ឡុងអាន៖ ការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង

DNVN - ដំណោះស្រាយលេខ 68 នៃការិយាល័យនយោបាយដែលបានចេញផ្សាយកាលពីខែឧសភាកន្លងទៅនេះ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សេដ្ឋកិច្ចឯកជន លើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដល់ការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។ ក្នុងនាមជាចំណុចភ្លឺនៅក្នុងតំបន់ដីសណ្ដមេគង្គ ឡុងអានអាចក្លាយជា "ដើមទុនអាជីវកម្មឌីជីថល" នៃតំបន់បានទាំងស្រុង ប្រសិនបើវាដឹងពីរបៀបទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសនោះ។

មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ (IOC) និងឃ្លាំងផ្ទុកទិន្នន័យចែករំលែកនៃខេត្ត ឡុងអាន នឹងដំណើរការចាប់ពីចុងខែមេសា ឆ្នាំ 2022។

គ្រឹះរឹងមាំ

ក្នុងឆ្នាំ 2024 ខេត្ត Long An បានកត់ត្រាអត្រាកំណើន GRDP 8.30% ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីបីនៅក្នុងតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ និងចូលទៅក្នុងខេត្ត និងទីក្រុងដែលទាក់ទាញបំផុតទាំង 10 សម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេស។ ជាមួយនឹងសហគ្រាសដែលកំពុងដំណើរការជាង 19,500 គ្រួសារអាជីវកម្មបុគ្គលជាង 87,000 និងសន្ទស្សន៍ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ខេត្ត (PCI) ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីពីរនៅក្នុងប្រទេស ខេត្តកំពុងបង្រួបបង្រួមកត្តាទាំងអស់នៃ "ពេលវេលាឋានសួគ៌ ទីតាំងអំណោយផល និងភាពសុខដុម" ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យឯកជន។

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់ខេត្តក៏ត្រូវបានវិនិយោគយ៉ាងហ្មត់ចត់ផងដែរ ចាប់ពីមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ (IOC) ឃ្លាំងទិន្នន័យរួម រហូតដល់បណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់ឃុំ និងសង្កាត់ទាំងអស់ ដោយធានាបានថាអត្រាគ្រួសារដែលភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតតាមអ៊ីនធឺណិតឈានដល់ 90% ។ នេះ​ជា​គោល​ដៅ​សម្រាប់​ឡុងអាន​ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​មជ្ឈមណ្ឌល ​សេដ្ឋកិច្ច ​ឌីជីថល​ឈាន​មុខ​គេ​ក្នុង​តំបន់។

ក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅមុខសហគ្រាសចំនួន ២០០ ក្នុងខេត្ត នាថ្ងៃទី ២៣ មិថុនា លោក Pham Tan Hoa - អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Long An បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានឃើញវឌ្ឍនភាពដ៏ខ្លាំងក្លានៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី ៤ ដោយផ្តោតលើការបំប្លែងឌីជីថល។ នេះមិនត្រឹមតែជានិន្នាការបច្ចេកវិជ្ជាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជាតម្រូវការគោលបំណង ដែលជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលមិនអាចជៀសបានសម្រាប់គ្រប់ប្រទេស គ្រប់ឧស្សាហកម្ម គ្រប់ស្ថាប័ន និងអាជីវកម្ម។

“ដោយមើលឃើញពីសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ឡុងអានបានចេញនូវគោលនយោបាយ កម្មវិធីសកម្មភាព និងផែនការជាក់លាក់ជាច្រើន ដើម្បីជំរុញដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងខេត្ត។ ខេត្តសម្រេចបានលទ្ធផលលើកទឹកចិត្តដំបូងក្នុងការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល អភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានពង្រឹងកាន់តែខ្លាំងឡើង ការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងចំណោមមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការខេត្តក៏ត្រូវបានកែលម្អជាបណ្តើរៗផងដែរ។

ឱកាសបើកទូលាយ

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Tuan Duy - សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារបាននិយាយថា Long An មានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដូចជា៖ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ពង្រីកទីផ្សារតាមរយៈពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក គោលនយោបាយអនុគ្រោះពីសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ទីតាំងប្រកួតប្រជែង និងបរិយាកាសវិនិយោគអំណោយផល។

គណៈប្រតិភូ​មក​ពី​ខេត្ត Qinghai ប្រទេស​ចិន​បាន​ធ្វើ​ការ​អង្កេត​នៅ​កំពង់ផែ​អន្តរជាតិ Long An ដោយ​បង្ហាញ​ពី ​ភាព​ទាក់ទាញ​របស់​ខេត្ត​នេះ​ចំពោះ​អ្នក​វិនិយោគ​បរទេស ។

"ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជួយឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។ ជាធម្មតានៅទីក្រុង Long An ក្រុមហ៊ុន Dong Tam Group បានបណ្តាក់ទុនយ៉ាងច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធ SAP S/4HANA ERP បង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងដ៏ទំនើប និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមហ៊ុនឱសថ Tam Long អនុវត្ត Power BI ក្នុងការវិភាគទិន្នន័យ កាត់បន្ថយពេលវេលារាយការណ៍ និងបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវជាង 00 ការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងលើបណ្តាញ 6។ កំពុងមើលឃើញការរីកចំរើននៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក អាជីវកម្មអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវេទិកាដូចជា tradelongan.com ដើម្បីណែនាំផលិតផល ចូលទៅកាន់ទីផ្សារជាតិ និងអន្តរជាតិក្នុងតម្លៃទាប។

លើសពីនេះទៀត ដំណោះស្រាយ 68 បើកឱកាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់វិស័យឯកជន៖ ការកាត់ពន្ធ 200% សម្រាប់ការចំណាយលើ R&D ការលើកលែងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសម្រាប់រយៈពេល 3 ឆ្នាំដំបូងសម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា ជំនួយឥណទាន និងដីធ្លី និងការលើកកម្ពស់ blockchain, fintech និងទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល។ នេះ​ជា​ការ​ជំរុញ​ឱ្យ​សហគ្រាស​វិនិយោគ​យ៉ាង​ក្លាហាន​លើ​បច្ចេកវិទ្យា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដោយមានទុនវិនិយោគ FDI ជាង ១៤,២ ពាន់លានដុល្លា ឡុងអានមិនត្រឹមតែទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគបរទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកន្លែងដែលសហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកអាចរៀនពីគំរូនៃការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ និងចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកផងដែរ”។

អ្នកជំនាញនិយាយថា ឡុងអាន មានកត្តាទាំងអស់នៃ "ពេលវេលាឋានសួគ៌ អត្ថប្រយោជន៍ភូមិសាស្ត្រ និងភាពសុខដុមរមនារបស់មនុស្ស" ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត ឌុយ បន្ថែមលើឱកាស សហគ្រាសឯកជននៅទីក្រុងឡុងអាននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដែលមិនអាចមើលរំលងបាននោះគឺកង្វះដើមទុនវិនិយោគ ខណៈដែលការបំប្លែងឌីជីថលតម្រូវឱ្យមានការចំណាយខ្ពស់ ខណៈដែលសហគ្រាសភាគច្រើននៅទីក្រុងឡុងអានមានទំហំតូច និងមធ្យម ដែលមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុមានកម្រិត។ កង្វះធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញឌីជីថលកំពុងរារាំងការអនុវត្តដំណោះស្រាយឌីជីថល។

អាជីវកម្មជាច្រើនប្រឈមនឹងការលំបាកនៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនក្នុងការទទួលយកគំរូថ្មី។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលមិនទាន់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅឡើយ បើទោះបីជាវាមានមូលដ្ឋានគ្រប់គ្រាន់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅតំបន់ជនបទនៅតែមាន "ការធ្លាក់ទឹកចិត្ត" ឬសេវាកម្មមិនស្ថិតស្ថេរ។ ហើយអាជីវកម្មជាច្រើនចាប់ផ្តើមធ្វើឌីជីថលតាមនិន្នាការ ដោយគ្មានផែនការជាប្រព័ន្ធ និងគោលដៅជាក់លាក់។

អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Long An លោក Pham Tan Hoa បានទទួលស្គាល់ថា ក្រៅពីលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅខេត្ត Long An នៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ ទាំងនេះរួមមានធនធានវិនិយោគមានកម្រិត គុណភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនមិនមានលក្ខណៈដូចគ្នាទេ ហើយកម្រិតនៃការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់មន្ត្រី និងអាជីវកម្មមួយចំនួនពិតជាមិនខ្ពស់នោះទេ។

លោក Pham Tan Hoa បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់ថា ដើម្បីឲ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតប្រាកដក្លាយជាកត្តាជំរុញកំណើន បង្កើតគុណតម្លៃសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចខេត្ត យើងត្រូវមានដំណោះស្រាយស្របគ្នា ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នានៃប្រព័ន្ធនយោបាយ សហគមន៍ធុរកិច្ច និងសង្គមទាំងមូល”។

យុទ្ធសាស្ត្រយកឈ្នះ

នៅក្នុងយុគសម័យនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដែលកំពុងរីកចម្រើន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការជាច្រើនក្នុងប្រទេសវៀតណាមកំពុងអនុវត្តវាដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព សូម្បីតែបរាជ័យដោយសារតែការខ្វះចក្ខុវិស័យ និងមិនបានកំណត់កត្តាសំខាន់ៗឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ តាមទស្សនៈអ្នកជំនាញ លោក Phan Anh Linh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការបោះពុម្ពបច្ចេកវិជ្ជា (សមាគមបោះពុម្ពវៀតណាម) បានចង្អុលបង្ហាញ "បញ្ហាប្រឈម" ចំនួន 5 ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបានផ្តល់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីយកឈ្នះពួកគេ។

លោក Phan Anh Linh ជឿជាក់ថា ដំណើរការ Big Data សុវត្ថិភាពទិន្នន័យ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយនៅពេលពង្រីកប្រព័ន្ធ ដំណើរការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារ និងឌីជីថល និងការកសាងបរិយាកាសការងារឌីជីថលដែលអាចបត់បែនបានគឺជាបញ្ហាសំខាន់ចំនួនប្រាំនៃ "ជីវិត និងការស្លាប់" ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

"បើគ្មាន Big Data ទិន្នន័យត្រូវបានបែងចែក មិនរចនាសម្ព័ន្ធ និងខុសពីគ្នា ខ្វះធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពវិភាគស៊ីជម្រៅ វប្បធម៌ទិន្នន័យមិនត្រូវបានបង្កើតឡើង និងខ្វះស្តង់ដារវាយតម្លៃគុណភាព។ កង្វះការគ្រប់គ្រងការចូលប្រើនាំឱ្យចែករំលែកតាមរយៈបណ្តាញដែលមិនមានសុវត្ថិភាព ការបម្រុងទុកគ្មានប្រព័ន្ធ បុគ្គលិកងាយរងគ្រោះចំពោះការវាយប្រហារ ផែនការសង្គម ឧបទ្ទវហេតុខ្ពស់ ការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ កង្វះការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ភាពងាយស្រួលនៃ "ការវិនិយោគបំណះ" និងការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

នៅពេលដែលមិនមានស្តង់ដារ - ឌីជីថល ដំណើរការនៅតែបែកខ្ញែក សៀវភៅដៃ (ឯកសារ អ៊ីមែល សៀវភៅបញ្ជី) ខ្វះតម្លាភាព និងងាយនឹងមានកំហុស បច្ចេកវិជ្ជាត្រូវបានដាក់ជាញឹកញាប់ដោយមិនមាន "ឫសគល់" ដំណើរការ បុគ្គលិកមិនអនុវត្តតាម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ បរិយាកាសការងារនៅតែជាប់នឹងការិយាល័យ និងម៉ោងរដ្ឋបាល។ លោក Linh បានពន្យល់ថា ខ្វះឧបករណ៍ធ្វើការពីចម្ងាយ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលមិនច្បាស់លាស់ នឹងមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ចិត្តវិទ្យារបស់បុគ្គលិកវ័យក្មេងនោះទេ»។

លោក Phan Anh Linh នាយកមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់បំរែបំរួលឌីជីថល និងការបោះពុម្ពបច្ចេកវិជ្ជា (សមាគមបោះពុម្ពវៀតណាម) បានចង្អុលបង្ហាញ 5 “បញ្ហាប្រឈមនៃជីវិត និងសេចក្តីស្លាប់” ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏បានផ្តល់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឡុងអានដើម្បីជំនះ។

ទាក់ទិននឹងដំណោះស្រាយ លោក Phan Anh Linh បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការកសាងប្រព័ន្ធមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ការបណ្តុះបណ្តាល ឬជួលបុគ្គលិកជំនាញ លើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងកសាងស្តង់ដារបញ្ចូលទិន្នន័យច្បាស់លាស់។ ការអនុវត្តស្ថាបត្យកម្មសុវត្ថិភាពពហុស្រទាប់ រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យា គោលនយោបាយ និងមនុស្ស ការអនុវត្តការផ្ទៀងផ្ទាត់ពហុកត្តា ការត្រួតពិនិត្យ និងការបម្រុងទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹង និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឆ្លើយតប។

ប្តូរទៅគំរូសេវាកម្ម បង្កើតសំណុំនៃសូចនាករត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ផែនការសម្រាប់រយៈពេលវែង គិតតាមរបៀបស្ថាបត្យកម្មបើកចំហ សកម្ម និងអាចបត់បែនបាន។ ពិនិត្យ និងគូរដ្យាក្រាមលំហូរការងារច្បាស់លាស់ កំណត់ស្តង់ដារទំនួលខុសត្រូវ - ពេលវេលា - សូចនាករ ធ្វើឌីជីថលតាមជំហានស្តង់ដារនីមួយៗ ផ្តល់អាទិភាពដល់ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងតាមដានការអនុវត្តក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ បំពាក់វេទិកាទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងកិច្ចការឌីជីថល ឃ្លាំងឯកសារកណ្តាល ប្រព័ន្ធ KPI ផ្ទាល់ខ្លួន ផ្លាស់ប្តូរពីពេលវេលាទៅការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើលទ្ធផល បណ្តុះបណ្តាលការសម្របខ្លួន និងការគិតបែបសកម្ម។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Tuan Duy ដើម្បីជម្នះការលំបាក និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាព Long An ចាំបាច់ត្រូវដាក់ឱ្យដំណើរការដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា៖ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល (លើកកម្ពស់សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត កាត់បន្ថយយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃពេលវេលាដំណើរការនីតិវិធីសម្រាប់អាជីវកម្ម); ជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (ការបង្កើតមូលនិធិឥណទានបំរែបំរួលឌីជីថល ការលើកលែង/កាត់បន្ថយពន្ធ និងគាំទ្រ 30-50% នៃការចំណាយសម្រាប់ការអនុវត្តវេទិកាឌីជីថលសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថល (កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ការវិភាគទិន្នន័យ និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត)។

ទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល (ការធ្វើជាសកលនូវអ៊ីនធឺណិតល្បឿនលឿន ធានា 70% នៃអាជីវកម្មប្រើប្រាស់ពពកក្នុងស្រុកត្រឹមឆ្នាំ 2025); ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថល (ការអភិវឌ្ឍផតថលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឡុងអាន មជ្ឈមណ្ឌលបណ្ដុះបណ្ដាលអាជីវកម្មឌីជីថល ការរៀបចំពិព័រណ៍ និងព្រឹត្តិការណ៍តភ្ជាប់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា)។

សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Tuan Duy ក៏បានគូសបញ្ជាក់អំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និង KPIs សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗ ជាពិសេសឆ្នាំ 2025៖ សហគ្រាសចំនួន 30% នឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល សហគ្រាសចំនួន 200 នឹងទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ រយៈពេល 2026 - 2027: 50% នៃសហគ្រាសនឹងអនុវត្តយ៉ាងហោចណាស់ដំណោះស្រាយឌីជីថល 1; 2028 - 2030 រយៈពេល៖ 70% នៃសហគ្រាសនឹងមានឌីជីថលភាវូបនីយកម្មជាមូលដ្ឋាន សហគ្រាសចំនួន 1,000 នឹងបញ្ចប់ការបំប្លែងឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ។

ថៃ គឿង

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532