គោលនយោបាយជាក់លាក់ត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឱ្យសហគ្រាសធំអាចសម្រេចបាននូវតួនាទី "ការបង្រួបបង្រួម" ។

(PLVN) - នោះគឺជាមតិរបស់សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Dinh Trong Thinh អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយកាសែតច្បាប់វៀតណាមទាក់ទងនឹងបញ្ហាគោលនយោបាយកសាងសហគ្រាសជាតិ (DNDT)។

ត្រូវការគោលនយោបាយល្អ ស្ថាប័នល្អ។

នាពេលនេះ បក្ស និងរដ្ឋបានប្ដេជ្ញាចិត្តកសាងសហគ្រាសឯកជនឱ្យរឹងមាំជាកម្លាំងស្នូលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ តើអ្នកវាយតម្លៃសក្តានុពលនៃការកសាងក្រុមសហគ្រិនវៀតណាមយ៉ាងដូចម្តេច?

- អាចនិយាយបានថាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមមានទំហំធំណាស់ ដូច្នេះការកំណត់គោលដៅកសាងអាជីវកម្មអេឡិចត្រូនិកគឺត្រឹមត្រូវ និងចាំបាច់បំផុត។ ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​សំខាន់​គឺ​ថា​តើ​រដ្ឋ​មាន​ក្របខណ្ឌ​គោលនយោបាយ​ល្អ និង​ស្ថាប័ន​ល្អ​ដើម្បី​ទាញយក​ផលប្រយោជន៍​ពី​កម្លាំង​ផ្ទៃក្នុង​ឬ​អត់​។

រឿង​ការ​កសាង​សហគ្រាស​ជាតិ​មិន​ឆ្ងាយ​ប៉ុន្មាន​ឬ​វែង​ឆ្ងាយ​ទេ តែ​ពេល​ខាង​មុខ​ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ​ថា​ចាំបាច់​ខ្លាំង​ណាស់។ ប្រសិនបើ​យើង​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ មិនអាច​ភ្ជាប់​សហគ្រាស​វៀតណាម​បង្កើត​ផលិតផល​ម៉ាក​សញ្ញា​ជាតិ ដើម្បី​ប្រកួតប្រជែង​លើ​ឆាក​អន្តរជាតិ​ទេ នោះ​យើង​នឹង​ពិបាក​រស់រានមានជីវិត។

ដើម្បីរីកចម្រើន យើងត្រូវការផលិតផលវៀតណាមសុទ្ធ។

តើវៀតណាមអាចបង្កើតសហគ្រាសច្នៃប្រឌិតដោយរបៀបណា?

- ជាក់ស្តែង បើយើងចង់រីកចម្រើន យើងត្រូវមានផលិតផលវៀតណាមសុទ្ធ មានន័យថា អភិវឌ្ឍសហគ្រាសឈានមុខ ទាំងសហគ្រាសរដ្ឋ និងឯកជន ទើបអាចបង្កើតផលិតផលដែលមានម៉ាកយីហោជាតិ និងឥទ្ធិពលអន្តរជាតិ។ បន្ទាប់មក សហគ្រាសទាំងនោះដើរតួនាទីជាស្នូលតភ្ជាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដូច្នេះហើយទើបយើងអាចមានខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មវៀតណាមសុទ្ធ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃវៀតណាមសុទ្ធ និងមានអ្វីហៅថា “កម្លាំងផ្ទៃក្នុងផ្ទាល់ខ្លួន”។

ព្រោះដូចដែលយើងឃើញសព្វថ្ងៃនេះ ទំនិញនាំចេញរហូតដល់ ៧០% គឺជាទំនិញរបស់សហគ្រាសវិនិយោគបរទេស (FDI)។ ប៉ុន្តែ FDI ភាគច្រើនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចអស់ជាច្រើនឆ្នាំ រហូតដល់លែងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រហែលជាដោយសារប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ គ្រឿងចក្រចាស់ៗ ឬផលិតផលដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែង ទើបពួកគេចាកចេញ។ តើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីនៅពេលនោះ?

ទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដែលទាមទារឱ្យយើងបង្កើតយន្តការមួយដើម្បីឱ្យសហគ្រាសវៀតណាមធំៗដែលជាស្នូល ឬស្ទូចឈានមុខគេអាចប្រមូលផ្តុំសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម បង្កើតខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មវៀតណាមសុទ្ធ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃវៀតណាមសុទ្ធសាធ និងមានផលិតផលម៉ាកជាតិដែលមានឥទ្ធិពលលើឆាកអន្តរជាតិ។ មានតែពេលនោះទេដែលយើងអាចក្រោកឡើង។

ហើយក្នុងដំណើរការនោះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែជាអ្នកបង្កើតក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មរីកចម្រើន ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតផលិតផល និងខ្សែសង្វាក់របស់ប្រជាជនវៀតណាមសុទ្ធសាធ។

"វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមានគោលនយោបាយទូទៅដែលតម្រូវឱ្យសហគ្រាសធំប្រមូលផ្តុំ"

ដូច្នេះតាមគំនិតរបស់អ្នក តើត្រូវមានយន្តការ និងគោលនយោបាយអ្វីខ្លះ ដើម្បីជំរុញក្រុមសហគ្រាសឱ្យរីកចម្រើនខ្លាំង និងឆាប់ក្លាយជាសហគ្រាសច្នៃប្រឌិត?

- គោលនយោបាយមានសារៈសំខាន់ណាស់ ហើយតាមពិតទៅការិយាល័យនយោបាយ គណៈកម្មាធិការកណ្តាល និងរដ្ឋាភិបាលមានដំណោះស្រាយរួចហើយ ហើយរដ្ឋាភិបាលបានពិភាក្សារួចហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ យើងមានបំណងបង្កើតច្បាប់ឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ថាឥឡូវនេះ យើងត្រូវតែផ្តោត និងជាក់លាក់បន្ថែមទៀត។ នៅពេលនោះ សហគ្រាសធំៗ និងសហគ្រាសសំខាន់ៗមានយន្តការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយពួកគេអំពាវនាវឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម សហការជាមួយពួកគេ។ ពីទីនោះ ពួកគេនឹងបង្កើតអាទិភាពសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម របៀបដែលពួកគេនឹងមានយន្តការអនុគ្រោះសម្រាប់ដើមទុន ទ្រព្យសកម្ម និងវិធីសាស្រ្តនៃប្រតិបត្តិការ។ មានតែជាមួយនឹងគោលនយោបាយជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ ទើបសហគ្រាសឈានមុខគេមានកម្លាំងក្នុងការប្រមូលផ្តុំសហគ្រាសតូចៗ។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមានគោលនយោបាយទូទៅហើយបន្ទាប់មកតម្រូវឱ្យសហគ្រាសធំ ៗ ប្រមូលផ្តុំ។

ឬឧទាហរណ៍ សហគ្រាសធំៗចង់បង្កើនដើមទុនច្រើន ប៉ុន្តែពិបាកបង្កើនដើមទុនក្នុងស្រុក ហើយរដ្ឋាភិបាលមិនធានាដើមទុនអន្តរជាតិទេ។ បើ​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​ទៅ​តែ​ម្នាក់​ឯង វា​ច្បាស់​ណាស់​ថា "ច្រើន​ពេក"។ ដូច្នេះ ការ​បង្កើត​គោលនយោបាយ​ជា​បញ្ហា យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​គោលនយោបាយ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ និង​ជាក់លាក់ ។ គោលការណ៍អនុគ្រោះ និងការលើកទឹកចិត្តទាំងនោះត្រូវតែអនុវត្តជាក់ស្តែង និងស្របតាមបំណងប្រាថ្នារបស់អាជីវកម្ម។

ពីទីនោះ ពួកគេអាចបង្កើតផលិតផលធម្មតា ហើយបន្ទាប់មកពួកគេអាចប្រមូលផ្តុំអាជីវកម្ម ចាត់ថ្នាក់ផ្នែកជាក់លាក់ណាមួយដែលអាជីវកម្មនេះផលិត និងព័ត៌មានលម្អិតអំពីអាជីវកម្មផ្សេងទៀតផលិតនៅក្នុងទំនិញ និងផលិតផលដែលអាជីវកម្មធំផលិត។ មាន​តែ​បន្តិច​ម្ដងៗ​ប៉ុណ្ណោះ ដែល​យើង​អាច​បង្កើត​អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​សង្វាក់​ផលិតកម្ម​វៀតណាម​សុទ្ធសាធ ហើយ​បង្កើត​ខ្សែសង្វាក់​តម្លៃ​វៀតណាម​សុទ្ធសាធ។ មានតែពេលនោះទេដែលយើងអាចឈរនៅលើជើងពីររបស់យើងផ្ទាល់។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html