នៅឆ្នាំ 2003 នៅពេលដែលគម្រោងទូរគមនាគមន៍ចល័តត្រូវបានស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្ត នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន (ឥឡូវជាក្រុម)។ ខ្ញុំដែលមានឋានន្តរស័ក្តិវរសេនីយ៍ឯក មកពីនាយកដ្ឋានហ្វឹកហ្វឺនយោធភូមិភាគ អង្គភាពព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ត្រូវបានផ្ទេរទៅធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាល នាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស។ ដឹកនាំដោយលោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Dinh Chien (បច្ចុប្បន្នជាអគ្គលេខាបក្ស អគ្គនាយករងនៃក្រុម)។ ពីនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាល អភិវឌ្ឍទៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល បន្ទាប់មក សាលា Viettel គឺជាដំណើរនៃចំណេះដឹង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ បណ្ឌិត្យសភាមានបរិក្ខារធំទូលាយ ទំនើប និងក្រុមជំនាញ។ ការងារបណ្ដុះបណ្ដាលរបស់ Viettel កាន់តែមានភាពជាប្រព័ន្ធ “ប្រមូលបានល្អបំផុត ផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹង” “ការបណ្តុះបណ្តាលទាន់ពេលវេលា សិក្សាដោយខ្លួនឯងពេញមួយជីវិត”។

ពីនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស…

នាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស Viettel នៅពេលនោះមាន 7 នាយកដ្ឋាន៖ ជួសជុល - អ៊ីនធឺណិត - ការបញ្ជូន - បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន - ស្តង់ដារគុណភាព - គម្រោងទូរស័ព្ទ - បណ្តុះបណ្តាល។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលដែលមានបុគ្គលិកចំនួន ៤ នាក់ ទទួលបន្ទុករៀបចំ បម្រើការបណ្តុះបណ្តាល ផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទូរគមនាគមន៍របស់ក្រុមហ៊ុន Aircom (UK) ក្រុមហ៊ុន Ericsson (ស៊ុយអែត) ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន Viettel ។ ក្នុងឆ្នាំ 2003 នាយកដ្ឋានគម្រោងទូរស័ព្ទបានចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវ និងដាក់ពង្រាយបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័ត ហើយនៅឆ្នាំ 2004 បានដំឡើងស្ថានីយ BTS ដំបូងគេ។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលបានបង្កើនការសម្របសម្រួល រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 3-5 ថ្ងៃដល់បុគ្គលិកបច្ចេកទេសដំឡើងស្ថានីយ៍។ នៅថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 2004 ក្រុមហ៊ុន Viettel បានចាប់ផ្តើមបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័តទូទាំងប្រទេស អតិថិជនបានកើនឡើងលឿនជាងពេលណាទាំងអស់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ តម្រូវការធនធានមនុស្សសម្រាប់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មកើនឡើង វាជារឿងបន្ទាន់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបច្ចេកទេសជំនាញ ដើម្បីបម្រើយុទ្ធសាស្ត្រ៖ "ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញមកមុន អាជីវកម្មមកក្រោយ"។

ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅខែមីនា ឆ្នាំ ២០០៥ នាយករដ្ឋមន្ត្រី បានអនុម័តគម្រោង Viettel ដល់សាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍យោធា។ សកម្មភាពហ្វឹកហ្វឺនមិនត្រឹមតែត្រូវបានរៀបចំនៅ M48 - ផ្លូវ Nguyen Hong (ទីស្នាក់ការដើមរបស់ Viettel) និងឃ្លាំង Lang Fort ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានជួលអគារ 2 ជាន់នៃការិយាល័យបញ្ជាការទំនាក់ទំនង (នៅជាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលទូរគមនាគមន៍ Viettel បច្ចុប្បន្ន) ផងដែរ។ គោលដៅគឺបណ្តុះបណ្តាល និងបង្វឹកបុគ្គលិកបច្ចេកទេសជាច្រើនសម្រាប់សាខា Viettel នៅតាមខេត្ត ក្រុង មជ្ឈមណ្ឌល និងក្រុមហ៊ុននានា បម្រើយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម៖ “តំបន់ជនបទជុំវិញទីក្រុង” និង “ទឹកជំនន់ទឹកដី”។

នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2005 នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យគ្រប់គ្រងតំបន់ឃ្លាំង ទំហំ 10,000m2 នៅ An Khanh (Hoai Duc) នៅជាប់នឹងក្លោងទ្វាររោងចក្រ M1 (បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Viettel Equipment Manufacturing Corporation - VMC) ជាកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលថ្មី។ ការលំបាកនៅពេលនោះ គឺសាជីវកម្មកំពុងជំរុញការសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ ចាប់យកចំណែកទីផ្សារ ត្រូវប្រមូលផ្តុំធនធាន និងហិរញ្ញវត្ថុលើអ្វីៗជាច្រើន ដូច្នេះមិនមានថវិកាច្រើនសម្រាប់កសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល។ បន្ទាប់ពីជាង 1 ខែនៃការសម្អាតទូទៅ កម្រិតដី ជួសជុលផ្ទះ រៀបចំការិយាល័យ រូបរាងនៃកន្លែងហ្វឹកហាត់ "រចនាប័ទ្មយោធា" ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ សម្ភារៈបរិក្ខារទាំងនោះរួមមាន ថ្នាក់រៀនទ្រឹស្តីចំនួន១ បន្ទប់រៀនអនុវត្តចំនួន១ បន្ទប់អន្តេវាសិកដ្ឋានចំនួន១ បន្ទប់ជំនួយ និងទីធ្លាលើកទង់ជាតិសម្រាប់សិស្សប្រមាណ១០០នាក់។ ថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសរយៈពេល 1 សប្តាហ៍ និង 2 សប្តាហ៍ត្រូវបានដាក់ពង្រាយកាន់តែច្រើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ជារៀងរាល់សប្តាហ៍ និងខែ។

នៅថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2005 នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលបានរៀបចំ "វគ្គបណ្តុះបណ្តាលវិស្វករក្រោយការជ្រើសរើសបុគ្គលិក" ជាលើកដំបូងសម្រាប់និស្សិតដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសជាង 70 នាក់។ អគ្គនាយក Hoang Anh Xuan បានចុះហត្ថលេខាលើសេចក្តីសម្រេចជ្រើសរើសបុគ្គលិកភ្លាមៗ ហើយបានប្រកាសថាវាត្រឹមត្រូវនៅក្នុងពិធីបើក។ អគ្គនាយករង លោក Nguyen Manh Hung ដែលបានចូលរួមពិធីបើក តម្រង់ទិស ចាត់តាំងភារកិច្ច និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក លោកគ្រូ អ្នកគ្រូ និងសិស្សានុសិស្សជំនះការលំបាក។ រយៈពេលបណ្តុះបណ្តាលគឺ 4 ខែ រួមទាំង 1 ខែនៃយោធា នយោបាយ អង្គការការងារ និងសុវត្ថិភាពការងារ ដើម្បីអនុវត្តវិន័យ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ៣ខែ បច្ចេកទេស និងភាសាអង់គ្លេស ដើម្បីចូលប្រើឯកសារពីក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍បរទេស។ ខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបង្រួបបង្រួមលើ៖ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃស្ថានីយ៍ Aircom និង Ericsson, ក្តារប្តូរ AX, ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធ, ការប្រកាសស៊ីម, ប្រព័ន្ធផ្ញើសារ SMS, ការតភ្ជាប់រ៉ូមីង, ការសាងសង់ស្ថានីយ៍ BTS, អង្គការសង្គ្រោះព័ត៌មាន។ល។

មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលមានគំរូ “ហាងប្រតិបត្តិការ Viettel” ក្នុងឆ្នាំ ២០១១។

បុគ្គលិកបង្រៀនផ្ទាល់ពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Viettel លោកវរសេនីយ៍ឯក Duong Van Tinh - លេខាបក្ស អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកបណ្តុះបណ្តាលអំពីប្រវត្តិសាស្ត្រ នយោបាយ សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ Viettel; លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Manh Hung អគ្គនាយករងវប្បធម៌ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម; លោកវរសេនីយ៍ឯក Tong Thanh Dai អគ្គនាយករងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ HTML ។ គ្រូបង្រៀនយោធាមកពីអង្គភាពព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។ គ្រូបច្ចេកទេសត្រូវបានយកជាចម្បងដោយ វរសេនីយ៍ឯក សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត ង្វៀន ក្វុកប៊ិញ (បណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា) - ទីប្រឹក្សាបច្ចេកទេស Viettel; នៅសល់គឺមន្ត្រី អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស Viettel និងមន្រ្តីទូរគមនាគមន៍ចល័ត ផ្លូវឆ្ងាយ បញ្ជូន ស្ទាបស្ទង់មតិ រចនាក្រុមហ៊ុនសំណង់ Viettel សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង។ ប្រធានក្រុម Vu Van Hai មកពីសាខា Viettel Thai Nguyen ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យគ្រប់គ្រង និងរៀបចំថ្នាក់។

នៅថ្ងៃទី 20 ខែមីនា ឆ្នាំ 2006 ពិធីប្រគល់សញ្ញាបត្រត្រូវបានប្រារព្ធឡើង ហើយបុគ្គលិកសំខាន់ៗត្រូវបានបញ្ជូនទៅជួរមុខនៃសាខា Viettel នៅតាមខេត្ត ក្រុង។ សមមិត្តជាច្រើនបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ ហើយក្រោយមកបានត្រឡប់ទៅបន្តការសិក្សាថ្នាក់កម្រិតខ្ពស់ និងថ្នាក់ប្រភព។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺអតីតនិស្សិត៖ Hoang Trung Thanh, Dong Xuan Minh, Le Quy Duong... ដែលឥឡូវនេះធ្វើការក្នុងមុខតំណែងសំខាន់ៗនៅក្រុមហ៊ុន Viettel Telecom, Tazania, Haiti និងក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគជាក្រុម (BBT)។

… ទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្ឌិត្យសភា Viettel

នៅថ្ងៃទី 27 ខែមីនា ឆ្នាំ 2006 ឧត្តមសេនីយឯក Hoang Anh Xuan អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្ម (ឥឡូវជាក្រុម) បានសម្រេចចិត្តបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Viettel ។ មជ្ឈមណ្ឌលនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់គណៈកម្មាការបណ្តុះបណ្តាលនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស រួមជាមួយនឹងបុគ្គលិកដំបូងចំនួន៦រូបគឺ៖ លោក Hoang Manh Hoa (នាយក), Pham Thi Thu Huong (បណ្តុះបណ្តាល), Ta Dieu Thuy (ផែនការ), Nguyen The Anh (សន្តិសុខ), Le Tran Dong Di (ទទួលបន្ទុកភាគខាងត្បូង), Tran Van Vui (និស្សិតបន្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាល) លោកបណ្ឌិត Nguyen Quoconate និងទី ១។ Binh - ទីប្រឹក្សាបច្ចេកទេស Viettel ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅជាមួយ និងគាំទ្រក្នុងការងារបណ្តុះបណ្តាល និងវិជ្ជាជីវៈ។

បន្ទាប់មក សមមិត្ត Nguyen Tien Bo (ហិរញ្ញវត្ថុ), Nguyen Thi Vinh (ធ្វើម្ហូប), Nguyen Thi Thuy (ពេទ្យ) ត្រូវបានបន្ថែម ... ​​ទោះបីជាចំនួនទាហានមានចំនួនតិចក៏ដោយ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជា "ឥដ្ឋដំបូង" ដែលរៀបចំថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់កណ្តាល។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ Viettel៖ “ឃុំ និងសង្កាត់នីមួយៗមានស្ថានីយ៍ BTS ខ្សែខ្សែកាបអុបទិក” ការងារបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើតធនធានមនុស្សដ៏សម្បូរបែប និងទូលំទូលាយ។ មាន​ជំហរ​នយោបាយ​រឹងមាំ សមត្ថភាព​ល្អ មិន​ខ្លាច​ការលំបាក ប្រកាន់ខ្ជាប់​នូវ​វប្បធម៌​លះបង់ ចេះ​ធ្វើ​ទាំង​បច្ចេកទេស និង​ជំនួញ​។

សកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងកីឡានៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Viettel។

នៅចុងឆ្នាំ 2006 មជ្ឈមណ្ឌលបានបើក "ថ្នាក់វិស្វករក្រោយការជ្រើសរើស" ទីពីរសម្រាប់សិស្សចំនួន 57 ។ កម្មវិធីមូលដ្ឋានគឺដូចគ្នានឹងវគ្គសិក្សាដំបូងដែរ ជាមួយនឹងប្រធានបទអាជីវកម្មបន្ថែមមួយចំនួន។ ផ្នែកបច្ចេកទេសត្រូវបានបង្រៀនជាចម្បងដោយអ្នកជំនាញបរទេស ដោយមានអ្នកបកប្រែ។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 4 ខែ អ្នកដឹកនាំនៃសាជីវកម្មបានធ្វើតេស្តផ្ទាល់មាត់។ ជាមួយនឹងតម្រូវការខ្ពស់ ដោយដឹងថាចំណេះដឹងរបស់សិស្សពិតជាមិនស្មើនឹងការងារថ្មីទាំងបច្ចេកវិទ្យា និងអាជីវកម្ម ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានសម្រេចចិត្តពង្រីកពេលវេលាសម្រាប់សិស្សដើម្បី "សិក្សាដោយខ្លួនឯង" ។ តម្រូវការគឺត្រូវមានចំណេះដឹងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុង 1 ជំពូកពីសៀវភៅបច្ចេកទេសភាសាអង់គ្លេស ដើម្បីរៀនដល់ "ឫស និងមែក" ដែលគេស្គាល់ថាជា "ថ្នាក់គ្មានគ្រូ"។ បន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការធ្វើតេស្ត "បរាជ័យ" ការសិក្សាបានបន្ត ... នៅទីបញ្ចប់វាត្រូវចំណាយពេលសរុប 10 ខែដើម្បីបញ្ចប់ការសិក្សា (រួមទាំងកម្មសិក្សារយៈពេល 1 ខែ) ។ ការធ្វើតេស្តបានបង្ហាញថា 100% នៃសិស្សបានបញ្ចប់ការសិក្សា។ ជាក់ស្តែង បុគ្គលិកបានបំពេញការងាររបស់ពួកគេបានយ៉ាងល្អ ហើយមនុស្សជាច្រើនបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អ។ ឧទាហរណ៍ធម្មតារួមមាន Tran Minh Tien (ប្រធានថ្នាក់) អតីតអគ្គនាយករង Timor Leste លោក Le Truong Giang - អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន VHT Block លោក Truong Thu Huong - នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា/VTNet (BBT)។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007 មក មជ្ឈមណ្ឌលបានបន្តបើកថ្នាក់រៀនអំពីអាជីវកម្ម ការលក់ ការថែទាំអតិថិជន និងសុវត្ថិភាពការងារ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ ចាប់ពីឆ្នាំ 2005 ដល់ឆ្នាំ 2007 នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាល និងមជ្ឈមណ្ឌលបានបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍនិស្សិតជិត 400 នាក់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ "ស្នូល" ទាំងនេះបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់នៅអង្គភាពមូលដ្ឋាន។ ជាមួយគ្នានេះ មជ្ឈមណ្ឌលបានសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យសាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើតក្រុមសាស្ត្រាចារ្យក្រៅម៉ោង និងអ្នកសហការក្នុងការចងក្រងឯកសារ និងសៀវភៅសិក្សា និងចាត់តាំងសាស្ត្រាចារ្យបង្រៀនថ្នាក់ និងបង្រៀនលើប្រធានបទបច្ចេកទេស អាជីវកម្ម ការលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ អង្គការការងារ ការថែទាំអតិថិជន។ល។ នេះជាវិធីសកម្មក្នុងការធ្វើ ដែលប្រជាជន Viettel តែងតែហៅវាថា "ធ្វើវា" """"""""""""""""។

ដូច្នេះហើយ ចាប់ពីនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាល រហូតដល់ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល គឺជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ Viettel ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សយ៉ាងសកម្ម។ សកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានដំណើរការពីការរចនា ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី ការបណ្តុះបណ្តាលសាស្ត្រាចារ្យ អង្គការបណ្តុះបណ្តាល ការធ្វើតេស្ត និងការវាយតម្លៃ។ បន្ថែមពីលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបច្ចេកទេស មន្ត្រីប្រតិបត្តិការ បុគ្គលិកថ្មី មជ្ឈមណ្ឌលបើកថ្នាក់: ប្រធានក្រុមបច្ចេកទេស; អ្នកគ្រប់គ្រងហាង។ ក្នុងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ ថ្នាក់ត្រូវបានបើកតាមចំណងជើង “ប្រធាននាយកដ្ឋាន”៖ ការលក់ ការថែទាំអតិថិជន អង្គការការងារ ហិរញ្ញវត្ថុ “ប្រភពនាយកមជ្ឈមណ្ឌល Viettel ស្រុក” “ប្រភពនាយកសាខា Viettel តាមខេត្ត ក្រុង”។ ជាមួយនឹងបេសកកម្ម និងចក្ខុវិស័យថ្មី ចាប់ពីខែមករា ឆ្នាំ 2015 មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា Viettel Academy ។ នៅឆ្នាំ 2017 បណ្ឌិតសភាបានផ្លាស់ទៅទីស្នាក់ការថ្មីពី An Khanh ទៅ Hoa Lac ជាមួយនឹងរូបរាងថ្មី និងធនធានថ្មី។

ដំណើរនៃចំណេះដឹង 20 ឆ្នាំ។

ពី "ការចាប់ផ្តើម" រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ដំណើររយៈពេល 20 ឆ្នាំ បទពិសោធន៍ខ្លះនៅតែរក្សាតម្លៃរបស់វា៖

ទី​១ ការ​យល់​ដឹង​អំពី​ការងារ​បណ្ដុះបណ្ដាល៖ «ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​ជា​កិច្ចការ​សំខាន់​ដែល​បន្ត​ធ្វើ»។ បក្សយើងតែងតែកំណត់ថា “ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចជាមជ្ឈមណ្ឌល ការកសាងបក្សគឺជាគន្លឹះ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលគឺជាគន្លឹះនៃគន្លឹះ”។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Viettel បង្រៀនដោយផ្ទាល់ "មនុស្សខ្ពស់បំផុត" បណ្តុះបណ្តាល "មនុស្សទាបបំផុត" ដើម្បីផ្ទេរជំនាញ និង "ឆ្លងកាត់ភ្លើង" នាំ Viettel ពីភាពជាបុគ្គលិកទៅជាម្ចាស់។

Viettel Academy ត្រូវបានសាងសង់ឡើងដំបូងបង្អស់ និងស្រស់ស្អាតបំផុត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុន និងសាជីវកម្មជាច្រើន។ សព្វថ្ងៃនេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) គឺជាស្លាបដែលជួយ Viettel ហោះហើរកាន់តែខ្ពស់ និងកាន់តែឆ្ងាយ។ អ្នកដឹកនាំ និងមេបញ្ជាការនៃទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនៅតែជាគ្រូបង្វឹក និងអ្នកបំផុសគំនិតដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងបុគ្គលិក។

ទីពីរ ទាក់ទងនឹងខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាល៖ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអនុវត្តតាម “ការបញ្ជាទិញទីផ្សារ ទាំងចំណេះដឹង និងជំនាញ” ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការរៀនសូត្រ “ភាសាបរទេស” និង “ការសិក្សាដោយខ្លួនឯង ស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯង”។ ដំបូងឡើយ មានតែការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេស បន្ទាប់មកបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកធុរកិច្ច យោធា នយោបាយ ប្រវត្តិសាស្ត្រ ប្រពៃណី វប្បធម៌ Viettel បន្ទាប់មកជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ តាមរយៈការហ្វឹកហ្វឺន កម្លាំងស្នូលមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ជាគំរូក្នុងភាពក្លាហាន ការតាំងចិត្ត ជំនះការលំបាក និងតែងតែមានភាពច្នៃប្រឌិត។ និស្សិតជាច្រើនក្នុងឆ្នាំដំបូង ឥឡូវនេះបានក្លាយជាកម្មាភិបាលសំខាន់នៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ Viettel មួយចំនួន។

មន្ត្រី សាស្ត្រាចារ្យ និងនិស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្មបរទេសបានទៅទស្សនា និងរៀបចំសិក្ខាសាលានៅសាលា Viettel Academy ឆ្នាំ ២០២០។

ទី​៣ ទាក់​ទង​នឹង​មុខ​វិជ្ជា​បណ្ដុះ​បណ្ដាល៖ «ធ្វើ​ស្ដង់ដារ​បន្តិច​ម្ដងៗ​តាម​ចំណង​ជើង»។ ក្រៅពីបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិក យើងបានបណ្តុះបណ្តាលទៅតាមមុខតំណែងប្រធាននាយកដ្ឋាន៖ ថ្នាក់អង្គការការងារ ផែនការ ហិរញ្ញវត្ថុ រដ្ឋបាល និងថ្នាក់ "ប្រភពនាយក" របស់ Viettel ស្រុក ខេត្ត ក្រុង។ ដំបូង​ឡើយ និស្សិត​ជា​ជនជាតិ​វៀតណាម បន្ទាប់​មក​បាន​ពង្រីក​ទៅ​បុគ្គលិក​បរទេស​នៃ​ទីផ្សារ​អន្តរជាតិ។ ថ្ងៃនេះ Viettel Academy បានបណ្តុះបណ្តាលសមត្ថភាពស្នូលសម្រាប់បុគ្គលិក និងនិយោជិត; បុគ្គលិក​គ្រប់​កម្រិត​ត្រូវ​បាន​បណ្ដុះបណ្ដាល​តាម​ជំនាន់​ដែល​បាន​គ្រោងទុក។

ទី​៤-​លើ​វិធីសាស្ត្រ​បណ្តុះបណ្តាល​៖ «​អាច​បត់បែន​បាន​ទាំង​មជ្ឈិម​និង​អន​ឡាញ​»​។ ដំបូង​ឡើយ ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​នៅ​កណ្តាល បន្ទាប់​មក​បាន​រៀបចំ​ក្នុង​តំបន់​ចំនួន 3 ។ ក្រោយមកបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអ៊ីនធឺណិត។ មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលបានរៀបចំការប្រឡង ការត្រួតពិនិត្យ ការធ្វើតេស្តជម្រើសច្រើន និងការវាយតម្លៃលើប្រព័ន្ធ។ សព្វថ្ងៃនេះ Viettel Academy មានប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ការបង្រៀនឌីជីថល ឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃសិក្សាដោយខ្លួនឯងសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងកម្មាភិបាលនីមួយៗ។

ទី​៥ លើ​ទំនាក់ទំនង​កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និង​បណ្តុះបណ្តាល​៖ «​ការរួម​បញ្ចូល​គ្នា​រវាង​អាជីវកម្ម សាលារៀន និង​អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ​»​។ តាំងពីដើមមក Viettel បានសហការជាមួយអ្នកជំនាញបរទេស និងសាស្ត្រាចារ្យមកពីបណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា ដើម្បីរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល កែសម្រួលខ្លឹមសារ និងកម្មវិធីនានា។ ក្រោយមកបានបន្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាស្ត្រាចារ្យ និងអ្នកជំនាញក្នុង និងក្រៅប្រទេស។ សព្វថ្ងៃនេះ Viettel Academy មានបណ្តាញដៃគូបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងឈានទៅដល់អន្តរជាតិ។ "ប្រមូលផ្តុំចំណេះដឹងល្អៗ ផ្សព្វផ្សាយ" "ការបណ្តុះបណ្តាលទាន់ពេលវេលា ការសិក្សាដោយខ្លួនឯងពេញមួយជីវិត"។

ពីការចាប់ផ្តើមរហូតដល់បច្ចុប្បន្ន ពីនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាល មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលដល់ Viettel Academy គឺជាដំណើរបន្ត។ បណ្ឌិត្យសភាបានរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ជំរុញ និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស ដើម្បីផ្តល់បុគ្គលិកសម្រាប់ CQDV ដូច្នេះ Viettel អាចអភិវឌ្ឍបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ សង្ឃឹមយ៉ាងមុតមាំថា នាពេលខាងមុខនឹងមានបណ្ឌិត្យសភាបច្ចេកវិទ្យា Viettel នៅថ្នាក់ជាតិ ថ្នាក់តំបន់ និងអន្តរជាតិ រួមវិភាគទានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងបុព្វហេតុនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សមាហរណកម្មពិភពលោក ជំរុញវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃក្រុម កងទ័ព និងប្រទេស។

លោកវរសេនីយ៍ឯក HOANG MANH HOA អតីតនាយកមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Viettel

    ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hoc-vien-viettel-nhung-nam-dau-khoi-nghiep-844151