សម្ពាធ ESG

ការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) កំពុងក្លាយជាកត្តាចាំបាច់។

នេះជាមតិទូទៅរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលា “ការអនុវត្ត ESG ក្នុងសហគ្រាស៖ ការកសាងគុណសម្បត្តិប្រកបដោយនិរន្តរភាព - បង្កើតអនាគតរុងរឿង” ដែលរៀបចំដោយក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ សហការជាមួយទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិសហរដ្ឋអាមេរិក (USAID) នារសៀលថ្ងៃទី ៣ តុលា នៅ ទីក្រុងហាណូយ ។

លោក Vu Thanh Tung ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនសំណង់ Vilai Viet មានប្រសាសន៍ថា "ថ្មីៗនេះ នៅពេលដែលយើងធ្វើការជាមួយដៃគូ FDI ជាពិសេសសហគ្រាសតៃវ៉ាន់ ចិន សិង្ហបុរី ម៉ាឡេស៊ី... ពួកគេតែងតែសួរថា "តើអ្នកបានធ្វើ ESG ហើយឬនៅ?" ។

ESG ក្នុង business.jpg
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការពិភាក្សា។ រូបថត៖ Binh Minh

សម្ពាធពីសហគ្រាស FDI ក៏បានបង្ខំសហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើនទៀត “ផ្លាស់ប្តូរ” រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Shinec Joint Stock ដែលជាអ្នកវិនិយោគនៃសួនឧស្សាហកម្ម Nam Cau Kien ( Hai Phong ) ផងដែរ។

លោក Pham Hong Diep ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Shinec Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា “នៅពេលទាក់ទាញសហគ្រាស FDI ទៅកាន់សួនឧស្សាហកម្ម ពួកគេបានបន្តតាមស្តង់ដារ ESG ជាយូរមកហើយ។ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគសួនឧស្សាហកម្មមិនមានការគិត ESG ទេនោះ ពួកគេនឹងមានភាពប្រកួតប្រជែងតិច”។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមិនមានអតិថិជន FDI ឬសកម្មភាពនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារធំៗ ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុបជាដើម។ ESG ក៏កំពុងក្លាយជាទិសដៅថ្មីមួយដើម្បីជួយរក្សាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម STP Group របស់អគ្គនាយក Nguyen Thi Hai Binh ដែលជាក្រុមហ៊ុនផលិត និងស្រាវជ្រាវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ កសិកម្ម ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅសមុទ្រ។ ព្យុះទី 3 នាពេលថ្មីៗនេះបានបណ្តាលឱ្យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកសិកម្មសមុទ្ររបស់ STP ត្រូវបានទឹកនាំទៅ ប៉ុន្តែក្រោយមកដោយសារប្រព័ន្ធកំណត់ទីតាំង 90% ត្រូវបានជួយសង្គ្រោះ។

លោកស្រី Binh បានមានប្រសាសន៍ថា “កសិកម្មនិរន្តរភាពគឺជានិន្នាការមួយក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ អាជីវកម្មដែលមិនផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង និងអនុវត្ត ESG មិនអាចតាមទាន់និន្នាការក្នុងស្រុក ដោយមិននិយាយអំពីនិន្នាការពិភពលោកនោះទេ”។

លោកស្រី Pham Thi Ngoc Thuy ប្រធានការិយាល័យស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនបានមានប្រសាសន៍ថា នៅប្រទេសវៀតណាមមានគំរូអាជីវកម្មពីរដែលអនុវត្ត ESG ។

មួយគឺថាអាជីវកម្មដែលដំណើរការក្នុងវិស័យប្រពៃណីដូចជាសំណង់ ឧស្សាហកម្មគាំទ្រជាដើម ដោយមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ អ្នកទិញអន្តរជាតិ និងច្បាប់ មិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតក្រៅពីការស្រាវជ្រាវ និងរួមបញ្ចូល ESG ទៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

លោកស្រី Thuy បានចែករំលែកថា “យើងពិតជាកោតសរសើរចំពោះអាជីវកម្មដែលព្យាយាមបញ្ចូលកត្តា ESG ទៅក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មបែបប្រពៃណី។ វាមិនងាយស្រួលទេ ដោយសារអាជីវកម្មវៀតណាមប្រើកម្លាំងពលកម្មយូរមកហើយ និងប្រើប្រាស់ធនធានធម្មជាតិ”។

ទីពីរ អាជីវកម្មត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងគោលគំនិតនៃ "បរិស្ថានវិទ្យា" និង "និរន្តរភាព" ចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។

មានរឿងរ៉ាវឆ្លងច្រើនដែលអាចធ្វើជាគំរូសម្រាប់អាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធី “Vietnam ESG Initiative 2024” ដែលដឹកនាំដោយនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស - ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគ។

ធ្វើវាឱ្យពិតប្រាកដ

អគ្គនាយក STP បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់ធ្វើសមាហរណកម្ម និងអនុវត្ត ESG ឱ្យបានល្អ អ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួនត្រូវតែជាមនុស្ស ESG ហើយត្រូវតែធ្វើជាគំរូដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់អាចក្លាយជា "មនុស្សបៃតង"។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការជ្រើសរើសភាគីពាក់ព័ន្ធដែលមាន "ពណ៌ និងធម្មជាតិដូចគ្នា" នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ E, S, G ។

លោកស្រី Binh បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា "អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើននៅតែមានទំនោរទៅ "ធ្វើពុត"។ មានភាពប្រាកដនិយម កុំរង់ចាំរហូតដល់ដៃគូរបស់អ្នកមកពិនិត្យ មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមដោះស្រាយវា"។

លោក Vu Thanh Tung បានកត់សម្គាល់ថា សហគ្រាសវៀតណាមខ្វះទាំងបទពិសោធន៍ និងការប្រមូលទុនបើធៀបនឹងសហគ្រាសបរទេស។ បើ​យើង​ប្រកួត​ប្រជែង​ផ្ទាល់​ក្នុង​ទីផ្សារ ហានិភ័យ​នៃ​ការ​ចាញ់​គឺ​ខ្ពស់​ណាស់។ មិនមានវិធីផ្សេងក្រៅពីចាប់ផ្តើមពីឫសគល់ និងជាពិសេសដើម្បីចាត់វិធានការ។ បច្ចុប្បន្ន​មាន​សហគ្រាស​ជា​ច្រើន​ដែល​និយាយ​ច្រើន​តែ​មិន​ធ្វើ។

ដោយយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងឃ្លាថា “ត្រូវតែធ្វើសកម្មភាព” លោកស្រី Thuy បានដកស្រង់រឿងមួយកាលពី 2 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម “ភ្ញាក់ផ្អើល” ចំពោះបាតុភូត “វាយនភ័ណ្ឌបៃតង” នៅក្នុងប្រទេសបង់ក្លាដែស។ ក្នុងរយៈពេលខ្លីបំផុត កំណើននៃការនាំចេញរបស់សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរបង់ក្លាដែសទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកបានកើនឡើង 54% ដោយសារការបញ្ជាក់ពណ៌បៃតង។

ក្នុងអំឡុងឆ្នាំបន្ទាប់ សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានបែងចែកជាពីរពាក់កណ្តាលដើម្បីជជែកដេញដោល៖ ពាក់កណ្តាលមួយបាននិយាយថាកំណើនគឺដោយសារតែ "បៃតង"; ពាក់កណ្តាលផ្សេងទៀតបាននិយាយថាវាមិនមែនដោយសារតែ "បៃតង" ប៉ុន្តែនៅតែអរគុណចំពោះគុណសម្បត្តិនៃកម្លាំងពលកម្មថោកការត្រៀមខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ...

ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងមមាញឹកនឹងការជជែកដេញដោល ស្ត្រីម្ចាស់អាជីវកម្មវាយនភណ្ឌខ្នាតមធ្យម និងធំក្នុងប្រទេសវៀតណាមបានទៅដោយផ្ទាល់ដើម្បីរកមើលថាតើអាជីវកម្មបង់ក្លាដែសសម្រេចបានវិញ្ញាបនប័ត្រអ្វីខ្លះនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅពេលដែលនាងបានដឹងថាវាគឺជាវិញ្ញាបនប័ត្រ LEED ដែលចេញដោយអង្គការសហរដ្ឋអាមេរិក អាជីវកម្មរបស់នាងបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវវិញ្ញាបនប័ត្រនេះ។

ជាលើកដំបូងដែលនាងបានឃើញតារាងវាយតម្លៃ LEED នាងស្រឡាំងកាំងជាមួយនឹងចំនួននៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនដែលពិបាកខ្លាំង ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុននៅតែតាំងចិត្តធ្វើវា ហើយសម្រេចបានលទ្ធផល។ កាលពីឆ្នាំមុន ខណៈពេលដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមទាំងមូលជួបប្រទះនឹងកំណើនអវិជ្ជមានជិត 10% ក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរនេះនៅតែទទួលបានការរីកចម្រើនជាវិជ្ជមាន ដោយក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានសិទ្ធិជ្រើសរើសអ្នកទិញអន្តរជាតិនៅពេលដែលមានវិញ្ញាបនបត្រដ៏កម្របើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារដូចគ្នា។

អ្នកស្រី Thuy បានសន្និដ្ឋានថា "ប្រសិនបើយើងគិតតែពី ESG ជាសកម្មភាពតុបតែង ជួយបិទបាំង" និង "ពណ៌" ទីផ្សារ នោះអាជីវកម្មនឹងពិបាកក្នុងការបន្តដំណើរទៅមុខទៀត ហើយនឹងមិនអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានឡើយ។

នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស - ក្រសួងផែនការ និងវិនិយោគទើបតែបានណែនាំឧបករណ៍មួយចំនួនដើម្បីគាំទ្រការអនុវត្ត ESG សម្រាប់អាជីវកម្ម រួមមាន: ឧបករណ៍សម្រាប់វាយតម្លៃអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមក្របខ័ណ្ឌ ESG; សៀវភៅណែនាំសម្រាប់ណែនាំបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពី ESG ឆ្នាំ 2024; របាយការណ៍ស្តីពីការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការអនុវត្ត ESG នៅក្នុងអាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024 ។

ឧបករណ៍អាចរកបានដោយឥតគិតថ្លៃនៅ https://esg.business.gov.vn