មនុស្សវ័យក្មេងស្នាក់នៅជាមធ្យម 1.7 ឆ្នាំមុនពេលផ្លាស់ប្តូរការងារ អាជីវកម្មមិនគួរ "អាឡោះអាល័យ"

ពេល​វេលា​ធ្វើ​ការ​របស់​និយោជិត​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​កំពុង​ធ្លាក់​ចុះ - រូបភាព​រូបភាព

អាជីវកម្មត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹង "ការងារលោតផ្លោះ"

"មនុស្សជំនាន់ក្រោយគឺមិនចេះអត់ធ្មត់ ហើយចង់អភិវឌ្ឍលឿន។ យុវជនម្នាក់កើតក្នុងឆ្នាំ 2001 បានសួរខ្ញុំនូវសំណួរ "តើអ្នកនឹងក្លាយជាតំណែងអ្វីបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ" នៅពេលដែលគាត់បានមកក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្ភាសន៍។ មហិច្ឆតារបស់គាត់គឺខ្ពស់ណាស់" លោក Phan Van Dung - នាយកធនធានមនុស្សនៃ OI BJC Vietnam បានចែករំលែករឿងពិតមួយ។

គាត់បានដកស្រង់របាយការណ៍ស្ថិតិដែលបង្ហាញថាមនុស្សជំនាន់ដែលកើតក្នុងឆ្នាំ 1965 និងមុនពេលធ្វើការជាមធ្យម 16.6 ឆ្នាំនៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ ទាក់ទងទៅនឹងពេលវេលាធ្វើការជាមធ្យមនេះ គោលការណ៍ផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញរៀងរាល់ 5 ឆ្នាំម្តង។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មនុស្សជំនាន់ក្រោយ Gen X និង Gen Y មានពេលកាត់បន្ថយការភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុនមកត្រឹម 5 ឆ្នាំ។ គោលនយោបាយផ្សព្វផ្សាយរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្លាស់ប្តូររៀងរាល់ 3 ឆ្នាំម្តង។

ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ន Gen Zers ធ្វើការជាមធ្យមត្រឹមតែ 1.7 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ នេះតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរដើម្បីសម្របខ្លួន បើមិនដូច្នោះទេពួកគេនឹងបាត់បង់ទេពកោសល្យ។

“មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​ចេះ​ប្រើ​ឧបករណ៍​ជំនួយ​ច្រើន​គឺ​ឆ្លាត​ណាស់​ ដូច្នេះ​គេ​ត្រូវ​ចេះ​ “​ធ្វើ​ផែនការ​”​។​ “​ផែនការ​” ត្រូវតែ​មាន​រង្វាន់ ហើយ​យុទ្ធសាស្ត្រ​អាជីវកម្ម​គួរតែ​មាន​រយៈពេល​ខ្លី​មិនមែន​រយៈពេល​វែង​។

ពីមុនការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាអាចជារៀងរាល់ 3 ខែម្តង រៀងរាល់ 6 ខែម្តង។ យើងត្រូវតែរកវិធីដើម្បីកេងប្រវ័ញ្ចបញ្ញារបស់ពួកគេ មុនពេលពួកគេផ្លាស់ប្តូរការងារ។ នេះ​ក៏​ជា​ហេតុផល​ដែល​អាជីវកម្ម​ត្រូវ​អនុវត្ត​វិធីសាស្ត្រ​គ្រប់​គ្រង​គោលដៅ​ថ្មី​ដូច​ជា OKR” លោក Dung បាន​អត្ថាធិប្បាយ។

លោក Le Canh Phuc នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Link Power ជឿជាក់ថា សព្វថ្ងៃនេះ យើងលែងប្រើពាក្យ ភក្ដីភាព នៅពេលនិយាយអំពីទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក និងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវប្រើពាក្យតភ្ជាប់វិញ។

"ការចូលរួមគឺជាទំនាក់ទំនងនៃការចែករំលែកសិទ្ធិ និងអត្ថប្រយោជន៍គ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ក៏ដូចជាការបង់ប្រាក់សុខុមាលភាព។"

យោងតាមលោក Dung និងលោក Phuc អាជីវកម្មសព្វថ្ងៃនេះត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងពេលវេលានៃការប្តេជ្ញាចិត្ត "រយៈពេលខ្លី" កាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់និយោជិត។

ក្រៅពី KPI - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដ៏ពេញនិយមមួយ អាជីវកម្មជាច្រើនបានអនុវត្ត OKR - វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគោលដៅដែលត្រូវបានអនុវត្តដោយអាជីវកម្មធំៗដូចជា Google ដើម្បីបន្តគោលដៅរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែឈានទៅរកភាពជោគជ័យ។

ទទួលយកការបរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការច្នៃប្រឌិតអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

លោកស្រី Tran Viet Ha - នាយកធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Häfele Vietnam - បាននិយាយថា ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃទីផ្សារ និងធនធានមនុស្ស ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្ត OKR (Objective Key Results) ដែលជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើគោលដៅ និងលទ្ធផល ដោយធានាថាបុគ្គលម្នាក់ៗសហការពេញមួយអាជីវកម្ម។ សូមអរគុណដល់នោះ អាជីវកម្មបានជំនះការលំបាក។

យោងទៅតាមនាង អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "វិធីសាស្រ្ត" នៃ OKR គឺជាគោលការណ៍នៃការបរាជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ជាមួយនឹង OKR អាជីវកម្មត្រូវបង្កើត OKRs ទាំងមូលពីគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាន ដល់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងក្លាយជាអ្នកស្នើសុំគោលដៅដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាការផ្តោតសំខាន់របស់អង្គការ។

"ធុរកិច្ចត្រូវហ៊ានឱ្យបុគ្គលិកកំណត់គោលដៅ និងទទួលយកការបរាជ័យឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ នេះជួយឱ្យអាជីវកម្មបោះបង់គោលដៅមិនសមរម្យបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងចំណាយពេលវេលាដើម្បីបន្តគោលដៅថ្មី ជួយឱ្យម៉ាស៊ីនដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

បើគោលដៅជោគជ័យ ត្រូវតែសរសើរ និងចែករំលែក ហើយបើបរាជ័យ ត្រូវតែចែករំលែកដោយក្លាហាន ដើម្បីឲ្យក្រុមបានសិក្សា និងឈានទៅជាមួយគ្នាតាមរយៈគោលដៅថ្មី។ បរាជ័យលឿន - ទទួលយកការបរាជ័យឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើបានគឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីកែលម្អ" អ្នកស្រី ហា បានចែករំលែក។

យោងតាមនាង ប្រសិនបើនៅក្នុងអាជីវកម្ម បុគ្គលិកទាំងអស់គ្រាន់តែរង់ចាំ CEO អ្នកដឹកនាំកំណត់គោលដៅ ហើយរង់ចាំ KPIs ធ្វើនោះវានឹងបាត់បង់បន្តិចម្តងៗនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រុមបុគ្គលិក និងក្រុមនាយក-នាយក ប្រធាននាយកដ្ឋាន។

នាងបន្ថែមថា "ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹកនាំនឹងមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់នេះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតចេញពី CEO ដូច្នេះទោះបីជា CEO មានភាពច្នៃប្រឌិត និងសកម្មក៏ដោយ នៅចំណុចខ្លះ អត្រាកំណើននឹងឈប់ត្រឹមមួយខ្ទង់ប៉ុណ្ណោះ មិនអាចសម្រេចបាននូវមហិច្ឆិតា និងសម្រេចបានគោលដៅ"។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm