សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien៖ ខេត្ត An Giang កំពុងប្រឈមមុខនឹងចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រ។

នាព្រឹកថ្ងៃទី ១៣ កក្កដា នៅសិក្ខាសាលាវិទ្យាសាស្ត្រ “ការតម្រង់ទិសអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងផ្តល់យោបល់លើឯកសារនៃមហាសន្និបាតបក្សខេត្ត An Giang អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០” ដែលរៀបចំដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត An Giang សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចពិសេសវៀតណាម បានចែករំលែកមតិយោបល់សំខាន់ៗជាច្រើន សំណើ​ដើម្បី​លុប​បំបាត់​ការ​អភិវឌ្ឍ "​ការ​ស្ទះ" បញ្ចេញ​សក្តានុពល​និង​ភាពខ្លាំង​របស់​ខេត្ត An Giang។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តើអ្នកវាយតម្លៃទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ខេត្ត An Giang ដូចមានចែងក្នុងសេចក្តីព្រាងរបាយការណ៍ នយោបាយ និងរបាយការណ៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមបែបណា ដែលដាក់ជូនអង្គសន្និបាតបក្សខេត្ត An Giang សម្រាប់អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien៖ ជាដំបូង វៀតណាមនិយាយរួម ខេត្ត An Giang ជាកន្លែងភ្លឺស្វាង ដែលជាការសម្របសម្រួល “សន្តិភាព” នៅក្នុង ពិភពលោក ដែលពោរពេញដោយហានិភ័យ និងអស្ថិរភាព ដែលជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍មិនច្បាស់លាស់។ នេះជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំធេង បើកឱកាសដ៏កម្រមួយ ដើម្បីជំរុញការទាក់ទាញវិនិយោគ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអភិវឌ្ឍន៍ ជាពិសេសលើឆាកអន្តរជាតិ។

បណ្តាប្រទេស និងតំបន់នានារបស់វៀតណាម ជាពិសេសខេត្ត An Giang មិនអាចអភិវឌ្ឍបានត្រឹមត្រូវ (លឿន - និរន្តរភាព) ក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង - សហប្រតិបត្តិការជាសាកលទំនើបទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនបង្កើត និងពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងខុសគ្នា ប្រសិនបើភាពបត់បែននៃគោលនយោបាយ និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួនមិនត្រូវបានកែលម្អជាមូលដ្ឋាន។ គោលដៅនៃការសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ គឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់សម្រាប់តំបន់នីមួយៗ។ សម្រាប់​ខេត្ត An Giang ជា​ខេត្ត​មួយ​ដែល​មាន​កម្រិត “កសិកម្ម​សុទ្ធ” ខ្ពស់ បញ្ហា​ប្រឈម​កាន់​តែ​កើន​ឡើង។

របាយការណ៍នយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តត្រូវតែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការយល់ដឹងថាការប្រកួតប្រជែងជាសកលសម្រាប់ខេត្ត An Giang គឺជាតម្រូវការចាំបាច់ - ជាបន្ទាន់ និងជានិច្ចកាល និងសំខាន់។ វាទាមទារឱ្យខេត្ត An Giang ដែលជាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនីមួយៗនៃខេត្តត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រ "ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងដោយជ្រើសរើស" ពោលគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកសាងសមត្ថភាព endogenous ដ៏រឹងមាំ ដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិ ជាពិសេសគុណសម្បត្តិថាមវន្ត និងរួមបញ្ចូលគ្នា - ភាពរស់រវើកនៃខេត្តថ្មី ខណៈពេលដែលការពង្រីកទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ ជាតិ និងអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងទីតាំងភូមិសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច ជាមួយនឹងទីតាំងអភិវឌ្ឍន៍ និងភាពខ្លាំងតែមួយគត់របស់វា អានយ៉ាង ត្រូវតែដូចគ្នា សូម្បីតែច្រើនទៀត។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien។

ទីពីរ ប្រទេសកំពុងឈានចូលដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននូវចក្ខុវិស័យ និងវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងកំណើន និងកត្តាជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ និងគំរូ។ និន្នាការនេះបង្កើតផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីជាវិជ្ជមានសម្រាប់ជាតិទាំងមូល។ ប្រែក្លាយស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍បច្ចុប្បន្នទៅជាឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រ “ម្តងក្នុងមួយពាន់ឆ្នាំ” ដែលមិនអាចខ្ជះខ្ជាយ ឬមើលរំលងបាន។

ក្នុងស្ថានភាពនោះ បញ្ហាប្រឈម និងឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គឺមិនធម្មតា មានលក្ខណៈជាសកលក្នុងវិសាលភាព និងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងសម័យកាល។ ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គ និងដឹងពីឱកាសទាំងនោះ ការបន្តតក្កវិជ្ជានៃការអភិវឌ្ឍន៍បែបប្រពៃណី និងការពឹងផ្អែកលើ "ការទាញយក" ធនធានដែលមានស្រាប់ និងការលើកទឹកចិត្តចាស់គឺមិនគ្រប់គ្រាន់ និងមិនអាចទៅរួចទេ។ ជារួម វៀតណាម និងខេត្ត An Giang ត្រូវការកម្លាំងចិត្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងប្លែកពីគេ។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនោះ “ដំណោះស្រាយសសរស្តម្ភទាំងបួន” - “យុទ្ធសាស្ត្រសសរស្តម្ភទាំងបួន” ដែលការិយាល័យនយោបាយទើបតែបានចេញនោះ ត្រូវតែចាត់ទុកថាជាក្របខណ្ឌមួយដើម្បីរៀបចំការគិតគូរអភិវឌ្ឍន៍ ដោយបង្កើតនូវអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់បំផុតដែលខេត្ត An Giang នឹងលើកឡើងក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

ទីបី ប្រតិបត្តិការផ្លូវការទូទាំងប្រទេសនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2 កម្រិត (ខេត្ត ឃុំ) ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 គឺជាការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នដ៏សំខាន់មួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហានេះលែងជា "ការសាកល្បង" ទៀតហើយ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅគ្រប់មូលដ្ឋាន។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នាពេលឆាប់ៗ ដែលមានន័យខ្លាំងណាស់ ដើម្បីជៀសវាងការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ រារាំងដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់កំណើនខ្ពស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ខេត្តត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសក្នុងការបង្កើតយន្តការសម្របសម្រួលអន្តរឃុំ ធានាការគ្រប់គ្រងតាមមជ្ឈិម ខណៈនៅតែជំរុញគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អង្គភាពមូលដ្ឋាននីមួយៗ ទន្ទឹមនឹងនោះ ជៀសវាងស្ថានភាពនៃការបែកខ្ញែកនៃធនធាន មុខងារ និងមុខងារបន្តពីឃុំ សង្កាត់។

ទី៤ បន្ទាប់ពីប្រទេសបានរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញពី ៦៣ រាជធានី-ខេត្ត ដល់ ៣៤ រាជធានី-ខេត្ត ដែលទើបបង្កើតថ្មីមានវិសាលភាព និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងលំហអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនោះ ខេត្ត An Giang នឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើនរបស់ខ្លួន ពីការពឹងផ្អែកលើធនធាន និងធនធានរូបវន្តបុរាណ (នៅតែមិនត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព) ទៅពឹងផ្អែកលើស្ថាប័នដែលអាចបត់បែនបាន បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាព។ នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ខេត្ត An Giang ថ្មីដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធគុណសម្បត្តិថ្មី រក្សាជំហររបស់ខ្លួន និងអត្រាកំណើនខ្ពស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធជាតិថ្មី។

ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនោះ ខ្ញុំស្នើឱ្យមានទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ខេត្ត An Giang សម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ 2025-2030 ដោយស្មារតីពឹងផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌនៃ "សសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបួន" និងបន្ទាត់សកម្មភាពពីរ "ការកែលម្អឧបករណ៍" និង "ការរៀបចំប្រទេសឡើងវិញ" ដែលរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលកំពុងផ្តល់អាទិភាពក្នុងការជំរុញការអនុវត្ត។

កម្មករ​ធ្វើការ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន Thai Binh Kien Giang Joint Stock Company។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីជាចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងអាទិភាពរបស់ខេត្ត An Giang រហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០?

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Tran Dinh Thien៖ ចំពោះចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ ចាំបាច់ត្រូវកសាងខេត្ត An Giang ទៅជាបង្គោលកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រនៃតំបន់ ប្រកបដោយការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ សមាហរណកម្មអន្តរជាតិក្នុងកម្រិតខ្ពស់ ដោយឈរលើសរសរស្តម្ភទំនើបចំនួនបី៖ ការច្នៃប្រឌិត ស្ថាប័នប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សហគ្រាសឯកជនប្រកបដោយថាមពល ក្នុងបរិយាកាសអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព បើកចំហ - បត់បែន និងប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។

សារយុទ្ធសាស្ត្រ៖ តាមរយៈនវានុវត្តន៍ ស្ថាប័នទំនើប សហគ្រាសត្រួសត្រាយ និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ខេត្តខិតខំដើម្បីក្លាយជាបង្គោលកំណើនយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងតំបន់។

របកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រអាចរួមមានៈ

ទីមួយ លើរបកគំហើញនៃវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍៖ ការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ដែលទាក់ទងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ។ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យកសិកម្ម ទេសចរណ៍ ការគ្រប់គ្រងដីធ្លី និងសេវាសាធារណៈ។ បង្កើត​ក្រុម​នវានុវត្តន៍​អន្តរ​សង្កាត់ និង​អន្តរ​ឃុំ​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង និង​ជនបទ ពង្រឹង​ទំនាក់ទំនង​ការ​បង្កើត​ថ្មី​ពី​មូលដ្ឋាន។ នៅឆ្នាំ 2030 សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលនឹងមានយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃ GRDP ហើយសហគ្រាសច្នៃប្រឌិតចំនួន 1,000 នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។

ទី២ ស្តីពីការកែទម្រង់ស្ថាប័ន និងការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តច្បាប់៖ បង្កើតយន្តការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យគោលនយោបាយ និងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តត្រឹមត្រូវពីថ្នាក់ឃុំ ធានាថារាល់គោលនយោបាយទៅដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ ដាក់ពង្រាយគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលវិភាគគោលនយោបាយក្នុងស្រុក និងផ្នែកច្បាប់ ដើម្បីជួយវាយតម្លៃ ពិនិត្យ វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ និងតាមដានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្ត។ ជាពិសេស ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវបញ្ហាសំខាន់របស់ខេត្តនាពេលបច្ចុប្បន្ន៖ គុណភាពអន់ខ្សោយនៃបរិធានរដ្ឋបាលសាធារណៈ ទាំងសមត្ថភាព និងក្រមសីលធម៌សាធារណៈ។ ត្រូវតែមានកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដើម្បីកសាងក្រុមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ទទួលខុសត្រូវ និងស្អាតស្អំ ពាក់ព័ន្ធនឹងកំណែទម្រង់ជ្រើសរើស ការវាយតម្លៃការងារដោយផ្អែកលើ KPIs ប្រាក់បៀវត្សរ៍តឹងរ៉ឹង និងយន្តការវិន័យ។ កសាងបរិយាកាសអនុវត្តច្បាប់ប្រកបដោយតម្លាភាព វិន័យ និងសេវាកម្ម ជំនួសឱ្យការិយាធិបតេយ្យ និងការរំលោភអំណាច។

ទី៣៖ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងក្លានៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន៖ ចេញយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាមនៅខេត្ត An Giang ផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស “ឈានមុខគេតាមខ្សែសង្វាក់” ប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ ការប្រកួតប្រជែង ទំនួលខុសត្រូវសង្គម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេលចាប់ផ្ដើម គាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា បរិវេណ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាលតាមគំរូ "ច្រកចេញចូលតែមួយ" ។ រៀបចំផែនការ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព សួនឧស្សាហកម្មឆ្លាតវៃ - ផ្តល់អាទិភាពដល់សហគ្រាសឯកជនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងនាំចេញ។ ការពារសិទ្ធិទ្រព្យសម្បត្តិ និងសេរីភាពក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសឯកជន ស្របតាមស្មារតីនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងការប្តេជ្ញាចិត្តអន្តរជាតិ។

ទី៤៖ លើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម និងទូលំទូលាយ៖ បង្កើតច្រករបៀងសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម-កម្ពុជា-អាស៊ាន-ច្រករបៀងភស្តុភារ តភ្ជាប់ច្រកព្រំដែន កំពង់ផែសមុទ្រ អាកាសយានដ្ឋាន និងផ្លូវហាយវេឆ្លងកាត់ខេត្ត។ ស្ថាប័នឆ្នើមសម្រាប់តំបន់ពិសេស បូករួមទាំងវិសាលភាពអភិវឌ្ឍន៍ឆ្នើមសម្រាប់ Phu Quoc ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាសកលនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សពិសេស។ កសាង “អត្តសញ្ញាណសមាហរណកម្មជាតិ” សម្រាប់ Phu Quoc អភិរក្ស និងផ្សព្វផ្សាយស្នូលនៃទំនៀមទម្លាប់ភាគខាងត្បូង រួមជាមួយនឹងការបង្រួបបង្រួមភាពសម្បូរបែបនៃវប្បធម៌វៀតណាម និងពង្រីក និងទទួលបានគុណតម្លៃសកល។

ភ្ញៀវទេសចរណ៍មកទស្សនាផ្សាររាត្រី Phu Quoc។

ខេត្តត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធសួនឧស្សាហកម្មទំនើបបៃតង និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដែលជារបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខេត្ត ស្របតាមលក្ខខណ្ឌ និងសមត្ថភាពរបស់ខេត្ត។ ជាពិសេស គឺត្រូវលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឯកជនក្នុងស្រុកធំៗ ឱ្យចូលរួមក្នុងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសួនឧស្សាហកម្ម សេវាភស្តុភារជាដើម។នៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម។ ភ្ជាប់សួនឧស្សាហកម្មជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត បង្កើតជាខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្មបិទជាបណ្តើរៗ ដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សនៅនឹងកន្លែង។ ធ្វើសមកាលកម្មហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ថាមពល បរិស្ថាន និងតំបន់ទីក្រុងជុំវិញសួនឧស្សាហកម្មឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងស៊ីជម្រៅ។

ខេត្ត An Giang កំពុងប្រឈមមុខនឹងរបត់យុទ្ធសាស្ត្រ។ ការមិនផ្លាស់ប្តូរមានន័យថាធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពាក់កណ្តាលចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីត្រលប់មកវិញទេ។ មានតែតាមរយៈការគិតឡើងវិញ ការកែទម្រង់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់របស់ស្ថាប័ន ការវិនិយោគលើមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស្អាត ទើបខេត្តអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំងភូមិសាស្រ្តរបស់ខ្លួនទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រែក្លាយប្រពៃណីទៅជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី និងបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាបង្គោលកំណើនថ្មីមួយរបស់ប្រទេស។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ អរគុណ!

WEST LAKE - TRUNG HIEU សម្តែង

ប្រភព៖ https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html