៌ប្រតិបត្តិការ។ នៅពេលដែលផ្នត់គំនិតមិនផ្លាស់ប្តូរ ការវិនិយោគឌីជីថលណាមួយទំនងជានឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពមួយ៖ ខ្លាំងក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកទេស ប៉ុន្តែខ្សោយក្នុងចក្ខុវិស័យ និងអភិបាលកិច្ច។

ឧបសគ្គមួយទៀតគឺធនធាន និងទិន្នន័យ។ អាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ខ្វះសសរស្តម្ភទាំងបី៖ ការវិនិយោគទុនលើបច្ចេកវិទ្យា ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញឌីជីថល និងប្រព័ន្ធទិន្នន័យស្តង់ដារ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែដំណើរការជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែក ហើយខ្វះវេទិកាតភ្ជាប់ ដែលកំណត់ការអនុវត្ត AI, Big Data និងគំរូវិភាគ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួននៅតែខ្សោយនៅឡើយ ខណៈពេលដែលក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ស្តីពីទិន្នន័យ សុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត និងទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថលនៅតែត្រូវបានបញ្ចប់។

- តើអ្វីជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះ?

- ដើម្បីប្រែក្លាយឌីជីថលយ៉ាងពិតប្រាកដ ជាដំបូង អាជីវកម្មវៀតណាមចាំបាច់ត្រូវធ្វើ ការផ្លាស់ប្តូរការគិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ - ពីការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ ទៅជាការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើការអនុវត្តតាមរយៈកញ្ចក់បច្ចេកវិទ្យា។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យា មើលឃើញតម្លៃរយៈពេលវែង និងតម្រឹមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម មិនមែនចាត់ទុកវាជាគម្រោងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។

ទីពីរ វិនិយោគលើលទ្ធផលគោលដៅ និងអាចវាស់វែងបាន។ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងនោះទេ ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសយកចំណុច "របកគំហើញ" ដ៏ត្រឹមត្រូវ ដែលបច្ចេកវិទ្យាបង្កើតតម្លៃដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់អតិថិជន និងដំណើរការផ្ទៃក្នុង។ រាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយម៉ែត្រច្បាស់លាស់ដូចជា ROI ផលិតភាព បទពិសោធន៍អតិថិជនជាដើម។

ទីបី កសាងវប្បធម៌ឌីជីថលពីខាងក្នុង។ រាល់ការផ្លាស់ប្តូរចាប់ផ្តើមពីមនុស្ស។ អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលនិយោជិតអាចរៀន សាកល្បង និងធ្វើកំហុសក្នុងដែនកំណត់ - មានតែពេលនោះស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីនឹងក្លាយជា "DNA របស់អង្គការ"។

ទីបួន ទិន្នន័យត្រូវតែមើលឃើញថាជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់សហគ្រាស។ រាល់ការច្នៃប្រឌិត ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬកម្មវិធី AI ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគុណភាពទិន្នន័យ។ សហគ្រាសចាំបាច់ត្រូវធ្វើស្តង់ដារ ភ្ជាប់ និងទាញយកទិន្នន័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដូច្នេះរាល់ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការយល់ដឹង មិនមែនអារម្មណ៍ទេ។

ហើយចុងក្រោយ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីដំណើរការកាន់តែលឿន។ សហគ្រាសត្រូវចាប់ដៃជាមួយសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា ធនាគារ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវជាដើម ដើម្បីចែករំលែកវេទិកា ចំណេះដឹង និងហិរញ្ញវត្ថុ។

និយាយឱ្យខ្លី ផ្លាស់ប្តូរ ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក - ជ្រើសរើសការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក - កសាងវប្បធម៌របស់អ្នក - គ្រប់គ្រងទិន្នន័យរបស់អ្នក - សហការដើម្បីបំបែក។ នេះជារឿងប្រាំដែលអាជីវកម្មត្រូវធ្វើ ប្រសិនបើពួកគេចង់ឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។

ផ្លាស់ប្តូរពី "បុព្វបទ" ទៅ "ការកសាងសមត្ថភាព" ផ្នត់គំនិត

- ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងស៊ីជម្រៅ តើសហគ្រាសវៀតណាមគួរធ្វើអ្វីដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងប្រើប្រាស់កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មជំនាន់ថ្មីឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង?

- សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតនៃ “ការលើកទឹកចិត្ត” ទៅជា “ការកសាងសមត្ថភាព”។ សមាហរណកម្មមិនត្រឹមតែជាការបើកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិលើការផលិត ការគ្រប់គ្រង និងការអនុលោមតាមច្បាប់ផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ អត្ថប្រយោជន៍នៃកម្លាំងពលកម្មថោកមិនមែនជាគន្លឹះទៀតទេ។ កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្ម (FTAs) តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាស្អាត ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន - លក្ខខណ្ឌចាំបាច់ក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារធំៗដូចជា EU និងអាមេរិកខាងជើង។ យន្តការកែតម្រូវព្រំដែនកាបូន (CBAM) នឹងក្លាយជារបាំងមិនមែនពន្ធគយដ៏សំខាន់ មានតែអាជីវកម្មដែលមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់តម្លាភាពប៉ុណ្ណោះដែលអាចរស់បាន។

លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើនផលិតភាព និងការឆ្លើយតប។ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ ប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដើម្បីវិភាគទីផ្សារ ព្យាករណ៍តម្រូវការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង។

ជាចុងក្រោយ អាជីវកម្មត្រូវចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ មិនមែនគ្រាន់តែត្រូវរងផលប៉ះពាល់នោះទេ។ ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ FTA និងមតិកែលម្អតាមរយៈសមាគមជួយធ្វើឱ្យគោលនយោបាយកាន់តែជាក់ស្តែង កាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមភាព និងពេលវេលាអនុវត្ត។

បន្ទាប់ពីដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនត្រូវបានចេញដោយ ការិយាល័យនយោបាយ អ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះគឺថា គោលនយោបាយនាពេលខាងមុខនឹងមានភាពច្បាស់លាស់ជាងមុន ដោយផ្តោតលើការដាក់អាជីវកម្ម និងសហគ្រិនជាចំណុចកណ្តាលនៃដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅពេលដែលគោលនយោបាយមានភាពច្បាស់លាស់ បរិស្ថានមានតម្លាភាព ហើយសហគមន៍ធុរកិច្ចរក្សានូវស្មារតីសុចរិតភាព និងការច្នៃប្រឌិត វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងក្លាយជាក្បាលម៉ាស៊ីននៃកំណើនជាក់ស្តែង រួមចំណែកនាំវៀតណាមឆ្ពោះទៅមុខកាន់តែលឿនក្នុងយុគសម័យសមាហរណកម្មពិភពលោក។

សូមអរគុណ!

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html