ការជឿទុកចិត្តគឺជា 'រូបិយប័ណ្ណ' ខ្លាំងបំផុតរបស់ធនាគារវៀតណាម

យីហោធនាគារវៀតណាមមិនកុហកនៅក្នុងឡូហ្គោ ឬទីស្នាក់ការកណ្តាលដ៏ប្រណិតនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការជឿទុកចិត្ត "រូបិយប័ណ្ណ" ដ៏រឹងមាំដែលអតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការប្រគល់។

"ផ្លាស់ប្តូរឬស្លាប់"

ចែករំលែកក្នុងវេទិកា “នាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក និងសំណូមពរសម្រាប់ប្រព័ន្ធធនាគារ” ដែលរៀបចំដោយ Banking Times នាថ្ងៃទី 5 ឧសភា សាស្ត្រាចារ្យ John Quelch ដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 40 ឆ្នាំក្នុងការបង្រៀន ប្រឹក្សាយោបល់ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅសាកលវិទ្យាល័យល្បីៗដូចជា Harvard Business School, London Business School, CEIBS និងបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ Duke Kunshan បានចូលរួម។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ដោយអ្នកជំនាញថាជា "អ្នកជំនួយការម៉ាក" ដោយបានពិគ្រោះយោបល់លើយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់សាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេជាច្រើនរបស់ពិភពលោក។ គាត់និយាយដោយស្មោះត្រង់៖ ម៉ាកមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវតុបតែងទេ ប៉ុន្តែជាអាវុធប្រកួតប្រជែង "ដ៏សំខាន់" ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ ដែល "ការជឿទុកចិត្តគឺជារូបិយប័ណ្ណខ្លាំងបំផុត" ។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ធនាគារគឺជាវិស័យសេវាកម្ម ដូច្នេះហើយមិនអាចឈរនៅក្រៅដំណើរការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ បានទេ។ វាត្រូវតែក្លាយជាអ្នកពន្លឿន មិនមែនជាបន្ទុកនោះទេ”។

សាស្ត្រាចារ្យ John Quelch ដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 40 ឆ្នាំនៃការបង្រៀន ប្រឹក្សាយោបល់ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅសាកលវិទ្យាល័យល្បីៗដូចជា Harvard Business School, London Business School, CEIBS ហើយបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានសាកលវិទ្យាល័យ Duke Kunshan ។ រូបថត៖ Hoang Giap

នៅក្នុងយុគសម័យនៃបច្ចេកវិជ្ជាដែលកំពុងរីកចម្រើន និងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុពិភពលោកឥតឈប់ឈរ ធនាគារមិនអាចបន្តដើរតួនាទីអកម្ម និងសុវត្ថិភាពរហូតដល់ចំណុចនៃការប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ Quelch ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុមិនថាមានការប្រុងប្រយ័ត្នយ៉ាងណានោះទេ ត្រូវតែរៀនទទួលយកតួនាទីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងឈានមុខគេ។ នេះមានន័យថា ធនាគារត្រូវវិនិយោគយ៉ាងសកម្មក្នុងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការបំប្លែងឌីជីថល កម្មវិធីបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត... របកគំហើញមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ ប្រសិនបើពួកគេចង់រស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍ។

ការច្នៃប្រឌិតបែបនេះមិនត្រឹមតែជួយធនាគារបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើរតួជាគន្លឹះសម្រាប់ឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមដើម្បីឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោកជាមួយនឹងមុខតំណែងស្មើទៅនឹងមហាអំណាចហិរញ្ញវត្ថុ។ “ផ្លាស់ប្តូរ ឬស្លាប់” ដែលជាពាក្យស្លោកដែលធ្លាប់បានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធនាគាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ក៏ត្រូវបានលោក Quelch សង្កត់ធ្ងន់ថាជាការពិតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់ ហើយជាពិសេសគឺបន្ទាន់សម្រាប់ធនាគារវៀតណាមក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ និងសកលលោកកាន់តែខ្លាំងឡើង។

និយាយដោយស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែមិនទុទិដ្ឋិនិយម "អ្នកជំនួយការម៉ាក" បានវាយតម្លៃថា ឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមបច្ចុប្បន្នកំពុងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយសុខភាព។ តាមទស្សនៈរបស់គាត់ ប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែងដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានជម្រើសច្រើន គឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យោងតាមគាត់ ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម បានដំណើរការយ៉ាងល្អក្នុងតួនាទីត្រួតពិនិត្យ និងនិយតកម្មរបស់ខ្លួន ខណៈដែលសេដ្ឋកិច្ចឈានដល់ទំហំប្រហែល 600 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក អតិផរណាត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅកម្រិត 4% ហើយអត្រាប្តូរប្រាក់មានស្ថិរភាព។ ទាំងនេះគឺជាសូចនាករ "គួរឱ្យសរសើរ" ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យដើម្បីរក្សាទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុវៀតណាមពីការជាប់នៅក្នុងចរន្តអស្ថិរភាពពិភពលោក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយកុំសម្រាកលើឡូរ៉លរបស់អ្នក។ ម៉្យាងវិញទៀត ធនាគារនៅតែមានការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ធនាគារជាច្រើនកំពុង "រីកលូតលាស់លឿនជាងសេដ្ឋកិច្ច" ដែលបង្កបញ្ហាប្រឈមក្នុងអភិបាលកិច្ច និងសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យ។ ដើម្បីបន្តរក្សាសុខភាពនៃប្រព័ន្ធនេះ សាស្ត្រាចារ្យ Quelch ផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យពង្រីកឱកាសសម្រាប់ការវិនិយោគបរទេស មិនត្រឹមតែនៅក្នុងធនាគារពាណិជ្ជរបស់រដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងក្រុមធនាគាររួមឯកជនផងដែរ។ លោកបានលើកយកឧទាហរណ៍នៃវិនិយោគិនជប៉ុនដែលមានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើនសមាមាត្រកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេ ប្រសិនបើត្រូវបានអនុញ្ញាតជាសក្ខីភាពនៃសក្តានុពលក្នុងការទាក់ទាញមូលធនអន្តរជាតិ ប្រសិនបើគោលនយោបាយ “បើកទ្វារ” ត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា និងជាប់លាប់។

យោងតាមលោក សកម្មភាពនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) គួរតែត្រូវបានជំរុញឱ្យកាន់តែខ្លាំង ដើម្បីបង្កើតធនាគារធំល្មមសម្រាប់ប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ វិនិយោគជាប្រព័ន្ធក្នុងបច្ចេកវិទ្យាគុណភាពខ្ពស់ និងឈានទៅដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នេះមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណោះស្រាយចំពោះសេចក្តីប្រាថ្នានៃការកំណត់ទីតាំងយីហោជាតិតាមរយៈស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេផងដែរ។

បន្តទៅការពិភាក្សាអំពីយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ លោក Quelch ផ្តល់នូវនិយមន័យដ៏ស៊ីជម្រៅមួយ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង៖ "ម៉ាក មិនមែនជានិមិត្តសញ្ញា ឬពាក្យស្លោកនោះទេ។ ម៉ាកយីហោគឺជាការសន្យាដែលផ្តល់ឱ្យជាប់លាប់ ភាពជឿជាក់ និងអាចទុកចិត្តបាន"។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការជឿទុកចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោ ហើយការជឿទុកចិត្តអាចកើតចេញពីការរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្ត មិនថាក្នុងប្រតិបត្តិការតូច ឬការប្តេជ្ញាចិត្តធំ ដូចជាក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ តម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ ឬសមត្ថភាពដោះស្រាយវិបត្តិ។

វេទិកា “នាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក និងសំណូមពរសម្រាប់ប្រព័ន្ធធនាគារ” រៀបចំដោយ Banking Times នាថ្ងៃទី ៥ ឧសភា រូបថត៖ Hoang Giap

នៅពេលដែលការជឿទុកចិត្តត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកប្រើប្រាស់នឹងនៅជាមួយម៉ាកសម្រាប់រយៈពេលវែង ដោយហេតុនេះជួយអង្គការបង្កើនប្រាក់ចំណូល កាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងការស្វែងរកអតិថិជនថ្មី និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទាំងមូល។ នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយបណ្តាញទំនាក់ទំនងធ្វើពិពិធកម្មជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ មានតែធនាគារដែលរក្សាការសន្យារបស់ពួកគេ ពោលគឺរក្សាការពិតចំពោះតម្លៃស្នូលរបស់ពួកគេ អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង និងផលចំណេញជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

សាស្ត្រាចារ្យ Quelch ក៏មិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចង្អុលបង្ហាញពីភាពខុសគ្នាដែលធនាគារវៀតណាមត្រូវយកចិត្តទុកដាក់នោះគឺ៖ ការកសាងម៉ាកយីហោមិនត្រឹមតែអាចដឹកនាំទៅខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវចាប់ផ្តើមពីខាងក្នុង ចាប់ពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង គុណភាពសេវាកម្ម វប្បធម៌សាជីវកម្ម រហូតដល់ទំនួលខុសត្រូវសង្គម។ ម៉ាកដ៏រឹងមាំគឺជាការធ្វើឱ្យមានភាពរឹងមាំខាងក្នុង និងការជឿទុកចិត្តពីសង្គម វាមិនអាចខ្ចី ឬកាត់បានឡើយ។ ដោយសារតែម៉ាកយីហោមិនមែនជាអ្វីដែលបង្កើតឡើងក្នុងមួយថ្ងៃនោះទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃដំណើរការនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងតស៊ូ ជាប់លាប់ និងប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យយីហោរបស់អ្នកឈានដល់កម្រិតអន្តរជាតិ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកត្រូវតែមានកម្រិតអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងវេទិកានេះ លោក Peter Verhoeven សមាជិកនៃក្រុមដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Anax Invest ដែលមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងធនាគារជាង 40 ឆ្នាំនៅ Deutsche Bank, Citibank និង Standard Chartered ក៏បានថ្លែងថា ការជឿទុកចិត្តគឺជារឿងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ម៉ាកយីហោ។ ដូចគ្នាដែរចំពោះធនាគារ និយតករត្រូវគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការធនាគារ ដើម្បីធានានូវទំនុកចិត្តសាធារណៈ។ មូលដ្ឋាននៃការជឿទុកចិត្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដ៏ល្អរបស់ធនាគារ និងបំពេញតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងកំពុងបង្កើនសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចរបស់យើងកាន់តែខ្លាំងឡើងតាមស្តង់ដារថ្មីដូចជា Basel III ឆ្ពោះទៅ Basel IV ។

លើសពីនេះ ការច្នៃប្រឌិតក៏មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងផងដែរ ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលកំពុងកើនឡើង។ បរិបទបច្ចេកវិទ្យាដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់ក៏ទាមទារបទពិសោធន៍នៃសេវាកម្មធនាគារឱ្យកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលជាងមុន។ ធានាថាអ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់រូបមានការធ្វើដំណើរតាមធនាគារដ៏ងាយស្រួល និងគ្មានថ្នេរ។

លោក Peter Verhoeven សមាជិកនៃក្រុមដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Anax Invest ដែលមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងធនាគារជាង 40 ឆ្នាំនៅ Deutsche Bank, Citibank និង Standard Chartered (អង្គុយកណ្តាល) បានចែករំលែកនៅក្នុងវេទិកានេះ។ រូបថត៖ Hoang Giap

និពន្ធនាយកនៃ Banking Times - លោកស្រី Le Thi Thuy Sen បាននិយាយថា តាមទស្សនវិជ្ជា ដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោដ៏ល្អ ទាមទារការរួបរួមរវាងទិដ្ឋភាពទាំងពីរនៃប្រភេទ "ខ្លឹមសារ" និង "ទម្រង់"។ ឬពិសេសជាងនេះទៅទៀត "ខ្លឹមសារ" មានន័យថា លក្ខណៈនៃប្រតិបត្តិការរបស់អាជីវកម្ម ធនាគារនោះត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្ត បំពេញតម្រូវការក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបានល្អ។ ហើយ "ទម្រង់" គឺជាវិធីដែលវាត្រូវបានសម្តែងខាងក្រៅ។ បើ​តាម​លោកស្រី សេន បើ​កត្តា​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​កត្តា​ទាំង​ពីរ​ខាង​លើ​បាត់​នោះ យីហោ​អាជីវកម្ម ឬ​ធនាគារ​មិន​អាច​ទៅ​ដល់​ឆ្ងាយ​បាន​ទេ។

“ធនាគារដែលដំណើរការល្អ មិនចេះបង្កើតម៉ាក នឹងធ្វើឲ្យបាត់បង់តម្លៃ ហើយផ្ទុយមកវិញ ធនាគារត្រូវទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃម៉ាកយីហោជាគុណតម្លៃ។ ម៉ាកយីហោគឺជាធនធាន និងតម្លៃរបស់ធនាគារ។ ប្រសិនបើម៉ាកយីហោចង់ឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោក៏ត្រូវតែមានខ្នាតអន្តរជាតិផងដែរ” ។

ពីប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ការចែករំលែកអំពីពាក្យស្លោកដែលបានស្នើសម្រាប់ធនាគារវៀតណាមក្នុងសម័យកាលនេះ លោកស្រី Thai Huong - វីរៈបុរសនៃការងារ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន TH Group - អគ្គនាយកធនាគារ Bac A Commercial Joint Stock Bank បានដកស្រង់ពាក្យស្លោករបស់ធនាគារផ្ទាល់ថា "រក្សាចិត្តឱ្យភ្លឺស្វាងដើម្បីឆ្ពោះទៅរកឱ្យឆ្ងាយ" ។ នាងបានពន្យល់ថា អត្ថន័យនៃប្រយោគនេះនៅតែជាការពិត ពីព្រោះធនាគារគឺជាអាជីវកម្មប្រាក់ ដែលជាប្រភេទអាជីវកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងផងដែរ។

«ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំធនាគារ បាក អា ពាក្យថា ស្ងប់ស្ងាត់ ឬ ចិត្ត ព្រោះក្នុងភាពស្ងប់ស្ងាត់ មានចិត្ត ត្រូវតែសម្រេចបាន «ភាពស្ងប់ស្ងាត់» ក្នុងអាជីវកម្មលុយ ជៀសវាងការរងឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដោយ 'ការល្បួង' ពីលុយខ្លួនឯង។ ហេតុអ្វីអ្នករកស៊ីលុយត្រូវស្ងប់ស្ងាត់? ភាពស្ងប់ស្ងាត់គឺត្រូវដឹកនាំធនាគារឱ្យដំណើរការប្រកបដោយសុខភាព មានគោលបំណង មិនមានឥទ្ធិពលលើក្រុម ឬផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ។

Ms. Thai Huong - Hero of Labor, Chairwoman of TH Group Strategy Council - General Director of Bac A Commercial Joint Stock Bank បានចែករំលែកក្នុងវេទិកា។ រូបថត៖ Hoang Giap

បើតាមលោកស្រី Thai Huong អាជីវកម្មមិនធ្លាប់មានផ្លូវងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសអាជីវកម្មរូបិយប័ណ្ណ ព្រោះទំនិញពិសេសនេះមានតម្លៃទាំងកម្មសិទ្ធិ និងតម្លៃប្រើប្រាស់។ ដោយសារផ្នត់គំនិត "លុយឆ្លាត លុយឆ្លាត" ធនាគារ បាក អា បានបង្កើតក្រុមអតិថិជនដែលអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព ក្លាយជាអ្នកមាន និងវិបុលភាព។

គូសបញ្ជាក់ផងដែរថា ការកសាងម៉ាកយីហោត្រូវតែកើតចេញពីតម្លៃ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសហគមន៍ លោកស្រី Thai Huong បានបញ្ជាក់ថា តាំងពីដើមដំបូងមក ក្រុមហ៊ុន TH Group មិនបានពិភាក្សាអំពីគោលដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកយីហោនោះទេ ប៉ុន្តែបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង និងបង្កើតតម្លៃពិតចេញពីរឿងសាមញ្ញ និងសប្បាយរីករាយ។ សុភមង្គលដែល TH True MILK នាំមកគឺមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកលក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់សុខភាពសហគមន៍ទាំងមូលផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ប្រតិភូបានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារពាណិជ្ជក៏ត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនយ៉ាងសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងឥណទានកាបូនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាប្រភេទនៃវត្ថុបញ្ចាំ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន TH Group ក៏បានចែករំលែកសារដ៏មានអត្ថន័យថា «ស្រឡាញ់មាតាធម្មជាតិ ជាអ្នកផ្តល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដល់យើង»។ សារនេះក៏ត្រូវបានអនុវត្តដោយនាង និង TH Group តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃការបណ្តុះគំនិតនេះ។ លើសពីនេះ TH ក៏ត្រូវចាប់យកនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់បៃតង ផ្តោតលើសហគមន៍ លើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

ចែករំលែកតម្លៃស្នូលក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនាំម៉ាកយីហោទៅកាន់ពិភពលោក លោកស្រី Thai Huong បានបញ្ជាក់ថា៖ "ដើម្បីម៉ាកយីហោត្រូវអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងដើរទៅមុខបានយូរអង្វែង ជាពិសេសក្នុងវិស័យម្ហូបអាហារ តម្លៃស្នូលត្រូវតែជាតម្លៃសហគមន៍ ដូចជាគុណធម៌របស់មនុស្ស - សច្ចៈធម៌គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុត រួមជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប"។

ទេសាភិបាលរងធនាគាររដ្ឋ Pham Thanh Ha៖ នាពេលខាងមុខ ធនាគាររដ្ឋនឹងបន្តកែលម្អក្របខណ្ឌច្បាប់ លើកទឹកចិត្តការច្នៃប្រឌិត ជំរុញឌីជីថលភាវូបនីយកម្មនៃសកម្មភាពធនាគារ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្ថាប័នឥណទានត្រូវបានតម្រូវឱ្យបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោជាប្រព័ន្ធ ដោយភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងការរួមបញ្ចូលអន្តរជាតិ។

ហ័ងឡាន

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/niem-tin-la-dong-tien-manh-nhat-cua-ngan-hang-viet-386135.html