PCS ជាមួយនឹងដំណើរនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងឌីជីថល

ដំណើរ PCS គឺជាមេរៀនមួយសម្រាប់ភស្តុភារវៀតណាម៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង និងឌីជីថលជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយផ្តោតលើមនុស្ស។ ពីសហគ្រាសបែបប្រពៃណី PCS បានរីកចម្រើនទៅជាគំរូឌីជីថលដែលអាចបត់បែនបាន និរន្តរភាពស្របតាមស្តង់ដារ ESG ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតអនាគតនៃការដឹកជញ្ជូនបៃតង និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រភស្តុភារបៃតងយោងតាមស្តង់ដារ ESG ពីសហគ្រាសប្រពៃណី PCS បានកើនឡើងដើម្បីក្លាយជាគំរូដែលអាចបត់បែនបាន ឌីជីថល និងនិរន្តរភាព។

ឧស្សាហកម្មភស្តុភាររបស់វៀតណាមកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅក្នុងតំបន់អាស៊ី ប៉ាស៊ីហ្វិក ប៉ុន្តែនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ ការចំណាយលើភស្តុភារមានចំនួន 16-18% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប ដែលខ្ពស់ជាងសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ ដោយសារហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនអសមកាល និងរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មដែលបែកខ្ញែកជាមួយនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងគ្មានទំនាក់ទំនងជាច្រើន។ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងមិនត្រូវបានឌីជីថលពេញលេញទេ ដែលបង្កើនសម្ពាធក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏ខ្លាំងក្លា។

នៅក្នុងបរិបទនោះ PCS Post Transportation and Warehousing Joint Stock Company (PCS) បានលេចចេញជាគំរូច្នៃប្រឌិត ដោយបានត្រួសត្រាយក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងឌីជីថល ដើម្បីកសាងគំរូអាជីវកម្មទំនើប បត់បែន និងនិរន្តរភាព។

ចំណុចសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ PCS គឺជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដ៏រហ័សរហួនដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្តោតលើអតិថិជន។

PCS ធ្លាប់ធ្វើប្រតិបត្តិការក្រោមគំរូបែបប្រពៃណី ជាមួយនឹងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការលក់ និងនាយកដ្ឋានថែទាំអតិថិជន ដែលដំណើរការដោយឯករាជ្យ ដែលនីមួយៗមានដំណើរការផ្ទាល់ខ្លួន។ អង្គការនេះធានានូវការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែបណ្តាលឱ្យមានដែនកំណត់នៅពេលដែលដំណើរការរឹងនៃព័ត៌មានបំណែក និងការឆ្លើយតបយឺតចំពោះការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ ការផ្ទុះនៃពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបានផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន ទាមទារសេវាកម្មរហ័ស តម្លាភាព និងផ្ទាល់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ PCS ប្រឈមនឹងការចំណាយប្រតិបត្តិការខ្ពស់ និងប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលមិនទំនើបគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការថ្មី។ ដោយដឹងពីហានិភ័យនៃការធ្លាក់ពីក្រោយ PCS បានសម្រេចចិត្តអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយមួយ មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់អង្គការ វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងវប្បធម៌ប្រតិបត្តិការ ឆ្ពោះទៅរកគំរូដែលសមរម្យសម្រាប់សម័យឌីជីថលបៃតង។

ចំណុចសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់ PCS គឺជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដ៏រហ័សរហួនដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្តោតលើអតិថិជន។ PCS បានបោះបង់ចោលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពហុស្រទាប់របស់ខ្លួន ដើម្បីគាំទ្រគំរូពីរ៉ាមីតដាក់បញ្ច្រាស ដែលដាក់បុគ្គលិក និងអតិថិជនជួរមុខនៅកណ្តាល ដោយភាពជាអ្នកដឹកនាំដើរតួជាការគាំទ្រ និងលើកទឹកចិត្ត។ គំរូនេះបង្កើតក្រុមតូចៗដែលមានមុខងារច្រើន រួមទាំងបុគ្គលិកមកពីផ្នែកដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន សេវាកម្មអតិថិជន និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដែលត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់ ដូចជាការដោះស្រាយការតវ៉ា ឬការកែសម្រួលផ្លូវដឹកជញ្ជូនក្នុងគ្រាអាសន្ន។ ស្វ័យភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើសកម្មភាពបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងទទួលបានដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំការអនុម័តច្រើនកម្រិត បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពបត់បែន។

ផ្នត់គំនិតដែលផ្តោតលើមនុស្សរបស់ PCS អាចឱ្យបច្ចេកវិទ្យាបម្រើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

PCS ផ្លាស់ទីពីដំណើរការលីនេអ៊ែរទៅវដ្តខ្លីមួយទៅពីរសប្តាហ៍ ដែលក្រុមវាយតម្លៃលទ្ធផល រៀនពីកំហុស និងបន្តកែលម្អ។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយឱ្យអាជីវកម្មឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរដូចជាការកើនឡើងនៃការបញ្ជាទិញពី e-commerce ខណៈពេលដែលការកសាងវប្បធម៌សិក្សាដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត និងការសហការ ក្លាយជាធាតុស្នូលនៃអង្គការទំនើបនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូនដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

PCS ក៏កំពុងលើកកម្ពស់ការបំប្លែងឌីជីថលបៃតងក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2023-2024 ដោយវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការស្នូលមួយ។ ប្រព័ន្ធតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅមជ្ឈមណ្ឌលកេងប្រវ័ញ្ចកាត់បន្ថយពេលវេលាដើម្បីដំណើរការទំនិញ និងកាត់បន្ថយកំហុសដោយដៃ ខណៈពេលដែលវេទិកាថែទាំអតិថិជនពហុឆានែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ធ្វើអន្តរកម្មតាមរយៈ hotline អ៊ីមែល chatbot ឬកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។ ប្រព័ន្ធតាមដានវិក្កយបត្រតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង និងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យជួយឱ្យអ្នកដឹកនាំយល់យ៉ាងរហ័សនូវការអនុវត្ត ការចំណាយ និងគុណភាពសេវាកម្ម។ សូមអរគុណដល់ការនោះ PCS បានផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការដោយដៃទៅជាទិន្នន័យដែលជំរុញដោយការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការវិភាគសូចនាករដូចជាពេលវេលាចែកចាយ ឬការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងការកែលម្អផលិតភាព។

សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព PCS អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវ កាត់បន្ថយយានយន្តទទេ និងការបំភាយកាបូន។

ដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងមានប្រសិទ្ធភាព PCS អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវ ដោយកាត់បន្ថយយានជំនិះទទេ និងការបំភាយកាបូន។ ប្រព័ន្ធព្យាករណ៍តម្រូវការផ្អែកលើទិន្នន័យអាកាសធាតុ និងនិន្នាការទិញទំនិញជួយកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ រួមចំណែកដល់ការដឹកជញ្ជូនបៃតង។ គំនិតផ្តួចផ្តើមដូចជាថាមពលកកើតឡើងវិញក្នុងឃ្លាំង និងការវេចខ្ចប់កែច្នៃឡើងវិញ បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះនិរន្តរភាព បំពេញតាមតម្រូវការបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) របស់ដៃគូអន្តរជាតិ។

ដំណើរផ្លាស់ប្តូររបស់ PCS កើតឡើងជាបីដំណាក់កាល។ ដំណាក់កាលទី 1 បង្កើតគំរូគ្រប់គ្រងផ្ទះល្វែង បង្កើតវប្បធម៌ដែលអាចបត់បែនបាន និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក អនុវត្តការតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការថែទាំពហុប៉ុស្តិ៍ និងផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតកណ្តាលទៅជាគំរូបើកចំហ។ ដំណាក់កាលទីពីរ ចាប់ពីឆ្នាំ 2025-2026 បង្កើតគំរូសហគ្រាសខ្នាតតូច ដែលអង្គភាពនីមួយៗមានស្វ័យភាពក្នុងការធ្វើផែនការ និងប្រាក់ចំណេញ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យពេលវេលាជាក់ស្តែង និងវេទិកាអតិថិជនតាមអ៊ីនធឺណិត។ ដំណាក់កាលទីបី ចាប់ពីឆ្នាំ 2027-2028 ធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឌីជីថលពណ៌បៃតង លុបបំបាត់ការគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម និងវិនិយោគលើយានយន្តអគ្គិសនី ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយប្លាស្ទិក ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅ PCS បង្ហាញពីការបង្កើនផលិតភាពប្រតិបត្តិការ ដំណើរការការបញ្ជាទិញលឿនជាងមុន ហើយបញ្ហាត្រូវបានរកឃើញ និងដោះស្រាយភ្លាមៗ ដោយសារការត្រួតពិនិត្យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។

លទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅ PCS បង្ហាញពីការបង្កើនផលិតភាព ដំណើរការបញ្ជាទិញកាន់តែលឿន បញ្ហាត្រូវបានរកឃើញ និងដោះស្រាយភ្លាមៗ ដោយសារការត្រួតពិនិត្យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយសារប្រតិបត្តិការដែលប្រសើរឡើង ហើយអតិថិជនកាន់តែពេញចិត្តដោយសារសេវាកម្មដែលមានតម្លាភាព និងអាចបត់បែនបាន។ វប្បធម៌សាជីវកម្មនៅ PCS ផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាច គំនិតត្រូវបានស្តាប់ ហើយមានភាពស្អិតរមួត និងការសហការគ្នារវាងនាយកដ្ឋាន។ ការច្នៃប្រឌិតរីករាលដាលពីអ្នកដឹកនាំទៅបុគ្គលិក ដោយជួយឱ្យ PCS សម្របខ្លួនបានកាន់តែលឿនទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។

ដំណើរ PCS គឺជាមេរៀនជាក់ស្តែងសម្រាប់ឧស្សាហកម្មភស្តុភារវៀតណាម។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មជាច្រើនវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាដាច់ពីគ្នានោះ PCS បានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពណ៌បៃតង ដែលត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ផ្នត់គំនិតដែលផ្តោតលើមនុស្សរបស់ PCS ជួយឱ្យបច្ចេកវិទ្យាបម្រើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ យុទ្ធសាស្ត្រដឹកជញ្ជូនបៃតងរបស់ PCS ឆ្លើយតបនឹងនិន្នាការសកលនៃ ESG ។ ពីសហគ្រាសបែបប្រពៃណី PCS បានប្រែក្លាយទៅជាអង្គការដែលអាចបត់បែនបាន ឌីជីថល និងនិរន្តរភាព រួមចំណែកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអនាគតនៃភស្តុភាររបស់វៀតណាមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តម្លាភាព និងមិត្តភាពបរិស្ថាន។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/pcs-voi-hanh-trinh-tai-cau-truc-to-chuc-va-chuyen-doi-xanh-so-330677.html