អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តើការវាយតម្លៃរបស់អ្នកចំពោះទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ខេត្ត An Giang មានន័យយ៉ាងណានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍ នយោបាយ និងរបាយការណ៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ដែលដាក់ជូនអង្គសន្និបាតបក្សខេត្ត An Giang សម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០?
សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien៖ ជាដំបូង វៀតណាមនិយាយរួម ខេត្ត An Giang ជាកន្លែងភ្លឺស្វាង ដែលជាការសម្របសម្រួល “សន្តិភាព” នៅក្នុង ពិភពលោក ដែលពោរពេញដោយហានិភ័យ និងអស្ថិរភាព ដែលជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍មិនច្បាស់លាស់។ នេះជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំធេង បើកឱកាសដ៏កម្រមួយ ដើម្បីជំរុញការទាក់ទាញវិនិយោគ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសលើឆាកអន្តរជាតិ។
បណ្តាប្រទេស និងតំបន់នានារបស់វៀតណាម ជាពិសេសខេត្ត An Giang មិនអាចអភិវឌ្ឍបានត្រឹមត្រូវ (លឿន - និរន្តរភាព) ក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង - សហប្រតិបតិ្តការពិភពលោកទំនើប ប្រសិនបើពួកគេមិនបង្កើត និងពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងខុសគ្នា ប្រសិនបើភាពបត់បែននៃគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពបន្សាំមិនត្រូវបានកែលម្អជាមូលដ្ឋាន។ គោលដៅនៃការសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ គឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់សម្រាប់តំបន់នីមួយៗ។ សម្រាប់ខេត្ត An Giang ជាខេត្តមួយដែលមានកម្រិត “កសិកម្មសុទ្ធ” ខ្ពស់ បញ្ហាប្រឈមកាន់តែកើនឡើង។
របាយការណ៍នយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តត្រូវតែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការយល់ដឹងថាការប្រកួតប្រជែងជាសកលសម្រាប់ខេត្ត An Giang គឺជាតម្រូវការចាំបាច់ - បន្ទាន់ និងសំខាន់។ វាទាមទារឱ្យខេត្ត An Giang និងអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនីមួយៗនៃខេត្តត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រ "ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងដោយជ្រើសរើស" ពោលគឺយុទ្ធសាស្រ្តនៃការកសាងសមត្ថភាព endogenous ដ៏រឹងមាំ ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិ ជាពិសេសគុណសម្បត្តិថាមវន្ត និងរួមបញ្ចូលគ្នា - ភាពរស់រវើកនៃខេត្តថ្មី ខណៈពេលដែលការពង្រីកទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ ជាតិ និងអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងទីតាំងភូមិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច ជាមួយនឹងទីតាំងអភិវឌ្ឍន៍ និងភាពខ្លាំងតែមួយគត់របស់វា អានយ៉ាង ត្រូវតែដូចគ្នា ហើយថែមទាំងដូច្នេះថែមទៀត។
សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien។
ទីពីរ ប្រទេសកំពុងឈានចូលដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ដោយផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈវិស័យ និងវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋាន ជាមួយនឹងកំណើន និងកត្តាជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ និងគំរូ។ និន្នាការនេះបង្កើតផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមានថ្មីសម្រាប់ជាតិទាំងមូល។ ប្រែក្លាយស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នទៅជាឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រ “ម្តងក្នុងមួយពាន់ឆ្នាំ” ដែលមិនត្រូវខ្ជះខ្ជាយ ឬមើលរំលង។
ក្នុងស្ថានភាពនោះ បញ្ហាប្រឈម និងឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍគឺមិនធម្មតា ទាំងពិភពលោក និងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គ និងដឹងពីឱកាសទាំងនោះ ការបន្តតក្កវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍បែបប្រពៃណី និងការពឹងផ្អែកលើ "ការកេងប្រវ័ញ្ច" ធនធានដែលមានស្រាប់ និងការលើកទឹកចិត្តចាស់គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ និងមិនអាចទៅរួចទេ។ ជារួម វៀតណាម និងខេត្ត An Giang ត្រូវការកម្លាំងចិត្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងប្លែកពីគេ។
ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនោះ “ដំណោះស្រាយសសរស្តម្ភទាំងបួន” - “យុទ្ធសាស្ត្រសសរស្តម្ភទាំងបួន” ដែលការិយាល័យនយោបាយទើបតែបានចេញនោះ ត្រូវតែចាត់ទុកថាជាក្របខណ្ឌមួយដើម្បីរៀបចំការគិតគូរអភិវឌ្ឍន៍ ដោយបង្កើតនូវអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់បំផុតដែលខេត្ត An Giang នឹងលើកឡើងក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។
ទីបី ប្រតិបត្តិការផ្លូវការទូទាំងប្រទេសនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2 កម្រិត (ខេត្ត និងឃុំ) ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គឺជាការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដ៏សំខាន់មួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានេះមិនមែនជា "អ្នកបើកយន្តហោះ" ទៀតទេ ប៉ុន្តែជាប្រតិបត្តិការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងគ្រប់តំបន់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នាពេលឆាប់ៗ ដែលមានន័យខ្លាំងណាស់ ដើម្បីបញ្ចៀសការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ រារាំងដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់កំណើនខ្ពស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ខេត្តត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសក្នុងការបង្កើតយន្តការសម្របសម្រួលអន្តរឃុំ ធានាការគ្រប់គ្រងតាមមជ្ឈិម ខណៈនៅតែជំរុញការផ្តួចផ្តើមគំនិតរបស់អង្គភាពមូលដ្ឋាននីមួយៗ ទន្ទឹមនឹងនោះ ជៀសវាងស្ថានភាពនៃការបែកខ្ញែកនៃធនធាន ការបង្រួបបង្រួម ឬមុខងារបន្តបន្ទាប់គ្នានៃឃុំ សង្កាត់។
ទី៤ បន្ទាប់ពីប្រទេសបានរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញពី ៦៣ រាជធានី-ខេត្ត ដល់ ៣៤ រាជធានី-ខេត្ត ដែលទើបបង្កើតថ្មីមានវិសាលភាព និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងលំហអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនោះ ខេត្ត An Giang នឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើនរបស់ខ្លួន ពីការពឹងផ្អែកលើធនធាន និងធនធានរូបវន្តប្រពៃណី (នៅតែមិនត្រូវបានគេកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព) ទៅជាការពឹងផ្អែកលើស្ថាប័នដែលអាចបត់បែនបាន បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាព។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ខេត្ត An Giang ថ្មីដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធគុណសម្បត្តិថ្មី រក្សាជំហររបស់ខ្លួន និងអត្រាកំណើនខ្ពស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធជាតិថ្មី។
ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនោះ ខ្ញុំស្នើទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ខេត្ត An Giang សម្រាប់អាណត្តិ 2025-2030 ដោយឈរលើក្របខ័ណ្ឌនៃ "សសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបួន" និងខ្សែសកម្មភាពពីរនៃ "ការកែលម្អបរិក្ខារ" និង "ការរៀបចំប្រទេសឡើងវិញ" ដែលរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលកំពុងផ្តល់អាទិភាពក្នុងការជំរុញការអនុវត្ត។
កម្មករធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Thai Binh Kien Giang Joint Stock Company។
អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងអាទិភាពរបស់ខេត្ត An Giang រហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០?
សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien៖ ចំពោះចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ចាំបាច់ត្រូវកសាងខេត្ត An Giang ទៅជាបង្គោលកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រនៃតំបន់ ប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ សមាហរណកម្មអន្តរជាតិក្នុងកម្រិតខ្ពស់ ដោយឈរលើសរសរស្តម្ភទំនើបចំនួនបី៖ ការច្នៃប្រឌិត ស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សហគ្រាសឯកជនប្រកបដោយថាមពល ក្នុងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព បើកចំហ - បត់បែន និងប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
សារយុទ្ធសាស្ត្រ៖ តាមរយៈនវានុវត្តន៍ ស្ថាប័នទំនើប សហគ្រាសត្រួសត្រាយ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ខេត្តខិតខំដើម្បីក្លាយជាបង្គោលកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងតំបន់។
របកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្ររួមមានៈ
ទីមួយ លើរបកគំហើញនៃវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍៖ ការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ដែលទាក់ទងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ។ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យកសិកម្ម ទេសចរណ៍ ការគ្រប់គ្រងដីធ្លី និងសេវាសាធារណៈ។ បង្កើតក្រុមនវានុវត្តន៍អន្តរសង្កាត់ និងអន្តរឃុំនៅក្នុងទីក្រុង និងជនបទ ពង្រឹងទំនាក់ទំនងការបង្កើតថ្មីពីមូលដ្ឋាន។ នៅឆ្នាំ 2030 សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនឹងមានយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃ GRDP ហើយសហគ្រាសច្នៃប្រឌិតចំនួន 1,000 នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។
ទី២ ស្តីពីការកែទម្រង់ស្ថាប័ន និងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តច្បាប់៖ បង្កើតយន្តការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគោលនយោបាយ និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តត្រឹមត្រូវពីថ្នាក់ឃុំ ធានាថារាល់គោលនយោបាយទៅដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ ដាក់ពង្រាយគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលវិភាគគោលនយោបាយ និងច្បាប់ក្នុងស្រុក ជួយវាយតម្លៃ ពិនិត្យ វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ និងតាមដានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត។ ជាពិសេស ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវបញ្ហាសំខាន់របស់ខេត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលជាគុណភាពខ្សោយនៃបរិធានរដ្ឋបាលសាធារណៈ ទាំងសមត្ថភាព និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ។ ត្រូវតែមានកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីកសាងក្រុមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ទទួលខុសត្រូវ និងស្អាតស្អំ ពាក់ព័ន្ធនឹងកំណែទម្រង់ជ្រើសរើស ការវាយតម្លៃការអនុវត្តដោយផ្អែកលើ KPIs ប្រាក់ឈ្នួលដ៏តឹងរឹង និងយន្តការវិន័យ។ កសាងបរិយាកាសអនុវត្តច្បាប់ប្រកបដោយតម្លាភាព វិន័យ និងសេវាកម្ម ជំនួសឱ្យការិយាធិបតេយ្យ និងការរំលោភអំណាច។
ទី៣៖ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងក្លានៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន៖ ចេញយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាមនៅខេត្ត An Giang ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស “ឈានមុខគេតាមខ្សែសង្វាក់” ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ ការប្រកួតប្រជែង ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេលចាប់ផ្ដើម គាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា បរិវេណ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាលតាមគំរូ "ច្រកចេញចូលតែមួយ" ។ រៀបចំផែនការ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សួនឧស្សាហកម្មឆ្លាតវៃ - ផ្តល់អាទិភាពដល់សហគ្រាសឯកជនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងនាំចេញ។ ការពារសិទ្ធិទ្រព្យសម្បត្តិ និងសេរីភាពក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសឯកជន ស្របតាមស្មារតីនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងការប្តេជ្ញាចិត្តអន្តរជាតិ។
ទី៤ លើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ បង្កើតច្រករបៀងសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម-កម្ពុជា-អាស៊ាន-ច្រករបៀងភស្តុភារ តភ្ជាប់ច្រកព្រំដែន កំពង់ផែសមុទ្រ អាកាសយានដ្ឋាន និងផ្លូវហាយវេឆ្លងកាត់ខេត្ត។ ស្ថាប័នឆ្នើមសម្រាប់តំបន់ពិសេស បូករួមទាំងវិសាលភាពអភិវឌ្ឍន៍ឆ្នើមសម្រាប់ Phu Quoc ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាសកលនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សពិសេស។ កសាង “អត្តសញ្ញាណសមាហរណកម្មជាតិ” សម្រាប់ Phu Quoc អភិរក្ស និងផ្សព្វផ្សាយស្នូលនៃទំនៀមទម្លាប់ភាគខាងត្បូង រួមជាមួយនឹងការបង្រួបបង្រួមភាពសម្បូរបែបនៃវប្បធម៌វៀតណាម និងពង្រីក និងទទួលបានគុណតម្លៃសកល។
ភ្ញៀវទេសចរណ៍មកទស្សនាផ្សាររាត្រី Phu Quoc។
ខេត្តត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធសួនឧស្សាហកម្មទំនើបបៃតង និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលជារបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខេត្ត ស្របតាមលក្ខខណ្ឌ និងសមត្ថភាពរបស់ខេត្ត។ ជាពិសេស គឺត្រូវលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកធំៗ ឱ្យចូលរួមក្នុងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសួនឧស្សាហកម្ម សេវាភស្តុភារជាដើម។នៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។ ភ្ជាប់សួនឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត បង្កើតជាខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្មបិទជាបណ្តើរៗ ដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សនៅនឹងកន្លែង។ ធ្វើសមកាលកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ថាមពល បរិស្ថាន និងតំបន់ទីក្រុងជុំវិញសួនឧស្សាហកម្មឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងស៊ីជម្រៅ។
ខេត្ត An Giang កំពុងប្រឈមមុខនឹងចំណុចរបត់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនមែនការផ្លាស់ប្តូរមានន័យថាធ្លាក់ពីក្រោយទេ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពាក់កណ្តាលចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីត្រលប់មកវិញទេ។ មានតែតាមរយៈការគិតឡើងវិញ ការកែទម្រង់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់របស់ស្ថាប័ន ការវិនិយោគលើមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស្អាត ទើបខេត្តអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំងភូមិសាស្ត្ររបស់ខ្លួនទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រែក្លាយប្រពៃណីទៅជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី និងបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាបង្គោលកំណើនថ្មីមួយរបស់ប្រទេស។
អ្នកយកព័ត៌មាន៖ អរគុណ!
ប្រភព៖ https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html
Kommentar (0)